皮带工区201*年上半年工作总结及目标措施
皮带工区201*年上半年工作总结
及下半年工作目标和措施
201*年上半年已经过去，回望已经走过的180多天，有付出的艰辛，也有收获的喜悦，有成功的经验也有失败的教训。上半年刚刚成立的皮带工区在集团公司及矿党政班子的正确领导下，在各职能科室的指导和兄弟单位的配合下，皮带工区全体干部职工努力拼搏，积极奉献，紧紧围绕矿上的各项目标开展工作，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，圆满完成了矿上交给的各项任务，实现了安全生产，实现了年初制定的各项目标.为更好得总结经验,发扬成绩,克服不足,确保下半年各项任务顺利完成现将201*年上半年工作总结及下半年工作目标和措施作如下总结。
一、上半年工作总结
1、重视安全工作，实现安全生产。
皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统点多面广，战线长，职工素质参差不齐，管理难度非常大，没有成熟的经验可以借鉴，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区现场只有从实际出发针对矿上不同阶级的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，认真坚持24小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。2、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。
皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上措施，事故影响基本控制在1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。
3、坚定不移地继续抓区队班组建设。
从工区刚刚成立起，工区内部考虑到从业人员与设备的“距离”问题，结合矿业集团和阳城煤矿蓬勃发展与人才缺少的实际，针对全工区人员新，设备技术含量高的现状，培养一批机电管理和现场操作人员已势在必行。通过落实《集团公司有关区队班组建设的意见》以及《有关科技人才奖励办法》，在日常工作中注重对管理人员的思想、作风、纪律进行全方位约束，同时，结合阳城煤矿的工作实际和重点，不断改进工作方法，引导大家不断加强学习，努力提高业务水平和管理水平，进一步增强工区班子的凝聚力和战斗力。在班组建设上，不断强化职工的安全意识质量意识，积极营造学习氛围，给职工提供施展个人才华的舞台，使一些有事业心、上进心的职工有了很大进步，促进了人员合理流动，实现了人力资源的优化配置，为矿井生产的健康发展提供了强有力的保障。
4、认真开展标准化机台建设工作。机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以说想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。
5、抓节支降耗活动。
在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加大了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在92%以上，促进了安全生产。
6、积极提合理化建议，工作中不断创新。
管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度31条，修订制度28条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。
回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。特别是工区成立之后出现的一次轻伤事故，给我们敲响了警钟，让我们清醒的认识到了工作中的不足，要想做好下一步工作，吸取教训，确保实现201*年安全生产，必须深挖这些现象存在的根源，加大管理力度，全面做好各项工作。
二、下半年安全工作目标
1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，“三违”年控制在1%以内。
2、生产任务目标：a保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；b.保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤180万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.
3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到90.5.1的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。
4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工作的教育培训，确保职工持证上岗率达100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。
5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。三、下半年工作措施1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保07年安全无事故，实现安全年。
2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。
3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。
