质量生产月总结汇报
关于开展201*年“质量月”活动的总结汇报
为全面推动湘桂铁路扩能改造工程Ⅴ标第五项目部质量生产各项工作的落实，促进质量生产持续稳定发展，根据局指挥部下发的《关于开展201*年“质量月”活动的通知》的要求，结合我部施工区域的实际情况，我部在９月开展了“质量月”活动，现将活动内容总结如下：
一、成立质量生产月活动领导小组
在接到指挥部下发的《关于开展201*年“质量月”活动的通知》后，我部立即成立了质量生产月活动领导小组：
组长：副组长：组员：
活动办公室设在项目部安全质量环保部，联系方法：联系方式：
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
为了营造良好的质量生产月活动氛围，我项目部紧购买了宣传材料、宣传横幅4条，质量月宣传标语20条等，并安装和张贴在施工现场；并在各队各举办一次质量月活动宣传会议，会议主要传达了指挥部下发的《关于开展201*年“质量月”活动的通知》和活动的指导思想。
三、深入开展质量教育，提高员工的质量安全意识我部于９月１日开展了一次以“百年大计，质量第一”为主题的质量生产签名活动，签下质量承诺，提高了全员的质量责任意识；并组织各工班负责人以及项目部各部室相关人员认真学习了《关于开展201*年“质量月”活动的通知》的相关内容，增强了工人的质量安全意识。
四、以质量月为契机，落实隐患整改，注重实际效果为了将本次质量月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我部质量生产月活动领导小组对我施工区域各工点进行了一次大面积安全隐患排查活动，重点针对观音岩隧道2#横洞的安全距离超标问题、安全用电问题进行了详细分析，并做出了处理方案；针对近期我区域降雨量较少，旱季攻势来到，做出了具体应对方案。
五、几点体会
这次开展质量月活动，在开展活动的过程中，我们深深地体会到：
(一)思想认识到位，才能认真搞好“质量月”活动。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展质量生产月活动，能直接产生经济效益，通过开展质量生产活动，人们的质量安全意识提高了，质量事故下降了，对企业的发生乃至本地经济的腾飞都将起到积极的作用。
(二)领导重视，才能给活动的开展提供强有力的保障。(三)把握创新，才能使“质量月”活动不断引向深入。(四)突出重点，才能达到开展“质量月”活动的最终目的。开展“质量生产月”活动的最终目的，是提高人们质量生产意识，减少质量生产事故的发生，着力构建和谐平安社会。在活动中，我们始终把工作重点放在开展质量安全隐患排查，及时发现和消除质量安全隐患上，通过项目部上下的共同努力，发现和消除了一大批隐患，夯实了质量安全生产基础。
七、存在的问题
尽管项目部“质量月”开展的轰轰烈烈，卓有成效，但还存在一定的问题。
一是全员参与“质量月”活动的积极性还有待于进一步提高。
二是质量生产存在很多隐患，须做长期排查处理工作。八、努力的方向
我们将认真总结近年来开展“质量月”活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好下次的“质量月”活动。一是在思想认识上，再提高;
二是在质量责任生产管理上，再接再厉;三是在整改质量安全隐患上，再努力;四是在营造氛围上，再加油。九、认真总结，以月促年
9月底，项目部对“质量”活动都进行了认真总结上报，同时对质量月工作突出的人员进行了奖励。通过质量生产宣传、教育、培训、检查、整改等一系列的活动，使全体干部员工进一步提高了质量责任意识，“百年大计，质量第一”的主题思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的贯彻和加强，查出的各类质量隐患都及时得到了整改落实，保证了企业的安全。
总之，通过本次活动的开展，在项目部上下收到了良好的效果，提高了干部职工对安全生产重要性的认识，增强了全体干部职工的质量安全意识和质量安全责任心，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，质量安全生产，责任重于泰山。安全责任重于泰山等意识已经逐渐成为人们的普遍共识，安全生产，责任重于泰山，加强安全管理制度，做好安全防护及预防事故发生的安全措施。为安全提供保障，为自己、为社会创造一个安全和谐的环境。
中铁二十三局集团湘桂铁路工程Ⅴ标指挥部
第五项目部
二0一0年九月二十七日
扩展阅读：生产部月度工作总结
生产部10月份工作总结
10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。总结本月的工作，主要有以下几个方面。
一、各项指标完成情况
10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。
（一）原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%；禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的%；
（二）掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%；禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的%（其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了计划的%；禹州矿区完成开拓进尺米，完成了计划的%）；
（三）质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。二、10月份开展的主要工作（一）质量标准化方面
一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。10月13日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。二是强化采煤工作面顶板管理。针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较大的实际情况，定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回采。
（二）精细化管理方面
一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解；二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》，明确责任，把精细化管理工作引向深入。三是开展月度生产任务完成情况综合分析。10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正规有序。
（三）专业技术管理方面
一是加强现场管理。本月，生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。
（四）员工素质提升方面
一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平；二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计能力；三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成绩，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。
三、11月份工作计划
1、开展10月份工程质量全面验收工作。
2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性问题集中进行解决。
4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。6、做好老空水探放的技术指导工作；7、督促新水平建立水文观测系统工作。
8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参加技术比武，争取取得好的成绩。
9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。
10、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。
11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。
201*年10月31日
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