碱沟煤矿五月找抓促工作总结
碱沟煤矿五月“找、抓、促”活动工作总结
按照集团、公司“找差距、抓整改、促提升”活动要求，五月份我矿重点结合“四月份所找差距”认真落实“抓整改”工作。每周由矿长组织召开“找差距、抓整改、促提升”专题会，对各单位汇报情况进行逐一点评，并对下步工作提出合理化建议，使“抓整改”的深度、广度进一步加大、提升。
一、“抓整改”工作实施情况：
1、五月份，我矿共组织“找差距、抓整改、促提升”专题会6次，其中差距整改会议2次、安全会议1次、生产协调两次、安全群监员会议一次。会议紧紧围绕“抓整改”这一主要内容，对前期生产工作中主要的差距、不足编制详细的整改措施、方案以书面形式交活动小组，由活动小组对各单位工作落实进行验收，使活动进一步升华。
2、应用井口大屏幕宣传我矿“找差距、抓整改、促提升”活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，真正将抓整改工作融入到每位员工的思想、行动中。
二、“抓整改”主要工作汇总：（一）思想方面
1、每周一、周三、周五下午6：30~8：30对照活动“实现标准化动态达标保特级、抓本安建设提升达一级、实现安全无事故、年产量力争达180万吨”核心目标，进行全员贯标，以达到人人要标准、人人掌舵标准质量关。
2、各区队利用班前会宣传安全意识，让职工感觉到安全是光荣的，违章是可耻的，增强了职工的安全意识和安全责任心。
3、各单位摆正安全与生产的关系，抓整改也就是强调安全基础、标准化基础。各级领导一定要保持清醒的头脑，一定要在安全前题下科学组织生产，一方面抓隐患整改，一方面抓生产。
4、矿每周组织管理人员现场办公，主动询问员工工作情况，与他们一起探讨工作中碰到的问题，并协调解决难题。
5、重温胡开江董事长关于“找差距、抓整改、促提升”的活动讲话。
（二）能力方面
1、矿每周对工程技术人员进行专业理论、业务知识培训，并加大培训效果考核，以提高业务人员的工作能力。
2、组织人员到屯宝煤矿、乌东煤矿进行对标学习，拓宽员工视野，提升员工工作创新能力。
（三）建设方面1、本安体系建设方面
①配备了本安体系建设专职人员。②在日常风险管理中，做到危险源辨识常态化。③完成了《风险管理手册》中工作任务、工序的审核。④制定了本安专职人员职责及考核办法。⑤完成五月份本安体系建设贯标考核。⑥各单位针对现场作业环境和生产任务制定了详细的管控重点。⑦对准东“4.15”电铲掉矸伤人事故、碱沟“4.27”锚索伤人事故认真组织学习，分析事故发生原因，排查地面生产系统隐
患，做好危险源辨识，制定工作标准、安全技术措施。⑥完成了矿井管理制度汇编工作。
2、标准化建设方面
①细化了文明卫生区域的责任单位，并制定了考核办法。②重新修定“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度；建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升；将基层单位“交接班验收考核标准”纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性；各单位6月初完成原生态隐患和问题排查，制定整改计划与进度。③机运队：完善主井皮带隐患治理报告，并加强主井皮带的日常检修工作；完善了井下大巷照明；实施了东三+556m~+518m下山绞车的亮点工程；完成了扳道器的改造工程。④通风队完成了井下风门改造工程。⑤综采工作面实现了“三直两平”的动态达标。
3、制度建设方面
完善了《矿对各职能部门的考核办法》，制定矿各单位《正职对副职的考核办法》，修定了《基层单位积分制考核办法》。
4、生产系统方面
①严格执行碱沟煤矿综采工作面超前预爆破工艺，杜绝了冲孔现象。②设备办编制了主井斜皮带改造方案。③实现了矿井运输系统集中控制管理。④施工了东三+518mB2巷泄水工程。⑤完成紧急避险系统基岩掘进工程。⑤五月份（4月17日至5月17日）对矿井生产系统进行安全检查19次，共查出问题320条，现已全部。⑥“一矿一策”需
公司解决问题：
第一、碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。
整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kV地面变电站，从乌东新建双回35kV线路作为供电电源。
