诚信务实抓党建 知感图报提党性(上半年工作总结)
诚信务实抓党建知感图报创佳绩
上半年党支部工作总结
上半年本支部始终注重诚信务实地抓好党建思想政治
工作，结合管理工作的实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成了部各项工作任务。
一、近期主要工作
1、组织召开了党支部委员会，认真讨论了如何进一步开展好创建“五好”党支部活动？如何在新形势下做好支部工作？引导各党小组本着“上纲要、创五好、争先进”活动的要求，结合各自的工作特点，突出战斗堡垒作用的发挥，认真制定了符合实际、内容具体、针对性强的“优秀党小组”创建措施，健全落实了党支部建设的长效机制，并召开了各支部委员会，规范了“三会一课”制度、工作汇报制度、信息反馈制度，规范了各类台帐记录。并结合一季度党务工作检查提出的问题，进行了认真的对照整改，切实提高党支部的工作质量。收缴季度党费计1545元/45人，月度党小组活动一次，季度党员大会一次。
2、加强组织建设，在201*年中，支部通过谈心、组织参观学习等活动，对青年员工进行理想信念教育，重视对骨干员工的引导和培养，鼓励他们好好工作，加深对党的认识，扩大了党组织的影响力。对每位要求入党的同志落实党员联系人，对入党积极分子落实定期考察措施，将符合入党条件
的同志及时吸收到党内来。并通过本月党员大会讨论和选举表决了三名预备党员转正和五名重点发展对象的确定，为增强党支部组织队伍建设做好了基础。
3、党支部与设备部党支部4月上旬在息烽集中营开展以“践行开磷核心价值、发展服务理念”友好党支部结对共建联谊活动，活动以两个党支部全体党员在革命烈士雕塑前面对鲜红的党旗重温入党誓词和在缅怀厅以鲜花寄托对革命烈士的沉痛悼念、以三分钟的默哀形式来表示对革命烈士的追思以及6月27日与合成氨党支部联合举办“知党恩爱开磷共进步庆七一永远跟党走联谊文艺晚会”等形式深入地践行学习实践科学发展观，努力构建了学习型党组织及践行开磷核心价值观良好氛围。
4、提高党员队伍素质，树立典型，维护形象，发挥作用，通过党小组推荐、组织审定、群众投票等环节，评选每季度的“党员之星”，增强党员为党旗增辉，为党徽添彩的工作热情和责任意识，使“勤奋工作，乐于奉献”成为党员的基本行为，积极营造“当先进、做表率，创佳绩”的良好氛围，开展践行开磷核心价值观立足岗位做好本职的“党员之星”评选活动。以“五带头、五争做”为主要条件和表现的“党员之星”一是带头树立理想，坚定信念，争做政治坚定的模范；二是带头钻研业务，学习技能，争做学习型党员的模范；带头遵章守纪，规范操作，争做安全生产的模
范；带头攻坚克难，永挑重担，争做爱岗敬业的模范；带头勤俭节约，提高效率，争做提质增效的模范。
5、认真开展开磷核心价值观主题教育活动的“知恩图报”专题月工作，按时做好、上报“谈心交心”活动及情况。
201*年6月28日，组织车间在调度室会议室组织召开《开磷核心价值观主题教育知恩图报专题讨论会》，共有43个班组长以上人员参加。参加人员接合个人实际对感恩开磷，报答开磷进行了陈述。公司司政部部长、党支部书记出席了讨论会，并就车间干部职工如何开展开磷核心价值观讨论学习提出要求。
6、学习廉洁从政《党员处分条例》和中央干部选拔任用工作四项监督制度有关规定、相关内容。
6、抓好了有关文件精神、形势任务的宣传，撰写报送新风栏稿件21篇。
7、协助做好了“节能宣传周”、“安全活动月”相关工作及承办县环保、安全知识大赛。
8、做好了因机构调整、人员变动的党员组织关系结转工作。
二、下一步工作安排：
一是继续加大培育、践行开磷核心价值观主题教育活动力度，有针对性的宣讲与帮助，使职工真正从本职岗位做起，从正在做的事情做起，爱岗敬业，增强本领，提高技能、建功立业。
二是围绕“精细管理、提质降耗”和“三创一办”工作重点，结合部门如何切实抓好清洁生产、5S管理工作，开展一次开磷核心价值观大讨论。
三是大力发现、培养和树立先进典型，充分利用“感恩之星”或“党员之星”的推荐评选表彰等形式，使职工学有榜样，赶有目标，立足岗位认真做好本职做强开磷。
四是按照支部“关于加强支部建设创建学习型支部活动实施方案”创造性地有效抓好学习型党支部的创建，不断加强基层党组织建设，“抓基层、夯基础、固基本”，全面促进中控部整体工作上台阶。
五、在党支部工作开展中，我支部下一步准备深入开展以“团结协作”为讨论会，组织广大干部及职工一起讨论自己是如何认识、践行开磷核心价值观中的“团结协作”；同时以党支部四个党小组成立四个帮扶小组责任到车间每一个片区班组进行帮扶指导，想以此来深入提高大家在工作中的团结协作性。8月份还将通过“我们身边哪些事是在践行开磷核心价值观”组织以部属各单位为参赛队的主题辩论赛，借此来反映职工心中对开磷核心价值观的认识和理解。
