威远工业园区201*年工作总结及201*年工作打算
长顺县威远工业园区管理委员会201*年度工作总结及201*年工作打算
（201*年12月5日）
威远工业园区于201*年4月由黔南州人民政府批复设立，系省十二五期间重点建设的产值100亿元以上的产业园区（《黔府办发[201*]19号》）。自开园建设以来，按照省委书记、省长赵克志同志在我县调研时提出的“工业化致富农民、城镇化带动农村、产业化提升农业”的发展思路，在县委、县政府的正确领导下，初步建成了突出综合性、科技性、生态性特色的“一园四区”发展格局，即：以装备制造、食品加工为主的威远工业聚集区、以载能、刀具产业为主的鼠场刀具、载能产业园、以陶瓷产业为主的凯佐陶瓷产业园和以文化产业、农产品加工为主的广顺金竹夜郎文化创意城暨农产品加工、物流商贸园四个片区，总规划面积为50平方公里。
一、园区建设及主要经济指标完成情况（一）园区入驻企业产值情况
截止目前，园区已签约入驻企业39个，其中已投产的项目有13个，规模工业企业39家，新入住在建企业12家。企业占地面积8930亩，投资强度157.42万元/亩，201*年园区共实现工业总产值17753万元，实现税金533.21万元，完成投资105646万元，其中基础设施完成11829万元，产业项目完成93816万元，就业1500余人。201*年111月园区产业项目累计完成投资26.06亿元，固定资产累计投资总额19.55亿元，同比增长219.44%。投产项目已实现规模工业总产值8.79亿元，同比增长395.25%，预计全年将实现年产值9亿元，园区企业已完成税收1023万元，解决和带动就业2800余人。
（二）基础设施建设情况
园区基础设施已实现五通一平，分别为供水、供电、道路、通讯、宽带、场平等进行描述。
111月园区在建基础设施项目共11个，总投资16.64亿元，累计完成投资6.36亿元，201*年已完成投资4.85亿元。其中今年新建项目有7个，完成投资1.9亿元，续建项目4个，完成投资2.95亿元，拟建项目3个，计划投资1.6亿元。
道路方面：园区在建区域主要规划道路共5条，全长约22.45公里，总投资约18亿元。已建道路2条，建成道路2.8公里，在建道路总长19.33公里，完成投资3.06亿元，其中S309省道已完成进度98%，鼠场园区主干道建设已完成1.5公里路基开挖，凯佐园区主干道正在进行规划。
供水方面：已建成1项目，总投资5000万元，日供水量3000吨，建成供水管网22公里。
供电方面：园区变电站3个，电力负荷分别为鼠场110千伏偏山变电站，投资为3500万元；广顺变电站35千伏安，投资3000万元；即将启动建设的22万千伏安变电站，总投资为5000万元。
标准化厂房建设情况：在建的准化厂房1.7万平方米，其中3层以下的1.7万平方米；已建成3.66万平方米，其中3层以下的3.66万平方米。201*年园区规划准化厂房5万平方米，其中3层以下的5万平方米。
(三)园区项目产业推进建设情况
今年以来，共实施产业项目12个，总投资70.03亿元，累计完成投资2.87亿元，预计年底可建成投产2项。拟建项目4个、总投
资2.8亿元,其中在建重点项目的建设情况：联合陶瓷产业园已完成办公场所修建，正在办理矿权手续；刀具产业园已完成300余亩土地平整，正在进行招商引资方案拟定；大成玻璃项目正在安装设备，计划于201*年4月投产运行；黔樽酱酒业技改即将完成，拟在威远工业园区核心区选址建设灌装基地。
（四）招商引资项目建设情况。
