安全大检查、大整治活动总结报告1
齐齐哈尔铁道建筑工程总公司安全大检查、大整治活动总结
为认真贯彻和落实投资管理集团《关于迅速开展安全大检查大整治活动的通知》（哈铁投资安联网电（201*）第294号）和集团公司党委、集团公司《关于在迅速开展安全大检查大整治活动中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的活动的通知》、《关于安全大检查、大整治活动安排的通知》要求，深刻吸取《8.9》铁路事故教训，深入推进安全风险管理，扭转安全被动局面。我们齐齐哈尔铁道建筑工程总公司在总经理王发的主持下召开了安全专题会议，并学习了上述文件，对如何贯彻投资集团、公司集团党委、公司集团的文件进行了安排。
一、大检查、大整治活动安排（一）活动时间8月27日至9月15日，
（二）公司成立安全大检查、大整治领导组；总经理和总支书记任组长，各副经理任副组长，各部门负责人及项目经理为组员的领导组。班子成员分别包保了各个工地。（三）大检查大整治的重点
1.查工程质量隐患。就是检查各项施工作业是否建立工艺标准、操作标准，完善修、建、补、废制度，尤其是涉及行车安全的线桥施工质量是否建立完善的检验检测制度，检查待验收工程是否存在安全
隐患、质量缺陷，登记造册、限期整改。
2.查安全基础管理。就是检查安全管理制度是否健全，各项规章制度是否得到有效落实，安全风险管理体系是否建立，各级干部安全风险职责是否明晰，职工作业标准和作业流程是否明确，安全风险源点识别研判是否科学准确，面对职工素质不高等问题，是否采取了具体的、有针对性的培训手段。
3.查现场作业过程控制。就是检查作业现场是否处于管理状态，各级干部是否靠前指挥、加强现场控制，作业标准是否得到严格落实，是否及时纠正违章违纪行为和有效控制安全风险，是否深入分析习惯性违章违纪的管理原因，从规章制度、包保控制等层面有效堵塞违章违纪的管理漏洞；检查关键作业环节和项点是否明确，安全卡控措施是否得到有效落实。
4.查干部作风作用。就是检查各级干部在安全风险管理中职能作用发挥情况，是否投入主要精力抓安全，是否始终保持抓安全工作的危机感、责任感和紧迫感；是否存在管理粗放、纪律松散、作风漂浮的问题；是否坚持深入一线发现和解决问题。
5.查应急处能力。就是检查各项安全应急预案是否建立完善，应急处理组织机构是否健全，发生突发安全事件是否能有效发挥作用，是否定期组织干部职工进行应急管理培训和演练，应急处设备设施是否完备，状态良好。
二、大检查发现的的问题
1、“安全第一、预防为主”的思想还不牢固。一是在思想上存
在粗放型管理意识。二是思想松懈，安全工作责任意识减弱。
2、管理方面存在一是在对职工作业“两违”问题上，缺少严抓严管的力度。二是对上级抓安全工作的要求没有严格落实到位。三是忽视了对独立作业人员和单独作业人员的管理。
3、工作作风方面存在一是干部作用弱化，在处理问题上好人主义严重。二是在落实各项制度上，不严不细，布代落实，对作业层管理听之任之，缺乏“严”字当头的工作作风。三是凭经验办事，检查走过场，工作摆布务虚多于务实，致使现场作业“两违”制止不力。四是在落实逐级负责制考核上，缺乏很劲，导致职工违章不绝，层层失控。
4、安全管理上还存在安全管理机制还不够完善、细致、全面，还有待于进一步完善。
5、在抓安全管理工作上，投入的精力远不如再抓其他工作上投入精力大，安全管理上还很粗放，形式上的东西和应付的东西多，对有关安全管理的文件、电报及要求虽然做到了及时接收，认真传达并整理归档，但对不是自己的主管的工作或与自己无关的情况不能够对照借鉴，尤其不能够自警。
6、各项目部在施工前按照要求编制了施工组织，办理和审批了各种手续，但在编制的内容上和实际施工中还是存在这样和那样的纰漏，方案与实际有误差。安全预想和防范措施不细致，现场各种制度、警示标志不齐全等。
三、大整治的整改措施
1.明确责任，项目部第一管理者为项目部安全管理的总负责人，承担安全管理的第一责任。其他管理人员与安全管理均有连带责任。
2.提高认识，负起安全管理者的责任。要站在讲政治、顾大局的高度来认识开展自检自查活动的意义。要把这次活动看成是全集团公司认真吸取《8.9》铁路事故教训采取的一项重要措施。
3、认真吸取教训，绷紧安全之弦。对自己的和别人的安全上经验教训要认真吸取，要举一反三，时刻警醒自己，要站在政治的高度来对待安全问题，切实完成好组织上交给我们的各项任务。
4.组织相关人员，对现有的管理机制进行详细的审阅，发现问题及时修改完善，对尚未建立健全的机制，结合各项目部的实际，在月末前完成，建立健全各项管理机制。加强安全管理工作中的现场管理和内业整理归档，认真落实上级安全管理工作的各项要求，抓好安全基础工作，确保施工过程中的安全管理工作有序可控。
