供销社201*工作计划
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201*年全省供销合作社工作要点
201*年全省供销合作社工作总的要求是：在省委、省政府的领导和全国总社的指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“稳中求进”的总基调，全面贯彻省委经济工作会议、省委农村工作会议和全国供销合作总社工作会议精神，进一步落实“54321”工作规划，全面加强基层工作，夯实为农服务基础，不断提升服务功能。力争全省供销合作社系统实现购销总额1200亿元，利税总额16亿元。
一、加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础
1、加强基层供销社建设。要开展基层供销合作社“振兴工程”，通过自主筹资、职工集资、招商引资等多种形式，加快盘活低效闲置资产，恢复基层社的经营与服务功能，提质改建一批服务功能完善、辐射带动能力强、民主管理水平高的基层社。为支持基层社建设，省市县三级供销合作社要实施“四个倾斜”，即做到政策、资金、项目和人才向基层社倾斜，集中力量扶持建设好一批基层供销合作社。全年全省基层社实现购销总额240亿元，销售过1000万元的基层社达到40个；全省县级供销合作社购销总额突破500亿元，购销总额超10亿元的县级供销合作社达到30个。
2、加快“两社一会”建设。要引入全方位服务理念，增加
服务内容，提升服务能力，打造好1000个各类服务功能齐全的综合服务社。要发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，继续大力领办、创办种植、养殖、加工、旅游等各类专业合作社，全省系统今年管理规范、与农民利益联结紧密的专业合作社要达到1700家，其中创建国家级示范社18个，省级示范社50个。要发挥协会在制定产业政策、行业规划、产品标准等方面的积极作用，依托供销合作社在农资、茶叶、棉花、果品、食用菌等方面的传统优势，根据当地实际，成立流通协会，通过协会发布产销资讯，调控市场。全省系统今年各类协会达到900个。
二、完善流通网络，提升服务三农水平
3、推进“新网工程”建设。按照“新网工程”建设规划，建设好农资经营、农副产品购销、日用消费品供应、再生资源回收利用、网上供销服务五大网络，重点抓配送中心建设和网络终端的完善，不断提升网点建设标准和质量。要加强县域物流配送中心建设，重点推进农资配送中心、日用消费品配送中心、烟花爆竹配送中心、再生资源回收利用中心建设，提高商品配送率，提升农村流通现代化水平。对于当地供销合作社不能通过自身投入建设的村级店，要通过加盟连锁等方式，统一标准和商品供货渠道，通过配送联结起来。
4、重点打造“网上供销社”。按照省政府201*24号文件和《数字湖南建设纲要》要求，加快“网上供销社”的建设。通过“网上供销社”建设带动农资经营、日用消费品供应、农副
产品购销和再生资源回收利用四大网络的建设，以信息化带动农村流通的现代化。要搞好与省委组织部远教中心的合作，借助平台，共享资源，实现供销社网络对农村地区的全覆盖。
5、加快推进鲜活农产品流通体系建设。开展农产品流通专题调研，出台全省供销社系统加强农产品流通体系建设的意见稿。继续推广“网上供销社”线上线下结合搞好鲜活农产品销售的试点经验，尝试从生产基地到社区店的直供模式，在主产区、主销区和集散地建设一批大型农产品批发市场、物流园区，在城市社区发展农贸市场、菜市场、社区菜店、生鲜超市、平价商店等零售网点。推进大型连锁超市、专业物流公司与专业合作社和农产品基地对接，推进农产品进市场、进超市、进社区，减少流通环节，降低流通成本，使农民市民得到实惠。