截止今年12月，招商引资资金总额为72.83万元，履约项目12个，签约履约率75%；入园项目数12个，入园率75%，入园项目投资额70.03亿元，实际到位资金2.87万元，资金到位率4%。目前，在建项目39个、到位资金26.06亿元，占年度任务3亿元的686.67%，同比增长671.52%，其中新建项目12个，到位资金2.87亿元，达成签约意向项目4个，总投资2.8亿元。
（五）机构建设情况
201*年6月24日州编委会议和6月27日中共黔南州委常委会议研究正式设立园区管委会，园区管委会为县人民政府管理的副县级事业单位，下设办公室、综合协调局、规划建设局、产业发展局、招商引资局五个内设机构，总编制为30人，由财政全额预算管理。现园区管委会共有干部职工31人，其中本科以上学历有13人，35岁以下的有20人，均为业务骨干力量。园区下设有长顺县工交建设投资有限公司、威远工业园行政服务中心和园区企业事务代办中心等公共服务平台。园区官方网站已运行，正在组织编写园区信息化平台软件，软件开发竣工后将实现园区企业与园区管委会之间的网络办公一体化。。
二、主要工作措施和成效
（一）加强园区队伍建设，务实推动项目投产达效
一是加强园区干部职工的配备，自园区管委会成立以来，县委、县政府高度重视园区干部队伍建设，多次将园区干部队伍建设纳入议事日程，从各乡镇、县直各部门抽调业务精兵到园区管委会工作，现园区管委会共有干部职工31人，其中本科以上学历有13人，35岁以下的有20人，均为业务骨干力量；二是实行“一线工作法”。园区管委会以“领导一线指挥、干部一线工作、问题一线解决、措施一线落实”的，切实推进各入园项目加速推进，如：投资12亿元的高矿重工第一栋厂房提前37天投产，第二栋厂房提前55天完成主体建设，现已进入设备安装阶段，预计11月下旬正式投产，第三栋厂房，正在进行厂房盖顶，设备已订购，预计年底可以实现投产；投资3亿元的一均电器电取暖炉生产线提前21天建成投产，平板玻璃桌面生产线正在紧张建设中。
（二）强化园区产业集群，积极促成企业抱团发展
园区在招商引资过程中，不断强化产业规划布局，坚持“项目集中、产业集群、要素集约、功能集合”的原则，结合园区区域优势，积极承接贵阳周边产业转移，科学、合理规划产业布局，凸现板块特色经济，促成抱团发展。现已形成了以贵州高矿重工、贵州一均电器为主的设备制造业；以晨龙精密计时为主的轻工业；以丹索亚刺梨、禾睦福为主的果酒产业和食品加工业；以刀具制造业为主的刀具产业园；以陶瓷生产业为主的陶瓷产业园等一大批符合产业政策、具有比较优势、关联度大、反映园区特色、附加值高项目。
（三）加强体制机制建设，切实提升园区服务水平
园区管委会将提升和优化园区软环境作为重点工程，强化体质机制建设，制定和出台了《关于进一步加快威远工业园区发展的若干意见》、《威远工业园区招商引资优惠政策（试行）》、《领导干部联系企业制度》、《威远工业园区管委会管理办法》、《威远工业园区管委会议事规则》等等一系列政策措施，加强政策引导，理顺园区管理机制。
同时提升园区服务水平，从招商落地、资金到位、开工建设、投产运营等各个环节为投资者提供“一站式、一条龙、保姆式”的全程服务。并积极完善企业管理机制，建立企业台账，对企业的相关信息进行全面掌握。定期召开企业业主座谈会，了解企业在建设、生产过程中存在的共性问题和企业的发展状况，对统筹能力差、建设进度慢的企业进行通报督促，对投资信心不足的，严重影响园区形象的，园区管委会将采取退出机制。切实提高行政服务效能，建立量化评比机制，充分调动园区干部职工的主观能动性。同时实行重大项目跟踪督查机制，强化履责监督，形成社会协同，上下联动、齐抓共管的工作格局。
三、存在问题
