班组建设之财务配置
班组培训总结
班组建设之财务体系
当今世界，已来到一个知识经济时代。技术日新月异，正如前人百年前断言的那样，科技将在24个月以内出现大突破，而放之当今，知识更新换代的速度将远超那个时代。所以，在这样的一个知识经济时代，作为当代的每个组织，不管是何种性质的组织，都面临着高度的竞争。
正如法约尔以来所普遍接受的观点就是，会计活动和管理活动作为组织六大活动之一，和生产活动是相辅相成的，是生产活动的辅助活动。会计部门和管理部门是生产部门的辅助部门。以笔者看来，财务部门的设置从以下几个方面进行考虑：
1.重视财务管理对于组织运行中的作用及角色认知。当今时代，已不再是以往那个工业经济时代，大鱼吃小鱼；而是一个知识经济的时代，快鱼吃慢鱼。
2.财务及成本管理部门的内部设置。各个组员各司其职，明确角色，管理者培养管理心智。
3.组织运行中财务的内外部顾客理念。建立CRM系统模式，从上到下牢固树立客户理念。4.财务机制与模式建设。包括日常管理机制建设、例会建设、文化建设、制度建设、透明化建设。
5.建立内部纠错预警机制，尤其是内控体系的建立，遵循贯彻并践行岗位分离原则。6.充分发挥财务信息对公司决策的支撑作用。
7.财务成本管理部门的管理模式要从标杆和问题双轨出发，充分发挥正负馈和前后馈控制的协同作用。
下面从以上七个角度对财务成本部门的班组建设进行分析。
（一）财务及成本管理部门的作用。当今时代，已不再是以往那个工业经济时代，大鱼吃小鱼；而是一个知识经济的时代，快鱼吃慢鱼。财务及成本管理部门在公司管理部门中的作用可以从两个角度来进行分析。其一，是（传统）财务部门。其二，是成本管理部门。
1.财务部门的角色认知。当今世界对于风险的认知愈加强烈，很多大型企业尤其是跨国巨型企业甚至设立了首席财务官（CRO），以此来应对国际上普遍都需要面临的运营风险和财务风险。尤其是后者，随着金融国际化时代的到来，财务风险日益加剧。自从上世纪以来，经济危机的发生频率增加，损失程度日益加大，因此，人们日益重视对风险的管理，尤其是金融风险的管理。而若财务部门的科学设置并且其充分发挥其职能的话，就能够在一定程度上起到缓解风险或者是转移风险的作用，笔者认为就企业而言安全的操作手段有如下几种：通过衍生金融工具（主要包括交易市场内的期货和期权以及场外交易的远期合同和货币互换）
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的有效设置和高效应用不仅能够起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰当的话，甚至能够起到套利或者从利率平价中获利的奇效。而要达到此目标就得审时度势，准确把握套期头寸这一着眼点，建立创新机制和创意规制，更好地为企业的效益服务，更好地提升企业的价值，使企业产生更多的净增值。
因此，综上，笔者认为，财务部门的存在目的不应仅仅作为企业业务方面的简单反映，而且应该充分发挥其在企业重大财务决策中的支撑和效益作用。企业的财务部门在为企业的利益相关者做出决策提供信息时还应该有效整合所有与企业的运营和财务等相关的信息，以发挥其在信息管理上的职能，真正地体现财务部门的设置价值，为企业的效益服务。
2.成本管理部门。按照战略大师迈克尔波特的竞争原理，企业若想异军突起只有以下几种方式：成本领先、（有价值并得到市场认可的）差异化、聚焦。面对时事的变化，当今企业谋利的最佳方法已不再是简单的规模效益了，企业的规模过大，随着边际效益递减规律的发生作用，在当即时代下很可能也会遭遇科斯所言的“规模边际”（或者说是“规模瓶颈”）；或者说简单机械的标杆，照搬照抄，而未结合自身内外部宏微观环境，机械地影随标杆，得到自认为的“次好”效益（而对于中小型企业，为了节约成本，有机选择合适标杆，作为其追随者，亦无可厚非）。当今已经不再是那个粗放型的时代而是集约型的时代，所以，我们真正的良性管理应该充分有效合理地采用当今时代的管理理论和实践经验，比如说司库管理机制，文化管理机制，JIT系统，G管理模式，TQM式管理、精细化管理等方面管理实践，以积聚“人无我有，人有我优”的竞争优势。
