电力检修项目部上半年安全工作简要回顾
上半年事业部安全工作总结
09年上半年事业部在厂部的统一指挥下，在生产和安全的各方面均保持了良好的局面。未发生人身及设备的各类异常和障碍，一般性习惯性违章事件较去年也有较大幅度的减少。年度的生产任务完成过半（属事业部负责管理的项目），下半年需进行的项目均以按计划正作各项准备工作。已完成各项目检修质量良好。
安全工作方面主要作了几方面的工作：一、加强安全、质量意识的教育和培养：
重点学习典型安全事故案例,如《三板溪电厂“12.26”人身伤亡事故》、省公司人身死亡，及五强溪检修门放置不到位（工程公司内部通报）等安全、质量事故案例；组织学习新《电力生产危险性作业补充规定（试行）》，并参与厂部组织的安规与制度的考试；增强员工遵章守纪的自觉性，有效降低人的不安全行为。借助安全月活动，促进安全生产意识进一步提高：主要开展了观看《关爱生命安全发展》安全教育片，参加了电厂组织的安全生产知识讲座；事业部全体员工召开了安全座谈会，开展“三查、三想、三改”活动，在会上每位员工都深刻剖析工作所出现过的不安全事件，使每位员工们体会到安全的重要性。
二、组织对各项安全检查活动情况的整改落实：上半年事业部参与了电厂组织的春季安全检查，汛前安全专题检查，及事业部内部组织的安全检查，对检查后下达的各整改项目进行了认真分析和布置；除个别特殊项目外因需结合机组检修一并进行外已全部整改到位，即使一些不能进行的项目，如：泄洪闸抓梁挂钩弯曲问题，经过对起重人员询问，门机抓梁挂钩现在工况很好，挂钩没有裂纹。已与电厂协商。（不进行校直，以免改变现在的工况）
三、事业部在上半年安全生产工作中，围绕电厂和工程公司年度目标，制定紧抓检修现场措施的落实以确保人身和设备安全；提前做好各项生产准备，严格执行检修过程的管理，以确保检修质量，为机组的安全稳发奠定基础。特别是在一些影响电厂安全生产的重大缺陷方面，事业部克服困难、全力以仆，如：在9#机A修连续工作30多天才开始休息的情况下，面对6#机转子支臂裂纹突发事件，连夜组织人员（有的还在凤凰，接到通知立即赶到工地）进行抢修；1#机检修项目多、难度较大，原定工期14天，由于上游突然来水，为不弃水，事业部组织人员24小时倒班，在未减少项目的情况下将机组抢出来；4#机发现轮毂漏油，虽然检修刚完成不久，但厂部要求进行D型密封更换试验，事业部就按厂部要求调整检修计划，全力完成4#机等，为电厂安全稳发做出了应有的贡献。
工作存在一些不足和问题:贯彻执行安全生产规章制度不到位，现场安全措施执行落实不够，主要表现在习惯性违章仍然存在，如：个别员工在进行9#机流道楼梯安装工作中高空作业不系安全带，对待安全监督的意见不以为然，9#机检修中事业部规定不准走盖板侧无护栏的爬梯，但现场仍有人违反，1#机检修中上边盖板下边却在刷油漆的典型违章事件，检修现场清理不彻底防坠器遗漏在1#机组排水环顶部过道下达一月有余。对于这些事业部都进行了考核并通报。现场文明施工仍有待加强，特别表现在一些年轻员工身上较多，主要是图省事，工作作风和习惯有待培养。
员工的技术水平有待提高，随着部分人员的变动，技术力量有些削弱，特别在处理一些难度大点的问题时往往比较困难，如渗漏泵振动等，技术水平不精、不高。个别员工工作热情也不太高。
由于材料费用发生的不同，物质管理中一些流程变化，导致供应不及时，需改进事业部的管理工作。下半年安全工作的重点：
1、针对下半年天气、项目特点（外委、技改）等，做好分
析，制定有效的方案和措施，坚决反对“空对空”。当前主要防中暑和一些高空作业的坠落和漏电，需把外委队伍的管理作为另一个重点。
2、严格执行安全生产的各项规章制度，是各项安全工作的基础，特别是工作票制度，重点抓习惯性违章的打击，加大考核力度。
3、提高检修现场文明的水平，继续强化检修过程管理。4、在安全监督方面，坚持服务与监督相结合的工作方式，
继续引导员工向“我要安全”的意识转变，但绝不放松考核。
5、努力推行：“标准化管理活动”，实行标准化管理，规范
检修，以提高安全生产、检修质量的水平。以确保电厂年度目标的完成为己任，全力配合各厂属部门的工作。6、加强技能培训，特别要根据专业情况重点培养一些有潜质的员工。
