罗卜安煤矿矿领导班子述职报告
罗卜安煤矿领导班子述职报告
（201*年12月）
一年来，我矿领导班子在党的十六届五中全会精神的鼓舞下，在“三
个代表”重要思想的正确指引下，与县委县政府保持高度一致,带领全体职工齐心协力，加压苦干，奋力拼搏，紧紧围绕年初既定的发展目标，脚踏实地干事业。攻坚克难谋发展，在安全生产上经受了一次火灾和两次安全事故的残酷挑战，各项工作还是取得了一定的成绩。元至11月份完成原煤产量6.05万吨，掘进进尺600米，比上年同期递增110米；销售收入1900万元，比上年同期增收350万元，职工人均收入11910元，与去年同比增长了10个百分点；上缴税费317万元，实现利润40.5万元，经济运行形势平稳。唯一遗憾的是在安全上打了两次败仗。经过几个月的停产整顿，第四季度的安全形势有所好转。
一、以加强班子建设为龙头，稳定了干部队伍职工
火车跑得快，全靠车头带。为了能稳定干部职工队伍，使其成为一支具有活力，充满生机，特别能战斗的队伍，我们切实加强领导班子自身建设。特别是从10月份新的领导班子上任后，把党风廉政建设和反腐败工作与三个文明建设紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中。严格要求领导班子自身做好表率,勤政廉政，勤下现场解决问题,起到了模范带头作用，既提高了工作效率，又激发了员工的工作热情。一是坚持中心组学习制度,采取个人自学与集中学习相结合。领导干部先学一步，以提高班子成员和干部队伍的理论水平和知识水平，增强矿领导班子驾驭全局的工作能力。二是加强班子作风建设，坚持把勤政廉政作为班子作风建设的重点，班子成员分工明确，在实际工作中能解放思想，实事求是,深入一线倾听员工的意见,改进工作作风,密切干群关系，充分调动员工的积极性。三是按照“集体领导,民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，定期召开党政联席会,对矿里的重大事项集体议决.增强领导班子的团结和合力。四是开好党员领导干部“双重”民主生活会，认真开展批评与自我批评，做到互相沟通，互相促进，提高领导班子解决问题的能力人。五是以加强党支部建设为重点,增强党建工作活力。六是作廉洁自律的表率，矿领导班子把矿里所有的处产经营管理的流程都置之阳光下操作，做到管理公开。所谓“心底无私天地宽”，班子成员与职工一视同仁，一个标准，一个原则，不搞特权，企业内部环境清澈透明。通过以上措施,增强了领导班子的整体功能,提高了班子的整体形象，规范了议事决事程序，班子民主决策和科学决策的水平得到提高，保证了政令畅通,制度落实.稳定了干部职工队伍。
二、以扎实开展安全专项整治为根本，急刹安全事故车
安全生产是企业的头等大事，尤其是煤矿工作，安全更为重要。为了能够及时的刹住安全事故车，我们把开展安全专项整治工作列入到所有工作的重中重。
一是认清形势，统一部署，制定并落实了行之有效的整治方案。为了专项整治工作按期完成，全面达到安全生产的条件，尽快的取得《安全生产许可证》，从而扭转我矿安全生产的被动局面，我们召开了职工大会，认真分析了矿内外严峻的安全形势，结合我矿的实际，编制了整改方案，成立了专项整治小组，明确了整治目标和内容，并按部门进行分工，落实了负责人，限时整改，确保了整治工作的有序进行。二是健全了各种规章制度，确保各项工作有章可循。整治期间，我们健全完善了《安全办公会议制》、《岗位责任制》、《领导干部带班下井制》、《隐患排查报告制度和职工培训制度》等一系列制度。
三是强化了现场管理，确保整治工作的落实到位。每个班，我们都安排了一名领导和生产安监人员带班下井，到现场指挥、协调和处理一线的各种问题，严格按照整治方案和三个制度（即：煤矿安全生产制度、现场管理制度、隐患排查报告制度）的要求去排查的整治井下的各种隐患，做到了当班发现，当班排除，不留尾巴。从停产整顿以来，我们共检查出各种隐患89条，整改完毕89条，整改率达百分之百。