三、加快社属企业发展，增强带动能力
6、壮大龙头企业。对社属企业经营运行质量、管理模式、发展能力开展全面调研，掌握全省供销社系统企业发展的状况。加强对棉麻、茶叶、食用菌等产业的品牌整合推广力度，不断提升社有企业的规模、效益和活力，努力打造社有企业的核心竞争力。加快联合合作步伐，培育壮大一批主业突出、市场竞争力强、行业影响力大的大型企业集团。加大社办工业科研力度，推进农副产品精深加工。积极组织社有企业参加招商引资、产品交易展销会，寻求新的经济增长点，争取201*年销售额（营业收入）增长幅度达到30%以上。年底评选一批全省供销社系统龙头企业并
授牌，促进全省供销社系统企业提高发展质量。
7、加大项目建设力度。加大棉麻、农资、茶叶、食用菌、再生资源等行业项目建设力度，争取相关部门资金支持。主动争取农村物流服务体系、服务业、中小商贸企业发展专项资金，积极承担农业产业化经营、标准化示范、农业技术研发推广、农业综合开发、扶贫开发、农村信息化网络建设等项目，按时保质完成省级“新网工程”、中央“新网工程”项目申报工作，建成容量为200个的“新网工程”项目库，争取中央“新网工程”专项资金约5000万元。以列入省发改委“十二五”重点支持的85个项目为核心，围绕提升为农服务能力，精选一批好项目，建设一批符合国家产业政策、具有供销社特色的新型项目。
8、规范社有企业管理。要依法治企，在社有企业《章程》中明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。要奖优罚劣，通过改革分配制度，利用期权激励等手段，吸引和留住人才。要防范风险，健全投资决策、财务管理、风险管控等规章制度，规避企业经营风险，充分发挥各级供销合作社派出的董、监事作用，建立有效的预警机制，切实管控好全资、参控股企业，确保社有资产安全。
四、加强自身建设，增强发展活力
9、优化发展环境。积极争取党委、政府支持，将可以由供销社承担的任务和职能委托或赋予供销社。积极与有关部门沟通
协调，争取各有关部门在经费保障、项目审批、土地使用、经营许可、税费收取、信贷、养老保障等方面的政策支持，努力营造有利于供销社改革发展的宽松环境。抓好市级政府实施意见出台的扫尾工作，启动县级政府文件出台工作。加强合作社文化建设，大力发扬“扁担精神”、“背篓精神”等优良传统，着力塑造具有时代精神、行业特点的供销合作社文化。加强供销社新闻宣传工作，不断提高舆论引导能力，提升供销社的社会形象和影响力，为加快供销合作事业发展营造良好氛围。
10、加强班子、队伍和人才建设。要把各级供销合作社领导班子建设成政治坚定、熟悉业务、爱岗敬业、联系群众、清正廉洁的好班子，要按照现代企业经营管理的要求培养和引进优秀企业家、经营管理人才和实用技术人才，要建立和完善干部选拔任用的激励机制，使党政干部、企业干部和技术干部施展才干，各得其所。依托湖南商务职业技术学院及各地供销社所属职业中专学校，开展农民工技能培训，特别是农产品经纪人培训，提高其适应市场的能力和为农服务水平。
11、加强机关建设。加强省社重点工作的督导考核，制定全省系统工作绩效考核办法。制定《省供销社干部人事管理办法》，加大考核奖惩力度，调动和激发干部职工工作的积极性；深入开展创先争优活动，扎实推进党风廉政建设，全面落实惩防体系和党员领导干部廉政准则；做好老干部服务工作，发挥工、青、妇组织作用；提高后勤服务和物业管理水平，建设文明、和谐小区。
12、加强对直属单位的领导。明确目标任务，强化工作措施，规范对直属单位考核奖惩；严格制度管理，完善管理办法，强化风险控制，规范工作程序，提高经营效益；改革创新管理机制，细化董、监事会和经营管理层的管理权限，提升执行能力；加大项目建设力度，加强对重点项目的督促落实，增强发展实力；搞好党风廉政建设，确保企业健康有序发展。