扩展阅读：201*年同煤项目部检修部安全工作总结
同煤项目部检修部201*年安全生产工作总结
王坪检修部201*年以来，认真贯彻“分级管理，各有侧重；重心下移，现场指导”安全生产管理总体要求，持续不断地开展了各项安全管理工作，切实夯实班组安全管理，着力建设本质安全型企业，全力实现“零违章、零隐患、零事故”目标。我们以确保生产安全、稳定为基础，大打设备翻身仗，使安全生产管理工作不断提升。
一、总体情况
安全指标情况（截止10月31日）
项目人身、设备、火灾、环境污染、实际情况无电网、职业病等各类事故热机票一级动火票二级动火票电气一种票电气二种票工作票合格率694张8张69张64张219张100%安全生产天数795天（截止10月31日）1、完善安全管理组织体系和制度体系，年初，项目部领导和所有管理人员签订了“安全责任书”，管理人员逐级与工作班成员再签订，以安全责任书为载体，狠抓“两票三制”的管理，认真落实各级安全职责制，全力提升项目部安全管理水平。
2、全力实施“反习惯性违章”工作，遵章守纪为荣，违章违纪可耻，以两台机组C级检修为契机，全面加强各级人员反违章的管理力度，落实提升安全作业水平。
3、加强安全教育培训。通过定期安全日活动、安全培训、结合自身情况，学习安全生产事故案例，利用宣传橱窗及征文等各种活动，努力提升检修人员的安全意识。
4、以NOSA安健环体系及业主“6S”管理为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等不足，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消除安全隐患、提高设备的健康水平。
通过上述努力，全年项目部安全形势基本稳定，未发生各种事故，和一、二类障碍，通过生产现场治整活动，大部分现场重点隐患得到了全面整改。
二、工作部署和有效做法
1、项目部领导高度重视安全管理工作，亲自部署各项安全生产工作，结合项目部在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进行安全思想的宣贯，带头组织、参加现场安全检查，开展生产现场设备整治工作，充分起到了表率作用。2、在春检工作中，完成设备治整工作154项，对安全工器具、
电动工器具进行了定检工作，电动工器具检验87部，安全带68条，起重工具42台/件，报废安全带9条。对全体人员进行了严格安规考试，为126名生产管理人员及技术骨干申报了“三权人”资质。
3、今年6月，配合全国安全月，以“强化安全基础推动安全发展”为主题，项目部组织开展了安全生产征文活动，同时组织检修人员参加了业主方安全生产千人签名活动，同时检修部组织检修人员进行了生产意外事故应急演练，让每个员工熟悉预案内容，力求在紧急事件发生时，能够迅速启动预案，积极、正确地进行应对，同煤项目部主要领导带头参加了演练，参加人数78人。
4、制定了周密的迎峰度夏及防洪防汛措施，责任到人，安装了8台大功率潜水泵，为生产现场准备防洪沙袋80袋，物业班加班加点，安装检修了10多处照明及有缺陷的门窗，加固了所以厂房的排水及下水装置，给应急分队配备了30多套雨衣、雨鞋、手电筒等防雨装备。
5、在9月份两台机组C级检修过程中，对所有检修班组和特种作业人员开展安全培训及考试，对现场的危险源进行了分析，以便在检修工作中，对工作班成员进行安全交底工作。同时制做了大型横幅，警示、提醒检修人员的安全意识，给班长以上人员配发了“安全监督员”袖标，随时监督检修现场的安全执行情况，为配合业主“6S”管理的宣贯，加大生产现场文明生产管理，坚持“工完、料净、场地清”及“三不落地”原则，文明施工，文明检修。为彻底解决“私拉乱接”现象，检修部利用工作之余，加工了40多套架线杆，保证了所以临时架线不落地。
6、在#1、2机组C级检修的同时，项目部配合业主方，进行了秋检工作、防寒防冻计划的准备工作，在此次秋检工作中，检修部共计完成秋检项目30项，除有一项没有配件外，其余29项全部完成。
7、在9月中旬，项目部检修各专业调配小修工作，已着手进行了防寒防冻工作，物业班将主厂房所以窗户进行了密封，封挡塑料布1000多米，各专业加挂棉门帘160多块，阀门井、消防井填堵防冻草帘300多块，空冷岛包裹棉帘600多块，所以伴热带都进行了通电试验，升压站开关都进行了预热检查。截止目前，所以防寒防冻工作全部完成。