中控部党支部在开展践行开磷核心价值观党支部结对活动的同时，开展了以“五带头、五争做”为主要标准的“党员之星”推荐评比活动。一是带头树立理想，坚定信念，争做政治坚定的模范；二是带头钻研业务，学习技能，争做学习型党员的模范；三是带头遵章守纪，规范操作，争做安全生产的模范；四是带头攻坚克难，勇挑重担，争做爱岗敬业的模范；五是带头勤俭节约，提高效率，争做提质增效的模范。
中控部党支部二一年六月三十日
扩展阅读：半年工作总结
201*年是浏阳市的“十二五”规划的开局之年，也是规划设计院革新发展的关键之年。全院秉承“人才立院、质量强院、服务兴院”的观念，按照年初工作纲要所提出的总体要求，牢牢把握和谐稳定两个大局，抢抓机遇谋发展，埋头苦干创实绩，基本实现了时间过半任务过半的工作目标，为完成全年工作任务打下了坚实基础。现将半年的工作情况总结如下：
一、取得的主要工作成绩（一）队伍建设逐步优化
人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。只有充分发挥人的作用，团结一致、齐心协力才有可能在当今社会中赢得竞争的胜利，取得事业的长足发展。
1、增强领导班子凝聚力，为打造一支好的队伍奠定组织基础。有一个好的班子才能带出一支好的队伍，各部门充分认识到打铁还需自身硬的道理，领导班子不断的自我加强、提高。制定了各项学习制度，坚持开展学习活动。注重协调配合相互沟通，努力建设心齐、气顺、劲足、实干、合心合力的领导班子。实行了领导班子成员带班制度，考勤制度从领导抓起。由于院领导班子求真务实，起到了
表率作用，具有较强的号召力和凝聚力，有效促进了各项工作的顺利开展。
2、优化全体干部职工的战斗力，设计院的发展和生产经营目标的实现同样也离不开一支优秀的职工队伍。建设一支政治素质高、工作能力强、团结务实、顾全大局、纪律严明、善于创新、奋发有为的职工队伍是必要及必须的。成立了羽毛球队及篮球队，以“沟通、协作、责任、执行”为主线，通过团队的生成、整合、提升和实战模拟，激发团队热情,感受团队精神，融洽团队关系，并在团队向心力的作用下，激发个人潜能，发挥1+1>2的团队作用，引发参训人员对共同目标和跨部门合作的深入理解，培养自身创新和风险意识，加强职工间的理解、协作和沟通，实现创建卓越团队的目标。
（二）内部制度更加科学、高效
在坚持民主集中制的基础上，让职工民主参与决策，使民主集中制原则在我院工作中具体化、规范化和程序化。高效的管理水平对设计院的生存和发展有着决定性的意义。科学的组织制度是保证管理效率的基础，设计院拥有的制度体系是否科学与完善，决定着设计院能否健康高效
地运转。
1、整章建制搞活机制，抓好内部制度建设。我们从整章建制入手，在原来基础上，修订完善了各项规章制度，以制度建设促进了管理提升，以管理提升促进了效益提升，以效益提高促进了事业发展。
①落实了工资福利待遇的分配办法、产值核算及考核实施办法。充分调动了全院干部职工的工作积极性，做到各项工作保质保量。
②规范了财务工作的管理制度，强调了财务制度的落地程度。做到及时反映单位的经营成果和盈利能力。
2、强调抓好协调工作。在内部，各科室之间、项目之间、人员之间形成了诚信友爱，包容互助的工作风气；在外部，做到了加强与甲方沟通，尽量听取甲方意见，充分尊重甲方，为业务拓展打下了坚实基础。
3、进一步完善档案管理，由专人确保资料、图纸及时入档。
4、日常考核常抓不懈。重落实、讲实效、看结果。（三）业务开拓跨越发展
各科室拓展设计业务市场显见成效。
1、规划设计项目成绩突出。今年上半年共完成规划项目195项，其中指令性项目中完成了15个村庄规划的初步方案、浏阳市总体规划基础资料汇编和相关规划的整合、浏阳制造产业基地控规整理、户外广告布点规划的审查资料、国家生物产业园基地控规和宁乡新城组团控规的初步方案等。
2、市政设计项目取得显著成果。上半年主要完成市政项目30个，其中主要项目的完成情况如下：城区106、319改线（外环线）规划设计已完成内审；环礼花路廉租房小区城市道路（白沙路、龚家桥路、集里路）设计完成初步设计内审；豪兴街、黄泥湾片区背街小巷改造完成设计方案；生物医药园四路设计完成初步设计；道然湖水库风景区道路设计完成方案、仙人湖水库道路设计完成初步设计。
3、建筑设计项目硕果累累。上半年主要完成建筑项目14个，其中百宜、集里、关口、淮川城东4个安置保障性房源设计项目均已通过了评审会。