四是加大了安全投入，改善了安全装备。今年，我们自筹资金80多万元，争取国债投资102万元，以防治煤与瓦斯突出和瓦斯监控为重点，配置了KJ90型监控系统设备一套，增设风站4个，探头8个，对主要进风巷，工作面，回风巷的瓦斯，温度及局扇的开停，风门的开关等都实现了多元监控和全面监控；添置防突钻机3台，移动式瓦斯抽放系统2套，增设采区压风自救避灾峒室3个，防突反向风门6道；煤巷掘进及回采工作面全部实现了“三专两闭锁；配齐了三班制作业的专业防突队伍，全面落实了“四位一体”综合心突措施。
五是强化了职工培训，提高了职工素质。整治期间，我们以提高职工安全素质为目标，切实狠抓职工安全技术培训工作。做到了新进工人抓强训，在岗工人轮流训，特殊工种重点训。对培训对象实行宽进严出，培训达不到规定的学时和考试不合格的不准上岗。全年开办培训班28期，培训职工382人次。三、以强化内部管理为手段，挖潜增效
201*年，我矿发生了一次火灾和两次安全事故，导致资金运行紧张，成本居高不降。为了扭转这一局面，我们强化了内部管理，一是把好工程质量关，避免豆腐渣工程。成立了由企管科和劳资科牵头的验收组，验收时坚决做到未按设计要求施工和不验收，质量达不到标准的不验收，严禁验收人员“人情”验收，有效的堵塞了工程验收上的漏洞；二是加强了财务管理，把有限的资金用在刀口上。对生产上所需要的资金，我们做到优先考虑，同时我们规范了报帐审批程序，坚持一支笔审批制度有效的堵住了资金的跑、冒、漏现象。三是加大了对原材料的回收力度，提高了主要原材料的利用率。在全矿范围内开展“节约一度电，一滴水，一斤煤，一寸铁，一根木”的五节约，反浪费活动，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，严格控制吨煤成本。四是健全了各种制度，从以往“以人管人”转变为“以制度管人，以制度约束人”，大到生产经营管理，小到一个钉子的领用都有规章制度，做到处处有章可循，事事有据可依，提高了每位职工的工作积极性，切实实现挖潜增效。201*年，我们将以十六届五中全会的精神为指针，紧紧围绕提高经济效益这个核心，实行“大整顿＿＿大提高＿＿大完善＿＿大发展”，坚持走“科技路，吃安全饭，持续发展”。加快科技兴矿的步伐，规范完善，稳定发展，着力打造“平安罗矿，科技罗矿，和谐罗矿，富裕罗矿”。带领广大干部职工，加压奋进，艰苦创业，力争原煤产量8万吨，开拓进尺600米，安全生产无死亡事故，人均工资比201*年上涨百分之八，实现利润40万元。
扩展阅读：201*年大舍煤矿领导班子述职报告
师宗县大舍煤矿有限责任公司领导班子
述职报告
考核组领导：
201*年是我矿发展进程中极其复杂的一年，为期8个月的连续停产，致使我矿诸多工作无法完成，停产给煤矿带来了不可估量的损失，同时也给我矿“十二五”时期的发展带来严重阻碍。虽然停产带来诸多困难，但我们在上级部门及公司的坚强领导下，还是做了诸多工作，下面，我代表矿领导班子就201*年煤矿安全生产工作开展情况作如下述职：
一、201*年安全生产主要工作情况（一）主要经济指标完成情况
201*年1-4月份安全地生产原煤3.89万吨，超月计划的1.3%；完成技改投入1166.45万元；提取安全费用100万元，安全投入75万元。
（二）加强了安全生产保障了煤矿安全稳定201*年是“十二五”规划的开局之年。一年来，我矿在县委县政府及上级有关主管部门的大力支持下，严格贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法律法规及规章制度，紧紧围绕县局制定的“12261”安全工作总体思路，扎实开展各项工作，狠抓安全生产工作。一是明确目标，确保工作思路清醒。年初，制定了《二0一一年年度工作计划与工作安排》，
