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总工办201*年工作总结

时间:2019-05-28 10:43:52 网站:公文素材库

总工办201*年工作总结

201*年工作总结(总工办)

总工办在新世界公司经理层的领导下,以公司的发展方针为指导思想,坚持不断学习,持续改进的原则开展工作,圆满完成了本年度总工办的工作及公司领导交办的其他工作。

一、201*年度工作完成情况:

1.组织部门人员认真学习《201*年集团年会报告》、《7.07年中报告》、《西柏坡改革整顿报告》等,按公司要求制定、执行工作计划;定期组织开展自我批评、作风整顿。

2.解决工程现场的技术问题。例如:A03降水工程优化方案;A04屋面及避难层设备噪音解决方案;桩基注浆管替代钢筋方案及原材检测;A03空调方案优化、A03B楼结构优化步骤及A3B楼基础施工技术支持等等。

3.组织完成23项施工图纸审查,审核完成16项施工方案。4.制定新世界公司《卫生间渗漏防治标准》。

5.每周对现场施工质量进行检查,并将检查问题书面通知工程部并下发监理、施工单位,配合工程部共同落实整改。

6.每月组织1次工程质量提升会,针对现场发现的问题逐条对施工单位人员进行阐述,并提出解决方案。每月组织1次工艺工法培训交底。

7.201*年3月~11月,房地产月讲评:实测实量平均分83.8分,房地产集团月讲评排名第一,工艺工法执行率平均分84.44分,房地产集团月讲评排名第一。

二、201*年度工作存在不足。

1、现场质量管理还不够细致,质量提升不足,下阶段将加强现场质量检查监督,对施工单位不能及时整改的,总工办联合工程部介入,提高整改完成率。2、施工图纸审查不够细致,未能及时发现图纸中存在的问题,下阶段将加强审查图纸力度,及时指出图纸设计中的不足,避免造成后期施工困难。

3、缺乏亮点工程,201*年3月大移动前,落实3处亮点工程。

三、201*年工作计划

1、按照《西柏坡改革整顿报告》要求,开展自我批评和作风整顿工作。

2、学习公司新制度、新流程。

3、组织好施工审图工作。加强现场技术支持工作。

4、推进公司工艺工法执行,制定公司工艺标准并执行。5、加强培训交底工作,坚持开展周检及月度质量会议,解决质量问题,提高工程质量。

6、计划争取201*年度实测实量和工艺工法执行率平均分达到90分。

最后,感谢公司领导及各部门同事对总工办工作的支持。谢谢大家!

201*年1月5日

总工办

扩展阅读:监理总工办(工程部)年度工作总结与明年工作计划

监理总工办(工程部)201*年工作总结、201*年工作计划

一、201*年工作总结

在已经过去的201*年工作中,监理总工办(工程部)能够坚持党的方针政策,坚持以科学发展观为指导,为公司经济建设作出了显著的成绩;在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献;在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识;在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将201*年所做的各项主要工作简述如下:㈠、任务完成情况

1、按照部门职责及南京市建委【201*】1号文的规定,对各在监项目进行动态检查,提出现场存在的问题,并跟踪整改情况。

2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪,并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等,形成监理公司总月报,分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况,及时为管理层提供数据资料;

3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态,保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐,能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务;

4、对监理机构的资料进行审核,特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关;5、认真管理监理工程照片等电子档案,及时收集交、竣工凭证,并扫描存档;对新监工程的情况适时跟踪,对监理规划实行备案管理;6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导,确保项目监理资料归档的质量;

7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理,(发布最新资讯信息;与监理机构人员进行沟通;提供技术资料;配合相关部门发布信息等等),主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助;

8、在完成部门内务工作同时,对现场提供各项优质服务(本部门的内勤工作;发放监理日志、安全用品;为监理机构或现场监理人员办理所需事务,以免来回奔波影响工作。);

9、按照贯标要求完成一系列相关工作,为公司顺利通过贯标尽责尽力;

10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作;为相关部门提供所需的资料。

11、认真完成领导交办的临时性任务;㈡、突出成绩

1、经过近两年的努力,已积累了各类工程的资料,初步形成总工办技术资料库,已为监理工程提供了大量的有用信息和技术支持,在今后的工作中,这项工作将做到长期动态管理,以做到与时俱进。

2、及时收集监理工程电子档工程资料,并有序归档,保证监理资料的有效保存,以免流失。经过近两年的实践,感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存,为后续监理项目提供有效范例,并可为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。

3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案;发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书(讨论稿),为监理人员做好监理工作提供参考。

4、参加了《建设工程监理规范GBT50319-201*》的宣贯学习,总工办已完成对内的宣贯讲稿,择机组织项目总监及监理人员进行学习,加深对新规范的认识和理解,更好的应用于工作中。㈢、典型经验与创新想法

①监理资料反映一个监理机构整体工作状态,体现总监的管理水平,为公司考核提供依据,为交工后顺利交接提供保障。因此,重视在监项目过程的资料管理,是提高监理机构整体管理水平的关键。

目前,公司技术人员紧缺,不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是,如何既保证人员的有效调配,又能够使监理资料始终处于受控状态,应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终,就可以使监理资料管理具有连续性,同时可以保证监理资料的质量,避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为,导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以,本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置,这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题,同时,也使资料员因参与了一个完整的项目,能够熟悉工程的每个环节,可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感,也为总监们减轻了很多工作压力,同时便于职能部门对项目的对接与管理,使资料管理有序且提高工作效率。②从目前的情况看,我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐,竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问,严重影响了公司的正常工作。所以,为保证监理机构的整体工作质量,建议不仅要对总监进行监理过程的考核,还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时,公司应结合总工办(工程部)对竣工资料移交签收单签署的意见进行核发(缓发、减发等),以增强总监对资料工作的日常管理,促使他们能够重视资料的过程收集和整理,以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料,还需花费人力物力进行二次加工,不仅造成资料的大量堆积,而且还会影响验收和交付。㈣、存在问题和产生原因

本部门负责人因工作需要长期在现场,所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看,因部门负责人长时间缺失,很多制度的制定、发布难以进行,也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理,只能做到对现场提供基本的服务,但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。

二、201*年工作计划

㈠、形势分析

201*年,《建设工程监理规范GBT50319-201*》将要全面实施,《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表(第五版)》已进入征求意见阶段,《江苏省水运工程质量管理统一用表(201*版)》在201*年10月开始施行。近几年,国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等,对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求,政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升,努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说,这既是一种挑战也是一种契机,所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。㈡、总体思路及工作重点

根据以上分析,总工办(工程部)201*年工作思路如下:

1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态,做到及时收集,及时发布;

2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理,更好的为一线服务;3、加强对监理项目过程跟踪,利用网络积极与现场人员沟通,做到开工时及时收集监理规划电子档;施工中及时收集监理过程信息;交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案,尽力为公司领导及相关部门提供有效信息;

4、加强对监理资料的管理,做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示(但前提是希望项目有指定资料员,这项工作方可有的放矢),尽可能使竣工资料按时、按质移交。

5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通,以便提供相关监理工程图片,新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。

6、积极学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议

1、建议对监理项目设立资料员一站到底制;2、建议制定总监最终资料移交质量考核制;

3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。以上建议若能够实施,将能大大促进相关部门的工作质量,进一步提高本部门的工作效率和实际成效,大大减少无谓的人力和时间消耗,可以把更多的精力用在现场,用在对新法规和标准等的研读上,有效提升本部门的管理和服务水平。

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