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201*年DVD工作总结及201*年DVD工作规划(2)

时间:2019-05-28 10:54:32 网站:公文素材库

201*年DVD工作总结及201*年DVD工作规划(2)

201*年DVD工作总结及201*年DVD工作规划

时光匆匆,转眼201*又走到尾声,201*即将来临。回顾201*年,只能

用开局完美,结局糟糕来形容。因为人员流动频繁,组织架构不稳定等因素,给201*年车载DVD市场发展及推广造成很大影响;导致201*年车载DVD品质返修率高达50%,品质没有保障,客户大量流失,给公司造成具大损失。我身为车载DVD部门的负责人,责任重大。但是我相信有问题不可怕,只要善于总结问题,针对问题一一进行改善和处理,我们车载DVD部门一定会有新的明天。现对于201*年车载DVD部门问题总结如下:一、人员方面:

1、各部门基层人员流动频繁,各工作岗位人员不稳定,导致部门工作运作不顺

畅;

2、新进员工未经培训就直接上岗,员工对公司企业文化、厂纪厂规、工作流程

等各方面不了解,导致员工在工作中出现很多违规操作现象,给公司造成很多无形成本浪费和损失;

3、基层管理对于人员管理方面经验欠缺,管理松散,使一线员工过于散漫,纪

律性极差;

4、中层管理更换频繁,导致整个团队没有目标性,管理没有持续性;5、架构不完善,人员配制不齐整,导致工作安排没有执行力;

6、各部门人员之间配合度不够,沟通能力较差,导致部门工作效率低下;7、各部门职级人员执行力差,责任心不强,使部门工作计划进度缓慢;二、物料方面:

1、供应商来料品质不稳定,每批供货批次不同,质量难以保证;

2、采购部经常更换供应商,导致物料经常性试产或更换型号;使之品质无法得

到控制,IQC无法进行跟进;

3、原材料试产流程不清楚,无专人跟进,导致很多原材料已批量进货还未进行

试产动作;

4、采购物料交期不确定,交期经常推迟延期,严重影响生产计划和客户交期;5、结构来料方面品质不能保证,经常特采加工使用,供应商常期不能改善,严

重影响产品品质;三、工程技术方面:

1、工程BOM表经常改动,ECN变更频繁,导致产线经常返工;严重影响生产

效率与产品品质;

2、新产品工程未确认OK,就已安排到产线试产,导致试产不能顺利进行,影

响市场推广;

3、工艺方面技术部门没有消化OK,导致产线大量工艺加工,物料损耗严重,增

加运作成本;

4、产品作业指导书不齐全,使产线员工作业没有文件指导;四、计划订单方面:

1、因市场订单没有延续性,导致生产计划无法正常进行,经常性订单断线;2、国内市场预测性不准确,使国内生产计划不准确,部分机型备过多库存,部

分机型经常缺货;

3、ERP系统账目与实际账目不符合,导致每次盘点产生很多差异,使物料采购

计划不准确,库存账目不能得到有效控制,产生过多库存积压,使公司流动

资金受到一定影响;五、生产管理方面:

1、员工流动频繁,新进员工没有培训就上岗,各岗位操作手法不统一,导致下

线产品出现大量工艺不良;

2、一线管理对产品品质认知不够,品质意识差;3、一线管理自身管理水平不高,缺少团队凝聚力;4、管理对员工的关心度不够,管理技巧欠缺;5、管理及员工无5S理念,没有形成习惯化;六、品质方面:

1、IQC原材料检验不到位,检验方法不全面,使很多物料品质得不到控制和保

证;

2、品质检测标准不统一,导致下线产品标准无法判定,客户品质无法保证;3、测试QC没有系统培训,测试标准与手法不统一,对产品的品质意识薄弱,

无法理解QC管控标准;

4、售后客户信息反馈不及时,使生产部门不能及时跟进和改善;5、售后技术力量薄弱,客户投诉无法得及时答复和解决;

201*年即将来临,我相信在公司领导的带领下,在公司各部门的积极配合下,所有问题都会有所改善和解决,DVD事业部会向良好的方面发展,所有困难都会迎刃而解。公司给了我一个发展的平台,我一定会加倍努力,积极进取,使DVD事业部在201*年迈上一个新的台阶。具体工作落实如下:一、人员方面:

