煤矿安全百日大检查皮带队
皮带队“煤矿百日安全”活动总结
我队根据省煤炭工业厅晋煤办明电[201*]37号文件以及集团公司关于开展“煤矿百日安全”大检查的通知精神，通过提高职工的业务素质，岗位技能，推动我矿安全稳定发展，确保我队9月份安全无事故，具体活动内容如下：
一、组织机构组长：闫俊元
副组长：闫爱福、聂志军、魏德贵成员：皮带队全体员工二、活动时间
9月1日9月17日三、活动目标
1、杜绝较大皮带运输事故，力争实现事故为零；
2、有效合理控制皮带，加强对皮带司机和皮带检修工的责任意识；
3、安全质量标准化和“三个百分之百”活动实现动态达标；四、活动内容
针对上月份工作中存在的问题进行总结及反思，针对工作中存在的问题我队展了“煤矿百日安全”大检查活动。具体活动分为：
（1）对工作中存在的事故隐患进行反思，认真开展了“煤矿安全百日”大检查活动；
（2）我队组织队组认真学习了“煤矿安全百日”大检查文件，强化了岗位作业标准；
（3）组织队组学习了解皮带运输专业的隐患案例，并对案例进行分析和反思
五、活动总结
通过本次活动我队组员工提高了作业安全意识，并能按照井下作业标准进行作业。同时进行了如下总结：
做好各种隐患的排查工作，防患于未然，严把现场质量关，排查隐患要细致，决不能放过任何一个细小的问题，处理隐患要果断彻底。逐步完善皮带运输管理制度、岗位责任制和操作规程，严格执行各项规章制度，在工作中按标准进行工作，规范自己的操作行为。加强跟班、带班质量，加大隐患自查自纠力度。每班组织当班职工开好班前会，班后认真总结分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。经常学习、反思相关事故案例，增强全队职工的事故防范意识，提高安全隐患防范素质和自我保护意识，注意各类危险源的识别，早发现，早排除，做到预防为主。
皮带队
201*.9.
扩展阅读：丰阳煤矿皮带队安全生产考核办法
第一篇皮带队安全生产“双基”建设
管理制度
安全生产“双基”建设工作管理制度
我队为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产，建立完善的安全生产制度，使我队在保证安全的前提下完成矿每月给我队下达的各项生产经营指标，进一步提高队干的安全生产管理水平，进一步提高全队职工的安全生产意识,强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层区队安全生产长效机制，有效预防各类安全事故的发生。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。（一）成立“双基”建设领导小组
为了保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理落到实处，我队成立了安全生产“双基”工作及安全生产管理领导小组。
安全生产管理领导小组：组长：刘登亮
副组长：申宏伟赵文化郑建生李晓奇
成员：郭路军张国民申次会段光福刘海军段光治（二）领导小组职责
安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全生产管理工作，是本队的安全生产管理第一责任者。
安全生产管理领导小组副组长直接负责本队的现场安全生产监督管理工作，协助组长搞好本队的安全生产工作。
安全生产管理领导小组成员认真执行队制定的各项安全生产管理制度，直接负责分管班组的安全生产工作。
（三）实行分管队干包片安全生产责任制
1、副队长申宏伟负责+70机巷从西一部起往西至西四部皮带，包括配电点、地面、管线。
2、副队长郑建生负责+70机巷从联络巷皮带（包括联络巷皮带口）往东至东四部皮带，包括配电点、地面、管线。
3、副队长赵文化负责强力皮带从机尾到机头、煤场，包括中间皮带队的管线。
4、机电队长李晓奇负责井下和地面所有机电设备的管理、照明、各种皮带保护的完善，电工班安全管理及电气设备安全质量标准化工作。
5、办事员张国民负责材料的组织及管理、人员出勤考核、工资的核算，劳保用品及福利的领发，并协助技术员切实抓好双基建设和隐患的落实考核工作。
6、技术员郭路军负责皮带队所有制度的完善、学习培训考核、双基建设、技术档案的建立及隐患的整改落实工作。
皮带队安全例会制度
为构建安全生产长效机制，及时总结安全工作中的经验和教训，合理布置下一阶段安全工作重点，把双基建设工作落到实处，特制定此制度。
一、每月2日、12日、22日召开全体职工机电系统的安全例会，未跟值班的领导小组成员必须全部参加。
二、安全例会主要是对上月本单位内部存在的问题，诸如：三违、事故、隐患、调度会安排等主要问题进行总结、落实，提出针对性的措施，班组长根据本班实际情况对队里的安全提出合理化建议。总结和纰漏上月我队安全工作的不足和教训，发扬其中的优点。
三、对上月矿领导、科室或小分队下达的隐患整改单、我队自查、自纠的隐患进行研究分析，找出造成这些隐患的主观因素和客观因素，并制定应对措施。
四、副队长要根据自己分管范围内存在的安全问题提出解决的办法，并根据隐患的分类各自解决，把责任分解落实到班组长，监督落实情况。
五、确定本月安全活动的具体内容及活动的分工，对公司及矿安全会议、文件精神及时进行贯彻落实并做好记录研究部署本月安全工作重点。
六、研究处理“三违”人员，分析造成三违的原因，并制定应对措施。
七、无请假不参加例会人员罚款50元/人次，迟到罚款10元。
现场安全管理制度
为搞好双基建设，强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。
一、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。
二、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。
三、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目由区队统一组织、指定现场安全管理负责人。
四、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作。