主题词：印发供销合作社工作要点通知
湖南省供销合作总社办公室201*年3月20日印发
扩展阅读：201*年供销社工作总结及201*年工作计划 招聘写手
201*年供销社工作总结及201*年工作计划
201*年工作总结
201*年，县供销社工作在县委、政府的正确领导下，在上级主管部门的指导帮助下，认真贯彻落实党的十七大、县委十一届二次会议报告和县十四届人大五次会议政府工作报告精神，紧紧围绕县委、政府的中心工作，结合部门工作实际，不断解放思想，狠抓落实，积极参与农业产业化经营，“热点、难点”问题解决进展顺利，全县菌类产业发展迅速，并继续贯彻省、市、县对供销社“二次创业”的实施意见及省、市供销工作会议精神，全面实施“乡村流通工程”建设，广泛开展“两社一会”的创建工作，把深化我县供销社改革及供销社“二次创业”工作做为推进我县社会主义新农村建设的重要组成部分，列入单位工作的重中之重，切实加强领导，认真分析研究，全面安排部署，科学规化，分类指导，典型引路，扎实推进我县供销合作社的各项工作。特别是针对我县今年遭受的大旱之灾，县供销社全体职工扎实工作，积极参与联系点的抗大旱、保民生工作，为全县经济社会又快又好发展做出了积极贡献。
一、经济指标完成情况
（一）201*年1-10月共实现商品经营总额确13201万元，同比+30％，其中农业生产资料销售3313万元，同比增长+30％。
（二）201*年1-10月销售各种化肥20970吨，同比+13％；销售农膜300吨，同比+7.1％，销售农药18吨，同比-20％。
（三）201*年1-10月农副产品销售完成6024万元，完成计划的134％。
（四）201*年1-10月人工食用菌完成草生菌种植161000平方米，完成年计划的93%；木生菌种植1272万袋，完成年计划的116%；人工食用菌鲜菇产量7760吨，完成年计划的93.4%，实现产值6490万元，完成年计划的97%。野生菌鲜菇产量1559吨，完成年计划的78%，实现产值2945万元，完成年计划的98%。全县菌类产业实现鲜菇产量9319吨，产值9345万元，分别完成年计划的90%、97%。
（五）201*年1-10月实现利税总额387万元，其中利润240万元。
（六）201*年1-10月创办各类合作经济组织20个。
（七）201*年1-10月在县供销社、纳章镇、旧县镇及各种植村现场举办食用菌种植技术、食用菌病虫害防治、农民经纪人培训班十九期，共有1120人次参加培训。
（八）规范化网店建设：现已改造规范化网店2个。已上报201*年至201*年新建规范化网店22个。
二、加强学习，统一认识思想是行动的指南，是否真正领会了县委、政府的各项指示精神，关系到我社各项工作能否与时俱进，能否开创新的局面。为此，我社坚持每周一集体学习日制度，组织全体干部职工认真学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神，深刻领会其精神实质，并将学习、讨论与实际工作相结合，做到在工作中学习，在学习中思考，以学习促工作，用实际工作检验学习成果。通过学习，进一步提高了干部职工的思想认识，把思想统一到党的十七大和县委第十届九次会议精神上来，把行动置于全面建设社会主义新农村的各项工作中去，更加坚定供销社服务“三农”的信心和决心，有力地推动了我社各项工作的顺利开展,为实现供销社的“二次创业”典定了坚实的基础。
三、加强管理，提高服务“三农”质量
我社把农资经营作为供销社服务“三农”工作的重中之重来抓，为全县的农业生产提供物资保障，确保农业生产的顺利进行。
（一）及早准备，克服困难，搞好淡储。首先对201*年化肥市场的供求作了认真分析研究后，对201*年化肥淡储计划作了及早安排，六个农资专业合作社和县农资配送中心按照计划与生产厂家密切联系，克服各项费用增加给农资经营带来的困难，积极组织货源入库就位，在淡储中注重化肥品种的结构搭配，确保了201*年全县农业生产的用肥需要。