201*年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为KYN28型中置式手车柜，解决了此隐患。
第二、矿井未完成永久避险系统设计。
整改情况：科源设计院年初做的碱沟煤矿紧急避险系统设计，没有通过自治区煤炭安全管理局的审查，设计要进行重新修改后再进行审查，截止到目前为止我矿没有接到审查后的紧急避险系统设计。根据（国发201*146号）国有煤矿201*年6月底前所有生产矿井必须全面完成紧急避险系统建设任务，在时间紧迫的情况下，我矿根据采矿工程设计手册中硐室设计规范，设计了避险硐室施工图，目前已完成避难硐室的基岩施工。
我矿未有具备设计资质单位的紧急避险系统设计，请公司协调安排我矿的紧急避险系统设计，并尽快出施工图纸，安排施工及配套设备的购置。
第三、煤矿未按要求单独配备通风副总，矿领导设置偏少，难以满足井下跟班值班规定。
建议：按照上级文件要求建立健全安全生产管理机构，增加矿领导人员职数，确保跟班值班到位。
第四、通风、防治煤与瓦斯职能机构合并，未独立设置；无专业防治水人员。
建议：增加通风、瓦斯抽采、防治水患等专门灾害治理职能机构，配备配齐专业技术人员。
第五、具有高级职称专业技术人员5人、中级职称专业技术人员6人，初级职称专业技术人员34人。矿井技术力量薄弱且人员总数偏少，管理和技术力量普遍不足，如通风防突（兼瓦斯管理）现配备1名主任和4名技术员。
5、管理方面
①将外委施工队、驻矿单位、群监员一并纳入矿“找差距、抓整改、促提升”活动。②每周进行生产组织和协调，明确区域职责、改善生产环境。③坚持生产现场管理，继续做好干部入井跟班制度，到重点工作面及施工场所了解情况，检查落实有关问题。④对“三违”进行严格检查，同时对“三违”人员进行停工培训。在安全结构工资考核中对“三违”人员进行扣罚。并对其所在区队领导进行处罚。
二○一二年五月十七日
扩展阅读：碱沟找抓促工作总结(8.13)
碱沟煤矿上半年“找抓促”工作总结及
下半年打算
今年以来，我矿以“全国学神华碱沟怎么干”活动为主旨，以“找抓促”活动为动力，量化工作任务，细化工作责任，优化工作流程，实化工作措施，通过开展广泛宣传、全员讨论、召开专题会等多种形式，找准差距、抓实整改，为进一步促进工作效能提升，实现全年工作目标打下坚实基础。
在学习宣传阶段，共计制作宣传横幅标语20余条，举办黑板报4期，发放各类应知应会学习资料1200份。撰写心得体会105篇，征集征文62篇。
在“找差距”阶段，矿共召开专题会16次，科区、班组开展学习讨论75余次，通过每周日上午专题会，各单位主要领导对“找差距”问题的汇报，各单位互找差距、矿领导指导，最终确定各类差距134条，其中矿层面34条，科区层面100条。在自查基础上，矿通过学习对标公司先进单位找差距,进一步完善了整改措施。由矿领导带队，组织基层单位领导和骨干，先后到乌东煤矿（南北采区）、屯宝煤矿等进行参观、学习和交流。
在抓整改阶段，矿确定了今年“抓整改促提升”的核心目标是：下半年要实现“标准化动态达标，保特级；抓本安建设提升，达一级；实现安全无事故；今年产量力争完成180万吨”的奋斗目标。
围绕核心目标，在“如何创建一流企业”的工作方面，我矿将工作重点放在六大方面：
一、抓领导干部队伍建设促核心目标的实现。
奋斗目标确定以后，各级领导干部就是关键因素。在抓领导干部队伍建设方面，重点抓了以下工作：
1、抓实每周“一、三、五”下午2小时（7:00-9:00），集中对全矿技术员以上管理人员学习、教育和培训，主要学习培训本安、标准化、规程知识，公司要求、领导讲话精神、公司发展战略等。通过学习考核，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。经过四个月的培训，在8月份的考核中，80分以上占总人数的83%。
2、早调会提前10分钟，认真开展“每日一题”学习活动，提高矿领导和各单位主要领导的安全知识。
3、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加，各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结，矿领导点评上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。
4、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。安全专户处罚累计8.05万元，奖励3.45万元。