1、对新进员工加强培训,明确所有厂纪厂规、生产管理制度;培训员一职多能

的操作水平;

2、对所有员工进行人性化管理,多一些人为关怀与帮助,让员工有家的感觉;3、制订激励措施,提高员工积极性,使员工有目标,有方向;

4、加强对一线管理的管理技能培训,提升管理水平,使之有责任感和执行力;5、落实优化方案,培养团队凝聚力,提高团队工作效率,达成计划目标;二、物料方面:

1、加强来料检验力度,增大抽检比例,提高检验水平;2、加强对供应商品质的监控,跟进供应商品质改善进度,辅导供应商品质流程;3、加强对新供应商样品和承认书的管控;4、对新品物料专人跟进试产进度和试产结果,试产不达标或未经试产的物料坚

决不能批量进货和使用;(制订新试产流程详见流程图)5、采购物料交期请采购一定要回复准确交期,后续物料交期由产线物料跟催仓

管员,仓管跟进物控,物控跟进采购员,对于逾期物料采购部应提前3天通知计划部,未提前通知计划部的,造成停线或影响客户交期的由采购部负责;(详见采购逾期管理办法)

6、对于结构厂商,我们应在选择供应商时进行(1)、评估(2)、工程样板

确认——(3)、试产——(4)、批量进货——(5)产品品质跟进——(6)供应商品质辅导等一系列环节进行管控,各部门共同配合,确保上线物料正常进行生产;对于需加工使用的物料,由工程提供加工方法和样品,PE负责跟线指导,产线加工,品质IPQC进行全面跟进,并由IQC开特采品质异常报告给供应商限期改善,持续跟进,直到彻底改善,并建立档案;

7、对于维修用料及易耗品加强管控,所有申请物料专人进行跟进,降低部门成

本,为公司节约成本;三、工程技术方面:

1、所有产品作业指导书全部更新,未作SOP的进行补动作;2、所有工艺指导文件根据实际生产情况进行更新和做补丁动作;3、望工程BOM按现有机型进行更新动作,以便生产顺利进行;

4、PE对于每个产品在生产前需要制定合理的生产工艺方案,以保证品质、提

高生产效率、便于员工操作为原则;

5、当在制程中发现因作业方法、工艺安排对品质造成异常或存在隐患的,PE

及时反馈工程技术部门,工程部要及时调整生产工艺或作业方法,从而保证产品的质量;

6、各拉线管理将每周生产异常进行汇总,于周一下午召开周生产例会进行分析

检讨,商讨解决方案和后续改判方案;四、生产管理方面:

1、生产中所涉及到的基层作业人员(包括品质人员、生产作业人员、设备操作

人员、PE人员、以及基层管理人员),在上岗前必须要培训,并要经过考核合格后才可以上岗。

2、对于生产作业人员要作到基本的岗前培训,了解和熟悉本工位的作业内容,

能够说出该岗位《作业指导书》的内容和要求;

3、增加管理培训项目,对所有管理进行系统性的培训,使其能融入到公司管理

体系中,参与公司的管理方案和任务目标;并自觉的完成所有工作任务,为公司的发展做贡献;

4、大力推进全面管理,全员开展5S工作,使5S系统化,习惯化,流程

化;

5、完善生产部门组织架构,进行扁平式管理模式,让一线管理能担当起责任,

敢于负责任,使其在整个管理团队中起到一定的作用;

6、改善生产工艺和生产方法,提高生产效率,降低人工成本;五、计划订单方面:

1、严格控制仓库库存,对于国内市场,多与市场部沟通,了解市场行情,按市

场需求小批量多款型进行安排生产计划;

2、国外市场,对于共用性物料备适量库存,以适应国外订单交期和市场需求;3、对于ERP系统进行全面盘点,所有BOM编码进行核对动作,彻底清除重

码、错码、用量错等现象,12月大盘点进行全面账目调整,后续严格执行先过账后发料动作,使所有系统账目与实际库存100%一致。

4、对于所有呆滞物料、报废物料进行全面整理,开出清单,与工程、市场、采

购确认,分1)可代用消化,2)退货供应商,3)报废变卖三个方案进行处理,后续每月进行物料异常申报并于当月进行处理,确保仓库所有物料的流动性和品质性;六、品质方面:

1、制程品质各岗位人员必须经过品质部的考试,合格录取;要严格遵守生产车

间的各项规章制度和品质部的管理制度;要有很强的品质意识和品质素质;熟悉我厂产品的生产流程;具备基本的统计手法,至少能够运用QC7大手法中的任意3种统计配合使用;必须掌握产品的各项测试项目和测试要求;(详见《制程质量管理制度》)2、加强培训,使品质人员具备善于发现问题的能力和帮助解决制程日常异常问

题的能力;还要具备一定的沟通能力和技巧;对待品质工作要有实事求是、认真仔细、团结协作的精神;

3、对于品质人员在制程中因工作疏忽,失误而导致品质失控,造成品质事故的,

对责任人按照《品质异常事故处理规定》进行处理;

4、每周召开品质异常会议,总结本周生产及客户反馈不良现象及维修情况,责

任部门进行工作检讨和工艺改进;六、201*年目标:

1、加强培训,改善环境,使DVD事业部人员流动量得到一定的控制,(月员工离职人数控制在1人/月)人员趋向稳定化;

2、全员参与生产管理,提升团队工作能力,使DVD事业部所有员工能全面发展,工作能力和素质得到全面提升;

3、改善工艺,提高生产效率,上半年月产量保证在2500-3000台左右,生产直通率在85%;下半年月产量达到3500-5000台左右;生产直通率达到95%;4、全面品管,持续改善,提升品质,争取上半年品质达成率90%,成品合格率85%,成品出货率95%;下半年品质达成率95%,成品合格率90%,成品出货率100%;

有目标,才有方向,有计划,才有收获。201*是一个充满激情与挑战的一年,

我相信,只要努力付出,就一定会有回报,不计较个人得失,一切以公司利益为中心,努力学习积极进取。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做一名合格的DVD部门带头人,为全面发展和提升车载DVD品质目标作出自己的贡献!

DVD事业部朱军平201*-12-25

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201*年DVD工作总结及201*年DVD工作规划

时光匆匆,转眼201*又走到尾声,201*即将来临。回顾201*年,只能

用开局完美,结局糟糕来形容。因为人员流动频繁,组织架构不稳定等因素,给201*年车载DVD市场发展及推广造成很大影响;导致201*年车载DVD品质返修率高达50%,品质没有保障,客户大量流失,给公司造成具大损失。我身为车载DVD部门的负责人,责任重大。但是我相信有问题不可怕,只要善于总结问题,针对问题一一进行改善和处理,我们车载DVD部门一定会有新的明天。现对于201*年车载DVD部门问题总结如下:一、人员方面:

1、各部门基层人员流动频繁,各工作岗位人员不稳定,导致部门工作运作不顺

畅;

2、新进员工未经培训就直接上岗,员工对公司企业文化、厂纪厂规、工作流程

等各方面不了解,导致员工在工作中出现很多违规操作现象,给公司造成很多无形成本浪费和损失;

3、基层管理对于人员管理方面经验欠缺,管理松散,使一线员工过于散漫,纪

律性极差;

4、中层管理更换频繁,导致整个团队没有目标性,管理没有持续性;5、架构不完善,人员配制不齐整,导致工作安排没有执行力;

6、各部门人员之间配合度不够,沟通能力较差,导致部门工作效率低下;7、各部门职级人员执行力差,责任心不强,使部门工作计划进度缓慢;二、物料方面:

1、供应商来料品质不稳定,每批供货批次不同,质量难以保证;

2、采购部经常更换供应商,导致物料经常性试产或更换型号;使之品质无法得

到控制,IQC无法进行跟进;

3、原材料试产流程不清楚,无专人跟进,导致很多原材料已批量进货还未进行

试产动作;

4、采购物料交期不确定,交期经常推迟延期,严重影响生产计划和客户交期;5、结构来料方面品质不能保证,经常特采加工使用,供应商常期不能改善,严

重影响产品品质;三、工程技术方面:

1、工程BOM表经常改动,ECN变更频繁,导致产线经常返工;严重影响生产

效率与产品品质;

2、新产品工程未确认OK,就已安排到产线试产,导致试产不能顺利进行,影

响市场推广;

3、工艺方面技术部门没有消化OK,导致产线大量工艺加工,物料损耗严重,增

加运作成本;

4、产品作业指导书不齐全,使产线员工作业没有文件指导;四、计划订单方面:

1、因市场订单没有延续性,导致生产计划无法正常进行,经常性订单断线;2、国内市场预测性不准确,使国内生产计划不准确,部分机型备过多库存,部

分机型经常缺货;

3、ERP系统账目与实际账目不符合,导致每次盘点产生很多差异,使物料采购

计划不准确,库存账目不能得到有效控制,产生过多库存积压,使公司流动

资金受到一定影响;五、生产管理方面:

1、员工流动频繁,新进员工没有培训就上岗,各岗位操作手法不统一,导致下

线产品出现大量工艺不良;

2、一线管理对产品品质认知不够,品质意识差;3、一线管理自身管理水平不高,缺少团队凝聚力;4、管理对员工的关心度不够,管理技巧欠缺;5、管理及员工无5S理念,没有形成习惯化;六、品质方面:

1、IQC原材料检验不到位,检验方法不全面,使很多物料品质得不到控制和保

证;

2、品质检测标准不统一,导致下线产品标准无法判定,客户品质无法保证;3、测试QC没有系统培训,测试标准与手法不统一,对产品的品质意识薄弱,

无法理解QC管控标准;

4、售后客户信息反馈不及时,使生产部门不能及时跟进和改善;5、售后技术力量薄弱,客户投诉无法得及时答复和解决;

201*年即将来临,我相信在公司领导的带领下,在公司各部门的积极配合下,所有问题都会有所改善和解决,DVD事业部会向良好的方面发展,所有困难都会迎刃而解。公司给了我一个发展的平台,我一定会加倍努力,积极进取,使DVD事业部在201*年迈上一个新的台阶。具体工作落实如下:一、人员方面:

1、对新进员工加强培训,明确所有厂纪厂规、生产管理制度;培训员一职多能

的操作水平;

2、对所有员工进行人性化管理,多一些人为关怀与帮助,让员工有家的感觉;3、制订激励措施,提高员工积极性,使员工有目标,有方向;

4、加强对一线管理的管理技能培训,提升管理水平,使之有责任感和执行力;5、落实优化方案,培养团队凝聚力,提高团队工作效率,达成计划目标;二、物料方面:

1、加强来料检验力度,增大抽检比例,提高检验水平;2、加强对供应商品质的监控,跟进供应商品质改善进度,辅导供应商品质流程;3、加强对新供应商样品和承认书的管控;4、对新品物料专人跟进试产进度和试产结果,试产不达标或未经试产的物料坚

决不能批量进货和使用;(制订新试产流程详见流程图)5、采购物料交期请采购一定要回复准确交期,后续物料交期由产线物料跟催仓

管员,仓管跟进物控,物控跟进采购员,对于逾期物料采购部应提前3天通知计划部,未提前通知计划部的,造成停线或影响客户交期的由采购部负责;(详见采购逾期管理办法)

6、对于结构厂商,我们应在选择供应商时进行(1)、评估(2)、工程样板

确认——(3)、试产——(4)、批量进货——(5)产品品质跟进——(6)供应商品质辅导等一系列环节进行管控,各部门共同配合,确保上线物料正常进行生产;对于需加工使用的物料,由工程提供加工方法和样品,PE负责跟线指导,产线加工,品质IPQC进行全面跟进,并由IQC开特采品质异常报告给供应商限期改善,持续跟进,直到彻底改善,并建立档案;

7、对于维修用料及易耗品加强管控,所有申请物料专人进行跟进,降低部门成

本,为公司节约成本;三、工程技术方面:

1、所有产品作业指导书全部更新,未作SOP的进行补动作;2、所有工艺指导文件根据实际生产情况进行更新和做补丁动作;3、望工程BOM按现有机型进行更新动作,以便生产顺利进行;

