注塑品管工资方案
品保部配置方案
编制：李双文日期：201*年4月18日
一、品保部组织架构图：
品保部经理品质助理进料检验出货检验制程检验组统计文控仪校人员配置：进料检验+出货检验=1人（后根据生产情况增加）制程组长：1人
装配巡检：1人（后根据生产情况增加，按1流水线/人标准配置）注塑巡检：2-4人（后根据生产情况增加，按12台注塑机/人标准配置）统计/文控（文员）/仪校：1人品质助理（工程师）：1人二、岗位职责
1.进料检验：直接领导品保部经理
1.1负责公司入库物料的品质确认，包括原材料、辅料。1.2负责供应商（外包）不合格整改效果跟踪
注塑巡检装配巡检2．出货检验：直接领导品保部经理
2.1负责公司出货物料的检验包括成品及半成品2.2负责客户投诉信息处理措施的效果验证及跟踪3.制程检验组长：直接领导品保部经理3.1负责制程巡检的工作协调及报表审核；3.2负责制程检验人员工作绩效考核3.3负责制程不合格确认审核及跟踪验证4.制程检验员：直接领导制程组长4.1负责制程产品及半成品的品质确认4.2负责制程不合格验证跟踪
5、统计/文控/仪校:直接领导品保部经理5.1负责体系文件及品质信息的发放及传递5.2负责品质报表收集及统计，并生成品质报表5.3负责公司检测仪器的校准
5.4负责体系内文件存档保存，及文控室管理6.品质助理：直接领导品保部经理6.1负责品质检验文件制定
6.2负责协助品保部经理做好供应商管理
6.3负责生产现场巡查及各项工作督导
三、工资方案
品管工资=基本工资+加班费+绩效工资+其他一、基本工资=1400
标准工时工资=1400/26/8=6.73
正常加班（周一至周六）=6.73×1.5=10.10周日加班=6.73×2=13.二、加班工资1.注塑巡检:
（满勤）加班费=26（天）×4（时）×10.1+2（天）×12（时）×13.46=1050.4+323.04=1373.442.进料检验+包装检验+出货检验+组长加班费=2×8×13.46=215.36
周日一般不加班，其他根据实际工作需求及生产进度安排加班，必须根据《加班申请单》报领导审批后生效，方可核算加班工资。三、绩效工资:500-1100
绩效工资有个人与公司共同分担，分担标准与公司补贴标准如下：1、分类标准：IQC450，
（注塑/装配）IPQC550，OQC---600制程组长1000，统计/文控/仪校800，助理（工程师）--1350
如有兼职，绩效工资另做协商
2、绩效工资依据绩效考核管理制度执行，考核公开、公平、公正
3、考核采取分级考核制依据组织架构图执行分级考核，由品保部经理监督执行。四、其他:根据公司规定执行五、各岗位试用期为1-3月
试用期工资标准OQC/IQC：15001800(26天，8时/天)注塑IPQC:201*-2300（26天，12时/天）装配IPQC:1500-1800（26天，8时/天）
文控/文员:1800-201*（26天，8时/天）
助理：201*-2500（26天，8时/天）
试用期正常不安排加班，如有特殊情况，需要以《加班申请单》为准。
编制：审批：
扩展阅读：品管部工资与考核方案[1]
公司名称品管部工资与考核方案生效日期：201*年11月08日文件编号版本号修改状态页码TZ-DT-01A0第1页共4页1．目的为了规范本部门的内部管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,严格检验、控制、管理和提升产品质量。2．职责和权限2．1质量部部长负责编制品管部工资基本方案及考核办法，并提交给公司有关领导审批；2．2质量部部长依据本文件每月底实施对本部职员及管理人员的考核，质量副部长每月底依据本文件实施对本科员工的考核，并根据考核结果和评定办法提出考核处理方式；2．3考核结果须经副部长/部长审核，质量部长审批后实施；2．4质量部副部长将每季度中各月存档的绩效考核评分表进行汇总统计后将结果给质量部长确认。3.工资方案:主要从教育/培训、工作经历、职位或技术等级及工作熟练程度来规定。3.1薪资结构3.1.1薪资结构由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项，月薪制没有此项）等三部分组成，其它津贴等执行管理部有关规定；3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资（由质量部核算）＋绩效考核金（由质量部核算）＋加班费（由质量部核算，说明：计时员工有此项，月薪制没有此项）3.2薪资构成说明3.2.1职务/岗位/技术基本薪资（说明：由管理部进行核算）单位：元/月序号职位/岗位/技术级别1234副职级、工程师级组长级、技术员级文员级、计量员级检验员级薪资标准级别甲等≥250023502201*200乙等≥23002300201*2100丙等≥210021501800201*丁等201*201*16001900备注大专或以上学历才可进入工程师级中专或高中学历才可进入技术员级现在检验员全部按照一个标准考核说明薪资标准级别按工作经历、经验及实际能力来评定；3.2.2绩效考核金（说明：由质量部核计算）单位：元/月序号123说明/职位/技术等级检验员组长/助工副部长/工程师津贴标准级别甲等≥350≥450/乙等≥250≥350/丙等≥150≥250/备注全部按照甲级考核检验员按公司已经确定的薪资进行考核按公司已经确定的薪资进行考核⑴由质量部副部长根据实际情况制订各检验员《月份绩效考核表》经质量部部长审核，总经理批准后实施考核；⑵每月底由质量副部长实际绩效考核情况及结果记录在《月份绩效考核表》报质量部部长审批后交管理部计算薪酬。公司名称品管部工资与考核方案生效日期：201*年11月08日文件编号版本号修改状态页码TZ-DT-01A0第2页共4页3.2.3加班费（说明：由管理部进行核算）3.2.3.1公司规定的月薪制的岗位或职位：无加班费；3.2.3.2非月薪制：职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数3．