找抓促心得体会

时间：2019-05-28 11:58:55 网站：公文素材库

找抓促心得体会

找抓促心得体会

年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，使我对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也发生了由刚开始时漫不经心到深刻找差、刻不容缓的转变。结合自身实际和岗位工作特点，我谈谈以下几点粗浅的体会：

一、思想认识方面

活动刚开展时，认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为经营管理部的一员在活动中不必过多的投入精力改进。在认真学习了集团公司张喜武董事长在米东热电厂的讲话，刘小奇董事长在公司“找差距、抓整改、促提升”活动动员视频大会的讲话、公司“找差距、抓整改、促提升”活动再部署暨三月份安委会会议精神等内容后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更为重要。认识到活动的开展是快速提升管理水平与能力的必经之路，认识到活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。

过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就万事大吉了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则不严加关注，通过找抓促活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求质量。同时，多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。

二、工作开展方面

通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为公司的一名绩效主管，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来，绩效管理的激励作用还需要加强。下一步工作中，将不断调研收集一流企业的绩效管理方法、经验，针对以往工作中的不足，结合公司对标创一流、创优争先、“找差距、抓整改、促提升”活动等，尽快优化绩效管理办法，引导挖掘潜力。指导督促各二级单位建立健全本厂绩效管理体系，及时发现短板，及时纠偏。加强绩效成果的宣传引导，使绩效考评工作真正起到激励作用，充分调动各单位的积极性。

三、日常行为方面

自己在日常行为中存在做事拖延、文明行为有待提升的差距。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，按照公司和部门的要求做到日事日毕，绝不拖拉；做到文明举止、注重仪表；做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。

经营管理部刘海军

“找、抓、促、”活动心得体会

-----李洪博

年初，公司上下开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，随着活动的不断深入开展，使我对“找抓促”活动的认识不断升级，从开始的忙于应付到现在的高度重视，从思想上发生了很大的变化，并对本职工作的提升也产生了一定的影响。现结合本人本职工作谈几点心得体会：

一是活动开展初期在思想上不够重视，没有深入领会本次活动开展的必要性和重要性，总认为活动的重点在侧重于生产现场的管理，思想认识不够；通过“找、抓、促”活动领导小组的多次动员、宣传、部署，使我深刻的认识到：本次活动的开展是快速提升公司管理水平与能力的必经之路，本次活动的开展不仅是要提升公司生产现场管理水平，最重要的落脚点在于提升公司的整体运营水平。在以后的工作中，要积极主动配合活动的开展，从自身做起，高度重视，加强学习，不断提高经营管理能力，切实确保自己在本次活动中得到提升，工作能力在本次活动中得到提高。

二是自身在日常工作中对自己要求不严、标准不高：主要表现在工作拖拉、不能做到“当日事、当日毕”，有时忙于应付，标准不高；本次活动期间，公司组织赴各先进单位进行对标学习，寻找差距，通过学习，使我认识到了自身能力水平的欠缺，如陕西大唐公司在陕西区域内早就开始了区域内电厂整体营销策略，对区域内的电厂电量进行调剂分配使用，确保了实现公司整体利益最大化。而我公司内蒙区域也具备实施的条件，而我却没有想到，确实是能力水平的问题。在以后的工作中，我要进一步学习先进企业的先进经营管理经验，不断模仿、创新并结合我公司的实际情况加以应用。

在以后的工作中本人要积极参与活动的开展，通过加强与活动小组成员交流沟通，在活动中努力弥补自己的不足。我认为活动开展的过程中查找出来的差距都可以通过个人努力克服，关键看个人的认识及态度，只要我们端正态度，切实深入到活动中来，必将实现“全面提升现场管理水准，全面提升运营管理水平”的奋斗目标，同时个人的能力素质也得到了相应的提高。

