一级建设工程项目管理总结大全及心得
建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。
业主方的项目管理是管理的核心
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。
业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）例如：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。
施工方项目管理的任务：施工安全管理、施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标。
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。
建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素（各工作部门）之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理智能分工表、工作流程图。
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。管理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。
建设工程项目管理规划的内容：项目概述、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目采购和合同结构分析、投资控制的方法和手段、进度控制的方法和手段、质量控制的方法和手段、安全、健康与环境管理的策略、信息管理的方法和手段、技术路线和关键技术的分析、设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理的策略等。
工作流程图：工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的逻辑关系。合同结构图：合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
设计任务委托的模式：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。施工任务委托的模式：业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
物资采购的模式：业主方自行采购、与承包商约定某些物资的制定供货商、承包商采购等。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。
进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术措施，如改进施工方法和改变施工极具等。
投资控制的纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等；经济措施，如制定节约投资的奖励措施等；技术措施，如调整或修改设计，优化施工方法等。
施工企业项目经理的工作性质：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、生产文明，努力提高经济效益。
项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，委托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他权力。
人力资源管理的概念：项目人力资源管理包括有效的使用设计项目的人员管理所需要的过程。
人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的收获、管理项目管理班子的成员、团队建设。建筑工程项目总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
建设工程项目总承包项目的组织的几种模式：一个组织既具有设计力量又具有施工力量，由他独立的承担建设工程项目总承包的任务；由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务；由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担承担其中的施工任务。
施工成本管理的任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节。
施工成本计划的编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制施工成本计划、按子项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划。
工程变更价款的确定方法：合同中已有使用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
索赔费用的组成：直接费、间接费、分包费用、总部（企业）管理费、利润。
按国际管理，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计合算。
施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法具有以下有点：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。
由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等。
由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
在建设工程项目进度控制计划系统中，各进度计划或个子系统计划编制和调整时必须注意起相互间的联系和协调，如：总进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。横道图进度计划是传统的进度计划方法。
工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。双代号网络土、单代号网络图工作之间的逻辑关系反映工艺关系和组织关系。
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计划工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
建设工程项目进度控制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目质量控制的含义：质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力；建设项目的决策因素；建设工程项目勘查因素；建设工程项目的总体规划和设计因素；建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；工程项目的施工方案；工厂项目的施工环境。
PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划D实施C检查A处理事前控制其内涵包括两层意思，一时强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制首先是对质量活动的行为约束，即对质量陈胜过程各项技术作业活动中操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。
建设工程项目质量控制系统的构成：按控制内容分工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统；按控制原理分质量控制计划系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。
工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有：
工程项目勘察设计质量控制子系统；工程项目材料设备质量控制子系统；工程项目施工安装质量控制子系统；工程项目竣工验收质量控制子系统。
工程项目质量控制系统的构成，按实施的主体分有：
建设单位建设项目质量控制系统；工程项目总承包企业项目质量控制系统；勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；施工企业施工安装质量控制子系统；
工程监理企业工程项目质量控制子系统。
工程项目质量控制系统的构成，按控制原理分有：
质量控制计划系统；质量控制网络系统；质量控制措施系统；质量控制信息系统。
建设工程项目质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制、控制系统运行的约束机制、控制系统运行的反馈机制。施工质量控制的目标：施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。
施工质量控制的过程：施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。施工作业过程的质量控制：
划管理、成本管理、财务管理、物资采购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
信息指的是用口头的方式、书面的方式或屯子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：信息管理的任舟(信息管理任务目录)；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其使用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；工程档案管理制度；信息管理的保密制度等制度。
项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。
合同控制的依据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场情况的书面记录。合同诊断包括如下内容：分析合同执行差异的原因、分析合同差异责任、问题的处理。对工程问题有如下四类措施：技术措施、组织和管理措施、经济措施、合同措施。
合同资料种类：合同资料、合同分析资料、工程实施中产生的各种资料、工程实施中的各种记录实施日记等，官方的各种文件批件，反映工程实施情况的各种报表、报告、图片等。
合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的使用。
建设工程索赔：在合同的实施过程中，合同一方引对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔分类：（1）按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。（2）按索赔事件的影响分类：工期拖延索赔、不可预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。（3）按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。（4）按索赔所依据的理由分类：合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。（5）按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。
建设工程索赔成立的条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。
施工项目索赔应具备的条件：发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人延误支付期造成承包人的损失；合同规定以外的项目进行检验，且检验合格。或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；费承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他。
常见的建设工程索赔：合同文件引起的索赔、有关工程施工的索赔、有关价款方面的索赔、关于工期的索赔、特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔、工程暂停、终止合同的索赔、财务费用补偿的索赔。
可以作为证据使用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检验笔录。
建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。建设工程反索赔的特点：索赔与反索赔的同时性、技巧性强，处理不当会引起诉讼、在反索赔时，发包人处于主动的有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后，可直接从应付工程款中扣回款项，或从银行保函中得以补偿。材料采购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、直接采购。