并根据《师宗县煤炭工业管理局（煤矿安全监督管理局）201*年煤矿安全生产工作实施意见》，师煤安发[201*]1号文件精神要求，制定了我矿201*年安全生产工作实施方案，全年度安全生产工作紧紧围绕实施方案进行，有力确保了安全工作有序开展。二是强化落实责任，逐步实现“以责保安”。安全生产责任制是煤矿安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必须把安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此，我们狠抓安全责任制的落实，成立以矿长为首的安全工作领导小组，建立了安全生产责任制，把安全生产责任制分解到每个领导、每个科室、每个岗位，并自上而下层层签订了安全目标考核责任书，实行安全风险及安全责任制与工资挂钩制度。修改完善了一序列安全管理制度、各种安全技术措施、各种岗位职责、隐患排查治理等安全管理长效机制，进一步强化了各项规章制度及安全责任的落实，逐步实现“以责保安”。三是狠抓培训教育，逐步实现“以素保安”。按照“强制培训、分级管理、严格考核、提高素质”的指导思想，采取停产全员培训学习、岗前教育、班前教育，利用各种会议及各类活动等教育方式，对干部职工进行培训教育，并积极组织参加省、市、县局及公司的各类培训教育。一年来，矿共组织了4期停产全员培训，参加煤局组织全员培训1期、昆钢安全教育培训1期，经考试全部合格，全部持证上岗。经县局培训、复训特员共100人，积极
参加省、市、县等各类培训教育60余人次。四是深入开展通风瓦斯专项整治，有效遏制瓦斯事故发生。按照县局的总体安排，结合我矿安全生产工作实施方案，我们成立了以矿长为组长，其它副矿长为副组长的通风瓦斯专项整治领导小组，加大了瓦斯治理力度，并严格落实瓦斯治理十二字方针和坚决做到“先抽后采、不抽不采、不抽不掘”，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格执行瓦斯“三级”管理的“三同时、三签字、三对口”和掘进放炮管理，进一步的实施打孔卸压、限速掘进、联眼自上而下，严防煤与瓦斯涌出，加大了对各类设施设备的调校、维修、保养力度，确保了瓦斯抽采系统、监测监控系统等设施设备的正常运行，有效遏制了瓦斯事故发生。五是继续狠抓了安全管理的日常性工作，确保了煤矿安全生产。进一步加大了现场监督力度。加大了“四位一体”的现场监管力度，做到了矿领导轮流值班、跟班、带班，井口现场跟班作业；队长、安全员区域内巡回检查；专职瓦检员适时监测瓦斯，小班长、顶板观察员盯点盯面。1-4月份，矿领导下井带班共254次，其带班248次，查处“三违”（矿界定三违）2人，各类罚款6.1万元。进一步强化了隐患排查治理工作。按照县局的总体安排，结合我矿实际，制定了隐患大排查实施方案，深入开展了隐患大排查专项整治行动。做到了隐患整改按照“措施、责任、资金、时限、预案”
的“五定”方案整改到位。1-4月份共组织自检自查及日常检查600余人次，查出各类隐患470条，其中现场整改320条，限期整改150条。接受上级部门检查12次，查出各类隐患50条，现场整改38条，限期整改12条，隐患整改率达100%。强化了顶板管理及机电设备管理工作。硬化了顶板管理的技术措施，坚持使用掘进头前探支护，后路加强支护，工作面无论倾角大小必打拉力柱，上下出口及下顺槽超前柱，维修不多点作业，坚持由外向里，有效遏制顶板事故发生。硬化了机电设备管理及提升运输措施，进一步完善了机电设备“三大保护”，提高设备“三率”杜绝了失爆非标设备下井和井下违规带电检修电气设备，经常性对机电设施设备，进行检修、调校、维护，做到了提升运输系统安全可靠。六是克难攻坚，切实做好了煤矿停产期间的各项工作。由于村民堵井，煤矿一直停产至今。停产期间，我们克难攻坚，切实做好各项工作。组织夜间抢险，确保通风、排水正常。停产期间，矿经常安排人员下井查看巷道情况，曾多次组织人员夜间下井抢险，确保了矿井达到正常通风，抽排瓦斯。积极配合镇政府、派出所及上级有关部门做好了煤矿维稳工作，矿成立了以矿长为组长的调解工作领导小组，对到矿闹事村民做了大量调解工作。停产期间，主要开展了软件工作，进一步完善了各类软件、图纸资料等，并积极配合省有关部门完成了瓦斯等级鉴定工作，通风能力核定及通风阻力测
定。