5.强化施工过程中的安全管理，认真研讨施工组织与施工方案、施工计划与设计的实施和施工单位与相关单位的协调关系，确保施工按设计要求组织实施。针对不同情况制定具体的安全预想和安全防范措施。
6、强化施工过程中的安全卡控。一是结合工程特点加大各个施工现场检查力度，坚持对施工进场人员的安全教育和技能培训，杜绝无证上岗，严格控制违章作业。促进施工过程中安全管理工作的落实。二是与监理部门密切合作，充分发挥监理部门的职能作用，这样才能
控制工程施工过程，工程管理不是一朝一夕的事情，有待于在在今后的工程施工过程中继续加强。
7.学习业务，提高专业技术水平。提高项目部内部人员的管理水平，提高项目部内部人员的技术业务能力，深入施工现场，在第一现场提高自己的业务能力。提高自己解决问题的能力，，在实际中锻炼自己，在现实中提高自己。
8、保持良好的信息沟通习惯，经常、主动的将自己的思想、工作状况向领导汇报，经常、主动的将工程施工现场的状况向领导汇报，让领导掌握现场状况，得到领导的指点与教诲，在领导的指点下提高自己。
9、将自查出的问题纳入问题库，针对问题结合整改措施进行整改，作为施工过程中安全管理工作的重点去卡控、去检查、去整改。同时按照项目部安全管理机制有关条款抓好重点部位，抓好关键岗位、抓好关键工序、抓好关键人员，确保专项整治活动期间不出现任何安全问题。
齐齐哈尔铁道建筑工程总公司
201*年9月8日
扩展阅读：201*安全生产大检查大整治活动工作总结
201*年安全生产大检查大整治活动工作总
结按照市人民政府办公室《关于组织开展安全生产大检查大整治活动的紧急通知》（温委办发〔201*〕111号），工业投资集团发布《关于组织开展安全生产大检查大整治活动的紧急通知》的文件精神，我公司迅速动员部署，组织开展了安全生产大检查大整治活动。通过前一阶段的工作，基本达到了预期目标，现将有关情况总结如下：
一、领导重视，及时部署。
公司领导高度重视安全生产大检查大整治工作，成立了以总经理xx为组长，副总经理xx、工会主席xx为副组长的领导小组。副总经理xx主持召开安全生产工作会议，第一时间制定了安全生产大检查大整治实施方案并传达到公司各部门及分厂，周密部署安全生产大检查大整治各项工作。化工市场、资产开发与保卫部及各分厂层层动员部署，突出企业重点领域，认真排查整治事故隐患，落实安全生产责任制度，着力解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，细化安全生产各项举措，形成了系统上下“强化安全责任、落实安全措施”的浓厚氛围。
二、结合实际，开展自查。
安全生产大检查大整治采取自查、督查相结合，明查与暗查相结合的方式进行，由公司安全生产委员会牵头组织，各分厂、部门、化工市场和安全管理网络配合，公司班子成员督查，结合自身实际组织开展了安全生产自查整治工作，取得了明显成效。（一）8月下旬以来，各分厂，部门着重从安全生产责任制、管理制度落实情况入手，加强设备检修、安装、基建现场交叉作业监督管理，重点对安下尾矿库的排查和整治；（二）加强对锅炉、压力容器、行车等特种设备的检验检测、维护管理情况、持证上岗情况的检查力度；（三）完善了安下尾矿库、防洪抗台等专项应急预案。（四）化工市场、资产开发与保卫部重点对经营户管理制落实情况，厂区及租赁单位的生产、储存、经营和居信“多合一”情况，化学品超限量超范围储存治理，占用防火间距、消防通道、疏散通道和灭火救援等消防安全领域检查，违法建筑拆除及危房改造等进行检查，共查出隐患条，都得到有效的整改和落实。
三、突出重点，强化整治。
在全面自查的基础上，加强对重点部位的检查，对发现的隐患及时落实措施进行整治。（一）针对锌分厂9.4行车发生安全事故，及时召开事故分析会，制定隐患整改计划和方案，使人员、资金、技术得到保障和落实；（二）针对氧化锌车间回转窑尾气除尘洗涤装置存在环境污染及设备安全隐患，公司组织专业技术人员多次召开专题会议对整治方案进行探讨和论证，初步确定了烟气治理方案，为停窑时检修打下基础。
四、广泛宣传，营造氛围。加大宣传力度，扩大行动影响，营造浓厚氛围，通过安全培训和安全教育，提高全员安全意识，形成群防群治的良好局面。制作宣传板报板、更新各种宣传标语条、警示标志、警示牌块四、下步打算。在前阶段工作基础上，我公司将进一步落实责任，认真按照“安全第一、预防为主”方针，落实好防范措施，做好各项安全生产工作，抓好检查督促，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境迎接党的十八大胜利召开。
生产安全部201*年月日
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