五、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。
质量标准化工作管理办法
一、为更好的落实和完善质量标准化工作，我队成立质量标准
化工作管理领导小组：
组长：刘登亮
副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民
组长全面负责本队质量标准化工作，是本队质量标准化工作的第一责任人。
副组长具体负责质量标准化的制定，包括一通三防、文明卫生、机电、电气设备等工作中各个环节的标准，对所制定的标准负全部责任。
小组成员是班组质量标准化的第一责任人，直接对所在班的质量
标准化实施情况负责。
二、质量标准化工作在执行过程中必须责任到人，包任务到人，包设备到人。
三、技术员郭路军负责编制作业规程、操作规程及有关安全技术措施，要求内容符合《煤矿安全规程》及上级有关规定；内容齐全，外观整洁，图文清晰，保存完好；审批贯彻手续完备，有贯彻、考核和签名记录。
四、作业地点、转载点的降尘和各种保护装置必须齐全有效，不
得随意破坏或不用，否则对有关责任人或当事人处以2050元罚款，并保证装置尽快投入使用。
五、严格按照《电气设备检修和完好标准》进行检修维护，做到我队分管区域内无失爆电气设备，三大保护齐全可靠；设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，开关上架，电缆吊挂整齐，电缆上积尘应定期清理。达不到标准罚责任人201*0元。
六、皮带机要定期检查维护，达到完好标准，各种安全保护装置齐全可靠。机电设备的卫生应及时定期清理。
七、电气维修工、机械维修工、胶带司机、等必须经过培训，考试合格，持证上岗。严禁无证上岗。
八、皮带巷的清煤工作按照队划分的区域由运转班承包负责。定期对巷道进行冲刷除尘，队执行旬检查、月评比的考核办法，按照有关制度进行奖优罚劣。
九、皮带巷内设有垃圾桶（袋），不允许在巷道内乱丢塑料袋、火腿肠皮等杂物。废旧配件应摆放规整，集中升井。否则对责任人处以1050元罚款。
十、强力皮带接头坚持每班检查制度，分管领导每周检查一遍，发现问题及时处理并汇报。
十一、巷道内原则上不能有积水（超过300mm深，影响行人），如有积水，要及时清挖水沟疏通渠道或安泵派人排水。
十二、各皮带机头操作硐室、配电点必须配备不少于0.2m3的沙子，两个灭火器，两把消防锨，两个消防桶，并有不少于12个装满
沙子的纸沙袋。各种消防设施齐全完好。否则对责任人罚款50元。
十三、斜巷提升一坡三挡等安全设施齐全有效，声光信号灵敏可靠，标语牌板齐全醒目。
十四、由于地质情况造成的问题，及时向有关部门和领导反映，要求处理。
十五、所有罚款均体现在工资中，严禁现金罚款。十六、未尽事宜由队委会研究决定。
隐患排查与落实制度
为了及时发现作业现场及我队责任区内的安全隐患，加大隐患排查和治理力度，确保我队的安全生产。经皮带队队委会研究决定特制定本制度。
（一）成立安全隐患排查与落实领导小组组长：刘登亮
副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光福刘海军段光治张国民
安全隐患排查与整改落实领导小组组长全面负责本队的安全隐患排查与落实工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全隐患排查与整改落实领导小组副组长直接负责分管区内作业现场的安全隐患排查与落实工作，负责所分管班组的安全生产工作；安全隐患排查与整改落实领导小组成员认真根据队制定的技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行整改。（二）安全隐患排查与整改落实管理规定
1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全隐患，当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全隐患排查与整改落实领导小组进行如实汇报。2、对所查出的安全隐患必须实行“五定”原则（定时间、定制度、定措施、定责任人、定资金）进行整改，凡是没有按期进行整改
的安全隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落实。
3、对矿机电科、安全科、矿及公司领导、永煤公司安全小分队及以上安全职能部门所查出的安全隐患安全隐患排查与整改落实领导小组必须认真讨论，组织落实到位，需要制定安全技术措施的制定出切实可行的安全技术措施，按照矿或公司的要求进行限期整改。设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。
4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据制度对责任人进行相应的责任追究，并责令责任人对造成的安全隐患限期进行整改。5、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。
6、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时向矿领导及有关职能科室反映。
7、小组成员组织班组成员和设备承包人对所承包设备出现的隐患进行整改，副组长对分管区域内的隐患整改情况进行监督，并将整改信息及时反馈回去。
8、安全隐患排查与整改落实领导小组组长每周对本队的安全隐患排查情况进行全面的审查，检查落实情况。
9、对各科室及队所下的整改通知单，不能认真整改的，一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人50元,二次不整改的处罚加倍。
10、其他未尽事宜由皮带队队委会研究决定。
胶带输送机司机交接班制度
一、司机双方严格遵守交接班制度，施行现场对手交接班。二、认真填写当班运行记录，并将当班设备运行情况向下班交待清楚。
三、接班人员到达岗位，认真查看交接记录，运行记录，并仔细检查设备，确认无误后办理交接手续。