材料采购合同的主要内容：标的、数量、质量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、争议解决方式等。设备采购合同的订立方式：招标投标、委托承包商配套供应、按设备包干。
设备采购合同的主要内容：产品（成套设备）的名称、品种、型号、规格、登记、技术标准或技术性能指标、数量和计量单位、包装标准及包装物的供应与回收的规定、交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、接货单位、提货期限、验收方法、产品价格、结算方式、开户银行、帐户名称、账号、结算单位、违约责任、争议解决的方式等。
对投标者资格预审的推荐程序：邀请承包人参加资格预审、向承包人办法资格预审文件、资格预审文件分析，挑选并通知已入选的投标人。
得到投标的推荐程序：准备招标文件、颁发招标文件、发包人陪同招标者考察施工现场、招标文件的修改、投标者质疑、投标书的提交和接受。
开标和评标的推荐程序：开标、评标、授予合同。合同履行实施阶段的工作内容包括：合同管理、计
环境保护：按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。
建设工程招标条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；所有招标所需的设计图纸及技术资料。工程建设项目施工招标文件的内容：工程名称、地址、占地面机、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘查成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；招标文件编制要求及评标原则；招标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补充办法。
废标的条件：逾期送达的或未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法人代表或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，并未声明哪一个有效；投标人名称或组织机构预资格预审时不一致的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
合同谈判的主要内容：关于工程内容和范围的确认；关于技术要求，技术规范和施工技术方案；关于合同价格条款；关于价格调整条款；关于合同款支付方式的条款；关于工期和维修期；关于完善合同条款的问题。合同的“标的”是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保留金。建设工程合同的类型：（1）按照工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；（2）按照承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同（又称特许权协议书）；（3）按照承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、成本价酬金合同。（4）其他合同：建设工程委托监理合同、建设工程物资采购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。
建设工程总承包合同的主要条款：词语涵义及合同文件、总承包内容、双方当事人的权利义务、合同履行期限、合同价款、工程质量与验收、合同的变更、风险责任和保险、工程保修、对设计分包人的规定、索赔和争议的处理、违约责任。施工合同《示范文本》由《协议书》、《通用条款》、《专用条款》三部分组成。
组成合同的文件及优先解释顺序如下：专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别；劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别。
投保担保：投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得销毁或者反悔。
投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不可销售信用证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。
履约担保：发包人在投标文件中给定的要求承包人提交的保证履行合同义务担保。履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保留金。
预付款担保：承包人与发包人签订合同后，承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保。预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人约定的其他形式。
支付担保：应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。
建设工程合同实施的控制作用：通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标，所以合同跟踪使决策的前导工作；在整个过程中，能使项目管理人员一直清楚的了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果由一个清醒的认识。工程质量验收分为过程验收和竣工验收。
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度计工程造价的关键因素。施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。
工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。
建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。
建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。
常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。
建设工程职业健康环境管理的目的：保护生态环境，是社会的经济与发展与人类的生存环境协调。
职业健康安全与环境管理的任务：建筑生产组织（企业）为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制定、实事、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。安全控制的概念：是生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其它不可接受的损害风险（危险）的状态。安全控制的目标：减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。施工安全控制的特点：控制面广、控制的动态性、控制系统交叉性、控制的严谨性。
施工安全控制的程序：确定项目的安全目标、编制项目安全技术措施计划、安全技术措施计划的落实和实施、安全技术措施计划的验证、持续改进，直至完成建设工程项目的所有工作。六关：措施关、交底关、教育关、防保关、检查关、改进关。
五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
危险源的概念：可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识方法：专家调查、安全检查表。第一类危险源的控制方法：（1）防止事故发生的方法：消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。（2）避免或减少事故损失的方法：隔离、个体防护、设薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意识释放、避难与援救措施。第二类危险源的控制方法：（1）减少故障：增加安全系数、控制可靠性、设安全监控系统。（2）故障-安全设计：包括故障-消极方案；故障-积极方案；故障-正常方案。
建设安全技术措施计划的主要内容：主要内容包括工程概况、控制目标、控制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配、安全措施、检查评价、奖惩制度等。
施工安全技术措施计划的实施：安全生产责任制、安全教育、安全技术交底。安全检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。安全检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。建设工程职业健康安全事故的分类：职业伤害事故与职业病。
建设工程职业健康安全事故的处理四不放过原则：事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。
建设工程职业健康安全事故的处理程序：报告安全事故、处理安全事故，抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等、安全事故调查、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报。文明施工：保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。
扩展阅读：201*一造建设工程项目管理精讲知识点总结
学习心得
201*建设工程项目管理精讲知识点总
结201*
建设工程项目的组织与管理
P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以
使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）
P13（二）建设工程项目管理的发展趋势
（1）项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理（ProgramManagement）是第二代组合管理是第三代
变更管理是第四代
(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PMProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FMFacility
Management）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。
P14二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管
理人员）之间的指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分
工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图；
组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；
学习心得
工作流程图等（三图二表）
P20基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P211、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间
的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（重点要看）
3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就
会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机
制的运行。
P22（二）线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一
个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作
部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34掌握合同结构
1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织
结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1）项目实施的环境和条件的调查与分析2）项目目标的分析和再论证
3）项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：
业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。4）项目实施的管理策划5）项目实施的合同策划6）项目实施的经济策划7）项目实施的技术策划8）项目实施的风险策划等
