201*年五小及精细化管理工作总结
抓大不能放小
精细化管理工作总结
精细化是科学化管理的第二层次。在作业区生产工作安排下，大七站日常班站管理按照小队具体工作要求，通过将管理责任具体化、明确化，在凸显操作规范化基础上，树立了“抓大不能放小”这一精细化管理理念。为班站科学化管理持续向个性化发展提供了了宝贵经验。
大七站现有员工22人，管理着3台23吨湿蒸汽发生器,主要担负小洼油田东部的汽驱井及蒸汽吞吐井的注汽任务。目前是我区拥有锅炉最多、注汽时率最高的站。针对大七站生产实际的特点，这些年来，站长张立安带领大家一起研究自身的管理方法，形成了大七站这一“两手抓”的特色管理。
主要包括以下两个方面内容：
一、构建管理层次，坚持制度管理，明确各自责任，实现人员管理的“抓大不能放小”
“麻雀虽小，五脏俱全”，一个班站，除了站长，在20名员工的构成上还包括泵工、大班、小班，还分技能专家、技师、高级工等级别，必须构建好管理层次，各司其职，用制度保全职责的公开、保证奖惩的公正、保障分配的公平。
创建日常管理工作的分担区制度。大七站由于场地大、生产和生活巡检、卫生打扫等分担区纠纷上升为个人矛盾的问题，由站长张立安提议，在队班子支持和沟通下，从新划分了分担区并制定了新的员工分担区责任制。办法执行以来，在今年上半年七次金马公司级别以上的迎检工作中站内卫生给各级领导带来了好的直观印象。
强化日常管理工作的交接班制度。在劳动纪律上绝不姑息手软、一视同仁。在出现脱岗、睡岗等违反劳动纪律问题上，大七站站内骨干严肃表明态度，通告全站员工严明纪律。同时通过调查落实了问题员工的实际情况，当面摆明管理双方的事实原因，对出现的站内管理办法进一步具体细化，在单纯违反劳动纪律考核上，通过合理化建议队里增加了关联设备管理考核：如脱岗期间主体设备运行台数，是否停炉、是否有停转注等进行细化分级，加大考核力度。
牢固日常管理工作的调岗位制度。由于近年生产任务的繁重和汽驱井不间断性以及人员外用的现状（上级安排的文体活动、技术学习等），大七站在人员管理上坚持做到对每位员工合理休息权益制度的保障。站内各班员工都能配合队上进行的频繁的调配，在进入汛期生产、冬季生产各小班的调整都及时顺利完成，大七站人员管理上对每位员工合理休息权益制度的保障工作。二、强化基础建设，重视过程管理，细化具体工作，实现设备管理的“抓大不能放小”
“天气预报板”是对大七站值班室门旁小黑板的昵称，每天都由站长张立安更新当日工作重点和工作安排，依赖于设备的生产运行在强化基础建设方面，大七站站长要求第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，及时整改，按时上报。
近年大七站处在汽驱井注汽、同时保证周边吞吐井注汽而全站所有三台锅炉全年几乎全部运行的形势下，过程管理凸显其重要意义，在细化具体工作过程中，将重点有针对性的放在日常生产运行的计量工作中。在认识到生产运行过程中的基础工作必然涉及到水、气、油品等介质的使用计量，这是基础工作开展的设备基础。全站在用计量仪表有显示耗量的大型仪表，如天然气流量计、差压变送器、油流量计等；还有用来显示锅炉燃烧工况、依此调节燃料热效率的普通仪表，如温度变送器、压力变送器、含氧分析仪、压力表等。在日常巡检中，既要求检查仪表显示是否正常，还要求对标示的校验时间进行核对；在数据录入方面，除了定期更新计量台账，还要求资料员提前一个月进行到期仪表批次数量统计工作；在送检校验流程上，配合队上送检干部做交接记录，并落实校验期仪表的在用情况，一并告知站长；针对不同厂家的表盘量程指示，站上大班对照标准进行了统一标识，还对校验后标签进行了统一加固粘贴。在相关的设备检查、安全检查、锅炉检测、锅炉燃烧状况检查等迎检工作中，大七站的设备状态、隐患治理、燃烧效率等相关指标都达到和超过上级标准，保证了锅炉的燃烧工况，达到环保与节能双赢，通过抓小的过程管理实现了抓大的结果。