四、交接班司机双方在交接班本上签字才能生效。
五、双岗司机必须坚持一对一交接，一名接班司机到岗后，按规定办理交接班手续，交班司机才能对应走一个，否则视为脱岗。
六、当班出现的问题，由当班负责，由于交接班不清造成的后果由接班人负责。
七、当班出现无法处理的问题及时向队部汇报，否则由此造成后果由当班司机负责。
八、班中严禁脱岗、串岗和睡岗。
九、当班输送机司机发现接班人饮酒，精神不振或有病态时，应拒绝交班，并将情况向值班干部汇报，采取相应措施。
十、交接班内容：胶带输送机运行状况，设备卫生、硐室卫生、记录本、所用工具、消防器材等是否符合规定，如有争议必须现场交接班双方同时向值班队干部汇报，按规定对有关责任人进行处罚。
十一、对于睡岗、脱岗人员，经查属实后，扣除当班工分，并停班检讨。
皮带队队长岗位责任制
一、队长应在矿委、行政集体领导下主持皮带队的日常工作。二、全面负责本队工作，是本队安全生产第一责任人。三、组织制订健全完善本队的各项规章制度，贯彻落实上级指示和决议精神，严格执行机电管理制度和各种规章制度的落实。
四、严格掌握设备、材料、配件、工具等使用管理，合理组织安排各项工作，提高劳动效率，降低成本。
五、搞好本队精神文明建设。
六、协助技术员搞好职工技术培训，提高职工业务技术水平，发动、组织职工开展劳动竞赛、技术更新和技术改造，提高职工素质，搞好安全运转。
七、定期召开队部管理人员会、班组长会、分析研究生产和材料使用情况，认真总结经验，搞好质量标准化。
八、关心职工生活，注意劳逸结合，不断改善劳动条件，提高全员出勤率。确保皮带正常运转，保证机电工作正常进行。
九、参加本队的事故的抢救处理工作，根据“三不放过”原则组织事故追查，提出处理意见，并作到不违章指挥。
皮带队分管副队长岗位责任制
一、协助队长搞好各项工作，对所分管范围内的安全工作负直接责任。
二、搞好分管范围内机电标准化工作和岗位工的安全管理。三、搞好班组建设工作，负责安排、落实班组工作，负责监督班组劳动纪律的执行情况、工作质量及任务的完成情况。
四、负责分配、协调班组劳动力，及监督管理职工考勤工作。五、组织班组材料计划，配备件计划的编报审核工作，负责班组材料、配件的领用核实工作；负责管辖范围的材料、配备件的计划管理工作。
六、深入班组，了解班组生产工作情况，掌握分管范围内皮带机运行情况，解决生产过程中出现的问题。
七、当分管范围内有停产检修，工作量和难度较大，工作条件环境较差等情况，必须现场跟班，协调指挥工作，确保检修工作的安全顺利进行。
八、坚持每班对所管辖范围内的职工进行安全教育，增强职工反“三违”、“三松”意识，不断提高职工技术水平及自我保安意识。
九、配合工程技术人员做好管辖范围内有关制度及施工安全技术措施的编写工作及工作中措施的落实工作。
十、发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。
皮带队技术副队长岗位责任制
一、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指令、指示和技术政策，对本队分管范围内机电安全工作负技术责任。
二、负责本队职工的技术知识、安全知识和安全规程及各种规章制度的学习、贯彻、考核、考试等工作。
三、对机电设备的安装、使用、维护等工作进行质量把关，并参加验收等工作。
四、经常深入现场，了解掌握设备运行情况和技术措施执行情况，发现问题及时处理，不违章指挥。
五、及时编制和贯彻各工种及在特殊施工地点施工的安全技术措施及规程，并对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任。
六、负责本单位技术资料的保管和整理工作以及质量标准化工作，完善大型机电设备的技术档案工作。
七、协助队长搞好管理工作及各种考核指标的完成。
八、协助队长做好事故追查及事故抢救工作，制定有关防范措施。九、针对安全管理中存在的问题和薄弱环节及时向队长和业务科室提出改进性意见和措施，保证安全生产。
十、参加各类事故的分析、追查，并及时制订出防止发生类似事故的预防性防范措施。
皮带队办事员岗位责任制
一、根据矿文件精神，结合队实际情况，制定出队内工资分配方案，经队委会研究同意后，严格按照方案执行。
二、负责地面的内业资料整理，并进行归类管理。
三、做好队备用金的使用管理工作，每次使用要按照要求进行记录，对不符合要求的不予使用，不得出现私自使用和使用不规范的现象。
四、月初要及时汇总出班组得分、个人得分、扣分项目、奖励项目等，并做到及时公开。
五、向职工详细介绍队内的工资分配制度，多做解释工作，对职工提出的疑问要给予答复，确实存在问题的要向队领导及时反映，以便及时解决。
六、负责本队职工的劳动保护用品及福利品的领取和发放工作。七、发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。八、按时完成队里安排的其他各项任务。
皮带队核算员岗位责任制
一、协助队长做好市场化工作。
二、月初根据矿下达的计划，制定出队里班组分解进尺、材料和各项设备配件的定额。
三、根据矿文件精神，制定出本队的市场化各项规章制度，经队委会同意后严格执行。
四、做好月底的材料结算工作，监督班组的市场化实施，对照制度对班组进行奖罚，并及时公开。
五、向职工贯彻队里市场化工作的具体要求，不得出现私自奖罚的现象。
六、月底根据矿市场办的结算资料，写出本队的经济活动分析材料。对材料的节超分析出原因，以便以后工作解决。
七、协助地面领料人员制定出本队的各种材料统计工作。八、按时完成队里安排的其他各项任务。
班组长岗位责任制
一、协助队领导班子全面搞好人员管理、工作安排、安全生产。二、班组长是队各项工作的具体执行者，必须严格服从领导，协调好班组管理的具体工作。
三、在现场工作中，抓好工程质量管理，搞好安全生产，对所查问题作好记录，并汇报给队长，能现场处理的必须现场处理。
四、对所查问题的处理结果，必须作好记录，并汇报给队长。五、对所查隐患必须制定出可行的整改措施和防范措施，并落实到具体责任人。
六、协助队领导班子搞好班组建设和安全生产。
七、根据月初制定的计划安排工作，精心组织，确保按照要求完成任务。
