中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料
中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动总结
中原石化MTO项目“比学赶帮超”活动开展以来，项目部各部门及各参建单位对活动开展十分重视，认真组织学习了公司及中原石化MTO“比学赶帮超”活动方案。结合工程的实际情况，项目部制定了考核细则，成立了活动领导小组和考评小组，重坚持、重管理、重落实、重实效，扎实推进活动开展。
项目部首先对活动开展进行了深入的组织发动工作，制作了“比学赶帮超”活动宣传栏、考核公示栏，悬挂了活动竞赛的宣传标语，比安全、比进度、比质量及弘扬企业精神的宣传横幅标语遍布全场，曝光台和表扬专栏让整个施工现场到处呈现出争先恐后、“见红旗就扛、有第一就争”的浓厚氛围，各参建单位决心在中原石化MTO项目工程建设中精心组织、精心管理、精心施工，创造精品工程，在“比学赶帮超”活动中显示自己的风彩，争第一、夺红旗。项目部人员思想稳定、积极向上；生活设施完备，项目部风气和谐统一，为工程发展创造良好的前提条件。在十一月份“比学赶帮超”活动考评中经过业主考评小组认真细致、公正公开的考评，十公司获十一月份总分第一名，同时夺得质量单项奖，取得活动开展以来的开门红。
项目初创，项目部即将规范化程序化作为各项管理的基础。按照公司《项目管理规定》的要求，编制报审项目策划书、施工组织设计等基础性文件。施工过程中注意各项见证材料的搜集整理，专人负责编报综合月报和资料归集整理。为确保建设阳光工程，项目部与安装一公司签订廉政责任书，工程分包、物资采购签订廉政协议书，项目部部室长、物资供应人员均签订了廉政承诺书，并报安装一公司党委备案、监督。
截止10月底累计完成总包产值18402.74万元，项目部严格按公司项目管理规定对分包工程进行管理，开工至工程中交签订分包合同28份，合同额5855.0万元，合同签订的分包建议书、价格审批单、分包商评审记录齐全，无超施工资质的的现象，其中防腐保温专业、电气仪表专业通过公开招标确定分包队伍，分包工程进度及进度款的审批、支付严格按公司的有关规定执行，累计审批进度4770.6万元。按照安装一公司下达的目标成本，项目进行了分解。并组织项目部相关人员进行了成本控制分析座谈会。对材料的采购量严格把关，把损耗降点最低点。合理安排人员入场时间，对于成本较大的大型机械使用，项目技术部对吊装方案再次进行优化，由原来的600t履带吊改为500t履带吊，仅吊装方案优化一项节约资金80万左右。
进入今年2月份，MTO工程建设由土建施工正式转入安装。在做好未完基础和设备框架浇筑的同时，地坪施工也已逐步铺开。项目部随即全面展开以土建扫尾、钢结构安装、设备安装为主题的“三大战役。从钢结构施工开始之际项目部即全面推广气保焊的使用，在大大提高现场功效的同时，又保障了焊接质量。由于装布局紧凑，作业空间狭小，吊装作业受限，施工难度较大。为此项目部多次召集专题会，逐项落实基础交验和设备吊装计划，要求抓紧组织资料报审和场地平整工作，到场设备具备吊装条件随即卸车吊装。3月4日-5日，项目部在夜以继日地组织好大型吊车组车、试运行后，随即安排150t、200t、400t等大型履带起重机将到货设备吊装就位。3月6日600t大型起重机到场后随即安排组车，经过连续48小时紧张筹备，于3月8日上午顺利将2#丙烯塔筒体下段顺利吊装就位。4月初全部大件设备吊装、土建主体、结构制作均已告竣，现场具备了全面安装条件。集团公司高级顾问曹湘洪视察现场时给予了“总体计划受控，形象进度良好，队伍情绪饱满，工程组织有序，施工现场整齐”的高度评价。