一点一滴都是进步一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后组织召开三次不同层级的会议，就何如正确认识和落实集团公司董事长张喜武精神，以“全国学神华，我们怎么办？”为载体，以“找差距、抓整改、促提升”为核心。借鉴国际、瞄准一流，就如何搞好本职工作谈几点体会：

一、寻找差距，首先要在思想上寻找，墨守成规、遵循守旧仍然是目前工作制约的瓶颈。老的管理方式以远远不够满足目前需求，必须要求我们加强沟通、加强交流，学习集团内、借鉴集团外的安全管理做法及方法，解放思想、大胆尝试，积极推广，真正实现本质安全，杜绝小富即安、不思进取的老好人思想。

二、依照本安体系建设寻找差距。目前郭家湾电厂基建期刚刚结束，现场各项安全设施还有待进一步规范，各项标准、规范有待于进一步加强，管理流程还不够畅通，楼梯、孔洞、围栏有待于进一步完善。所有的这些就必须要求我们俯下身子、真抓实干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能简单化。电厂的规章制度一般都经过几上几下的讨论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应该说这些规章制度有其实施的群众基础，但在实际生产中为什么还有这么多违章现象发生呢？反思的结论是我们的教育、宣传和管理不到位。各级安全管理人员在作业现场发现有违章操作的行为，未能当即进行制止，将违章作业的危害性和生产必须服从安全的道理对当事人员进行耐心的宣传和教育，但要深刻这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止？其中一个很重要的原因就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简单化等同起来了。在这种简单化的观念支配下，以为搞管理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理决定，扣点奖金处罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章的，管理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、认真了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和管理者都受到它的约束，但作为管理者应该明白自己的职责不仅是“管”，还必须“理”。“理”就是以规章制度为依据，把电厂内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简单地给一个处分，给一定经济处罚要复杂得多，这就需要我们注入极大的耐心，花费更多的功夫，应该说这也是我们管理者应该投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入规范和制度的轨道，从而达到事先预防和控制的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全管理对象的人的思想情感纷繁多样，还因为安全管理的内容本身也复杂多变，所以我们在强调安全管理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简单化。

四、要以科学的发展观统领安全工作。随着电厂的管理机制、用工渠道、分配办法变化，各类作业人员也在跟随变化。而传统的安全管理模式却改变不大。电厂重视了对职工及外委人员的安全教育，忽视了对现场的宣传教育；重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，忽视了对场内其它人员的安全教育；重视了作业现场的安全检查，忽视了对潜在安全隐患的全面检查和防控一句话，在安全生产管理上不能与时俱进，安全管理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必须管安全毫无疑义，但管安全必须了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危险源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应该有怎样的防范措施、保障制度等等，管理者必须要了解清楚，明确职责。只有做到了有针对性的防范，才能达到安全生产的可控性。提出要用科学发展观统领安全工作，不仅因为其重要性，还由于安全生产管理的复杂性。一个电厂的安全生产状况，是该电厂人员素质、管理水平、设备能力、企业文化和社会环境等各种因素的综合反映。电厂在安全生产管理中，不仅要对一些有形的安全隐患进行有效控制，还必须掌握并且预控人的生理、心理变化对安全生产的负面影响；时节气温对安全生产的负面影响；雷、雨、雾、台、汛等自然现象对安全生产的负面影响；机械电器故障对安全生产的负面影响等等，这些方面都是安全生产的无形隐患。要防范这些无形隐患不仅需要一定的物质基础，还需要各方面的知识，虽然有些无形隐患有时是很难掌控的，但我们必须去学习、去摸索、去了解，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，这也是用科学发展观统领安全工作必须达到的基本要求。

扩展阅读：开展“找抓促”活动以来的心得体会

正确认识高标明责狠抓落实开展“找、抓、促”活动的心得体会

随着201*年集团公司五年战略规划的提前实现，全新的宏伟战略方针又在今年集团“五会”上提出。围绕目标，201*年年初以来，从集团到公司紧锣密鼓地开展了“找差距、抓整改、促提升”活动，伴随着活动的不断深入和掀起新的高潮，本人对“找差距、抓整改、促提升”活动的认识也由刚开始时的较为浅薄发展到逐渐深刻。我结合分公司工作实际和岗位工作特点，粗浅谈一谈对此次活动开展以来的心得体会。