八、在班组内开展内部市场化工作，积极开展修旧利废工作，确保材料的节约。
皮带队输送机司机岗位责任制
一、熟练掌握输送机的结构、性能及工作原理并做会操作、会维修、会保养、会排除一般故障，经考试合格后方可持证上岗。
二、严格按照煤矿安全规程，交接班制度，操作规程，停送电制度，保证输送机安全运行。
三、认真地填写交接班记录，运转状况，事故记录，并妥善保管，记录清晰准确。
四、掌握输送机运行情况，经常检查各部件和保护系统是否灵动可靠，保持设备处于完好状态。
五、及时调试胶带跑偏，调整清扫器和张紧装置。
六、清理变电硐室皮带机驱动、导向、卸载滚筒范围内的杂物及浮煤、矸石等。
七、运行中发现问题及时处理、处理不好及时向队部汇报。八、强力皮带机司机实行双岗制，一人操作，一人巡回检查。
皮带队电工岗位责任制
一、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
二、严格按照电工作业规程和《煤矿电气设备完好标准》作业，不断加强检修维护力度，杜绝失爆现象发生，保证电气设备的正常运行。
三、熟悉本队电气设备的功能原理及供电系统图和供电电缆的分布及电源，对所承包的电气设备负责，确保设备完好可靠。
四、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写电气设备检查检修记录和各台电气设备保护装置的试验记录。
五、搞好所包电气设备的文明卫生和质量标准化工作。六、坚持持证上岗，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象，保证按时完成当班工作计划和检修任务。
七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。
皮带队钳工岗位责任制
一、负责全队机电设备的日常维护和检修工作，对所包设备安全生产负直接责任，是直接责任人。
二、严格操作规程和检修制度，具备钳工基本知识和技能。三、熟悉所检修设备的工作原理、性能、结构和用途，做到会操作、会维护、会保养、会排除一般故障，按照要求每天认真填写机械设备检查检修记录。
四、对所检修设备的维护、检修必须保质保量，使其保持经济运行。
五、是区队机电标准化工作的执行者，对包机范围内的质量标准化负直接责任。
六、认真检查所包设备，准确判断故障性质，及时排除排除。自己处理不了的必须及时向队分管领导汇报。因检修不负责任致使队造成不必要损失的，责任人将负全部责任。
七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。
皮带队材料员岗位责任制
一、负责材料的领取、发放、保管、回收等管理工作，根据矿上下达的生产任务，结合本队的生产情况，制定本队材料消耗计划，并及时审批领取，保证生产所需。
二、做好本队材料保管、回收工作，各种材料要分清类别，入册编号，收发有据，帐目相符，并保持材料库房整洁。
三、材料按计划领取发放，按规定办事，积极搞好修旧利废，努力降低材料消耗。
四、材料、配件、工具要摆放整齐，经常整理，备足各种工具、配件、材料，满足生产需要。
五、每月对材料计划和消耗情况要做到心中有数，并经常向全队公布，以利于节约材料，降低生产成本。
六、遵守各项规章制度，协助队长搞好材料供应。
皮带队清煤工岗位责任制
一、坚守岗位、严守纪律，严格按照安全规程工作。
二、服从班长的调配，圆满完成本人卫生责任区内的清理打扫工作。
三、卫生责任区内，底皮带下、皮带机里帮外帮干净无浮煤，无生活垃圾，达到质量标准化的要求。
四、严禁睡觉、串岗、早升井，做好皮带机安全巡查工作。五、清煤期间发现皮带机在运行过程中出现异常情况，应立即向队值班人员和机头司机汇报，严重的应要求停机处理。
六、清煤时做好自主保安工作，皮带运行期间不在皮带机里侧清煤，身体或衣物不与皮带机转动部分相接触，防止被皮带机擦伤。清理掉下皮带的矸石或煤块时，要站稳，用力搬，轻放到皮带上，防止被矸石或煤块砸伤、压伤；矸石或煤块比较大时，应先破碎成小块再搬运。
七、坚持到岗离岗汇报制度，在规定的时间利用最近的调度电话向队值班人员汇报，升井后，穿作衣到队部签到，并汇报工作完成情况。
皮带队安全奖罚制度
为提高职工安全意识和自保意识，确保安全生产，完善安全生产“双基”建设，特制定此制度。（一）、奖励：
1、发现并处理一次重大隐患（不是本班组责任的）给予奖励200元/次。
2、对全队安全生产管理、安全运行提出合理化建议并被采纳的给予奖励100元/次。
3、对不合理的设备，安全设施进行小改小革，投入使用后有明显效果的，根据实际情况给予奖励50200元/次
4、能够勇于和“三违”现象作斗争，每举报一人次“三违”奖励100元。
5、对连续一年没出现微伤及以上事故、没出现“三违”现象和三级及以上非伤亡事故的班组，队部给予班组成员每人50元的奖励，另奖班长100元。
6、其他应奖励的由队委会根据实际情况来确定。（二）、处罚：
1、三违：
（1）、在实际工作中劳动态度不好、不服从安全管理和工作安排的扣5０元/次；不认真进行巡检、检修质量不好的扣50元/次，对生产造成影响的对责任人按照300元/小时的标准进行扣分。
（2）、工作达不到标准要求，每发现不合格一处扣25元；各种记录填写不认真、字迹潦草、乱写乱画，扣10元/处。
（3）工作中被本队职工举报一次“三违”的扣200元；（4）、被队查处一次“三违”的罚50～100元，扣班组10%的安全结构工资。
（5）、被矿抓“一般三违”，队再加罚一倍；矿抓“严重三违”，队再加罚200元；凡受到“开除矿籍，留矿查看”处分的，队再加罚500元。
（6）班组每发生一起“一般三违”，班组的安全结构工资下浮2%；班组每发生一起“严重三违”，班组的安全结构工资下浮4%。
2、隐患：
（1）、被本班组以外人员查出不安全隐患的罚包机责任人10元/次。
（2）、被队查出不安全隐患的罚包机责任人20元/次。（3）、被矿查出不安全隐患不按期整改的罚包机责任人100元/次。造成扣队安全考核分的，扣除责任人安全结构工资，每扣一分扣班组安全结构工资的2%