所以说，企业的财务及成本管理部门的合理设置为企业成为一个成长型和创新型的企业贡献良多，从而为企业的长期高效增值添砖加瓦。
（二）财务及成本管理部门的内部设置。财务部门的内部合理设置对于企业的正常运转是十分重要的关键环节。因此，笔者认为，为了使企业的财务部门的内部设置趋于合理，有必要综合实践和知识的双向作用，汇同公司的老员工和高校专家或相关研究机构或者是咨询公司的力量，发挥各自所长，以为企业的财务部门有效设置提供助力。以笔者而言，对于我们这么一个大型集团来说，财务及成本管理部门的设置可以适当地采纳以下的原则建议：
（1）管理与核算相结合的原则；（2）成本效益匹配原则；（3）科学有效原则；（4）系统配合原则；
（5）内部牵制原则（相关岗位分离原则）；
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（6）充分发挥整体资源优势的原则（效益整合原则）。
一个合理的财务与成本管理部门的设置，就是使内部各个组员各司其职，明确角色，管理者培养管理心智，综合有机地运用各种管理技能，以班组团队理念，团队的榜样为引导发挥标杆效应，整合企业的有限资源，领导团队在这个开放式的环境中积极为企业创效益。（三）组织运行中财务的内外部顾客理念。当今世界，商品对于消费者的价值已不再是以往的简单的产品使用价值，而是使用价值与服务价值的综合体。人们于当今时代购物，买的不仅是其目标商品的使用价值，还有很重要的一点就是其服务价值，即是其企业的服务配置。比如：索尼电脑和联想电脑，从一定程度上我们可以这么认为，索尼电脑除了在服务网点上的稀缺和价格相对昂贵外，其他缺点实在不多，但是人们在联想和索尼之间很可能会选择联想，除了其是民族品牌外，还有一个重点就在于其服务网点很多，可以方面服务顾客。
因此，从上面的角度来说，我们不难理解在企业的内部宣传顾客理念的重大效用。所以，笔者认为，我们整个企业都有必要牢固树立顾客客户理念，尤其是我们的财务人员，作为企业的辅助职能部门，更应该树立顾客观念，为企业的生产，运营等各个部门服务，相互配合。不管是对于接受企业的产品而最终对于企业增值发挥重大作用的外部客户，还是于企业增值的源头就为企业贡献的内部客户，企业都应该秉承服务的理念，以服务意识，人本管理观念，“三公”原则，团结各方力量，整合各方资源，平衡各方利益，为企业的腾飞作贡献。（四）财务机制与模式建设。企业的财务与成本管理部门不仅是一个记录核算单元，仅仅重视对业务素质的培养，而应该多面发展，以思想意识觉悟为先导，以业务技术为支撑，以创新理念为动力，以主人翁意识为基础，更好地发挥企业财务与成本管理部门的职能。因此，笔者认为，为了使企业高效运转，对财务与成本管理部门的班组建设，有必要对企业的这一部门进行如下方面的建设：日常管理机制建设、例会建设、文化建设、制度建设、透明化建设。尤其是最后一点的建设，对于团结各方利益者，妥善有效运转企业内部的公平机制，吸引更多的优秀人才都会起到潜移默化的作用。
（五）建立内部纠错预警机制。发生于201*年的由次贷危机引发的金融危机，时至今日，仍然令人心存余悸。但是，作为一个合格的成熟的企业员工不应该执着于其所带来的负面影响，我们应该从中汲取教训，将其应用于对企业的管理实践中来，建立内部纠错预警机制。我们企业所面临的风险主要包括：政治风险，经济风险（汇率风险、利率风险、价格风险等），环境风险（由当今时代的绿色环保观念所驱动的一种风险），操作风险，项目风险，道德风险等。其中的诸如政治风险等硬性风险我们只有尽量避开，不能完全规避，但是，对于诸如操作风险等应用性风险主要是由诸如计算机系统或者是操作人员的本身素质而产生的软性风
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险，我们的企业可以采取有效的手段将其降至很低。我们企业如果利用各种勾稽关系，建立内部稽审部门，对企业所面临的风险进行严格的内部控制、严格把关，各个岗位的员工都树立职责理念，恪尽职责，那么企业的价值增值、企业的愿景不实现都难。