（三）狠抓了技改扩能促进了煤矿科学发展“科技兴矿”是煤矿企业发展的根本之路。为此我们集人力、物力为一体，狠抓矿井技术改造。一是根据煤局201*年煤矿生产技术工作指导意见，我矿精心制定了生产技术实施方案，全年度生产技术工作紧紧围绕技术工作方案实施。按照矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井，质量标准化升级、改扩建竣工验收及矿井“六大”系统建设要求，我们相应成立了领导小组，全面加强对矿井改进和完善。二是合理布局采区，理顺采掘关系。按照相关技术规范要求，我矿合理、规范布了采区巷道。生产一队、二队在东采区，生产三、六队在西采区。目前，生产一、二队有311703-2回采工作面一个，准采工作面一个，生产三队有211704准采工作面一个，生产六队有211703回采工作面一个。现C9煤1810-1850水平阶段回风巷已贯通，工作面开切眼正在贯通，待形成系统后对C9煤层进行回采。三是开展支护改革专项整治。矿井东西两翼主要运输巷、回风巷，井底车场及采区回风巷等地段用工字钢、U钢替换木支护，有力的增加了巷道的抗压能力，降低了吨煤成本。今年1-4月份共完成工字钢支护324.8米，工作量38.12万元，砌碹巷73.5米，木支护巷道260米。四是改造完善供电运输系统。按计划要求完成了10KV高压下井的配套设施建设。对绞车、猴车、防跑车装、矿
灯、自救器、风机等一些主要设施设备进行了全面检修和更新，购自救器400台，安装矿用开关33台，做到了井下机电设备防爆率、合格率、完好率达100%。五是改造完善“六大系统”。完善监测监控系统，新增了各类传感器20余个，且安装数量、地点和位符合《规程》要求；完善了人员定位系统，配足配齐了读卡器、人员定位卡等设备；完善了通讯联络系统，在原有基础上进行改造，新增了内部程控电话10余部，形成了较完善的通讯联络系统；完善了压风自救系统，实现了掘进迎头“双风机、双电源”；完善了供水施救系统，新铺设防尘、降尘管路5600米，新增水泵3台，实现了排水系统双管路；紧急避险系统今年开工建设，现目前已建设主避难硐室一个，采区避难硐室正在施工，共掘避难硐室77米，计划201*完成紧急避险系统施工建设。六是硬化基础设施建设。进一步规范了地面工业广场、办公楼、物资仓库、炸药仓库等。延伸主提升井车场轨道81米，新建职工住宿楼已按相关要求通过竞标，目前正在施工。
（四）党建工作扎实推进
矿党支部紧紧围绕年初制定的支部工作计划，以深入开展创先争优活动为契机，牢牢抓住党的执政能力建设和党的先进性建设这根主线不放松，不断提高基层党组织建设的科学文化水平，为煤矿发展提供强有力的组织保证。在创先争优活动中，全体党员作了公开承诺，开展了创先争优领导点
评和授旗评星活动，组织了集中学习，促进了党员干部职工的思想建设。年内按要求组织了4次党课学习、吸纳了3名积极分子加入党组织，签订党风廉政建设责任书32份。严格了管理人员报销帐，严格执行师宗煤炭行业“十不准”，严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。在矿党支部的领导下，各群团组织独立开展工作。
201*年我们虽做了诸多工作，但仍还有一些工作不到位，仍存在一定问题：
一是由于停产时间过长，井下多处巷道严重失修，失修巷道经去年11月2日矿组织人员下井实测多达2731米，收假检修巷道恢复生产所需时间长、工作量大、难度大；矿井通风、排水严重受阻，矿井机电设施、设备及通风设施、设备严重受损，瓦斯抽放系、监测监控系统、人员定位系统、通讯系统运行不稳定；矿井瓦斯治理“双百”工程示范矿井验收、质量标准化升级、改扩建竣工验收无法按预期进行验收，矿井安全避险“六大系统”建设无法推进。特别是改扩建竣工验收，由于现新行业政策出台，依据新规定必须重做煤与瓦斯突出鉴定，矿井改扩建原来所做的突出性鉴定、储量核实报告、地质灾害危险性评估、环境影响评价报告、初步设计方案、安全专篇、瓦斯抽采设计等工作全部要按新出台政策申请从头做，工作量巨大。矿井安全隐患日渐增多，
这些给煤矿带来重大经济损失和煤矿安全生产带来巨大压力。
二是矿井地质构造复杂，顶底板破碎压力重，自然灾害严重，加之装备科技含量低，硬件设施相对脆弱，全员素质低，安全意识不强，严重制约了矿的健康稳步发展。
三是煤层赋存差，开采成本费用大，随着开采深度的不断延伸，设施的增多，通风、排水、提升、电耗的增大，加之顶板破碎，压力大坑木耗用多，安全整治、设备装备投入大，加之政策性的一些费用等因素，致使成本费用居高不下，负担日益加重。