在201*年精细化管理成果收集中，大七站在全年工作中挑选了三项进行了总结上报：
1、测量油罐液位的磁浮子液位计长时间暴露在空气中，红色翻柱颜色褪去，翻柱积灰严重，导致透过变黄的有机玻璃后，几乎看不清显示液位的红白翻柱的界限。通过改造，用红色自喷漆把红色翻柱上色，清理积灰，效果非常明显，节约了成本。
2、大七站值班室在站门口，完全可以照亮站前的区域，所以拆除了大七站门前的场地照明灯，一年下来节约了不少成本。
3、大七站的柱塞泵由于长时间运转，经常会需要更换阀片，更换阀片需要拆掉端盖，而拆卸工具撞锤拉杆经常会损坏，为了节省成本，大七站员工在废弃的零部件里找到相匹配的的螺丝，另一端加工撞锤与端盖能匹配的螺纹，只需花掉2元的加工费。
大七站通过日常生产中人员和设备管理的“抓大不能放小”，让每位员工将精细化管理变成一种意识、一种观念、一种认真的态度，形成了大七站一种精益求精的班站文化。
扩展阅读：包铁五小201*年3月学校工作计划
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精细管理坚持特色提升文化丰富内涵
包铁五小201*-201*年度第二学期工作计划
一、指导思想：
以学习贯彻十八大精神为动力，认真落实包头市教育工作会议精神，紧紧围绕昆区教育局及党委教育工作会议要点，以建设教育强区，办好人民满意的教育为宗旨；以立德树人为根本任务，把精细化管理、科学育人作为学校的教育理念；挖掘学生的潜能，培养高素质的人才作为学校的奋斗目标。围绕“提升学校文化建设”活动主题，精心部署，周密安排，充分调动广大教职工的主动性和创造性，充分发挥教职工的集体智慧和主力军作用。扎实开展好每项工作，力争学校管理不断优化，课程改革深入推进，办学特色效果明显，教育质量大幅提高。
二、主要目标：
1、追求精细化管理。坚持目标质量先行。对党务、教育、教学、科研、管理、服务等各项工作全面进行目标设计和质量控制，做到凡事有目标、有程序、有监督、有质量，保证教学工作正常进行和教学质量稳步上升。
2、继续加大名师工程。进一步加大骨干教师、青年教师培养力度，加大物力和财力的投入，全力构筑学校发展新优势。建立“名师、骨干、新秀”阶梯式的校本培训模式，通过多渠道、深层次的结对帮教活动，促进青年教师的迅速成长和教师队伍整体素质的全面提升。
3、注重教师基本功培训。争取做到教师全员培训，全方位
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培训，实现“五、四、三、二、一”目标，即五个基本功过关、四个素质教育途径、三个角度、二个境界、一个目标、
4、发挥党支部作用。围绕学校工作切实加强党支部的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党组织的政治核心与监督保证作用，充分发挥党员的先锋模范作用。
5、加强校园文化建设。以优化育人环境为目标，加大物力和财力的投入，着力构建特色校园文化。要不断加强学校精神文化、制度文化、环境文化等方面的建设，展现积极的师生精神风貌，体现和谐的教育工作秩序，优化校园布局和环境风格。
6、加强中层队伍建设。加大“后备干部人才”培养力度，明确工作职责，分工协作，提升学校管理水平，确保学校工作高效运转，提升贯彻执行力。