一是由于当前园区为建设初期，建设项目多，资金需求大，财力较为薄弱，工业用地出让价低，所需基础设施建设资金主要靠各级财政投入和BT融资，严重影响了园区下一步的发展，表现较为明显的是威远工业园区污水系统建设、向山要地区域的基础设施建设及鼠场园区、凯佐园区的道路建设等。
二是企业融资较为困难。目前，我县仅有农村信用联社、农行以及农发行三家金融机构，金融机构少，现有的金融产品不能满足园区企业融资的需求等原因，在与融资上有一定的难度，导致企业与金融部门的合作上有一定的困难，也致使企业在进一步发展中举步维艰。
四、201*年各项指标预计完成情况及工作打算
201*年，州下达威远工业园区基础设施建设完成投资任务为3亿元，现已完成投资4.85；园区产业项目完成投资任务为8亿元，现已完成投资26.06亿元；园区实现产值3亿元，现已实现产值8.79亿元。
五、201*年目标及措施计划（一）目标
201*年威远工业园区管委会在紧紧围绕“两加一推”主基调，继续抓好园区规划建设、企业投资服务等工作，确保201*年完成基础设施完成投资4亿元，完成产业投资10亿元，实现工业总产值8亿元。
（二）重点工作
1、加大招商引资力度。主动承接贵阳、深圳以及“珠三角”等发达地区和新兴行业的产业转移，引进一批符合产业政策、具有比较优势、附加值高和实力雄厚以及知名度高的企业和项目入驻园区。力争201*年新增项目20个，吸引投资20亿元。
2、督促在建企业加快建设进度，及时协调、解决企业在建设、生产过程中的各种问题，争取其早日投产达效。力争201*年新增投产项目8个，实现年产值25亿元，创税8000万元，解决和带动就业5000人。
3、加快完善园区水、电、路网建设等基础设施建设及征地拆迁步伐。加大督促力度，促进园区商业配套服务中心、园区城市干道工程以及鼠场园区主干道工程建成投入使用。
4、充分发挥投融资平台作用，主要在盘活土地、建标准化厂房、公租房等方面，切实为园区发展、企业生产等方面提供有力的资金支持。
扩展阅读：XX工业园区管委会201*年工作总结及201*年要点
XXX县县域工业集中区管委会201*年工作总结及201*年工作要点
一、201*年工作开展情况
201*年，是工业园区管委会正式办公的第一年，我们在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实省第十二次党代会、市第三次党代会和县第十七次党代会精神，紧紧围绕县委、县政府“兴工富县”的战略部署，以“空间拓展、平台建设、项目落地、产业培育、服务监管等工作为抓手，全力推进工业发展上台阶、上水平，工业园区建设在发展中规范，保持了平稳较快的发展态势。201*年新增入园企业6户，完成固定资产投资XX万元，同比增长38%，其中道路等基础设施完成投资XX万元，同比增长45%；实现工业总产值95400万元，利税1779万元。
（一）坚持科学发展，修编园区发展新规划
科学规划是园区建设的前提和基础，我结合XXX一体化，立足“工业强县”目标，以招商引资为主体、以项目建设为支撑，科学定位园区发展总体规划，明确提出“一区、三园、四组团、五条产业链”的工作思路，努力打造XXX县对外开放的窗口、招商引资的平台、工业发展的前沿、县域经济发展的重要载体。4月份以来，西安建筑科技大学城市规划设计研究院聘请专家对集中区进行了重新规划，目前已完成现场踏勘及实质设计任务，进入审稿定稿阶段。7月份，邀请市电力局对XXX未来电网布局进行重新规划。同时，按照“一园多区”的工作思路，规划成立了XXX
工业精深加工区，正式对外挂牌办公，完成了规划编制，着力形成城乡工业齐头并进的发展格局。