二、201*年我矿安全生产工作指导思想、目标任务及工作措施
(一）、指导思想
全面贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会及县“两会”精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以隐患排查治理为根本目标、现场管理为主要手段、安全质量标准化为主线、突出“一通三防”之重点，全面落实安全生产责任制，坚持党政工团齐抓共管，努力推进我矿又好又快发展。
（二）、目标任务安全目标：
1、全年轻伤率控制在2%以内，重伤控制，死亡杜绝。
2、安全质量标准化升级达省级。3、机电设备“四率”达100%。4、无安全责任事故发生。
产量目标：201*年全年计划完成原煤生产9.8万吨，力争完成10.2万吨。
技改项目投入工作量：2117.33万元；其：井巷工程共投入资金907万元
六大系统”建设完善共投入590.4万元矿井竣工验收共投入500.00万元
瓦斯治理“双百”工程建设共投入100.00万元基础工程建设共投入130.00万元
设备购及引进新工艺共投入150.00万元（三）主要工作
多措并举竭力抓好安全生产工作
一是要狠抓隐患排查治理工作，要深入开展隐患大排查整治行动，抓好隐患排查日常管理工作，坚持每天日常检查、每月3次自检自查和每季度一次安全大检查，严查细找矿井存在的不安全隐患，对排查出的隐患严格按照“五定”方案进行整改，对上级到矿检查隐患实行挂牌督办、井口公告；完善隐患排查治理档案，形成隐患排查治理长效机制，使隐患排查治理变成煤矿的自觉行动，做到隐患及时整治到位，有效遏制煤矿安全生产事故的发生。
二是要狠抓好各类培训教育活动。按照“强制培训、分级管理、严格考核、提高素质”的指导思想，采取停产全员培训学习、岗前教育、班前教育，举办思想政治教育、职业健康教育培训、安全技术培训、作业规程培训、班组长培训，并充分利用各种会议及组织开展“百日”安全生产活动和“六月安全月”活动等教育方式，对干部职工进行培训教育。积极组织参加省、市、县局及公司的各类培训教育，加大对特种作业人员、专业技术人员培训、培养力度。强制全员脱产分批轮训复训每月必须组织一期，每班必须由井口进行班前教育，全面提高从业人员的操作技能，消除人的不安全行为。
三是要狠抓现场管理工作。一要严格执行矿领导下井带班，做到每班必须有矿领导现场带班，队长、安全员区内巡回检查，瓦检员、小班长盯点盯面的“四位一体”现场值班制度及管理人员现场跟班作业力度；二要用“三铁”精神狠返“三违”，对违章违纪，工作漂浮，履职不到位的特种作业人员实行重处重罚。
四是要狠抓专项整治。要深入开展通风瓦斯专项整治，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控到位、管理到位”的瓦斯治理工作体系，严格执行瓦斯“三级”管理和掘井放炮管理，进一步地实施打孔卸压、交替作业、限速掘进、联眼自上而下，严防煤与瓦斯涌出。进一步优化和完善通风系统、通风设施及防尘设施。要深入开展生产系统专项整治，达到
系统优化顺畅、装备提升、安全有保障、产量有提高；要深入开展机电运输专项整治，加大机电、大型设备维修检查和运行状况的动态管理，严禁使用国家明令禁止或淘汰的机电设备和电缆，杜绝电气失爆现象，做到井下机电设备“三率”达100%，进一步优化提升运输系统，确保绞车、防跑车装灵活、可靠；认真查缺补漏，全面完善各大系统，夯实煤矿安全基础。
五是要继续硬化“一通三防”的管理措施，落实“一通三防”管理责任；硬化水患防治措施，坚持“有掘必探、先探后掘、先放后采”的探放水原则；硬化顶板管理措施，落实顶板管理的安全技术措施，坚持使用掘井头前探支护、后路加强支护，工作面无论倾角大小必打拉力柱，上、下出口加戗柱及上下顺槽超前柱，坚决杜绝维修点由里向外及多点作业，坚决杜绝空顶空帮漏顶冒险作业。
六是要组织开展事故应急救援演练，提高事故应急救援能力。