（四）改善相关设备，提升设计质量。
在竞争激烈的市场中，必须严格遵循“以质量求生存、以质量求发展”的准则，只有提升设计质量，才能彰
显品牌效益，才能立于不败之地。
1、将设计项目的质量与产值紧密挂钩，与待遇相连，以提高设计人员注重设计质量的意识。
2、支持鼓励设计人员带项目外出考察。通过“走出去、请进来”的方式不断学习、借鉴、提炼、改进、完善和提升。
3、设计流程讲求实效。现场踏勘、方案创作、方案审查。设计成果校审在内容不在形式，设计质量好坏奖赏分明。
4、引进先进设备，为保证设计质量提供必要条件。（五）房产开发稳步发展
1、房产销售上，完成总销售面积3488.88，总销售额达901.8万元，资金回龙864.3万元。
2、工程管理上，控制了各分项工程的成本，严格规范了签证程序，确保了工程的质量和安全。
3、推进开发上，较好地做好了一期屋面的整治工作，完成了汇龙名苑二期附属和绿化工程和三期工程预算编制和招标定队工作，且三期工程主体建至六层以上。
（六）全力开展设计院规划资质升甲工作
面对日益激烈的行业竞争，以及逐渐规范的招邀标市场，规划院要想做大做强，就必须要有过硬的设计资质。至6月底，我院已完成了规划资质晋升甲级资料申报工作，并送至长沙市规划局审批。规划资质晋升甲级后将大大地增强我院持续发展的后劲。
（七）积极开展党务工作
以求真务实，真抓实干、昂扬向上、奋发有为的精神状态做好工作，努力在作风上有新改进，面貌上有新气象；要通过各种形式，加强干部队伍的党性修养，自觉用“三个代表”重要思想指导和规范自己的言行，履行好自己的职责。树立终身学习的意识，加强对党的路线、方针、政策、市场经济、经营管理、领导艺术和企业文化等方面知识的学习，成为勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践，锐意创新的模范，把上级精神和我院实际紧密结合起来，创造性地开展工作。坚持一切从实际出发，不断推进思想解放，增强创新意识、进取意识。
为切实加强党风建设，实现又好又快发展提供强大思想组织保障。今年，我院有三名预备党员顺利转正成为正式的中国共产党员，并有一位同志发展成为预备党员。
成绩来之不易，主要得益于局党组和行政的正确领导，得益于广大干部职工的团结奋斗。
二、主要工作体会
（一）实现跨越式发展，关键在管理，为适应市场经济的激烈竞争，就必须实现传统管理模式向现代、科学管理模式的转变，落实创新机制、健全制度、强化考核、搞好协调四项措施。
（二）强化人才立院、质量强院、服务兴院意识，大幅度提高团队素质、设计质量、服务水平，才能创造新的成绩，实现新的跨越。
（三）和谐的工作环境对于调节员工情绪，激发员工的积极性和创造性，促进单位和谐发展具有至关重要的作用，只有搞好协调，营造和谐的工作环境，才能创造新成绩，实现新跨越。
（四）拥有敢为人先、敢攀高峰的锐气和勇气，拥有比高逐远、追求卓越的抱负和雄心，拥有昂扬的斗志、饱满的激情，才能实现各项事业又快又好多的发展。
三、存在的主要问题和不足
（一）专业高级职称技术人员仍较紧缺，有待进一步
培养和充实；职工队伍综合素质建设仍要进一步加强。
（二）自主创新能力、市场竞争能力还需要不懈努力的提高。
（三）设计质量应继续摆在重中之重。
（四）管理体制需要顺应时代不断更新才能做到科学有效。
四、201*年下半年工作设想
下半年全院干部职工要抓好以下五个方面的的工作。一是把握局势不迷途，设计院发展的当务之急是全面开展规划资质升甲工作，着眼长远抓大事、抓重点、抓关键，扎扎实实推进设计院可持续发展；二是开拓市场不松劲，要紧紧把握当前的有利机遇，继续推进省内、省外两个市场的开拓；三是狠抓质量不放松，要深刻吸取教训，在思想意识上，在管理控制上，在人才机制上、在奖惩举措上多管齐下锁牢设计产品质量；四是严格管理不手软，要进一步加强设计质量管理、财务管理、制度管理、考勤管理等；五是建设和谐不停步，进一步抓好党建、宣传、企业文化建设，进一步改善职工生产生活条件，增进职工福祉，夯实发展后劲。
光阴似箭，日月如梭，重任在肩，希望在前。让我们发挥艰苦奋斗，只争朝夕的精神，围绕‘科学发展’这条主线，突出‘生产、经营’这两个重点，抓好‘质量、人才、管理、和谐’四项工作的总体思路，强化大局意识，实干意识，创新意识，廉政意识，抓住改革发展的战略机遇期，开拓创新，真抓实干，集中精力抓好各项工作，实现“十二五”发展的开门红。
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