（4）、被公司以上查出的主要或重大安全隐患，罚责任人200元/次；造成扣队安全考核分的，扣除责任人安全结构工资，每扣一分扣班组安全结构工资的4%。
3、事故；
（1）、因违章作业造成微伤事故的（需要休班治疗的），扣除责
任人500元（治疗费用自己承担）。
（2）、轻伤事故未按工伤上报的（需要休息5天以上的，不包括5天）扣除责任人安全结构工资的50%；需要报矿的，扣除本人安全结构工资，扣除本班组的安全结构工资的50%，并罚责任人300元，罚其联保人100元，互保人100元/人；由于事故而造成矿对单位的罚款不超过1000元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工资领导小组研究决定。
（3）、发生重伤事故的，扣除本班组的全部安全结构工资，并罚协同此项工作人员200元/人，责任班长250元；对管理人员和责任人的处罚按照矿处理决定执行。矿对单位的罚款不超过1000元的，由本班组承担，1000元以上的由安全结构工资领导小组研究而定。
（4）、发生三级非伤亡事故的比照轻伤事故处理办法执行。（5）、发生二级以上非伤亡事故的按照重伤事故处理办法执。（三）其它未尽事宜按照《皮带队“三违”人员处罚管理制度》、《各项劳动纪律及管理规定》及《皮带队安全结构工资分配方案》中相关条款执行。
皮带队学习制度
为切实提高我队职工综合素质，增强区队战斗力，加快适应公司及矿高速发展形势，学习先进理念和业务知识，提高个人素质，掌握专业知识，提高工效，熟记安全规程，将我队打造成为一个学习型区队，特制定本制度。
一、成立全员学习工作领导小组：组长：刘登亮
副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军张国民段光福申次会刘海军段光治
组长是本单位全员学习工作第一负责人，副组长负责企业文化和理念教育工作；技术副队长和技术员兼职培训教师，主持技术培训工作，负责本单位全员学习工作的考核和协调，协助领导小组搞好本队全员学习工作。
二、利用班前会、班后会加强对职工的安全思想教育工作，强调井下安全注意事项，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。
三、按照矿组织的理念和责任意识教育内容及队内业务学习内容，合理布置学习时间，引导广大职工参与学习。
四、我队职工均应本着开拓创新、不断进取的态度，不断加强学习，深刻领会矿各种文件精神，自觉遵守各类规章制度。
五、技术员负责在每月28前编制出下月业务技能学习计划并交
到机电科有关负责人处。
六、队内组织集中学习时，干部、职工应积极到电教室二楼参加学习，学习时间3060分钟，学习内容由队委会确定。
七、班长有义务对本班职工进行教育，是本班学习教育第一责任人。八、每月全员学习内容要求人人必须经过考核，责任落实到各班组长，，由各班组统一拿出本班组考核情况，考核成绩交到队部。
九、学习工资：月底以矿抽查考核为准，抽查成绩好的，每人奖300元，考核成绩不及格罚200元，其他参加人员每人奖励100元；队里组织的抽查达不到要求的按《皮带队全员学习管理规范及要求》和《皮带队班组全员学习考核办法》中相关条款执行。
十、未尽事宜，由队委会研究决定。
皮带队干部值班制度
为了做好我队干部值班工作，根据矿上精神及我队实际情况，经队委会研究决定，特制订本制度：
一、值班人员必须是矿下文聘用的队干（含技术员），其他人员严禁单独一人值班。
二、值班人员要坚守岗位，24小时值班，不得随意脱岗，值班时有紧急事情必须向矿调度室汇报，若出现空岗罚款100元/次。
三、值班人员必须填写值班记录。记录井下反馈问题及处理情况和与矿领导或调度室的联系情况，并汇报队长，否则罚款50元/次。
四、值班人员必须填写班前会记录。将班前会布置工作情况和安全教育内容作完整记录。具体到个人的工作一定记录清楚详细，以便追究责任或奖励。严格考核各岗位工交接班情况及升井情况，并作详细记录。
五、对各职能科室下达的整改通知单，值班人员应尽快组织布置处理；对整改完的通知单及时反馈回职能科室。
六、值班人员务必按时参加晚调度会议，并于当日到调度室签字登记并向调度室汇报各班实际出勤人数。要到副井口安全信息站填写当天本单位实际入井人数和前一个的班升井人数。按时参加矿临时组织的其他会议，否则罚款50元/次。
七、值班过程中遇到不能决断的重大问题，应及时向主管队长汇报情况，否则罚款50元/次。
八、值班人员若有事需要离岗时，必须向队长请假，并自己协调好顶岗人员，否则罚款100元/次。
九、值班人员必须积极、主动的协调好当值班期间的安全生产工作，若因值班人员协调不到位出现的影响生产时间，按制度进行落实罚款。
皮带队干部跟班制度
为了做好我队干部跟班工作，根据公司及矿文件精神及我队实际情况，经队部研究决定，特制订本制度：
一、结合实际工作情况，我队实行副队长跟班制度，跟班队长直接向队委会负责，履行井下日常检修和巡查各岗位职责。
二、井下跟班人员必须牢固树立责任意识，积极主动的协调好当班的安全生产工作，认真落实好当班的工作量考核及质量标准化工作，否则罚款100元/次。
三、井下跟班人员必须坚持8小时跟班制度，与工人同上同下，不得违章指挥，否则罚款100元/次。
四、井下跟班人员在交班前必须向队部值班人员汇报井下安全工作的情况，以便布置下一班的工作，每到一处工作地点，及时用调度电话向队部值班室汇报到岗时间、位置，否则罚款50元/次。。
五、跟班队长在向队值班室汇报并征得队领导同意后有权根据井下实际情况变更工作安排，协调指挥安全生产，带班班长班中在井下向队值班室汇报各部设备检修或运转情况。
六、带班班长必须将当班情况及时向队部汇报，汇报内容包括：安全、检修质量、文明施工、规章制度落实及当班材料消耗等。
七、当班发生影响设备运转情况时，跟班队长和带班班长必须在现场负责处理并及时追查，不得擅自离开，提前升井，一经发现严肃处理。
八、带班班长要正确处理井下各种异常情况并及时向矿调度室汇报。
九、带班班长升井后及时到信息站填写有关安全记录，不填写或填写不真实，按有关规定对带班班长进行处罚。
十、、井下跟值班人员到达+70东二部皮带机头后应及时填写干部下井上岗记录，要求填写准确、详细。