P38一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。
P39（一）施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)
学习心得
两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过
程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通
过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导
项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类
型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）
P50施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计P53掌握项目目标动态控制的方法
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）
2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201*71-1动态控制原理图PDCA循环）
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55LZ201*72掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、工程进度目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的
纠偏措施进行纠偏。
LZ201*73掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、项目投资目标的逐层分解
2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
（以下内容考过2次，要特别注意）
工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较
学习心得
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56-57掌握施工企业项目经理的工作性质
1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的
项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P60项目人力资源管理
1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源
管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建
立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）
人力资源需求计划；人力资源配置计划；
人力资源培训计划
4、项目人力资源管理控制应包括：（要细看）人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核；5、项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。6、风险管理
1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出
现的影响项目目标实现的不确定因素。
2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。P61二、建设工程项目的风险类型
1）组织风险模式（组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业
主方人员的构成和能力；）
2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；
现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等）3）工程环境风险
4）技术风险
P62一、风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响
应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：（仔细看）
风险管理目标风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
学习心得
风险分类和风险排序要求
风险管理的职责和权限风险跟踪的要求相应的资源预算
P63在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服
务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理
属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性；科学性；独立性；公正性
P64工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现
场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安
装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。（理解内容）
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P651、监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P671、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后
必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』（特别注意）
3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师
批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程蝻参与编制。5、工程建设监理实施细则应包括：专业工程的特点；
监理工作的流程；
监理工作控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。
P68旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。（可能会考）
LZ20201*建设工程项目施工成本控制
P69施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测；
学习心得
施工成本计划；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核；
P70一、施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、
成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本
管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
（一）施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求
（二）施工成本计划有三类指标
成本计划的数量指标
成本计划的质量指标（如施工项目）（要看）
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标（如项目成本降低额）
P71合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成
本控制过程中的动态资料。
P73六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和
评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。P75施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，
指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划；
按项目组成编制施工成本计划；
学习心得
按工程进度编制施工成本计划；
P77图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成（这是个重要的知识点要求记住）P82工程变更价的确定
能不变就不变要求要按程序变
1、工程设计变更的程序
（1）发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。（按变更程序变）
P83（2）承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便而
要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。（由承包人提出的设计变更）
（二）工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。2、工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之
日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会)
工程变更权每项变更可包括：
1、合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更）
2、任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的改变4、任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
5、永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作6、实施工程的顺序或时间安排的改变
P84三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或
承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。（要看的）
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，
经对方确认后执行。
P861、第一种情况（以下四条必须同时满足）
（1）如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大
于10%；（2）工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%；（3）此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%；（4）此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
学习心得
2、第二种情况
（1）（2）（3）
此工作是根据变更与调整的指示进行的合同没有规定此项工作的费率或价格
由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。P87-88建筑安装工程费用的结算
一、结算方式1、按月结算2、竣工后一次结算3、分段结算
4、结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、工程预付款的额度：包工饮料的工程原则上预付比低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%；2、工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包
人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出
通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。三、工程预付款起扣点可按公式计算：T=P-M/NP894、进度款支付申请包括：（看一下）
（1）本周期已完成工程的价款
（2）累计已完成的工程价款（3）累计已支付的工程价款（4）本周期已完成计日工金额（5）应增加和扣减的变更金额（6）应增加和扣减的索赔金额（7）应抵扣的工程预付款（8）应扣减的质量保证金
（9）根据合同应增加和扣减的其他金额（10）本付款周期实际应支付的工程价款
P92安装工程费用的动态结算方法按实际价格结算法按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法（又称动态结算公式法）