考核办法3．1考核项目考核项目包括：劳动纪律、团队合作精神、工作主动性和工作能力、工作绩效等四个方面进行考核。3．2考核办法3．2．1月度考评由副部长或部长在每月5日前将其考核人员在上月中的实际表现进行考核并记录于《月份绩效考核表》中，经质量部部长审批后存档；3．2．2季度考评由主管汇总各员工相关季度的月考评进行一次季考评；3．3．3考核评定根据单次扣分数、每月累计扣分数、每季累计扣分数，月考核评定和季度考核评定分为五个等级：优秀良好中等及格不及格每月累计≤4每月累计≤5每月累计≤6每月累计≤7每月累计≤8单次＜22≤单次＜33≤单次＜44≤单次＜55≤单次＜6每季度累计≤78＜每季度累计≤1011＜每季度累计≤1314＜每季度累计≤1617＜每季度累计≤194．考核结果处理4．1处理方式和条件序号1．2．3．4．5．6．处理方式加薪嘉奖表扬警告罚款辞退处理条件连续两个季度优秀，或四个季度嘉奖一个季度优秀，一个季度良好；或四个季度表扬连续两个季度良好一个季度良好，一个季度内任一时刻中等一个季度中等，一个季度内任一时刻及格任一季度内的任一时刻出现不及格备注进入质量部个人档案，由质量部文档存档4．2处理措施加薪：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可加薪50~200元；嘉奖：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，每次可奖励50~200元；表扬：由部门部长批准在部门内部进行书面表扬；警告：由部门部长批准在部门内进行书面警告，在行政部备案；罚款：由部门副部长提出，经部门部长批准后实施，每次罚款可达50~200元；辞退：由部门副部长/部长提出申请，经总经理批准，由管理部实施4．3说明4．3．1对警告、罚款、辞退可在达到处理条件的时刻起10天内执行；4．3．2此文件所指的罚款不包括公司其它制度所规定的罚款处理。4．3．3本文件的解释权属于质量部部长，所有的考核及处理执行本文件的最新版本。公司名称品管部工资与考核方案生效日期：201*年11月08日4．4考核细则考核项目文件编号版本号修改状态页码TZ-DT-01A0第3页共4页考核内容扣分/次0.50.522222110.50.50.51122*2*6*6*0.5111112113222*6*5*4*11111考核对象检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检/试验有关人员检验员全体检验员全体检/试验有关人员检/试验有关人员备注1．上班期间三五群的在一起聊天2．打卡等不自觉排队3．上班/开会/培训谈与工作无关的事4．上班/开会/培训做与工作无关的事5．无故起哄6．上/下班/开会/培训退到或早退无正当理由7．上班看与工作无关的资料，如杂志、小说、报纸等一、劳动纪律8．不讲卫生、衣冠不整经指正无效者9．进入生产现场不按规定穿/戴防护用品10．11．12．13．14．15．16．17．18．物品摆放/标识没做到“5S”文件资料乱复印上班串岗并影响工作者物品乱扔乱摔，不轻拿轻放上班追逐嬉戏借故出厂办私事不保守公司机密无故旷工一天在外违法乱纪19．偷拿公司财物1.不使用文明用语2.工作上画地为牢，不愿自觉指导/帮助同事3.工作中不相互尊重4.不敢大胆地承担自己的过错5.工作中强词夺理6.当面或背后传谣造谣、毁谤同事或上级7.工作中感情用事、出言不逊、侮辱他人8.不参加公司或部门组织的培训或质量改进活动9.不以适当的方式对工作上的意见分歧进行沟通10.出口秽语、毫无修养11.探询别人的隐私并传播12.在领导面前打小报告，不实事求是反映有关问题13.顶撞领导14.无事生非、动辄斗欧15.拉帮结派、排挤同事16.欺骗领导、隐瞒工作中的失误，并造成重大损失1.工作中不能熟练地实施对产品的检验2.工作中不能熟练地实施对产品质量问题的判定3.工作故意拖延，不按时完成4.不按规定进行抽样检验5.检验时不依照有关文件进行二、团队合作精神三、工作主动公司名称品管部工资与考核方案生效日期：201*年11月08日考核项目性和工作能力文件编号版本号修改状态页码扣分/次111111113*6*11.51.51.5333222233TZ-DT-01A0第4页共4页考核对象检/试验有关人员检/试验有关人员检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检验员全体检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员（副）班/组长及以上职员，检/试验有关人员考核内容6.不及时作好检验记录7.不及时作好检验标识8.工作中出现其它部门正确的投诉9.工作中踢皮球10.有关检验文件管理混乱11.有关检验文件记录管理混乱12.工作中出现的问题不主动处理13.工作中消极怠工14.工作上不服从领导安排并经说服无效者15.公开罢工1.出现产品的误判2.出现产品的错检3.出现产品的漏检4.出现不合格产品的错误放行5.由于品管的原因出现客户对产品质量问题的重大投诉6.由于品管的原因出现产品的批量退货7.由于品管的原因造成连续2个月没有达到品质目标值备注四、工作绩效1.不具备指导或培养下发的能力2.不能主动安排、协调和处理本职工作中有关问题五、岗位能力3.岗位经验缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作4.没有发现工作中存在的问题的能力5.岗位知识缺乏以致不能及时、有效地开展本职工作6.缺乏建立/规范/管理本职工作有关的程序/流程/规范等的能力说明扣10分或以上时须有书面的证据并经质量部长签名确认后与《品管部员工绩效考核评分表》一起存档5、记录5．1《月份绩效考核表》；姓名：（）编制审核批准
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