4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。
5、充分利用班前会和安全活动月，加强对职工的安全教育，增强广大职工遵章守纪的自觉性，积极配合劳资部门加大对员工的技术培训，确保岗位人员和特殊工种持证上岗率达100%。
6、工区从区长到每一名员工都要明确责任，细化分工，相互协作，全力配合，全区上下一盘棋，齐心协力，拾缺补漏，保证完成07年各项安全生产任务。
皮带工区：高贵国
201*年7月1日
皮带工区201*年上半年工作总结
及下半年工作目标和措施
单位：皮带工区
日期：201*年7月1日
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皮带工区201*年上半年工作总结
201*年上半年皮带工区在矿领导的正确指引下，工区一班人紧密团结、踏实创业，圆满的完成了201*年初矿制定的各项安全生产任务指标，实现了上半年的安全生产。为更好得总结经验,克服不足，发扬成绩,确保下半年各项任务顺利完成现将201*年上半年工作总结如下。
1、重视安全工作，实现安全生产。
皮带工区作为生产辅助工区，所辖范围煤流系统，战线长，职工素质参差不齐，管理难度大，认真坚持隐患排查治理制度，结合不断变化的现场，多措并举，狠抓落实，做到了不安全不生产。皮带工区从现场实际出发针对矿上不同阶段的措施和目标，结合本工区现场人员和设备情况，制定切实可行的阶段性措施，并狠抓落实，做到了在安排工作的同时首先强调安全，制定了详细的管理规定和奖惩标准。实现了用制度制约人的违纪行为，用规范指导人的操作，坚持24小时值班制度，做到班前讲安全、班中抓安全，使员工的安全意识不断加强，操作技能不断提高，消灭了人为机电责任事故，有效控制了“三违”现象，实现了安全生产，为矿圆满完成各项任务奠定了基础。6月份工区制定完成了《皮带工区检修措施汇编》一册，发给各个职工进行学习。保证员工在施工期间有章可循，具有很好的指导和安全保障作用。
2、认真开展标准化机台建设工作。
机电管理方面，安全是我们永恒的主题，而安全这座大厦不是空
中楼阁，质量和一定的保障体系是根本，而没有标准无从谈质量，所以想抓安全质量，必须从标准抓起，工区一班人统一认识，重点抓标准化机台的建设。上半年皮带工区标准化机台（硐室）的建成率每月都在80%以上，为进一步搞好安全生产奠定了基础。上半年工区依据机电科制定的《井下机台标准化达标标准》对全区范围的机台进行了彻底的标准化整改。对三条皮带的机头配电接地极进行了更换、所有电器开关达到100%完好，杜绝失爆。尤其是对处于回风巷的三部强力皮带进行大范围的设备整改。将所有处于回风巷道电器开关挪移至配电硐室，减小环境因素对设备的影响。09年上半年皮带工区顺利完成了-650皮带的延伸后安全管理工作，并更换了250余米皮带，保证了皮带的安全运行及采煤工作面的正常生产。一至六月份工区共组织大型检修5次，完成大小项目40余项。为上半年的安全生产工作打下了坚实的基础。
3、加强区队班组队伍建设，创建本质安全型区队。
工区通过师带徒.一帮一等形式强化班组建设。6月份工区制定维修人员帮带活动，签订师带徒协议。每月6日定期召开班组长以上管理人员会议，会上每位管理人员对上月的工作进行汇报，总结当月工作中不足、存在的问题，及所采取的措施；并对下月的工作计划进行规划。会议内容在会后汇总作为工区的下月的工作打算。工区对合理化建议进行采用，实施两参一改三结合，（即.职工参与管理，干部参与劳动，改不合理的的规定，管理人员.维修.司机三结合。）以此来推动工区的发展。为了更好发挥工作的积极性，制定班组长以上管理人
员考核表，对工区安排的任务进行考核。在一定程度上提高了管理人员的工作积极性，保证的管理人员带头作用的有效发挥。
4、精心组织，合理安排，确保设备正常运行。
皮带工区肩负着全矿煤流系统，任何一台设备出现故障，都将影响矿井的正常生产，在抓好安全工作的同时，确保设备正常运转，降低事故率，是工区全体人员工作的目标。上半年工作任务重，时间紧，头绪多，是前所未有的，工区一班人，依靠全区职工的共同努力，精心组织，合理安排，提出了以抓好安全工作为主线，确保设备正常运行的四点想法。一是熟练掌握新设备的性能原理。二是加大对岗位人员的培训力度。三是完善系统设备和设施。四是加大设备检查检修力度确保设备台台完好。通过采取以上措施，事故影响基本控制在1%以下，给矿井的安全生产赢得了宝贵时间。与此同时工区针对6月份矿出现的工伤事故，制定了分管负责人检修跟班制度。在保证员工检修期间安全的同时加强了对检修质量的监督，提高检修质量。
5、认真开展节支降耗活动。
在确保安全的前提下实现效益最大化，是我们企业追求的目标，工区根据矿上给定的限额材料费用，结合本工区实际。把材料消耗数额分配到班组和机台，制定了节奖超罚的制度，并严格落实。这一办法，充分调动了大家修旧利废的积极性，想法设法降低材料消耗，维修人员加强了对设备的巡回检查和保养，延长了一些部件的使用寿命，降低材料消耗，杜绝了以前那种坏了就换，坏了就扔的不良现象，同时也大大提高了设备的完好，平均每月都在92%以上，实现了预期
的节支目标。同时工区还通过新工艺新方法在生产中实际应用提高设备的使用寿命，先后推广使用了强力皮带冷补法和滚筒冷补包胶法。提高了胶带的修复率及使用期限，使原本需要的更换的滚筒在现场就可进行修复使用，节约了大量的人力物力。
6、积极提合理化建议，工作中不断创新。
管理就是要不断创新，才是工区管理水平提高的根本动力，这个观点即是工区管理人员长期思考和实践的深切体会，也是指导工区开展工作的一条重要准则。半年来主要有以下几个方面的建议和创新。一是对系统中不符合现场条件的强力皮带机头清扫器，进行了改造，取得了良好的效果。二是结合不断变化的现场，规范管理要求，新建制度31条，修订制度28条，进行了工作制度的创新。这一系列举措，都体现了管理中的创新，创新中求发展的时代特点。