7、加强校园安全管理。落实学校安全工作责任制，强化人防、物防、技防措施，发挥青少年法制教育基地作用，加强师生安全法制教育和人身安全教育，加强网络信息的安全教育和使用。
8、学校硬件建设不放松。争取在年底能够实现建造风雨主席台、扩建多功能室、实现班班通、加强办公电脑使用和更换、完善监控设备的使用、更新仪器室、更新图书室、更新校园文化墙。
三、主要工作：㈠、德育工作
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积极探索新时期学校德育新路，努力培养学生的创新精神和实践能力，塑造健康人格，提高德育工作的针对性和实效性，为全面推进素质教育。
1、加强班主任工作
班主任是学校的骨干力量，每月召开一次班主任并进行班主任论坛。全学期分三个阶段对班主任进行培训。开学初，进行班主任日常工作培训，明确班级管理目标和安全管理目标；学期中间，对班主任进行工作方法的培训，着重探讨差生转换、班风扭转问题。按阶段对班主任工作进行考核，学期结束，总结各班主任工作。
2、坚持把德育工作放在首位
(1)健全德育工作领导机构。以党，团支部委员，少先队总辅导员，工会委员，班主任代表兼任组成德育工作领导小组。认真制订并指导落实各项措施，使德育工作起到导向，动力作用。
(2)认真组织全校教职工学习党的教育方针和教育法规，坚持依法治校，依法行政，加强师生德育工作。
(3)结合上级党委所布置和学校中心工作，积极开展各项活动，特别是重大节日活动，深入开展学英模，学雷锋活动，继续实施有益于学生身心健康的文娱、体育等活动，培养学生的爱好、兴趣、发挥特长，增长才干。
3、加强德育工作
(1)要继续贯彻《公民道德建设实施纲要》，把弘扬民族精
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神和加强思想道德建设放到重要位置。进一步发挥课堂教学主阵地和主渠道的作用，将思品与生活,思想与社会及综合实践活动等学科的教学与学生的生活紧密结合，加强爱国主义和社会主义教育。
(2)加强对德育工作的领导，发挥德育优势，做好特色项目，用好校外德育基地提供的优质资源。有计划,有步骤地组织学生开展实践体验活动。邀请校外辅导员来校作学术报告和革命传统教育报告。丰富学生的研究内容，拓宽学生的研究领域，引导学生自主探索，合作交流，在丰富多彩的研究活动中接受教育，塑造自我，培养学生的实践能力，科学素养和创新精神。
(3)学生良好行为习惯的养成教育要继续以《小学生行为规范》为训练的主要内容，学校要充分利用橱窗专栏创设育人环境,各班要抓好班队活动阵地，提高学生自我教育，自我管理能力，为学生的和谐发展，生动活泼和主动全面发展营造良好的氛围。
(4)深入开展德育教研，每周一进行升国旗例会的讲话，对学生进行教育；值周教师每天巡堂发现问题及时教育；大队辅导员抓好每天行为规范检查；同时加强家长学校的建设，做好"三结合"教育工作。
4、加强安全教育：
建立健全学生安全教育制度，落实好安全教育工作责任制，定期和不定期地对学校各班安全状况进行检查，推行校方责任险工作，采取合法手段，不断增强学生和学生家长的保险意识，防
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患于未然。着重抓好交通，防火、游泳等方面的安全教育和安全措施的落实，坚持全面抓安全，全员抓安全，全过程落实安全措施。
5、进一步做好农村困难家庭子女免收义务教育书杂费工作，巩固治理学校乱收费工作成果。
6、继续开展好评先,评优竞赛活动.开展以年级为单位,每月量化评分,评出各级的先进班,颁发流动红旗和奖金.期末进行师生的各类评优活动,并给予奖励.