“找、抓、促”活动三者相辅相成，是矛盾共同体，环环相扣，在不同时期又分别居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活动的前提和基础；抓整改是“找、抓、促”活动的关键和保障；促提升是“找、抓、促”活动的目标和落脚点。因此，三者绝不能厚此薄彼，必须做到统筹兼顾，才能真正正正将此项活动落到实处，干出实效，提升我们的管理水平，促进各项工作的全面进步。

要在思想认识上找差距。活动刚开展时，我认为此次活动的重点在于生产现场的安全文明管理，而作为基层单位的一级管理者在活动中不必过多的精力，但是在认真学习了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀创先争优活动新高潮”主题活动的通知以后，我深刻认识到要从各个方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤为为重要。过去总是认为上班就是把本岗位的工作和领导布置的任务做完就可以了，至于工作完成的质量好坏，效率高低则关注不多，通过“找、抓、促”活动的开展，我深刻认识到自己的思想与一流标准的要求还差很多，与集团、公司的要求还差的很远，现在开始必须以一流的标准严格要求自己，要多思考与自身岗位相关的业务及其他管理知识，强化学习提高，思考采取新的方法和措施，不断提高自身综合素质，做一名合格的经营管理者。

要在自身工作上找差距。通过融入“找差距、抓整改、促提升”活动，我认识到作为分公司的领导班子成员，自己的工作职责还没有充分做到位，岗位作用还没有充分发挥出来。在下一步的工作中，我将不断总结过去工作中的不足，结合今年公司精细化管理的要求和分公司开展的再认真一点点活动，细化管理，发现工作中不符合规章制度和工艺流程的行为，及时纠正，并引导员工挖掘潜力，承认客观的差距，查漏补缺，真正做到正确面对问题，积极思考解决办法。

要在工作方法上找差距。作为分公司的一级管理者，自身的示范效应非常重要，因此工作中掌握科学的工作方法也颇为重要。通过“找差距、抓整改、促提升”活动，分公司领导班子发现了在工作方法改善上仍有较大的提升空间。今后在遇到重大问题时，要采取民主集中制的原则，处理问题对事不对人，必要时要将发现的问题扩大化，让别的同志引以为戒；与此同时，还要做到认真对待每一件事，从日常小事中树立形象，提升素质。

总而言之，找差距就是要我们更新思想，与时俱进,改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，完善、补充和改进原有的不足与缺失。

抓整改是“找、抓、促”活动的关键，承上启下，通俗一点的说,就是要狠抓落实，在发现、查找到问题的症结后，要及时有效地将问题消灭，将矛盾就地解决。

抓整改要抓住整改的关键。对于分公司而言，狠抓整改，要突出重点，结合工作实际，全盘统筹考虑，区分问题的轻重缓急和解决的难易程度，制定符合安全目标的整改方案，对整改工作实行严格的闭环管理。毋庸置疑，人身、行车和设备的安全始终要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用过多阐述；随着201*年“六站一场”改造和两万吨列车试验等重要工作的陆续展开，对于一次标准化乘务作业又有了新的要求，行车安全的重要性也愈发突显；朔黄铁路正式开通运营已经进入了第十一个年头，设备老化的问题日趋凸显，尤其是包括机车等动态设备质量稳定的问题需要分公司运用、检修、整备甚至救援等各方面的工作人员进行深入思考，查找解决问题的关键，从而保证公司发展的长治久安。