十一、跟班班长和带班班长休班提前两天向主管队长请假，经主管队长同意后才能休班，否则按旷工处罚。
十二、井下跟班人员必须坚持落实隐患排查与整改情况，在队部“隐患排查与整改”台账上登记、签字，否则罚款20元/次。
十三、其它未尽事宜由队委会研究决定。
皮带队职工集体学习和自学制度
此制度是皮带队为打造学习型区队制定的制度之一，作为皮带队学习制度的补充制度，进一步完善了员工学习制度。
一、制订此项制度的目的：丰富职工精神文化生活，提高职工职技术能力，鼓励职工自学，自我提高，并对干部职工集体学习和自学行为进行规范。
二、集体学习的主要内容为：上级文件精神、安全教育、先进事迹、操作规程及安全技术措施。
三、对文件精神、安全教育、先进事迹的学习集中在进班会上，主要由值班队长负责组织。
四、操作规程及安全技术措施的学习有技术员负责，选择合适的时间进行学习。
五、参加集体学习需要签字的务必签字，学习内容要理解、记牢。六、我队鼓励职工利用业余时间自学，并为其提供力所能及的条件，队部会议室全天开放。
七、职工由于学习需要需借资料的，可向值班对干提出借书申请，借阅队内资料。
八、所借资料必须在规定时间内还，否则超一天罚1元，超过十天不还，另罚100元。
九、每半年评出一名自学能力强，能及时交还资料，业务能力提升快，工作积极性高的职工，给予50元奖励。
班组长选聘制度
为进一步搞好班组管理，调动职工工作积极性，我队实行班组长选聘制度。
一、成立选聘领导小组组长：刘登亮副组长：申宏伟
成员：郑建生赵文化李晓奇郭路军张国民领导小组负责审核报名参选班长人员，并组织实施竞选方案。二、各班职工均可报名竞聘空缺班组长职位，经领导小组审核合格后方可参加竞选。
三、班组长候选人必须从事本工种工作两年以上，工作经验丰富，有一定的组织能力和技术能力，一年内无“三违”现象发生。
四、候选人不得为拉选票从事行贿等违法活动，否则取消候选人资格，并对其进行行政处罚。
五、候选人必须阐述自己如何做好班组长的工作，以便职工加深对他的认识了解。
六、职工投票采用无记名方式，候选人必须获得班组职工半数以上票数才能当选。
七、报名人数较多时，采用多轮投票方式，实行末位淘汰制。八、当选班组长试用期两个月，试用期间不具备班长能力或有“三违”现象发生，班长撤职，从新选举，被撤职人一年内不具备再
次参选资格。
皮带队队长安全技术职责
一、皮带队队长是皮带队安全技术工作的第一责任人，对全队安全技术工作负主要责任。
二、队长要及时对本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的进行审核并给出指导性意见，布置对本队职工的安全工作技能考核工作，增强职工事故预防和应急处理能力。
三、区队安全技术作业规程及相关安全技术措施必须经过队长审批后才能报业务科室审批，队长对所审批措施负主要责任。
四、经常深入现场,了解掌握设备的安全运行情况和安全技术措施的执行情况,发现问题及时与技术副队长沟通，针对实际情况进行修订、完善和补充。
五、做好井下关键设备的备品备件落实工作，做好与各业务科室在安全技术方面的沟通协调工作。
六、做好与相关技术厂家的沟通协调工作，并如实出示有关产品质量证明文件。
七、组织协调每月大型设备检修工作，确保人员组织合理、材料、配件、工器具完好齐全。
皮带队技术副队长安全技术职责
一、皮带队技术副队长在矿总工的领导下对本队的安全技术工作和各项作业技术负全面责任。
二、负责本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，定期对本队职工的安全工作技能进行考核，增强职工事故预防和应急处理能力。
三、向全队职工贯彻好安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。
四、及时编制和贯彻各工种特殊施工地点的安全技术措施及安全作业规程。
五、经常深入现场,了解掌握设备的安全运行情况和安全技术措施的执行情况,发现问题及时针对实际修订、完善和补充。
六、协助技术监督和检测部门及相关科室做好本单位大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。
七、定期组织皮带队技术人员召开技术工作会议，对皮带队生产过程中存在的影响生产和安全的技术问题进行分析，并及时制订解决方案。
皮带队技术员安全技术职责
一、皮带队技术员对本队的安全技术工作和各项作业技术负主要责任。
二、负责本队职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，定期对本队职工的安全工作技能进行考核，增强职工事故预防和应急处理能力。
三、负责本队安全隐患的自查、整改措施的落实情况进行监督。四、对本单位机电质量标准化工作具体负责。
五、向全队职工贯彻好安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。
六、经常深入现场,了解掌握设备的安全运行情况和安全技术措施的执行情况,发现问题及时针对实际修订、完善和补充。
七、及时编制和贯彻各工种特殊施工地点的安全技术措施及安全作业规程。
八、整理和编制月度材料计划和配件计划并按时上报相关科室，并督促相关科室对影响安全生产材料和配件进行及时购进。
九、协助技术监督和检测部门及相关科室做好本单位大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。
皮带队技师安全技术职责
一、皮带队高级技师、技师对本岗职责范围内的安全技术工作负主要责任。
二、负责本班组内职工的安全生产知识、安全规程及各项规章、操作规程的培训，现场实际安全操作技能培养。
三、负责本班组安全隐患的自查、整改措施的落实进行监督。四、负责对本班组的机电质量标准化工作，对于职责范围内存在安全技术隐患要及时解决，个人解决不了的要及时上报。
五、带头执行好皮带队各项安全技术作业规程及相关安全技术措施。并履行签字手续。
六、对于安全技术措施的执行过程中发现的问题要及时提出针对实际修订、完善和补充意见。
七、经常深入现场,了解掌握设备的安全运行情况。对设备性能，和设备及其配件型号要熟悉，协助班组长合理做好设备配件、材料计划。