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1;Ft2;Ft3;Fm---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96一、工程支付的范围和条件（二）工程支付条件
学习心得
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额5、承包人的工作使工程师满意
P97工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。P98-99二、工程量清单以外项目
1、动员预付款
2、材料设备预付款
3、保留金（保留金的限额一般为合同总价的5%）
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某
分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二
（40%）
P100四、工程支付的报表与证书月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。报表应包括的7条内容（看）
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表（一式六份）P101承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的
最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。履约证书履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。施工成本控制的依据包括的内容：
1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告
4、工程变更
P102施工成本控制的步骤
1、比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查
P103施工成本控制的方法
1、人工费的控制2、材料费的控制3、施工机械使用费的控制
4、施工分包费用的控制
P104二、赢得值（挣值）法（一定要会，每年必考）
（一）赢得值法的三个基本参数1、已完工作预算费用(BCWP)
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算（计划）单价
2、计划工作预算费用（BCWS）
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价
学习心得
3、已完工作实际费用（ACWP）
已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价
（二）四个评价指标（一定要会，每年必考）1、费用偏差（CV）
费用偏差(CV)=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用(ACWP)2、进度偏差（SV）
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）3、费用绩效指数(CPI)
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用；
4、进度绩效指数(SPI)
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113表LZ202053-8赢得值法参数分析与对应措施表（要看）P1141、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计
来核算。
2、业务核算
业务核算是各业部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。一、施工成本分析的基本方法1、比较法
2、因素分析法
因素分析法又称连环置换法例LZ202055看一下，做计算3、差额计算法
4、比率法常用比率法有：相关比率法、构成比率法、动态比率法P118单位工程竣工成本成本分析，包括三方面内容:
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
学习心得
LZ203000建设工程项目进度控制（难点）
P119掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个实施阶段的进度。P120由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：（要求记住）
控制性进度规划（计划）指导性进度规划（计划）
实施性（操作性）进度计划等
P123大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124横道图进度计划法也存在一些问题
工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路
线与时差
P125我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号（工作在箭头上）网络计划单代号（工作在盒子里）网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划
P126在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用
虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P1274、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组
织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。P1292、双代号网络图中，不允许出现循环回路。双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；
时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；
在时标网络计划以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，
学习心得
往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象；
P137总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动
时间。
P139网络图的计算方法：
（1）ES、EF顺着网络计算，累加取大（2）LS、LF逆着网络计算，递减取小
（3）TF总时差=LF-EF完成-完成
=LS-ES开始-开始
（4）FF自由时差=min后早开-本早完不适用于搭接网络
（5）从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线
路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。
P141（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j
相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFiP142(七)关键工作和关键线路的确定
1、关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的
时间间隔为零的线路为关键线路。P144其他工作i的自由时差FFi应为：FFi=min{LAGi-j}P1451、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。P149一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总
时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也
即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计
算工期要求。二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
学习心得
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。
一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法
二、网络计划检查的主要内容
1、关键工作进度
2、非关键工作的进度及时差利用情况3、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响4、资源状况5、成本状况
6、存在的其他问题
P151进度计划的调整网络计划调整的内容
调整关键线路的长度
调整非关键工作时差增、减工作项目
调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间对资源的投入作相应调整
P154建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技
术的选用。
LZ204000建设工程项目质量控制
P155掌握质量管理与质量控制的关系一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156一计划P
质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。二实施D
实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
学习心得
P157三检查C
指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。四处置A
对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措
施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。二、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理全过程质量管理全员参与质量管理
P158一事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。
三事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行改整和处理。P159建设工程项目质量的基本特性
1、反映使用功能的质量特性2、反映安全可靠的质量特性
3、反映艺术文化的质量特性4、反映建筑环境的质量特性
P160（一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方
案认证和投资决策。
二质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。三质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161-162建设工程项目质量的影响因素
1、人的因素2、技术因素3、管理因素4、环境因素5、社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
学习心得
P163《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。项目质量管理控制系统的性质
建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也
不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164项目管理质量控制系统的结构
1、多层次结构2、多单元结构
项目质量控制系统的特点1、建立的目的不同2、服务的范围不同3、控制的目标不同4、作用的时效不同
5、评价的方式不同
P165建立程序的环节：
1、确立系统质量控制网络2、制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。3、分析系统质量控制界面
4、编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166--P167建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、建设工程的合同结构2、质量管理的资源配置3、质量管理的组织制度二、运行机制
1、动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。2、约束机制3、反馈机制
4、持续改进机制
P169现行的施工质量计划有三种方式：
1、工程项目施工质量计划；