二、抓企业管理，促工作效率提升。
创建一流企业，促管理提升是核心。在企业管理方面，抓实6项工作：
1、修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决了以往
2对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。
2、制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。
3、对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建碱沟煤矿各生产单位全面实施“积分制考核管理”的新模式。
4、注重人才队伍职业发展规划建设，加强人才队伍的培养和使用。执行了管理岗位定级考核制度，做到了管理岗位收入浮动的机制，起到了很好的效果。专业人才留住率达到92%。
5、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。主井皮带8月份更换以后，要实现月产20万吨的目标，确保实现今年180万吨的奋斗目标。通过3个月的运转取得了一定的成效，7月29-31日连续3天实际产量超过6000吨，矿奖励综采队2万元。
6、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，计划8月25日停产实施，矿反复论证了皮带拆装工艺方法，与施工队伍积极沟通与配合，做到科学组织与管理，确保15天完成任务，奋斗目标10天。
三、抓标准化动态达标，确保下半年达到特级目标。1、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度，月考核处罚的50%由领导干部承担。
2、矿已经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开
3展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。
3、各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。
4、重新划分各单位井下文明生产责任区，全面排查原生态隐患和问题，制定了整改计划与进度，目前对一些原生态隐患和问题的整改有了明显改观。如：东三下山绞车房的亮点工程、大巷及上下山电缆整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、车场扳道器改造等工作的扎实开展，使标准化工作实现较大提升。
四、抓本安体系建设，实现年底达到本安一级。1、进一步完善组织机构体系，积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，解决本安管理两张皮的问题。重新修订完善矿“风险管理手册”，重点抓实各基层单位的一级审核。
2、重新审核修订完成了各单位“辨识卡”内容，认真开展全员贯标活动。加大现场抽查、奖罚的力度。累计处罚210人次2250元，奖励45人次4500元。
3、各生产单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。
4、本安办设专职本安员4名，基层区队每个单位各设1名本安专员，协助区队主要领导抓本安建设，工资待遇高定一级，加强基层区队本安管理力度。
五、抓节本降耗，促经营管理提升。
1、认真开展“双增双节”及修旧利废工作。上半年共实施“双增双节”措施43条；对废旧物资、配件通过改造、
4修理进行二次利用，共计节约资金28.2万元。
2、不断加强材料指标考核，严格落实奖罚兑现制度，降低材料消耗，使各科区与材料费消耗挂勾，每月材料费月考核，月度工资兑现。累计奖励3.25万元，处罚4.1万元。
3、加强块煤管理，提高块煤率和块煤质量。前7个月块煤率比公司计划8%提高了11.35个百分点，增加收益188.38万元。8月份洗选厂二级筛分系统改造完成以后，预计块煤率可以达到15%以上，效益显著。
4、大力开展群众性的合理化建议和小改小革活动，上半年各单位申报“六个一”项目，通过矿专业组审核获奖励的达到63项，奖励金额12050万元。
六、抓争创“十五个第一”的工作。