八、协助技术监督和检测部门及相关科室做好职责范围内大型固定设备安全技术方面的定期检测和校验工作。
皮带队班组长例会制度
为了进一步搞好我队“双基”建设工作，作好本职工作，继续发扬优势同时及时总结不足，组织布置下一阶段任务，我队实行班、组长例会制度。
一、召开班、组长例会的目的：总结上月的安全和生产情况，表彰优秀班组和班组长，同时批露工作中的不足和失误；传达和部署我队当月的生产、安全工作。
二、班、组长例会每月召开一次，开会时间在每月月初。主管队长、分管队长和各班班、组长参加例会。
三、主管队长总结上月生产任务、经济指标完成情况，并贯彻落实当月矿下达的生产任务、经济指标，把生产经营计划分解到各班组之中，同时优化各班人员、装备配置，鼓舞士气，布置好安全工作。
四、形成班、组长相互交流的良好氛围，班、组长之间相互配合，相互学习。
五、班、组长发挥一线带头人的角色，面对问题敢于发表自己的看法，敢于创新，不拘泥于形式。
六、班、组长务必把例会会议内容传达给所在班职工，做到让每一位职工都知道当月我队的生产任务、工作重心。
皮带队安全活动日制度
一、保证我队安全生产“双基”建设的顺利进行，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，每月底进行一次安全学习活动。
二、“安全日”活动必须由队长亲自主持。活动内容有学习安全文件、安全知识、讲解事故案例，分析事故原因，吸取事故教训；对本月来全队安全情况进行总结分析，提出防范措施，同时布置下月安全工作任务及提出安全工作重点。
三、安全活动内容丰富，开展形式多样化的安全知识学习及安全教育。
四、在“安全日”会议上，总结分析上周出现的安全质量隐患的原因，以及上周的安全质量隐患处理情况，是否还有安全质量隐患没有处理彻底。
五、对本月我队安全因素进行认真的分析和预测，通过讨论制定可行性的安全技术措施来解决存在的安全问题，保证下月的安全生产顺利进行。
六、对上月的“三违”人员进行通报，并按照我队的“三违”人员处罚制度进行追究。
皮带队安全隐患自查、自纠制度
为了及时发现作业现场及我队的责任区内的安全质量隐患，同时
按照隐患闭环管理的原则将发现的安全质量隐患及时排除，保证我队的安全生产工作。经皮带队队委会研究决定制定本制度。
（一）成立安全隐患自查自纠领导小组组长：刘登亮
副组长：申宏伟郑建生赵文化李晓奇成员：郭路军申次会段光治刘海军段光福
安全隐患自查自纠领导小组组长全面负责本队的安全隐患自查自纠工作，是本队的安全生产管理第一责任者；安全隐患自查自纠领导小组副组长直接负责分管区内作业现场的安全隐患自查自纠工作，负责所分管班组的安全生产工作；安全隐患自查自纠领导小组成员认真根据队制定技术措施对井下作业现场和责任区内的安全隐患限期进行整改。
（二）安全隐患自查、自纠有关规定
1、分管队长、班组长当班发现井下作业现场及我队责任区内的安全质量隐患，当班能处理的必须当班进行处理，如果当班不能处理的必须及时向队安全隐患自查自纠管理领导小组进行如实汇报。
2、对所查出的安全隐患必须实行“四定”原则（定时间、定制度、定措施、定责任人）进行整改，凡是没有按期进行整改的安全隐患必须根据有关规定进行责任追究，并将责任进行逐级落实。
3、广大职工要牢记“安全第一，预防为主”安全生产方针，自觉、主动地开展隐患自查自纠活动，认识到安全无小事，做到隐患无大小。广大职工都应积极参与自查、自纠活动，对于班中发现的安全隐患，能自己处理的自己处理，不能处理的及时通过调度电话向值班队领导汇报。出现紧急情况应先停机，再汇报。
4、如果因检修不到位造成的安全隐患，必须根据相关制度对责任人进行相应的责任追究，并对其造成的安全隐患限期进行整改。
5、如果因地质条件的原因所存在的安全隐患不能解决必须及时向矿领导反映。
6、每月组织由小组组长组织一次安全大检查。检查出的隐患上台帐，限期整改。
7、安全隐患自查自纠领导小组组长每周对本队的安全隐患整改落实情况进行全面的审查。对队所下的整改通知单，不能认真整改的，一次罚分管副队长20元，班长30元，责任人100元,二次不整改的处罚加倍。
皮带队事故隐患排查制度
安全隐患的存在是发生事故的前提，有安全隐患的存在就有发生事故的可能。为及时发现并排查隐患，保证我队干部职工有一个安全的工作环境，结合公司和矿精神，经皮带队队委会研究决定特制定此制度。
一、安全隐患排查工作的指导思想：安全隐患转化为事故是有条件的，只要控制危险因素，使它不具备转化为事故的调节，事故就可避免。
二、安全隐患的分级与种类：按安全隐患的严重程度、解决难易分为：A、B、C3个等级。
A级：难度大，矿解决不了，需有公司解决的安全隐患。
B级：难度较大，区队解决不了，需有矿解决的安全隐患。C级：由区队、业务部门必须解决的安全隐患。
安全隐患分类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水灾和其他10类。
三、安全隐患排查的实施
1、队长对本队安全隐患排查负全责；各分管副职对队长负责，负责组织分管范围内的安全隐患排查和整改落实。
2、对公司、矿查出的隐患，C级隐患由分管副职负责及时落实整改，A、B级安全隐患及时反馈给矿上。
3、安全隐患整改，要贯彻“分级负责、责任落实”的原则，做
到三落实：措施落实、时间落实、责任落实。
4、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，无措施，不准生产或施工。
5、各设备责任区分包到人。因安全隐患不整改导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。
6、每月月初将上月安全隐患排查情况分类汇总到隐患台账。安全隐患排查台账要认真地按检查单位、内容逐项填写、要字迹工整、内容齐全、实事准确、不准漏项。
7、各分管副职及班组长负责安全隐患的综合治理，并监督、落实、检查安全隐患的整改情况，及时向队部反映整改情况。
8、安全隐患排查奖惩：按《安全奖罚制度执行》。
皮带队重大隐患责任追究制度
为加强隐患治理力度，杜绝事故及重大安全隐患的发生，保证我队干部职工有一个安全的工作环境，结合公司和矿精神，经皮带队队委会研究决定特制定此制度。