抓整改要结合当前主要工作。分公司结合公司今年本案体系提升年的建设，针对目前本安体系建设存在考核标准不完善、工作流程不规范、体系要素落实不全面、管理人员思想认识不到位、与生产实际联系不紧密等问题，紧紧围绕本安建设抓整改。对列入整改方案的每项工作明确责任人和督办领导，对整改不力或未按整改方案落实工作的责任单位负责人和相关人员进行严肃处理，对造成严重后果的，加重处罚。对待找出的差距和存在的问题，分公司各级管理人员以保障生产、稳定安全生产形势为基础，结合分公司长远发展，加强内、外部的沟通与协调，以积极的态度、务实的精神，真抓实干，创新进取，既要克服取得一点成绩就骄傲自大的思想，又要摒弃不切实际的走过场、重形式的想法和做法。

抓整改要强化执行力。提高执行力是推动“找、抓、促”活动向纵深开展、取得实效的根本保证。很多制度从制定的初衷都是结合实际的，但为什么总是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因为执行力不到位的问题。执行力不光单单指在制度落实过程中，也体现在思想意识层面，形而上学，“两层皮”，“表面空吆喝，背地不使劲”；在活动推动过程中部分人员，尤其是管理人员时冷时热、顾此失彼，从而造成推进程度不平衡等问题的出现，最终影响到活动无法向更深层次递进，进而造成活动的整体效果也受到削弱。

因此，抓整改在某种程度上就是对执行能力的检验，如果说找差距是要求我们客观面对自身问题的话，那么抓整改就是要求我们发挥主观能动性，既要解决思想上的被动，更要在行动上坚定，从另一个角度来说，这也是“找、抓、促”活动对全体管理人员转变工作作风的具体要求。

促提升是水到渠成的。找到问题，解决问题，促提升的目标也就会自然而然、水到渠成。前面已经阐述过，三者是矛盾的集合；但还不仅如此，三者间还存在着哲学上，固有的本质的必然的联系，说的具体些，三者间存在着因果间的联系。前两者是因，后者是果。重视过程管理，在整个实施过程中管控得当、措施到位，其结果自然不会差。

促提升是全方位的。在活动过程中，分公司全体员工结合当前公司开展的本安体系提升年建设、精细化管理推进，和分公司“再认真一点点”等活动对分公司在安全基础建设、精细化管理、责任意识提升等方面的工作进行了全方位重新梳理，使得安全基础进一步夯实、精细化管理进一步有制度可依，员工责任意识进一步加强，分公司各层面的管理水平也会得到提升。

促提升是目标，但不是终点。“找、抓、促”是个闭环管理的过程，就像某项具体工作，没有最好，只有更好一样；促提升是此次活动的目标，但不是我们工作的终点，它是一个往复循环，没有止境的过程，结合分公司“再认真一点点”活动而言，“再认真一点点”没有终点，也许对某一个人而言，他的“再认真一点点”却还没有达到另外一个人的90%，因此，无论是“找、抓、促”，还是“再认真一点点”，对于个体或是分公司整体而言，追求工作的标准和管理水平的提升都不会有终点，我们只是到达了某个阶段的终点，但更像是一个新的起点。

综上所述，开展“找、抓、促”活动既要求我们在客观上找问题，促提升，同时也是对我们主观世界的一次深入改造。集团公司开展此次活动的目的之一就是自我修复、完善、整改、落实，促进企业更加健康、灵活应对内外各种挑战，保持安全、强劲发展势头，它能否实现取决于各级决策层和员工执行力的强弱。因此，全体员工要在工作中找差距的同时，经常自我反省，分公司也要以此次活动为契机，以强化执行力为突破口，以全面提升分公司管理水平为目标，动员全体员工结合实际深入开展“找、抓、促”活动；与此同时，分公司各级管理者还要经常深入一线，以分公司“五个一”工作为抓手，关注活动过程中的每一个环节，使其在更深、更广的泛围内积极推进；帮助和指导广大员工寻求自身的不足，强化执行力，只有这样，才有可能更好地推动活动取得实效，使得“找、抓、促”活动成为推动我们工作向前的推进器，拓展此项活动的内涵。

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