工程规划部工作总结计划
工程部201*年年度总结前言??时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年对于佳境天城项目和清林雅筑项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到佳境天城项目和清林雅筑项目的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后竣工交付使用了佳境天城小区9#～12#楼、21#楼和清林雅筑小区1#～8#楼、10#～13#楼、16#楼共18栋楼，建筑面积总计平方米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部201*年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年工程项目多、工程部人员不足风雨天气多、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了两个小区共计18栋楼单体竣工、小区室外管网配套建设及小区道路及绿化等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，
建章建制，抓好建设工作，保证向目标的努力拼搏与总体实现。总体计划的执行按年初制定的目标基本全部完成，在实施过程中，有些项目存在滞后，有些项目进行多次返工完成的不尽人意，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。（4）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。（5）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做好..的收尾及验收工作。在.过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。4.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：1为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。2督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责?，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。三、确保项目开发进度，201*年工作重点战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，201*年工程技术部将重点做好以下几项工作：消防验收.工作。一、关于卖场规划进一步针对旧的卖场进行规划，从布局上、装饰风格上调整。二、针对目前在预算结算误差问题，我部将加强审计工作的紧迫感，以严谨、客观的工作态度对待：1、按照流程要求对工程施工及工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；2、加强各项目现场验收、签证、时间控制；3、完善编制各工程项目成本、结算上报工作；4、针对动态成本，施工过程中（无预见工程项目必需增加的成本，以发生为准上报各级审合。二、关于设计施工工作计划：1、约定技术及材料标准，施工配合及工程管理上的特别要求，工期时间的约定；2、视工程需要跟工人提出关于施工方法和工艺的要求；3、进一步深化设计图纸，做到图纸明确完整，加强审合；4、编制验收监单，监理各类工程相关验收项目。四、关于维修工作计划：1、继续负责公司大小维修、工作及日常缺消维护工作；2、根据报修内容和重要程度，合理安排相关人员处理维修；五、关于物资组工作计划：1、准确做好物资进出库登记工作；2、认真做好库内物资分类摆放；3、提出物资管理的合理建意；4、保管好各类物资。★★★在这任务繁重、硕果累累的半年里，我们的耐心、细心程度及对工作合理安排得到了锻炼，学会了繁忙之中找条理在今后的工作中，我们不断提高专业素养追寻公司发展的脚步，把做好本职工作作为自己最大的职责最高的使命。谢谢！***
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xxxxxx项目部201*年终总结暨201*年工作计划
自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部
的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：一、施工任务完成情况
项目部所建工程201*年7月至12月主要进行了如下施工：
二、项目安全和冬季施工
1、冬期施工时，要采取防滑措施,大雪后必须将架子及路面上的积雪清扫干净并且在冬期施工时，运输道路和施工现场将采取防滑和防火措施。
2、拆除工程施工前做好准备工作，并保证连续施工。工地的临时供水管道等材料做好保温防冻工作。
3、施工时如接触热源、热水，要防止烫伤。搭建加热用的炉灶、对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。
4、电源开关、控制箱等设施要加锁，并贴设警示牌预警，防止漏电触电。
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5、在冬期施工防案和施工组织时间中，现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随意拆改。
6、施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压，防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后，应对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。
7、用电设备采用专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开，防止误操作造成事故。
三、项目部建设管理方面
1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体
为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。
2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序1）建立必要的办公和生活保障条件
俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编4人，已按照设备维修中心项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。
2）强化制度建设，加强内部管理
根据公司总部有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化、现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了项目部的项目管理
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基本框架体系。规范工作程序，努力做到“重机制、严细实、规范化”管理，积极完善各项规章制度，组织各部门认真学习实施，在实施中不断改进，不断完善。
积极抓好工程技术资料管理工作。项目部安排专职人员，认真做好工程资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合，做到资料与进度同步进行。
3）继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。持续关心和不断优化改善员工的衣食住行，提高员工满意度。并在整个项目内部继续深化人性化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，丰富业余文化生活，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平再上新台阶。
4）加强施工现场监督管理。各施工单位是项目建设的主体，施工计划的落实，现场安全文明施工等无一不是重点。多家施工单位的管理对我项目部来说将是一个极具挑战的管理。全体管理人员要密切配合，各负其责，切实做好施工单位的监督服务工作，保证工程建设安全、如期完成。
四、工程建设中存在的问题和工作中的不足
回顾一年来的项目工程建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：
1、缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向兄弟建设单位及其他单位部门学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。
2、缺少项目建设专业人员。根据项目人员配置，目前仍缺*******人员几人，大大影响了工作效率，争取使以上人员尽快招聘到位。
3、目前设计院任务很饱满，时间紧、任务重，我们将会及时督促在保证设计质量的前提下，加快进度，争取早日完成施工图设计。同时，我们要协调好有关部门，做好施工图审查前的各项准备工作，
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联系招标代理公司提前做好主体施工的标书拟定，以便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。
201*年即将过去，在这一年里是能……总部各位领导的无私关怀以及项目全体人员的辛勤工作，才有目前的成绩和荣誉。201*年是极具挑战性的一年，项目工程将全面进入主体施工阶段，我们将面对更加严峻的挑战。
对于工程建设的管理者来说，首先要从思想上高度重视，坚决贯彻落实集团公司发展战略规划，虚心学习他人优秀的管理经验，脚踏实地的工作，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成项目建设。其次，要以积极的意识，严格的管理，打好工程建设的关键年。充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好本职工作，把**项目工程建成精品工程、样板工程，为设备维修基地项目工程做出我们应有的贡献！
最后，希望总公司的各位领导给予……项目一如既往的关怀与指导，祝愿我们能源公司公司在来年更上一层楼！
项目部
二一二年十一月二十二日
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