（二）改变营销策略和服务方式，扩大销售。在今年遭遇的的大旱之后，春耕伊始，各经营网店及时为农民组织适销对路的农资商品，并采取连锁、直销等方式送货到村到户做好供应工作，确保化肥供应不脱档、不断销。通过这些供应方式，不但保证了农民大旱之年不误农时地开展农业生产，还扩大了供销社的农资销售份额，受到了各级政府和农民的好评。
（三）充分发挥部门职能作用，做好服务工作。服务“三农”是供销社的主要职责，在“春耕”生产期间，进一步了解掌握全县农资商品购、储、销、存况，及时准确地为各级党委、政府提供信息，指导农业生产。在供应过程中，注重各乡（镇）化肥销售调配，做到供应不断档、不脱销。1-10月共销售各种化肥20970吨、农膜300吨、农药18吨。
（四）强化化肥价格监管、农资打假专项治理，确保“三农”利益。3月，我社积极配合工商部门对全县农资市场进行检查，以检查农资商品库存、质量和价格为核心，并适时下到各农资经营店检查抽查，规范销售行为。通过化肥价格监管、农资市场的专项治理，保证了化肥的质量和价格，纯洁了市场，规范了行为，确保农资市场不出现假冒伪劣商品，从而农民群众得到了便利和实惠。四、“两社一会”建设情况
为加强供销社服务“三农”的宗旨，重塑供销社新形象，实现供销社的“二次创业”。我社紧紧围绕当地农民的生产生活需要大力创办综合服务社，实现商品经营连锁化；围绕当地特色产业和优势产业，创办专业合作社参与农业产业化经营。在巩固好已建农产品专业合作社、村级综合服务社、便民超市和工业品超市的基础上，结合“乡村流通工程”的开展，今年新创建各类合作经济组织20个。至今，全县共有农资专业合作社11个，食用菌专业合作社6个、农产品专业合作社6个，便民超市、工业品超市5个，农资配送中心1个，日用工业品配送中心1个，村级综合服务社144个。
五、扎实工作，积极稳妥处理遗留问题
按县委、政府的要求，已于201*年彻底完成了13个所属企业的改革改制工作，但处理遗留问题仍是一个艰巨而长期的工作。
（一）遗留问题多。全系统改革工作已结束，但44名遗属人员的管理及生活费用的支付、剩余资产管理、债权债务处置等问题还较多。
（二）债权债务大。全系统债权额为495万元；债务总额为1451万元，其中银行借款901万元（含农资公司211万元），利息320万元。
六、建立长效机制，强化内部管理
（一）为进一步转变县供销社工作职能，切实转变机关工作人员工作作风、工作方式、工作方法，充分发挥职工的积极性和创造性，从根本上解决职工“想干事、敢干事、会干事、有事干”的问题，结合机关工作实际，年初制定了《县供销社201*年职工工作岗位责任制》，将每位职工的本职工作和机关的整体工作有机结合，实行分组工作责任制，工作职责细化量化，年终严格考核兑现。
（二）制定了《XX县供销社五项内部管理制度》,强化财务管理，完善财务制度，规范管理体制，做到有章可循，违章必究，有效地加强了对单位内部的人、才、物的管理。
（三）管好盘活剩余资产，严防社有资产流失。确保社有资产保值增值，严防社有资产流失，各企业改革改制后，剩余资产统一到县社管理，通过清产核资，修缮维护，进一步盘活了存量资产。充分利用闲置的空地、仓库、门店进行出租，增加了收入，确保社有资产不流失。同时，认真做好修缮维护和防火、防盗工作。
（四）解决热点、难点问题，确保社会稳定。针对供销社改革改制后的实际，共排查出需待解决的矛盾纠纷问题12起，对排查出的矛盾纠纷问题实行“三定”解决：一定责任人，即由责任人全面负责该矛盾纠纷问题的调处工作；二定解决时限，即责任人必须在规定的时间内调解该矛盾纠纷问题；三定奖惩,对责任人在规定的时间内是否完成该矛盾纠纷问题的调处工作作了奖惩规定。