（六）充分发挥财务信息对公司决策的支撑作用。管理大师赫伯特西蒙认为，管理就是决策。所以，对于决策这一管理职能的有效发挥，我们的财务信息有必要对其提供支持。不管是商务谈判还是行业内部交易，不管是处理“五力模型”中的“近利益相关者”，还是广义上的各方利益相关者之间的关系，我们的财务与成本管理部门都有必要以服务意识为驱动，为企业的信息需求者提供信息支撑，为企业的决策者做出重大决策发挥应有的作用。我们从本企业的企业使命和长远利益出发，我们也应该在法律的范围内为有关的机构提供必要信息。
（七）财务成本管理部门的管理模式要从标杆和问题双轨出发，充分发挥正负馈和前后馈控制的协同作用。从成本的角度出发，企业的确有必要树立标杆理念，比如杜邦分析体系、SWOT等比较有效地管理技术.但是，从长远着想，我们的企业，作为一个千强的大型企业，不能仅仅满足于一个追随者的角色，我们有必要进行调整，以领导者的姿态，有机整合标杆效应与问题效应的协同作用，在实践的基础上，以创新为轴心，进行环境扫描，有效进行计划预算，高效组织和领导激励，对内外部环境进行有效控制，充分利用正负馈、前后馈控制等多种控制方式，以实现企业的目标。
总之，我们的企业，作为一个影响世界的60大民族品牌之一，有必要进行智力资本开发，积聚动态的竞争力，有效平衡授权与集权之间的关系，以人本管理理念为思想基础构筑创新机制与创意规制，以信息技术尤其是财务决策系统为支撑，达到TQM（百万分之数几）甚至“超TQM”（百万分之微毫的次品率），不仅成为一个五百强的信誉企业，更使企业长期屹立于各大名企之林，成为一个百年企业，从而基业长青。
4扩展阅读：关于加强集团班组建设的工作方案(初稿)
201*年宝丰能源集团班组建设工作方案
为加强集团公司基础管理，切实推进班组建设工作，提高班组管理水平和员工队伍素质，完善班组建设管理机制，使集团公司三基（基层建设、基础工作、基本功训练）落到实处，加速实现班组管理科学化、民主化、制度化、规范化。201*年生产管理中心决定在全公司范围内开展加强班组建设工作，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想
不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强集团公司基础管理，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，推动班组建设不断取得新成效，为“百年宝丰”奠定坚实基础。
二、工作目标
依照宝丰集团班组建设管理的总体要求，在加强班组建设基础管理中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，完成集团公司或部门下达到班组应担负的各项安全、生产、经营等指标，奠定公司扎实的管理基础。通过持续、有效地加强班组建设，到201*年，要实现以下六个方面的目标：
1.加强班组基础建设方面：建立完善的班组建设与管理长效机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。
2.加强班组自主管理方面：从班组自身出发，开展多种形式、多种类型的班组活动，每月至少召开一次班组建设专题会议，以建设独具特色的班组文化为目标，及时总结班组建设经验，通过班组文化的推行与传播，积极塑造班组爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐的良好形象。
3.加强班组长队伍建设方面：提升班组长与班组成员素质与技能水平，建设班组长后备队伍，开展各类班组建设培训活动。
4.深化班组民主建设方面：坚持和完善班务公开，保证班组工作安排科学合理，班组奖惩透明、岗位绩效分配公平，保障员工知情权及各项合法权益。
