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中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料

时间:2019-05-28 12:12:10 网站:公文素材库

中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料

中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动总结

中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动开展以来,项目部各部门及各参建单位对活动开展十分重视,认真组织学习了公司及中原石化MTO“比学赶帮超”活动方案。结合工程的实际情况,项目部制定了考核细则,成立了活动领导小组和考评小组,重坚持、重管理、重落实、重实效,扎实推进活动开展。

项目部首先对活动开展进行了深入的组织发动工作,制作了“比学赶帮超”活动宣传栏、考核公示栏,悬挂了活动竞赛的宣传标语,比安全、比进度、比质量及弘扬企业精神的宣传横幅标语遍布全场,曝光台和表扬专栏让整个施工现场到处呈现出争先恐后、“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围,各参建单位决心在中原石化MTO项目工程建设中精心组织、精心管理、精心施工,创造精品工程,在“比学赶帮超”活动中显示自己的风彩,争第一、夺红旗。项目部人员思想稳定、积极向上;生活设施完备,项目部风气和谐统一,为工程发展创造良好的前提条件。在十一月份“比学赶帮超”活动考评中经过业主考评小组认真细致、公正公开的考评,十公司获十一月份总分第一名,同时夺得质量单项奖,取得活动开展以来的开门红。

项目初创,项目部即将规范化程序化作为各项管理的基础。按照公司《项目管理规定》的要求,编制报审项目策划书、施工组织设计等基础性文件。施工过程中注意各项见证材料的搜集整理,专人负责编报综合月报和资料归集整理。为确保建设阳光工程,项目部与安装一公司签订廉政责任书,工程分包、物资采购签订廉政协议书,项目部部室长、物资供应人员均签订了廉政承诺书,并报安装一公司党委备案、监督。

截止10月底累计完成总包产值18402.74万元,项目部严格按公司项目管理规定对分包工程进行管理,开工至工程中交签订分包合同28份,合同额5855.0万元,合同签订的分包建议书、价格审批单、分包商评审记录齐全,无超施工资质的的现象,其中防腐保温专业、电气仪表专业通过公开招标确定分包队伍,分包工程进度及进度款的审批、支付严格按公司的有关规定执行,累计审批进度4770.6万元。按照安装一公司下达的目标成本,项目进行了分解。并组织项目部相关人员进行了成本控制分析座谈会。对材料的采购量严格把关,把损耗降点最低点。合理安排人员入场时间,对于成本较大的大型机械使用,项目技术部对吊装方案再次进行优化,由原来的600t履带吊改为500t履带吊,仅吊装方案优化一项节约资金80万左右。

进入今年2月份,MTO工程建设由土建施工正式转入安装。在做好未完基础和设备框架浇筑的同时,地坪施工也已逐步铺开。项目部随即全面展开以土建扫尾、钢结构安装、设备安装为主题的“三大战役。从钢结构施工开始之际项目部即全面推广气保焊的使用,在大大提高现场功效的同时,又保障了焊接质量。由于装布局紧凑,作业空间狭小,吊装作业受限,施工难度较大。为此项目部多次召集专题会,逐项落实基础交验和设备吊装计划,要求抓紧组织资料报审和场地平整工作,到场设备具备吊装条件随即卸车吊装。3月4日-5日,项目部在夜以继日地组织好大型吊车组车、试运行后,随即安排150t、200t、400t等大型履带起重机将到货设备吊装就位。3月6日600t大型起重机到场后随即安排组车,经过连续48小时紧张筹备,于3月8日上午顺利将2#丙烯塔筒体下段顺利吊装就位。4月初全部大件设备吊装、土建主体、结构制作均已告竣,现场具备了全面安装条件。集团公司高级顾问曹湘洪视察现场时给予了“总体计划受控,形象进度良好,队伍情绪饱满,工程组织有序,施工现场整齐”的高度评价。