（五）加强安全保卫工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行安全工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，层层签订落实《安全责任合同》。健全组织机构，落实管理人员，开展经常性的检查督促，提早发现和及时消除安全隐患。开展各种学习教育、宣传活动，提高全员安全责任意识，确保实现全单位安全工作目标。
（六）加强思想政治工作，构建和谐，维护稳定。一是加强基层组织建设，保持党员先进性教育成果。充分发挥群党组织作用，激发干部职工的工作积极性和能动性。二是搞好机关建设，全面提高工作质量。三是加强职工教育培训，不断提高干部职工的政治业务素质。四是深入开展普法教育和精神文明创建活动，建设和谐单位，和谐职工，和谐家庭，营造和谐的工作生活环境。
七、加强党的建设，树供销新形象
（一）牢固树立“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的思想，认真做好经常性工作，强化思想政治学习，不断加强广大党员的党性锻炼，增强党组织的凝聚力和战斗力。
（二）加强党风廉政建设。始终如一坚持每周政治学习制度，学习党的方针政策、专业知识、法律法规、供销社的改革与发展等方面的理论知识，提高了机关全体干部职工的政治觉悟和理论水平。
八、围绕县委、县府工作中心，努力完成各项任务
（一）积极做好工青妇及档案工作。认真搞好扶贫济困工作，切实解决下岗职工生产、生活问题。不断提高女工素质和社会竞争力，从而推动了妇女工作的进一步发展。
（二）积极做好帮扶联系及抗旱捐款工作。县社机关积极响应县委“驻村帮户促春耕”号召，12名党员干部分两批下到大庄乡新发村委会帮户促春耕，共捐资201*元，各种化肥10吨。在今年百年不不遇的抗旱救灾工作中，捐资10000元，帮扶联系店解决抗旱工作的经费需要。
（三）抓好全县菌类产业工作，促使农业增效、农民增收。县供销社将全县菌类产业的发展与每个职工的奖惩挂钩，并专门成立了菌类产业发展组，负责全县菌类产业发展工作中遇到的困难和问题。现人工食用菌已完成草生菌种植161000平方米，木生菌种植1272万袋，产量7760吨，产值6490万元；野生菌完成产量1559吨，产值2945万元。全年，在县供销社、旧县镇、纳章镇及各人工食用菌种植村现场举办食用菌种植技术、农民经纪人培训班四期，共有1120人次次参加了技术培训。通过培训，使参训人员对菇房的建设、环境、种植方法、管理技术以及农民经纪人的营销方面都有了新的认识，对菌类产业产生了浓厚的兴趣，更坚定了信心，对推动我县菌类产业的发展奠定了良好的基础。野生菌保育扩繁工作在马鸣乡进行试验示范，通过试验，已达到预期的目的，试验区内的野生菌产量明显提高，农户收入明显增加。
（四）积极争取项目资金，为全县菌类产业快速发展典定基础。近年来，共申报菌类产业项目20个，到位资金500余万元，全部用于全县菌类产业发展的基础设施和种植大户的扶持上。
（五）加大对外宣传工作。县社全体干部职工积极撰写信息文稿，向各级报刊杂志投递稿件，把供销社工作的亮点、特色和为农服务的新举措及时对外宣传报道，让社会更多地了解、关注供销社，营造一个了解、关心供销社改革和发展的舆论环境，不断提升供销社的社会形象。到日前止稿件被《中华合作时报》采用2篇，《中国食用菌市场》采用3篇，《曲靖日报》采用3篇，《曲靖供销合作信息》采用2篇，县级刊物采用8篇。