㈡、教育教学
1、继续探究“有效教学，高效课堂”的教学理念，素质教育的主阵地在课堂，课程改革也在课堂，高效课堂是教育改革的生命线。要打造高效课堂，教师需要需要进行有效教学，教师需要自我反思，需要同伴互助，更需要理论的引领。
2、进一步认真学习《新课标》，加大课改的宣传力度，让每位教师接受新课程的理念，自觉地加入到课改行列中去，研究课改中的教材教法，优化课堂教学过程，使课堂成为师生互动的舞台，成为师生共同探索知识，发展素质，展示智慧的场所。
3、积极开展“优化课堂教学设计和实施”活动。教学设计与实施活动是长期任务，通过活动全面提高教师的教学业务水平，教学技能，做到三重视：一是重视理论指导，二是重视全员参与，三是重视点面结合。具体要做好：继续加强现代教学理论和方法的学习，继续抓好集体备课活动，继续积极开展课堂教学
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结构模式的实践活动。语文课要求教师把教学的重点从教转移到指导学生的学上来，破除初读课文、教学生字、逐段讲读理解课文、复习巩固做作业的教学模式、创建自学预习、整体感知、朗读课文、理清思路、导学新知、深探部分、总结提高、整体理解、巩固练习、强化训练的新模式。数学
4、以课改为中心，深入进行教学研究和教育科研。努力将创新思维，创新能力的提高贯穿于教育教学活动中去。进行各种形式的教学活动，开学初进行家长进课堂活动，让家长参与到学校的教学当中。学期间进行青年教师课堂比武、党员示范课、带头人能手示范课等多种形式的听课活动。
5、加强信息技术教育：一是对教师进行白板课件制作的再次培训，二是充分发挥互联网的功能，三是探索信息技术与学科教育的整合，鼓励教师用网络进行学科教学和资源共享，四是加强对学生的网络知识教育，组建信息技术兴趣小组。
6、要确立以学生发展为本的质量关，要对学生的学习过程和方法进行评价。课堂教学中要引导学生积极思维，培养学生自主学习的良好学习习惯，让每一个学生都学有所获。
7、加强教学常规管理。要加强对教师的计划、备课、上课、作业、辅导、复习、检测等教学环节的检查力度。由教导处组织进行定时或不定时的抽查，并登记在案，将其与年度考核，职称评聘挂钩。
8、并进一步加强对毕业生的指导和监督，为高一级学校输
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送合格的毕业生。
㈢、体卫艺工作
进一步提高学校体育、卫生、艺术工作水平，确保将素质教育的各项政策落到实处。学校将从财力、物力上大力支持体育和艺术工作，提高辅导老师的待遇，购置一批器械，丰富我们的体卫艺工作。
1、抓好运动队。选好苗子，继续抓好学校田径队、足球队、轮滑队、乒乓球队，坚持进行日常训练，提高学生素质。组建竞赛队，强化训练，参加各级各类体育竞赛，争取获得竞赛佳绩。
2、丰富课外活动小组，坚持学校合唱队天天训练，争取在开学能够组建学校的舞蹈队、绘画兴趣小组、科技活动室。
3、深入开展“健康校园”创建活动，开设健康教育课、心理教育课，加强和改进卫生防病教育。
4、提高艺术课程开课率，开设书法教育课程，开展读书活动、艺术节、科技活动等系列活动。
5、充分利用学校现有资源，积极开发特色体育课程，大力开展阳光体育活动，保证学生每天体育锻炼一小时，培养学生良好的健身习惯和运动技能。
6、继续加强学生国防教育、民族教育、科普教育、环保教育、人口教育、青春期教育，提高学生的综合素质。
7、进一步完善各种卫生制度，划分好各班的卫生区域，并督促各班每天将卫生打扫干净，同时进行检查、评分、评比。做
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好各种传染病的预防和消毒。
㈣、课题研究
我校承担国家级、市级课题研究，还有有德育研究课题，我们将继续深入对课题进行研究和总结。
1、课题实施细化分层研究。课题组每月进行一次课题活动，根据课题实施过程中遇到的问题制定、调整研究措施。
2、制定学期研究方案。研究教师根据本学期的研究重点，结合自己的教育问题，制定相应的研究计划。计划要目标明确，措施详细，操作性强。课题组每位成员在一单元教学完成后，应作出单元小结，整理整个单元中的教学情况，并针对研究过程中的实际随时做好调整工作。
3、加强课题研究的过程管理，认真写好教育教学日记，不断总结得失，进行反思，及时上传相关研究资料。
4、参加课题研究的人员，每月需认真撰写与研究内容相关的案例、教学反思，定期做好总结。
5、与其他学科、其他老师密切协作，定期做好学生现状的调查与分析，为后断研究提供第一手资料。