5.推进班组技能建设方面：深入开展各种类型的技术比武和岗位练兵活动，鼓励各班组积极开展合理化建议或“五小”活动，使员工在活动中增强自信，提升价值，切实提高班组整体的执行力和战斗力。6.推广评优立标方面：每季度开展集团公司优秀班组与标杆班组评比活动，打造优秀班组及班组长，广泛宣传优秀班组和班组长典型，以点带面推进班组建设向更高层次发展，从而增强各班组长搞好班组建设的责任感、荣誉感和使命感。
三、织领导组及工作职责
（一）集团公司班组建设领导小组：组长：刘元管副组长：雍武
成员单位：企管部、经营管理部、生产管理中心、安环部、
人力资源部、质量环保部、财务部、集团办公室
（二）集团公司领导小组办公室（办公室设在企管部）办公室主任：企管部负责人，集团公司领导小组各成员部门安排专人配合办公室工作，完成办公室安排的工作。
（三）集团公司各厂、矿、公司成立班组建设领导小组，下设办公室，要有专人负责班组建设工作。
（四）集团公司领导小组职责
审定集团公司《201*年宝丰能源集团班组建设工作方案》；批准各厂、矿、公司《班组建设管理规定》；指导班组建设工作；
组织班组建设的检查、考核、评比和总结；审核优秀、达标班组；
配置班组建设所需资源（经费、人员等）；讨论班组建设工作中遇到重大问题。（五）集团公司领导小组办公室职责
编制集团公司《201*年宝丰能源集团班组建设工作方案》编制201*年宝丰能源集团班组建设工作计划；审核集团公司各厂、矿、公司《班组建设管理规定》；指导督促各厂、矿、公司开展加强班组建设工作；组织实施集团公司班组建设检查、考核与验收；掌握班组建设工作动态，通报信息。
（六）各厂、矿、公司班组建设领导小组职责：单位一把手为加强班组建设工作的第一责任人；组织修订完善本单位《班组建设管理规定》；指导推动本单位班组建设工作的开展；
组织本单位班组建设工作检查、考核验收和上报；（七）班组责任
按照集团公司《201*年宝丰能源集团班组建设工作方案》、单位《班组建设管理规定》开展班组建设工作，强化管理机制，提高班组建设意识。
开展加强班组建设工作，细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，每项工作都能找到明确的责任人；建立班组各项工作制度，规范过程控制，强化目标考核，提高班组自我管理能力。
四、各单位班组建设具体工作
各厂、矿、公司需指定职能部门负责组织实施，落到实处。成立相应的班组建设管理机构，统筹管理班组建设各项工作，形成集团公司班组建设小组宏观领导，机关职能部门齐抓共管，各单位总体负责，基层区队（车间）具体管理的格局；要结合实际认真研究制定加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，要建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。每月底各单位要对本单位月度班组建设工作进行总结并制订下月度班组建设工作计划，填报《班组建设活动开展情况统计表》（见附件一）与《月度班组建设综合得分表》，及时上报至生产管理中心，以便中心跟踪促进。结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，确定以下工作：
1.工作职责
各厂、矿、公司建立健全、修订完善班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工。
2.制度建设修订、补充、完善班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩细则、生产管理、现场管理、绩效考核等。
3.记录管理
制定《班组内业资料目录清单》，实现班组各项记录专人负责管理。制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。
4.现场管理