（六）认真贯彻落实“四项制度”及“96128”政务专线建设。通过编制并以文件和本单位政府网站的形式发布了《XX县供销合作社服务承诺制》、《XX县供销合作社限时办结制》、《XX县供销合作社首问首办责任制》、《XX县供销合作社优化经济社会发展软环境建设投诉办法》、《XX县供销合作社问责办法》，“96128”专线做到热情周到、及时准确回答到我单位咨询问题的社会公众。通过“四项制度”、“96128”政务专线的推行，我社的行政机关作风和形象明显好转，为民服务质量和效率明显提高，内部管理制度和机制明显改善，依法行政和诚信服务能力明显增强，机关凝聚力、执行力、公信力以及群众对政府的满意度明显提升。
总之，我们应该看到，成绩是前进的基础，差距是前进的空间。面对成绩，我们必须谦虚谨慎、戒骄戒躁；面对差距我们必须振奋精神、拔高坐标，决不能甘于落后。只要我们始终保持昂扬向上，奋发有为的精神状态，化压力为动力，化挑战为力量，抓住机遇，乘势而上，用服务求生存，用改革促发展，团结一心，我们就一定能克服存在的和今后遇到的所有问题，使我县的供销事业更加蒸蒸日上，实现“二次创业”的目标。
201*年工作计划
201*年，我社工作总的思路是：认真学习贯彻党的十七大、省第八次党代会和县第十一届二次会议精神，以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持为“三农”服务的宗旨，以创新体制促进改革深化，以强化服务促进开放办社，加快供销合作经济发展，初步建成适应新世纪要求的、符合农村现代化建设需要的新型农村合作经济组织框架，为促进农业增效、农民增收和农村全面实现小康社会做出新的贡献，实现供销社的“二次创业”。
（一）搞好农资销售，着力为农服务。一是及早准备，积极组织货源，确保全年农业生产用肥需求；二是不断完善农资经营网点，结合“两社一会”搞好网点布局；三是协调配合好有关部门，齐抓共管，整顿农资市场，维护好市场秩序；四是坚持以服务为宗旨，市场为导向，效益为核心，不断改进工作方法，提高服务质量;五是搞好化肥淡储工作，确保明年春耕生产用肥。
（二）做好农产品购销，帮助农民致富增收。认真搞好市场调查，捕捉农产品信息，为农产品找销路，在落实销路的条件下，以综合服务社和农产品专业合作社为载体，积极组织收购各种农产品，切实帮助农民解决卖难问题。
（三）创新组织体制，构筑新型农村合作经济服务体系。供销社的体制创新，事关“三农”大局，在全面完成产权制度改革的基础上创办农村新型合作经济组织，必须进一步在深化上做文章。按照国发〔201*〕40号、云发〔201*〕14号文件精神，在组织机构、基层管理、信息网络、技术物资服务、主导企业、农业保障等体系方面，加快供销社的发展步伐，实现“二次创业”的目标。
（四）积极稳妥地处理改革后的热点、难点和遗留问题。重点是解决44名遗属的补助问题。
（五）抓好“两社一会”工作。在巩固好已建农产品专业合作社、村级综合服务社、便民超市和工业品超市的基础上，结合“乡村流通工程”的开展，按区域布置再新创办各类合作经济组织15个。
（六）管好盘活剩余资产，确保资产不流失，并努力做到保值增值。
（七）积极向上级部门争取资金、政策上的扶持，把全县菌类产业做强做大、使菌类产业成为我县的又一个支柱产业,使XX县成为全省最大、全市知名的食用菌基地县。全面完成201*年县政府下达的全县菌类产业的各项目标任务。完善和巩固好好已建四个食用菌种植园区的基础上，再积极引导食用菌种植空白乡镇发展建设食用菌种植园区一个，并大力扶持园区周边农户从事食用菌种植。
总之，我县的供销社工作，任重道远，步履维艰。但我们坚信，只要有县委、政府的正确领导，各级各部门的大力支持与配合，一定会在服务“三农”中找准位置，在改革中谋求发展，实现供销社的“二次创业”及“新供销、新机制，服务“三农”、互利共赢”这一目标。
XX县供销合作社
二○一一年十一月十五日
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