根据公司“找抓促”活动实施方案中提出争创“十个第一”的工作目标的基础上，我矿在“找抓促”活动实施方案中又进行了具体化，提出争创“十五个第一”的工作目标（包括：安全上争第一，瓦斯抽放上争第一，冲击地压防治上争第一，节能减排、环境保护上争第一，稳产上争第一，企业管理上争第一，科技创新上争第一，放顶煤超前预爆破工艺技术上争第一，强矿压巷道支护技术上争第一，设备点检上争第一，信息化与自动化建设上争第一，人才队伍建设上争第一，员工幸福工程上争第一，党建工作上争第一，班组建设上争第一）。从十五个方面对标先进，找准我们的差距，制定方案措施，抓好分阶段整改工作。
目前成效显著的有2项：
超前预爆破工艺基本完善。我矿使用钻孔测斜仪对2个综采面使用不同型号钻机施工超前预爆破孔的质量情况进行了测试，结果是：大面使用1900型钻机施工的钻孔合格，小面使用800型钻机施工的钻孔不合格。目前大面爆破排拒已经从3m提高到3.5m，预计可以实现4m，使火工品消耗降低25%。也能为单面高产、稳产创造条件。
运输线自动化集中控制效果显著。目前系统分3各区域集中控制刮板机、皮带机等运输设备18台，破碎机、给煤机等辅助设备11台，实现减员35人。系统运行不但提高了主运输系统的效率，也解决了长期以来单岗操作运输设备存在的安全隐患。
目前初见成效的有2项：
强矿压巷道支护技术方面。通过与西安科技大学合作，对矿井掘进巷道支护及断面参数的科学合理性展开专题研究，根据研究成果我矿已经对2条综掘巷道支护参数进行了优化调整，从目前的巷道情况来看比较好。
瓦斯治理方面：针对矿井西翼瓦斯异常涌出区，计划提前2-3年完成抽放，为安全开采创造条件。今年利用井下移动式瓦斯抽放系统实施了对西一+541B3巷前500m瓦斯抽放钻孔的施工和抽放工作，上半年抽放瓦斯纯量11万m，硫化氢纯量786m。新建地面瓦斯抽放站，预计今年10月份可投入使用，确保瓦斯涌出异常区201*年后能够安全开采。
七、抓矿区和谐稳定，确保通过自治区文明单位复验。5月14日，因芦草沟农民堵截流井，造成矿区断水。15
日矿区退休职工以“断水、拉煤车严重污染环境、矿区居住条件差无法搬离矿区”为由，阻断矿区公里2天，严重影响了矿区的正常工作秩序。这一事件的发生，充分暴露了矿对驻矿专业化管理单位监管不足的问题，我们以往对“专业化管理”的认识存在片面性，需要转变观念，切实促进矿区各方面工作的提升。
下一步工作打算
201*年上半年，我矿在找抓促活动的推动下，各项工作取得了一定成绩，但距离高起点对标的要求仍存在许多不足和差距。
下半年我们将继续开展好“找抓促”活动。认真按照活动推进表，突出抓好对标公司内外先进“找差距、抓整改、促提升”工作。结合下半年安全生产工作，重点在精细化管理和效率提升上下功夫。认真落实好各项整改措施的实施，确保将每一项整改落到实处。在抓好整改的同时，进一步树立新标杆，对标寻找新差距，不断提升整改标准。继续围绕安全生产、安全质量标准化和本安体系建设重点工作抓好整改，确保年底各项奋斗目标的实现。
1.认真落实好争创“十五个第一”工作，从十五个方面对标先进，抓好整改工作，促各项目标的早日实现。
2.抓好本安体系建设和标准化整治，严格执行重奖重罚原则。加强现场危险源辨识和风险预控工作，重点盯防人的不安全行为管控。加强工作现场标准化工作管理，推进标准化工作实现动态达标。力争年底安全质量标准化达特级，本
安三季度达二级，年底达一级目标。
3.认真抓好“三大两小”会战工作。严格按照公司下发的“一通三防”、顶板管理、机电运输等相关文件精神，认真抓好工作落实，确保会战工作顺利开展并取得实效。积极努力，将东一下山、+495水泵房变电所、新安装的主皮带打造成精品工程。
4、认真抓好+495水平原安宁渠小窑的探放水工作，确保摸清小窑的破坏范围和影响程度。
5、做好生产接续工作。虽然矿井生产接续比较正常，但是不能掉以轻心，要积极完成今年的开拓准备进尺任务。
6.抓好矿井技术改造前期工作，确保工程早日开工。井筒工程要力争9-10月份开工，确保进入冬季以后能够正常施工。全力解决矿井水平接续紧张的问题。
7、努力完成集中供暖工程。碱沟煤矿供暖系统陈旧，已不能满足现有矿井及地面建筑的供暖，我矿已连续几年冬季无法正常向井下供热风，严重影响安全生产。目前正在加紧与电厂沟通集中供热的前期工作，力争今年完成矿区集中供热项目。
8、积极筹备做好自治区文明单位复验的各项筹备工作，包括内业资料的整理完善，矿区环境的整治及美化，确保顺利通过验收。
二一二年八月十二日
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