（二）坚持基础先行，平台建设取得新进展
今年以来，我们加大投融资力度，吸纳和聚集社会闲散资金，加大对园区基础设施建设的投入，集中区建设全面提速。目前，已完成投资15000万元，征地800亩，完成了XXX园区配套的污水处理厂、金山路等建设，修建XXX园区XXX工业大道4.2公里，修建XXX工业精深加工区加油站东侧连接加工区主干道1.5公里，XXX工业大道建成110KV变电站1座，35KV变电站2座，协助企业建设标准化厂房16000平方米，启动了XXX工业精深加工区300套公租房和1500套移民安置住房项目，减轻企业配套压力。
（三）坚持投资带动，重大项目建设取得新突破为保证入园项目尽快建成投产，我们按照“一个项目、一名领导、一抓到底、跟踪回访”的工作机制，强化项目的跟踪督促，对入园项目落实干部驻点包抓，逐项目制定“流程图”，倒排工期加快进度，加强沟通解决问题，加快项目推进。目前，XXXXXX日产4000吨水泥熟料生产线和4.5万千瓦余热发电项目建成投产，成为我县首个10亿元产业；XXX工业精深加工陕西商洛XXX公司年产百万平方米酚醛保温防火板项目完成11000钢结构厂房建设、第一条酚醛防火板生产线已建成投产，在全市重大项目观摩中进行了观摩；XXX公司年产10000吨禽肉熟制品加工厂以及年产20万吨高效系列饲料生产线项目11月17日开工，代表全市举行“一县一产业”重大项目集中开工仪式。XXX产业园德国红凤
凰葡萄酒公司年产1200吨罐装葡萄酒项目建成。策划包装了36个招商项目，形成“开发一批、储备一批、报批一批”的格局。
（四）坚持招商引资，对外融资开创新局面。
坚持把招商引资作为加快园区发展的重中之重和推进跨越式发展的“第一抓手”，利用“西洽会”、核桃节、农高会、民企进陕等平台，主动加强项目对接，多次赴深圳、浙江、江苏等地开展招商活动，维维集团、宝安集团等国内大集团公司先后来我县洽谈合作；坚持内外并举、双轮驱动，完善管委会网站建设，与外界进行了电子信息对接，及时推介园区招商项目、开发建设进程及优惠政策，利用核桃节等大型活动发放招商指南宣传册，利用XXX在外创业人员的优势，激活民资，激发全民创业热情，为工业园区的招商引资工作带来了新的生机，201*年，工业集中区共引进和实施外来投资项目7个，到位资金5.9亿元。
（五）坚持综合治理，投资环境有了新改善
主动服务企业，提高办事效率，通过召开政银企联席会议帮助企业申请贷款5000余万元；把握国家产业政策，积极引导企业申请国家投资共计1660万元；发挥民间力量吸纳民间资金8000万元。推行“一企一策，一业一策”，妥善协调解决项目建设、运营管理中出现的各种困难和问题。管委会公安科定期对企业厂区内外进行巡逻，建立健全了园区企业保卫网络，对企业实行全方位保护，依法从严从重打击影响企业正常生产的人和事，保证了企业生产和项目建设的顺利进行。严格把好环保、安全关口，加大日常监督，确保节能减排任务的完成。
二、工作中存在问题
201*年我委工作中取得了一些成绩，但还存在一些问题：一是一些企业投资信心不足，招商引资到位率低；二是项目前置手续审批环节多、时间长、难度大，压缩市场融资空间；三是部分项目用地难保障、拆迁安置矛盾突出、媒体过度炒作等影响，施工不正常，建设进度缓慢、项目形象进度不佳；四是园规划编制缓慢、基础设施综合配套滞后，承载力和聚集力不强；五是入园企业管理薄弱。项目管理过程中重服务轻管理，企业入园后没有相应的双边约束机制，给后期推进工作造成很多不便。
四、201*年工作打算