细化责任区域，责任到人，制订保持工作现场、办公室等5S效果的规定，将5S内容标准化、习惯化，保证现场做到：“一畅”（场地平整、通道畅通）；“二净”（门窗玻璃净、四周墙壁净）；“三见”（沟见底、轴见光、设备见本色）；“四全”（安全遮拦全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全）；“五无”（无积水、无积油、无杂物、无垃圾、无杂草）。现场检修：零部件不见天、不落地，工完料净场地清。物品摆放：设备、工器具、物料、低值易耗品定置存放、整洁、整齐、有序，贵重物品妥善保管。
5.生产管理
根据上级单位下达的月度生产计划，分解制定班组月度生产工作计划，班组管理分工明确，项目分工到个人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效；班组严格按照“十交，五不接”规定执行交接班制度，落实班组例会制度，遵守劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗或干与工作无关事情。
6.岗位技能
建立班组年、月度培训计划，培训内容切合实际，按计划组织实施，培训资料和记录齐全；开展技术比武、岗位练兵、合理化建议、“五小”等活动，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。
7.监督考评
各单位进一步细化、量化、优化班组考核方案，积极开展班组建设专项检查，对班组建设进行评比工作，每月检查评比不得少于1次，检查工作须有组织、有计划、有标准、有奖惩、有记录。
各车间利用PDCA管理循环自主开展班组建设专项检查工作，每月检查不得少于2次，每月对班组进行综合打分评比，班组考评结果作为员工月度绩效依据，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。
8.文化管理
积极组织开展或参加有利于增进员工身心健康的文体活动，使用班组园地、看板等展示员工风采与班组特色，把班组文化建设与班组管理工作有机结合起来。
五、生产管理中心组建设具体工作
1.明确任务。生产管理中研究制定201*年班组建设工作方案，明确工作目标和工作任务，细化工作内容和实施进度，制定201*年班组建设工作计划（见表1）。
2.全面动员。组织各单位召开加强班组建设专题会议，广泛宣传加强班组建设的重要意义及必要性和紧迫性，全面营造抓好班组建设的强大声势和氛围。
3.规章建制。审核各厂、矿、公司修订完善后的班组建设的管理制度，建立集团班组建设管理组织机构图，明确各单位班组建设管理职责。
4.整合内业。建立、规范班组建设各台账、记录、表单等模板；建立班组人员建制台账（见附件二）；建立厂（矿、公司）、车间、班组各层级班组建设目录清单（见附件三），明确填写要求。
5.强化督导。广泛开展技能比武、岗位练兵、技术革新、合理化建议、“5小”等活动，根据各单位提报的班组培训、岗位练兵、技能比武等计划与完成情况汇总表，对具体实施效果进行核实、验证。
6.规范检查。建立班组建设考评标准（见附件四），开展日常与月度班组建设检查工作。7.争先创优。通过开展季度优秀、标杆班组评比活动，促进公司各项目标任务的顺利完成，全面营造比学赶帮超的良好氛围。
8.评价交流。编制集团公司班组建设简报，对各单位月度班组建设工作进行评价、总结，并提出改善建议。
生产管理中心二一四年一月七日表1生产管理中心
序号201*年班组建设工作计划
工作内容责任人闫建星雍武重点工作编制方案召开专题会议整合班建制度负责人雍武雍武完成时限201*-1-20201*-2-101231.结合中心机构设置和职能分工，编制201*年班组建设方案；2.组织评审、下发并督促各部门实施。1.组织各单位召开班组建设专题会，部署工作安排，明确职责分工；2.营造班组建设氛围；落实各单位班建学习活动；提高班建意识与认知。1.审核各单位提报班组建设管理规定、班组实施方案；2.确定各单位班组建设组织机构与职责分工，建立组织机构网络图；3.建立集团公司班组建设长效管理机制。1.严格执行方案要求，加强监督检查；2.对各单位班建工作进行落实；3.汇总整理各单位班建存在问题，及时上报。1.结合班建存在问题，组织开展对各单位班组长培训活动；2.分享优秀、标杆班组管理经验；3.