4月8日，公司工会在中原石化MTO装施工现场隆重举行“比学赶帮超”劳动竞赛动员大会。会议要求全体参建人员要从国家能源战略调整的高度，充分认识建设MTO项目示范装的重大意义，在思想上、物质上做好迎接下一步急迫而又艰巨任务的准备，鼓励大家振奋精神、鼓足干劲、齐头并进，不断加快工程建设步伐。中原石化副总经理、MTO项目部经理尹光耀在讲话中，对十建公司在项目建设中表现出的顽强拚搏、勇夺第一的团队精神和所取的显著成绩给予肯定。
借会议的东风，各专业单位抓住施工良好季节，乘势而上，按预定目标扎实推进施工进度。四月份钢结构扫尾、管道预制安装、动设备安装、电气设备安装等工作已经全面展开，现场立体交叉防护、高密度交叉防护成为安全管理的首要课题。项目部要求支管廊、设备必须全部实施硬防护，并穿设作业区生命线和警示踢脚线，在美化工地改善作业环境的同时，为全场职工架设了一幅可靠的空中走廊。随着新入厂人员的不断增加，安全教育成为天天讲处处讲的必修课，除了日常性的三级安全教育，项目部通过“我要安全”签名活动、加大安全警示和班前喊话密度等形式力促全体职工形成“我要安全”的自觉意识。
注重精细化管理，求实效举亮点是“比学赶帮超”活动蓬勃开展的原动力。各区域的结构框架成型后，项目部按区域划分了施工责任区，安全、质量、文明施工等管理由责任区负责人统筹管理。场地专门清扫、材料规范摆放、焊机棚顺向布、把线砂轮线走直、施工余料分类回收都有明确的规定和监督检查，力求做到块区内整整齐齐、干干净净。走进MTO施工现场，随处可见文明施工的的宣传牌，整齐摆放的废品回收箱，现场很少看到四处散落的生活垃圾，也很难看到堆积的建筑废料。项目部文明施工管理得到业主多次赞许和表彰。鲜明的各种标语、迎风飘扬的突击队旗，营造出浓厚的大干气氛，彰显了我公司攻坚破难，敢打硬仗，力求必胜的决心和信心。MTO装反应器是首次采用主体材质为347H不锈钢制大型压力容器，金属总重323t，高45.5米，最大直径8.2米，反应器分五段组焊吊装施工。201*年5月11日下午4点成功封顶，从4月3日反应器第一吊到此次成功封顶仅仅历时1个月零8天，比预定计划提前4天完成。
与此同时，管道安装、动设备安装等工作也在热浪滚滚的MTO现场紧锣密鼓地进行。现场近201*名将士连续加班加点突击，32万径管道的硬骨头在100多个日夜里被逐个啃掉。进入7月份，MTO施工现场捷报频传：
7月1日，MTO装6KV变配电室内成功的完成了受送电任务！
7月3日，MTO装反应器试压成功。
7日15日，60万吨/年S-MTO装（北区）的中交，标志着MTO项目建设取得了决定性胜利！
8月10日，S-MTO（南区）中交仪式在丙烯压缩机厂房前隆重举行，标志着装建成正式进入生产准备阶段。10月10日，MTO装顺利产出合格高密度乙烯产品。参加MTO项目建设的参战者冒严寒、顶烈日、战高温，以满腔的热情、顽强的斗志，奋战在施工第一线，共安装完成设备332台，钢结构3900余吨，工艺管道32万径，各类电缆470千米，电气、仪表设备3700余台/件，十建职工用意志和汗水兑现了对MTO项目和中国石化党组的庄严承诺。同时中原石化工程“比学赶帮超”劳动竞赛也圆满实现预定目标，在10个月的活动期间，我公司勇夺5次竞赛红旗，勇夺5期总分第一、3期HSE优胜、3期质量优胜、2期进度优胜以骄人成绩傲视同侪。200名建设者、10个优胜班组得到公司工会的表彰和奖励。
友情提示：本文中关于《中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
《中原石化工程MTO项目“比比学赶帮超”活动自评材料》
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/572681.html
- 上一篇：第一书记述职报告
- 下一篇：宣传思想工作总结