4、PE对于每个产品在生产前需要制定合理的生产工艺方案,以保证品质、提

高生产效率、便于员工操作为原则;

5、当在制程中发现因作业方法、工艺安排对品质造成异常或存在隐患的,PE

及时反馈工程技术部门,工程部要及时调整生产工艺或作业方法,从而保证产品的质量;

6、各拉线管理将每周生产异常进行汇总,于周一下午召开周生产例会进行分析

检讨,商讨解决方案和后续改判方案;四、生产管理方面:

1、生产中所涉及到的基层作业人员(包括品质人员、生产作业人员、设备操作

人员、PE人员、以及基层管理人员),在上岗前必须要培训,并要经过考核合格后才可以上岗。

2、对于生产作业人员要作到基本的岗前培训,了解和熟悉本工位的作业内容,

能够说出该岗位《作业指导书》的内容和要求;

3、增加管理培训项目,对所有管理进行系统性的培训,使其能融入到公司管理

体系中,参与公司的管理方案和任务目标;并自觉的完成所有工作任务,为公司的发展做贡献;

4、大力推进全面管理,全员开展5S工作,使5S系统化,习惯化,流程

化;

5、完善生产部门组织架构,进行扁平式管理模式,让一线管理能担当起责任,

敢于负责任,使其在整个管理团队中起到一定的作用;

6、改善生产工艺和生产方法,提高生产效率,降低人工成本;五、计划订单方面:

1、严格控制仓库库存,对于国内市场,多与市场部沟通,了解市场行情,按市

场需求小批量多款型进行安排生产计划;

2、国外市场,对于共用性物料备适量库存,以适应国外订单交期和市场需求;3、对于ERP系统进行全面盘点,所有BOM编码进行核对动作,彻底清除重

码、错码、用量错等现象,12月大盘点进行全面账目调整,后续严格执行先过账后发料动作,使所有系统账目与实际库存100%一致。

4、对于所有呆滞物料、报废物料进行全面整理,开出清单,与工程、市场、采

购确认,分1)可代用消化,2)退货供应商,3)报废变卖三个方案进行处理,后续每月进行物料异常申报并于当月进行处理,确保仓库所有物料的流动性和品质性;六、品质方面:

1、制程品质各岗位人员必须经过品质部的考试,合格录取;要严格遵守生产车

间的各项规章制度和品质部的管理制度;要有很强的品质意识和品质素质;熟悉我厂产品的生产流程;具备基本的统计手法,至少能够运用QC7大手法中的任意3种统计配合使用;必须掌握产品的各项测试项目和测试要求;(详见《制程质量管理制度》)2、加强培训,使品质人员具备善于发现问题的能力和帮助解决制程日常异常问

题的能力;还要具备一定的沟通能力和技巧;对待品质工作要有实事求是、认真仔细、团结协作的精神;

3、对于品质人员在制程中因工作疏忽,失误而导致品质失控,造成品质事故的,

对责任人按照《品质异常事故处理规定》进行处理;

4、每周召开品质异常会议,总结本周生产及客户反馈不良现象及维修情况,责

任部门进行工作检讨和工艺改进;六、201*年目标:

1、加强培训,改善环境,使DVD事业部人员流动量得到一定的控制,(月员工离职人数控制在1人/月)人员趋向稳定化;

2、全员参与生产管理,提升团队工作能力,使DVD事业部所有员工能全面发展,工作能力和素质得到全面提升;

3、改善工艺,提高生产效率,上半年月产量保证在2500-3000台左右,生产直通率在85%;下半年月产量达到3500-5000台左右;生产直通率达到95%;4、全面品管,持续改善,提升品质,争取上半年品质达成率90%,成品合格率85%,成品出货率95%;下半年品质达成率95%,成品合格率90%,成品出货率100%;

有目标,才有方向,有计划,才有收获。201*是一个充满激情与挑战的一年,

我相信,只要努力付出,就一定会有回报,不计较个人得失,一切以公司利益为中心,努力学习积极进取。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于公司领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做一名合格的DVD部门带头人,为全面发展和提升车载DVD品质目标作出自己的贡献!

DVD事业部朱军平201*-12-25

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