6、课题组成员每人开一次公开课。㈤、安全工作
1、教育教学安全：各科任教师要与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研究学生的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。
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2、加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关。3、体育课及其它室外游戏，教师应全程监督学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求，问清学生能否参加，不得勉强。
4、各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容，在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行，四年级以下学生不骑自行车上学。
5、加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，禁止闲杂人员进入校园，各班切实执行学校按时清校的规定，外来人员进校要办理登记手续，继续坚持校领导昼夜值班制度和放学路队检查制度。
安全工作是学校的头等大事，让我们全体教职工积极行动起来，人人讲安全，个个关心安全，时时处处绷紧安全这根弦，为把我校建成安全、文明的学习乐土而努力。
㈥、师德建设
1、加强师德建设。要求全体教师要有良好的敬业精神，并不断增强服务意识、提高业务水平、加强合作、提升创新能力，通过开展学生评、教师互评、家长评等形式，树立优秀教师典型，明确教师努力方向，以促进学生更快更好地发展。
2、完善绩效考核机制。制订教师教育教学等工作的绩效考核方案，发挥绩效考核的导向作用，促进教师间的良性竞争，促进教师队伍发展，为德、才、能兼备的教师提供进一步发展的平台。
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3、实施名师工程。激发教师的自我发展意识，发掘教师的发展潜能。对外全面展示我校教师教学水平，促进教师自我发展；制定教师专业成长规划，让有志于教学研究、教学效果显著的教师脱颖而出；组织开展教师教学基本功竞赛、教学论文评选等活动，为教师搭台子、加梯子、引路子、压担子，促进教师的专业成长。
4、加强校本培训。邀请教育教学专家来校讲学，利用暑期和假日，除积极参加市区两级教育局组织的各类培训活动，还将把教师送出去进行集中培训，在教师中真正树立起“最大的福利就是培训”的意识，让教师队伍素质整体提升。
㈦校园建设
我校通过这几年的努力，硬件建设已经初具规模，塑胶操场铺设完成，硬化地面平整，也完成了内部的装修，在多功能电化教学上基本能满足要求。为了能够更好的改善办学环境，增强办学条件，我校今年将继续加大学校的建设力度。
1、继续投入建造风雨主席台。2、建造体育办公室和体育库房。
3、集资建造学校的综合实验楼，包括舞蹈室、乒乓球室、微机室、语音室、综合多功能室。
4、争取各种途径实现每个班都有电子白板，达到电化教学程度。
5、监控设备的使用，和电信公司合作，督促电信公司尽快
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完成监控的安装和调试，让监控发挥作用，更好第服务于教育教学，加强学生的安全管理。
6、学校仪器室比较陈旧，开学初着手对仪器室进行摸底，大规模的更新一次，让我们老师用上更直观的教学用具，提升课堂能力。
7、学校的图书室也严重跟不上时代，师生对图书室也失去了兴趣，改善增加一部分新时代图书，把我校的图书室和阅览室丰富起来，真正发挥作用。
8、我校近几年一跃成为一个师生规模较大的学校，办公室比较多，办公电脑严重不足，有部分办公室没有电脑，还有的使用旧电脑，争取一起途径改善我校办公电脑，增强电教实力。
总之，在新的一年，我们要认清形势、自加压力、抢抓机遇，奋发努力，把学校发展与质量的提高作为今后各项工作的第一要务，坚定信心，拼搏进取，在激烈竞争中求生存、求发展，力争把包铁五小建设成为一个环境优雅、管理科学、作风严谨、家长放心、人民满意、有良好社会声誉的品牌学校。
包铁五小201*年3月
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