4月8日,公司工会在中原石化MTO装施工现场隆重举行“比学赶帮超”劳动竞赛动员大会。会议要求全体参建人员要从国家能源战略调整的高度,充分认识建设MTO项目示范装的重大意义,在思想上、物质上做好迎接下一步急迫而又艰巨任务的准备,鼓励大家振奋精神、鼓足干劲、齐头并进,不断加快工程建设步伐。中原石化副总经理、MTO项目部经理尹光耀在讲话中,对十建公司在项目建设中表现出的顽强拚搏、勇夺第一的团队精神和所取的显著成绩给予肯定。

借会议的东风,各专业单位抓住施工良好季节,乘势而上,按预定目标扎实推进施工进度。四月份钢结构扫尾、管道预制安装、动设备安装、电气设备安装等工作已经全面展开,现场立体交叉防护、高密度交叉防护成为安全管理的首要课题。项目部要求支管廊、设备必须全部实施硬防护,并穿设作业区生命线和警示踢脚线,在美化工地改善作业环境的同时,为全场职工架设了一幅可靠的空中走廊。随着新入厂人员的不断增加,安全教育成为天天讲处处讲的必修课,除了日常性的三级安全教育,项目部通过“我要安全”签名活动、加大安全警示和班前喊话密度等形式力促全体职工形成“我要安全”的自觉意识。

注重精细化管理,求实效举亮点是“比学赶帮超”活动蓬勃开展的原动力。各区域的结构框架成型后,项目部按区域划分了施工责任区,安全、质量、文明施工等管理由责任区负责人统筹管理。场地专门清扫、材料规范摆放、焊机棚顺向布、把线砂轮线走直、施工余料分类回收都有明确的规定和监督检查,力求做到块区内整整齐齐、干干净净。走进MTO施工现场,随处可见文明施工的的宣传牌,整齐摆放的废品回收箱,现场很少看到四处散落的生活垃圾,也很难看到堆积的建筑废料。项目部文明施工管理得到业主多次赞许和表彰。鲜明的各种标语、迎风飘扬的突击队旗,营造出浓厚的大干气氛,彰显了我公司攻坚破难,敢打硬仗,力求必胜的决心和信心。MTO装反应器是首次采用主体材质为347H不锈钢制大型压力容器,金属总重323t,高45.5米,最大直径8.2米,反应器分五段组焊吊装施工。201*年5月11日下午4点成功封顶,从4月3日反应器第一吊到此次成功封顶仅仅历时1个月零8天,比预定计划提前4天完成。

与此同时,管道安装、动设备安装等工作也在热浪滚滚的MTO现场紧锣密鼓地进行。现场近201*名将士连续加班加点突击,32万径管道的硬骨头在100多个日夜里被逐个啃掉。进入7月份,MTO施工现场捷报频传:

7月1日,MTO装6KV变配电室内成功的完成了受送电任务!

7月3日,MTO装反应器试压成功。

7日15日,60万吨/年S-MTO装(北区)的中交,标志着MTO项目建设取得了决定性胜利!

8月10日,S-MTO(南区)中交仪式在丙烯压缩机厂房前隆重举行,标志着装建成正式进入生产准备阶段。10月10日,MTO装顺利产出合格高密度乙烯产品。参加MTO项目建设的参战者冒严寒、顶烈日、战高温,以满腔的热情、顽强的斗志,奋战在施工第一线,共安装完成设备332台,钢结构3900余吨,工艺管道32万径,各类电缆470千米,电气、仪表设备3700余台/件,十建职工用意志和汗水兑现了对MTO项目和中国石化党组的庄严承诺。同时中原石化工程“比学赶帮超”劳动竞赛也圆满实现预定目标,在10个月的活动期间,我公司勇夺5次竞赛红旗,勇夺5期总分第一、3期HSE优胜、3期质量优胜、2期进度优胜以骄人成绩傲视同侪。200名建设者、10个优胜班组得到公司工会的表彰和奖励。

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