强化生产技术管理全面推进矿井技术进步一是继续扎实有效抓好矿井15改21万吨改扩建竣工验收、瓦斯治理工作体系“双百”工程验收、矿井质量标准化升级工作，力争今年各项验收顺利通过。
二是继续改造完善“六大系统”建设。继续完善监测监控系统，要根据矿井进度实际安装布各类传感器，且安装
数量、地点和位符合《规程》要求，要经常对传感器及监控主机系统进行维护、调校、保养，确保系统正常运行，要做好监控系统日常运行记录、瓦斯日报表等软件工作；继续完善人员定位系统，要配齐人员定位卡，确保下井人员必须携带定位卡下井，要根据矿井延伸实际，合理配足读卡器，使之在井下每个部位的人员，都能准确监测到；继续完善通讯联络系统，有条件的情况下积极引进井下无线通信系统；继续完善压风自救系统、供水施救系统；加大对紧急避险系统建设力度，力争201*完成紧急避险系统施工建设。
三是认真开展技术基础管理工作，认真编制采掘接替计划、采区和工作面布方案、采掘工作面作业规程、技术操作规程、各种安全技术措施，规范图纸资料管理，完善生产技术工作会议制度、生产技术专题会诊制度，每月坚持召开三次技术安全办公会及顶板分析例会。
四是继续加大新工艺、新技术推广应用力度。矿井主要
巷道要采用砌碹、工字钢、U型钢等新型支护；要积极探索应用新工艺、新技术，全面提高工作面的机械化程度，减少劳动
强度，提高工作效率。
五是多渠道培养、引进专业技术人才，培养技术骨干，强化专业技术队伍建设，提高专业技术人员综合素质，充分发挥专业技术人才在安全生产中的重要作用。继续抓好班组建设筑牢矿的第一道防线
班组是煤矿从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是煤矿安全管理的最终落脚点。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进适用安全技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线，年度目标最终要落实到班组，通过班组的活动去实现。为此，要抓好班组建设，一要抓好队、班组的思想和作风建设，明确队、班组长、瓦检员、安全员是安全生产的直接责任人，明确各自在安全生产中肩上的份量，使其从思想上高度重视安全工作，增强做好安全工作的自觉性；二要逐步完善班组管理制度。强化班组长教育培训，全面促进班组长整体素质的提高。三要学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设，强化班组管理。
认真抓好党建工作推进煤矿稳步健康发展加强党的建设是煤炭工业科学发展的根本保障，矿党支部要紧紧围绕县委政府及公司确定的产业发展目标，以深入开展“四群”教育活动为载体，切实认真抓好党建工作。
一要抓好党风廉政建设。按照创建党风廉政建设的要求，继续签订党风廉政建设考核责任书，落实党风廉政建设责任制，坚决惩治和预防腐败体系。严肃政治纪律、组织纪律、工作纪律和财经纪律，严防违纪违法现象发生。坚决贯彻执行民主集中制原则，继续执行矿务公开制，增加工作透明度。
二要抓好党员素质教育和精神文明建设。深入开展“四群”教育活动及各类教育培训活动，继续上好季度党课，严格党员发展程序标准；继续吸纳1-3名新党员加入党组织，为党输送新鲜血液；继续开展“双评”活动和各类文明创建活动，使精神文明建设形式更加多样化，进一步丰富职工精神文化生活，激发职工工作热情。
三要抓好群团工作，党支部要加强对工、青、妇等群众组织的领导，有效发挥工、青、妇组织的纽带作用，继续开展好“五好班组”及“四好个人”；继续开展好群安工作，检查“两堂一舍”，维护职工合法权益，维护职工队伍稳定；继续开展好各类青年教育活动，积极吸纳青年加入共青团，起到党的助手和后备军作用；继续做好扶贫救困和退休老职工慰问工作。
以上汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。同时，恳请各位领导对我矿领导班子提出宝贵意见、建议，我们将虚心接受，在今后工作中认真加以改正
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