一、队长是本队安全生产的第一责任人，对本单位出现重大安全隐患负主要管理责任。
二、分管副职是分管范围内安全生产的第一责任人。分管副职发现隐患没有及时布置落实整改，或没及时向矿反映（非专业内隐患），或由于监督整改不力造成一般隐患升级为重大隐患，分管副职承担主要责任。
三、设备包机人对所承包设备及责任区出现的重大安全隐患负直接责任。
四、发现隐患，队可指定责任人负责整改。
五、由于责任人整改不力、或违章作业造成的重大安全隐患由设备责任人承担直接责任，现场作业的其他人员承担互保责任。
六、对于因为工程质量验收人员疏忽，出现的重大隐患由相关验收人员按照矿相关规定承担责任。
七、队建立重大事故隐患跟踪落实台账，跟踪落实重大隐患整改情况。并及时向矿反馈。
皮带队安全生产互联互保制度
考虑到皮带队实际情况，岗位比较分散、人员流动性较大，为切实搞好安全生产工作，强化职工的安全意识和责任心，特制定皮带队互保联保安全责任制。
一、目标与责任
1、实行分管队干与班组安全效果挂钩，班组长与本班安全生产挂钩，职工个人的安全情况与所在班安全效果共同挂钩的办法，形成个人保班组、班组保全队的互保联保制度。
2、职工之间建立互保关系，相互监督、相互帮助，防止出现安全隐患和发生事故，确保安全生产。一旦一人“违章”或发生事故，互保人、联保人都要负连带责任。
3、各班班长作为本班安全生产第一责任人，应及时制止本班人员违章作业，并杜绝违章指挥，特殊工种人员必须作到持证上岗。分管队长要合理布置、协调所分管的工作，以完成当班的工作，杜绝违章指挥。
4、每位职工都应把安全工作放到第一位，进班后都应该首先检查工作地点的安全状况，确认没有安全隐患后方可进行作业。每位职工都应及时的对工作地点的安全情况进行排查，发现隐患及时整改，在确保安全的情况下才能生产。
5、追究安全隐患一旦确定责任人，互保人、联保人都要负连带责任。
6、每一位职工都应提高互保联保意识，真正作好自主保安和群体保安。
7、所有在册干部职工必须签定互联互保责任书。队委会负责监督落实情况。
二、互保联保关系的确定与考核办法1、每部设备包机钳工之间为互保关系；2、双岗司机之间为互保关系；
3、单岗人员或清煤人员与前后最近岗位人员为互保关系；4、在同一工作区间内施工的干部职工形成事实上的互保联保关系；
5、职工与所在班班长为联保关系，班长与分管副队长为联保关系；
6、对矿、队抓严重“三违”人员或事故直接责任人的实际互保联保人处以50元/人的罚款；对矿、队抓一般“三违”人员的实际互保联保人处以20元/人的罚款；
7、对发生轻伤或三级非伤亡事故责任人的实际互保联保人处以100元/人的罚款；对发生重伤及以上或二级及以上非伤亡事故责任人的实际互保联保人处以500元/人的罚款。
安全、“双基”建设工作会议制度
一、皮带队每月召开一次安全“双基”建设办公会议，时间定于每月的月初（若有变动另行通知）。
二、参加会议人员
队干、班组长、办事员（材料员）三、“双基”建设工作会议内容及要求
1、学习贯彻安全生产方针及有关安全生产法律、法规、上级及公司、矿委有关安全生产政策、规定、指示。
2、听取各班组及有关人员安全、“双基”建设工作汇报和建议，总结本月安全、“双基”工作，布置下月安全工作。
3、深入学习“双基”建设标准，总结皮带队上月“双基”建设工作，总结部署本月“双基”工作重点。
4、研究分析当前存在的安全问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关班组和人员。
5、对有关事故进行分析，通报事故责任处理结果和严重违章人员，吸取事故教训，制定防范措施，防止同类事故发生。
6、做好安全“双基”建设办公会议记录，存档备案。必要时对决定的事项形成会议纪要上报或下发。
7、队长负责安全“双基”建设办公会议的召集和对安全办公会议决定事项落实情况进行监督检查。
四、可与班组长例会一起举行。
请销假制度
为了及时了解和掌握各时期皮带队职工动态，协调和处理丰阳煤矿生产组织过程中存在的安全问题，确保安全生产，特制定本制度。
一、严格履行请销假手续，请假须填写《请假条》，皮带队职工凡请假三天以内由皮带队主管领导批准，超过三且五天以内的须经主管科长批准；超过五天的必须经过主管矿长批准，返回后及时向皮带队负责人及批准的领导销假。
二、皮带队干人员请假三天以内须经主管科长批准，超过三天且五天以内的须经主管矿长批准，超过五天的必须有矿长批准，返回后及时向科室负责人及批准的领导销假。
三、对无正当理由不履行请假手续擅自休假者，一律按旷工处理。每旷工一天扣罚当班工资，全队通报批评；连续旷工五天或全年累计旷工十二天以上者，予以扣除当月奖金、补贴和年终奖金，情节严重的上报公司是否予以解除劳动合同。
四、皮带队负责人对本队人员出勤情况要认真审查，严防弄虚作假。
五、需请假人员必须填写请假条，不得口头请假、电话请假或别人代请假。
六、口头请假、电话请假或别人代请假按旷工论处。
七、违反上述规定者，按照皮带队劳动纪律及管理规定进行执行。
班前会议制度
班前会是战前动员会。班前会召开的好坏直接影响到本班安全生产，每位职工要认真对待班前会。值班队长或跟班队长把各项工作计划布置周到，安排本班安全工作重点、生产任务要有质有量、扎实有效，对每项工作都有重点有要求，使人人现场安全状况和本班生产任务。凝聚职工的集体力量，完成本班安全生产任务。
一、班前会召开时间：班前会，有值班或跟班队长组织召开。清点上班人数、安排总结本班上一班工作情况、明确本班安全工作重点、施工标准，使职工接到任务后，立即进入工作准备状态。确保本班安全生产。
二、在安排安全生产任务的同时，必须对本班的安全工作进行全面部署，强调、监督职工遵章守纪，使安全工作统领全局。
三、各班的班前工作计划要有条有理的书写成文字，作为班后落实任务的依据，做到有组织、有部署、有落实。
四、会议纪律：会议期间不准交头接耳，不准大声喧哗。处罚办法：不遵守会议纪律处罚1分；迟到：扣1分；不请假旷会扣５分。扣分在当班工分表上体现。
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