开展班组建设常态化、自主化管理活动。落实班建效果，开展日常监督检查，及时发现，及时沟通，及时改进。1.对日常发现问题进行复查，验收改进效果；2.按照月度班组建设考核要求，进行考评。1.统计、整理各单位班组建设月度得分，进行排序，参加季度评优创标活动2.开展季度班组建设评优创标活动，进行奖励表彰；3.树立典范，形成材料，组织各单进行学习。整理各单位201*年班组资料，向集团推选优秀班组，优秀班组长。闫建星闫建星201*-3-204推动实施朱占胜雍武全年56789班建专题月日常检查月度考评季度评优创标年度推优闫建星朱占胜朱占胜朱占胜闫建星闫建星雍武雍武闫建星雍武雍武201*-5-31全年每月每季度年度101.每周建立班建周报，提报本周班组建设工作计划与总结；2.编写月度班建简报，对班组建设工作进行总结，提报月度各单位班组建设周、月、年总结问题与改进措施，及次月班组重点工作计划；3.年末编写班组建设总结，归纳、整理年度班组建设取得进展与不足，制定201*年工作计划。闫建星雍武全年附件一
单位班组建设活动开展情况统计表
日期：年月日统计：审核：
序号班组名称开展活动项目班组编制（人）参与人数（人）参与率活动内容活动效果班长签名注：班组开展活动形式可为：班组培训学习、岗位操作技能训练、岗位练兵、技术比武、小组活动、技术创新、合理化建议、案例分析、谈心会、诸葛亮会、民主生活会等形式。
附件二
单位班组建制台账
日期：年月日建档人：审核人：
序号车间名称班组名称班组编制（人）班组成员班长副班长安全员质量员成本员工会小组长备注注：台账一式二份，一份本单位建档，一份报生产管理中心备案。如出现班组长、五大员调整的，要及时报生产管理中心备案。附件三：
班组建设表格清单
序号1234567891011121314名称班组工作计划表现场文明生产检查表交接班记录培训计划培训记录班组活动记录现场巡检检查表成本核算台账岗位应知应会岗位练兵计划岗位练兵记录班务活动记录班组信息表班组自评考核表填写人填写频次监管科室备注
附件四
月度班组建设考评表
厂（公司）班组得分检查人检查日期项目考评内容单位班组建设组织机构（厂矿、车间、班组）健全，职责分工明确，有机构网络图和职责分工书面文件，班组建设人员能明确描述自身职责；建立健全班组建设管理相关责任制、作业指导书、操作规程、班组十大标准、班组手册、考核、奖惩细则等管理规定；建立班组建设文件资料目录清单，各类班建台帐、记录等资料归类摆放整齐且有标识；各项记录真实、齐全、整洁，记录全面、管理规范；组织召开班组建设专题会议，研究部署班组建设工作，单位（车间）每月至少召开一次，班组召开不得少于二次，总结班组建设工作完成情况，部署次月任务，建立会议记录；按时提报单位班组建设工作总结，并针对班组问题制定次月工作计划与改进措施；分解上级下达的生产计划，制定班组月度生产计划，按时完成工作任务，执行率100%，工作任务未完成需有分析,有改进措施；分值3评分标准组织机构不健全扣3分，职责分工不明扣1分，描述不清扣0.1分/人；每缺一项扣3分，建立不完善扣1分，文件编制不符合要求每处扣0.1分；未建立文件资料目录清单每处扣2分，记录每发现一处不符合扣0.1分；单位（车间）未召开扣3分，班组未召开一次扣1分，无记录扣1分，记录一处不符合扣0.1分；未及时整理、提报总结扣3分，提报内容不符合扣1分，次月计划与措施执行不力扣0.1分；未制定月度计划扣3分，执行率每降低1%扣0.2分，未完成任务无分析，无措施扣0.5分，改进措施不力，效果不佳扣0.2分；询问班组员工，不清楚扣0.1分/人〃次；未执行扣5分，执行少一项扣2分，各台账、记录等资料每发现一处不符合要求扣0.1分；扣分原因得分5基础管理（20）5255生产管班组成员熟知作业规程，掌握操作规程，清楚当日工作计划、理重点工作；（15）严格执行“2208”交接班模式，按照“十交，五不接”规定执行，交接班记录真实、准确、时间连续；3