8、强化了各班组定期安全活动的要求，并制作员工安全培训教育档案，“一人一档”。安全活动所以管理人员进行联点，并在安全活动档案上留有签字及点评痕迹，通过开展NOSA安健环体系的培训和推进工作，不断增强工作人员的安全意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。
9、强化安全生产的基础管理工作，推动安全生产的长效发展。项目部领导对安全生产工作非常重视，亲自主抓安全生产工作，多次在不同场合宣贯、推行安全生产管理的新理念、新方法和新模式，使得安全生产工作形成了一个良好的氛围，推动了安全生产工作的不断地发展。10、完善修订了各类应急预案，开展应急预案的演练，不断完善应急管理体系，全力以赴做好隐患排查整改工作，开展重大危险源监控工作和风险的管理工作，定期开展季节性和节假日安全大检查。
三、存在的问题和不足
1、安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督不够严格。各级人员尤其是管理人员安全责任制措施落实还不完全到位，未按“三级控制”要求层层落实，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与要求差距较大。
2、部分员工安全意识、技术水平和责任心都存在差距，对“两票三制”及各种安全管理制度的落实不完全，习惯性违章作业现象屡有发生，对安全生产带来人为不安全因素。
3、基建遗留隐患、设备缺陷仍较多，设备、设施的安全健康水平不高，整改难度较大，给企业的安全文明生产带来很大隐患，还需进一步花大力气对设备隐患和缺陷的进行全力整治，不断消除安全隐患，保证安全生产局面的长治久安。
4、对本专业及所管辖的设备检修作业过程、工艺质量、安全管理制度标准的执行的监管力度不够，需进一步加强检修设备和消缺工作的跟踪、管理，提高设备检修消缺质量。同时加强作业的标准化建设，尽快提升现场作业安全文明水平，保证作业工艺、质量。
四、201*年工作改进措施
1、按照NOSA管理体系，安评要求及安全标准化工作要求，修订、完善原有安全管理制度，并加强执行的监督力度，强化安全管理体系的职能和效力，让安全责任制真正落实到每个专业、每一个人。
2、持续深入开展安全宣传、培训工作，通过各种方式方法努力提高工作人员安全意识和安全技术能力。按照“火力发电厂安全性评价”和“防止电力生产重大事故的二十五项重点要求”，不断完善管理制度、措施规定，加强隐患排查治理，找出危险根源，花大力气落实整改。
3、长期坚持对生产现场危险点、危险源进行查找、分析，强化安全检查的力度，逐渐建立、完善检查标准，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源。
4、加大对设备、设施的综合治理工作，做好设备的缺陷的统计分析工作，不断提高生产现场设备的健康水平，为机组安全文明生产、经济运行、节能环保打下良好基础。
5、持续深入开展反违章、打击习惯性违章活动，加强“两票三制”的管理，随时抽查，坚决打击无票作业等违章作业情况，确保“两票三制”等制度的照章执行。
6、加强应急预案的修订、完善和演练工作，提高项目部员工反事故和应急处理的能力。
7、强化推动NOSA体系和安全标准化工作、持续开展安全性评价整改工作，逐步提高全员的安全意识，提升安全管理水平，改善设备安全状况，形成全体员工良好的安全理念，保障安全生产工作的长期、稳定、有效发展。
8、巩固大安全理念，持续加强对各专业安全生产管理各个方面的监督、检查力度，严格按照“厂（公司）控制重伤和事故、二级生产单位控制轻伤和一类障碍、三级生产单位控制轻微伤和二类障碍、班组控制未遂和异常、岗位和员工控制违章和差错”的“分级控制”的要求将年度安全目标和指标层层分解，明确安全生产的主体责任，实现“抓基础、保安全、提效益、聚人心，为建设三型电厂努力奋斗”
同煤项目部
二一三年十一月十日
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