7、建立健全工区规章制度，完善区队安全文化建设。依据现代的管理理念，想要实现企业的长治久安不仅要依靠健全的规章制度，更要有安全文化的支撑。据此，工区在201*年继续健全各类规章制度，并创新性的提出了违章风险抵押金制度和违章人员曝光制度。有效控制了工区的习惯性违章和不安全人员频繁违章的发生率，很好的维护了工区安定和谐的局面。在日常工作中工区积极推行安全文化理念，确定“以安全促生产”的理念。即：用设备的安全保证生产的连续性，保障职工的人身安全促进企业的安全生产。在日常工作中突出安全主题，向职工灌输强有力的安全理念。保障好工区的长治久安。
8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企业文化理念。201*年李矿长依据我矿矿情，适时的提出了“五感”及“八干八不干”的企业文化理念。给我矿广大干部员工提出了可践行的行为指导理念和企业发展的美好远景，激发了全矿员工干事创业的热情。皮带工区作为矿机构组织的一员，积极投入到企业文化理念的学习推广中。以“五感”理念为支撑开展生产现场安全生产建设，大力开展隐患排查整治和标准化机台建设活动。以“八干八不干”为指导改善工作方式，创建“学习型”区队，提高员工的学习积极性。
9、提高员工的操作规范性，开展员工业余培训。
201*年上半年，矿大力推广手指口述法的现场应用活动。依据矿具体要求，皮带工区在全区范围内开展“手指口述”法的实际应用的推广。修改了口述的具体内容，使之更符合现场的实际情况。组织员工学习相关内容，手把手的传达手指行为的具体姿势。并组织了一次大型的考核活动，测试了员工的掌握情况。通过采取相关措施，上半年皮带工区职工在全矿各类手指口述考核中均成绩理想。201*年4、5月份在矿大力开展应急预案演练的大形势下。工区组织员工进行了强力皮带断带、带载停机、逆转飞车三大事故的应急预案演练活动，并通过了矿进行2次大的通查活动。
201*年上半年皮带工区每周一、三、五均进行员工业余培训工作，上半年公开课120余节，对全工区人员分工种进行了培训。极大的提高了员工素质。同时，上半年工区组织20余人参加特殊工种初复训，保持工区员工100%的持证率。
回顾上半年工作的同时，我们清楚的看到，虽然取得了一定的成绩，但是我们工作中还有很多不足之处：个别职工遵章守纪的自觉性较差，安全意识比较淡薄，操作技能和维修水平还有待提高，管理人员作风还不够踏实，工作缺乏创新意识，工区内部文化氛围不浓，评优树先开展不够扎实。在09年6月份出现的洗煤厂工伤事故更为我们工区的安全生产管理工作敲响了警钟，结合工区的实际情况，并吸取兄弟单位的事故教训，09年下半年工区依旧以后安全生产为首要目标，保证09年全年的安全生产工作不出纰漏。现将09年的安全工作目标汇报如下：
1、安全目标：加强安全生产管理和职工安全意识教育，牢固树立不安全不生产的原则，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上非人身事故，“三违”年控制在1%以内。
2、生产任务目标：（1）保证圆满完成矿上交给的各项生产任务；（2）保证煤流系统的安全运行，完成全年生产原煤180万吨的任务，努力提高安全质量,夯实安全生产基础.
3、工区管理目标：严格执行煤矿机电设备质量标准化和安全质量标准化，创建标准化机台，机电设备达到90.5.1的管理标准。井下设备杜绝各种失爆现象。
4、职工教育培训目标：加强对新增机台职工和特殊工作的教育培训，确保职工持证上岗率达100%。强化对维修人员的技术培训，促进维修人员熟悉掌握各个机台设备的维修维护知识。利用矿提出的集中培训的大好契机，将全员职工不少于2次的教育培训，系统全面
的向员工介绍工区工作的各方面知识。
5.大力开展节能降耗，修旧利废，严格控制好消耗。
6、抓好三部强力皮带的安全管理工作，重点保证皮带的安全运行，工作重点放在可能造成停机事故的要点上。抓好日常检修质量，保证安全生产。
7、继续大力开展手指口述在各岗位工种中实际应用，提高操作的规范安全性。保障生产的安全可靠。继续深入学习企业文化学习，并努力创建学习型区队。
二、201*年下半年安全工作措施
1、在安全生产管理上坚决做到不安全不生产，坚决执行好“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各类安全生产管理制度，与职工签订安全承诺书。严格落实设备隐患排查整改制度和岗位责任制度，筑牢安全防线，确保09年安全无事故，实现安全年。
2、加大安全管理力度，发扬“三铁”精神，不怕得罪人，狠反“三违”，增加中夜班查岗力度，杜绝轻伤以上人身事故和二类以上人身机电事故。
3、强化安全质量意识，严格贯彻落实质量标准化，创建文明机台和标准化机台，争创精品工程，铸造钢铁队伍。
4、积极完善各类规章制度和考核办法，层层落实责任制度，充分调动员工的积极主动性和工作热情。圆满完成领导交给的各项工作任务。努力筑成钢班人，带出铁队伍。
5、充分利用班前会和安全活动月，加强对职工的安全教育，增
强广大职工遵章守纪的自觉性，积极配合劳资部门加大对员工的技术培训，确保岗位人员和特殊工种持证上岗率达100%。
6、工区从区长到每一名员工都要明确责任，细化分工，相互协作，全力配合，全区上下一盘棋，齐心协力，拾缺补漏，保证完成09年各项安全生产任务。
7、继续深入学习企业安全文化理念，以“五感”及“八干八不干‘理念为指导开展工区安全文化建设，创建学习型区队。
综上，皮带工区201*年将牢固树立“安全第一、和谐发展的”工作宗旨，认真践行矿领导各类指示精神。保障09年全年的安全建设顺利完成。为阳城煤矿的又快又好发展做贡献，为祖国60华诞献礼。
汇报人：高贵国皮带工区201*年7月4日
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