项目考评内容积极推行“5S”管理，目视化管理，建立现场看板；看板、宣传栏、告示栏等张贴信息及时、醒目清晰；分值评分标准未推行5S管理、目视化管理扣3分，张贴信息更新不及时扣0.1分，不醒目、不清晰扣0.1分；一处不符合扣0.2分，一处卫生死角扣0.5分，对存在脏乱差，无人管、无人问，无人负责的“三无”区域一处扣1分；一处不符合扣0.1分，超出整改期限，仍未恢复的一处扣0.2分；扣分原因得分5现场管理（30）班组环境卫生分工明确，班容班貌保持清洁，门窗、桌椅、资料柜及各种资料、地面、墙壁无积尘、污垢，油渍，做到“五干净”；桌椅放置；更衣柜和资料柜放置；桌面办公用品摆放；墙上图表悬挂；柜桌内物品摆放整齐，做到“五整齐”；班组工作现场设备、工器具、物料、低值易耗品定置定位、整洁、整齐、有序；安全遮拦全，设备附件、设备标识全，照明设施全；现场做到九不缺:油漆、保温、螺栓、手轮、门窗、玻璃、灯泡、灯罩、地沟盖板不缺；1510培训与岗位练兵管理（10）班组建立年、月度培训计划，培训内容切合实际，按计划组织实施；培训记录真实，完整；确保达成培训目标，培训效果评估记录完整（可采取出卷考试或实操测评等方式）；班组成员积极参加上级单位组织的业务培训、调考、普考、技能鉴定、技术比武等活动，培训结果如实填入班组培训台账中，记录完整，填写规范；岗位练兵、技能比武符合“应知应会”要求，做到“五有、五落实”（五有：有计划、有实施、有检查、有考核、有记录，五落实：落实人员、时间、教材、内容、奖惩）；3每缺一项扣0.5分；记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；未建立培训台账扣1分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；未开展扣3分，每缺一项执行内容扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；4
项目考评内容开展公司（厂）班组建设专项检查（每月不得少于1次），对班组建设达标进行评比，并汇总、整理评分结果，检查与考评工作需有组织、有计划、有标准、有奖惩、有记录；分值评分标准未开展或少于次数要求扣3分，未执行要求扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；未开展或少于次数要求扣3分，未执行要求扣0.3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；各项台账资料有缺失、不完整，一处不符合扣0.5分，改进不彻底扣0.2分；无办法扣3分，不适用、无效果扣1分，未开展自检自查活动扣0.3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；未开展工作扣3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；扣分原因得分5监督考评管理（15）车间开展班组建设专项检查（每月检查不得少于2次），需有标准、有奖惩、有记录；各班组配合上级单位做好班组检查工作，各项台账、资料齐全完整；及时改进检查发现的管理问题，做到举一反三，整改彻底；各班组制定自评、考核奖惩办法，积极开展自检自查活动；433班组活班组积极开展班组民主管理工作，采用座谈会、谈心会等方式动开展，在班务活动中进行记录；管理（10）班组积极开展合理化建议或“五小”活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建议），每班组合理化建议征集不少于1条/月；建立活动记录。班组组织开展或参加有利于增进班组员工身心健康的文体活动，可采用照片上墙或在班务活动中进行记录；33未开展工作扣3分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分；4未开展活动扣2分，未完成每月1条合理化建议扣0.5分，记录不完整、不规范、不准确、不真实，一处扣0.1分。
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