201*年，紧紧围绕尽快实现XXX工业振兴和集中区跨越发展目标任务，按照“引进大企业，建设大项目，实施大配套，构筑大平台，培育大产业，实现大发展”的总体工作思路，完善规划、引进项目，搭建平台、促进聚集，优化环境、提高服务，确保全年完成固定资产投资亿，新入园企业个，新上项目个，新增产能亿，实现工业产值亿。重点做好十项工作。
（一）瞄准一个目标。即以引领XXX工业发展、实现富民强县为目标，建设一流园区，确保全年各项工作任务超额完成。
（二）突出两大重点。即突出生产企业达产达效和重大项目建设两大重点，增强园区发展后劲，加快跨越发展。
1、突出生产企业达产达效。深化“企业服务年”活动，围绕市场开拓、要素保障等关键环节，采取一企一策的办法，帮助建
成的XXX公司、XX科技、XXX等企业解决企业生产和销售中遇到的困难，确保产销顺畅，实现达产达效，增加规模工业产值。
2、突出重大项目建设。落实一名责任领导和一名中层干部作为项目跟踪责任人，负责帮助企业解决土地、建设和生产等问题，加快XXX牧业年产10000吨禽肉食品加工、年产20万吨饲料、XXX包装产业园年产3000万PCS酒类容器制品、年产3000万套高科技监控设备、年产9000万套新型航空用品5个重大项目建设，确保明年10月建成投资，形成新增工业产能；启动石墨产业园、锑产品加工、香菇酱加工等项目建设，增强发展后劲。
（三）建好三大平台。
1、产业聚集平台。在XXX启动恒达产业园、石墨产业园、锑产品加工园等项目建设，建成标准化厂房25万平方米，做好公租房、移民安置点、专家公寓楼等建设，提升产业发展水平，把XXX加工区打造成以工业精深加工为主产业发展平台。
2、优质服务平台。投资5000万元，建设XXX产业大道、钾长石产业园、石墨产业园道路、水、电、气、通讯等配套设施，提升园区对外形象，提高承载能力，为企业的发展提供便利。
3、投融资平台。成立园区投资公司，对工业集中区内用地由投资公司统一经营开发，拓宽基础设施融资渠道，加快园区基础设施。搭建银企合作平台，多方吸纳信贷资金、民间资本入驻园区；及时掌握国家产业政策，帮助企业申报标准化厂房、一县一产业、平台建设等资金1000万元以上，加快园区发展。
（四）实现四个提升
1、提升规划编制水平。组织召开意见征求会、专家评审会等有关会议，进一步完善XXX循环工业园XXX片区发展规划、XXX工业精深区详细规划等，着手做好钾长石产业园、石墨产业园规划、设计工作，提高规划指导工作的针对性和实效性。
2、提升招商引资水平。继续走出叩门招商、以商招商，做好年产10万吨生物有机肥项目、新型尾矿建材制品项目、XXX电子亿只电子元器件生产项目、XXX石综合开发项目、石墨新型材料项XXX公司与XXXX目招商工作，争取XXX葡萄酒厂与维维集团、集团合作，力争全年招商引资到位资金亿元。
3、提升项目策划水平。加大与高等院校以及科研院所的联系合作，深化技术改造，加大研发力度，推进专利转换，开发新产品，在园内创建知名品牌；鼓励已入园企业上下延伸、在右合作，引进上下游配套企业和合作伙伴落户园区，鼓励企业与省内外大公司、大财团进行接触，寻求合作机会，拓宽融资渠道，新上一批项目，全年计划实施前期项目个，年底个动工建设。
4、提升服务水平。成立XXX县入园企业落户工作领导小组，协调办理企业入园所需的各项前期手续；完善《入园企业管理办法》、《入园企业投资合同》，加强服务型机关建设，提升服务质量，提高工作效率，营造亲商、安商、富商氛围，构建有利于资金、项目聚集的“洼地”。加大安全生产、环境保护的日常监管，促进入园企业转变发展方式，节能减排措施，建设生态XXX。
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