2、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；
3、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：（难题多选）
1、工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；
2、质量总目标及其分解目标；
3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；
4、确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；5、施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；
学习心得
6、施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；
7、施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求；8、记录的要求等。
P170一企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量
管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。
二监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计（方案），
报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171-172二质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作
业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施
工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。P1742、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施
工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查；现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三施工作业质量自控的要求1、预防为主2、重点控制3、坚持标准
学习心得
4、记录完整
P175施工质量的事前预控途径：
1、施工条件的调查和分析2、施工图纸会审和设计交底
3、施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。4、工程测量定位和标高基准点的控制5、施工分包单位的选择和资质的审查6、材料设备的部品采购质量控制
7、施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176二施工质量的事中控制途径
1、施工技术复核
2、施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任；送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质；见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。4、技术核定和设计变更5、隐蔽工程验收
6、其他
P177施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分
部（子分部）工程、单位（子单位）工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。2、检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。三分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。1、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等
进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责
人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、
分部工程质量验收合格应符合下列规定：1、所含分项工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；
学习心得
3、地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检
验和抽样检测结果应符合有关规定。4、观感质量验收应符合要求
P179二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容要看
P180三竣工工程质量验收的标准（记清）
1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格；
2、质量控制资料应完整；
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。
P181建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机
构。
1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
2、备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的
工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182施工期间的质量监督
1、在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定
期的检查。
2、对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建
设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。3、对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处；根据质量检查状况，对查实
的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单
位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183质量管理体系八项原则的具体内容：
1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参加4、过程方法
5、管理的系统方法6、持续改进
7、基于事实的决策方法
8、与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有：
1、形成文件的质量方针和质量目标；
学习心得
2、质量手册；
3、质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件；4、质量管理标准所要求的质量记录。
质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括：企业的
质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185各类企业都应在程序文件中制定：（要记住考过）
1、文件控制程序2、质量记录管理程序3、内部审核程序4、不合格品控制程序
5、纠正措施控制程序
6、预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过
程参数，具有可追溯性的特点为。
P186排列图法要看，要会P190直方图法的主要用途
1、整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中
掌握质量能力状态。
2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在
公差允许的范围内。
P191常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。P193建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、平面空间布局
2、道路交通组织3、场地竖向设计4、总体配套方案
5、总体规划指标包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、功能性质量控制
2、可靠性质量控制3、观感性质量控制4、经济性质量控制
P195设计技术活动控制
首先、设计输入控制；
其次、设计过程控制；第三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件
应注明工程合理使用年限；设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明
规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。三、设计项目管理
学习心得
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准
的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。
LZ205000建设工程职业健康安全与环境管理
P197建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的
健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。P198一建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资
质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。三工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，
将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门
或者其他有关部门备案。
P198四项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告
或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。
建设工程安全生产管理制度有：（要清楚）安全生产责任制度安全教育制度安全检查制度
安全措施计划制度
安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度“三同进”制度安全预评价制度
P201特种作业人员的范围有：（要记住）
电工作业
锅炉司炉压力容器操作起重机械操作
爆破作业
金属焊接（气割）作业煤矿井下瓦斯检验机动车辆驾驶
机动船舶驾驶和轮机操作
学习心得
建筑登高架设作业
其他符合特种作业基本定义的作业
特种作业人员应具备的条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。P202-203安全措施计划制度1、安全措施计划的范围
具体包括：安全技术措施职业卫生措施
辅助用房间及设施安全宣传教育措施
2、编制安全措施计划的依据
3、编制安全技术措施计划的一般步骤（要看）
1工作活动分类2危险源识别3风险确定4风险评价
5制定安全技术措施计划
6评价安全技术措施计划的充分性
P204七“三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改
建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度
开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，
是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。第一类危险资源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
P205第一类危险源是事故发生的物理本质。（可考多选举例）例如，锅炉爆炸产让的
冲击波、压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，生产中需要的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。
第二类危险源
造成约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不安全因素称作第二类危险源。第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。P206危险源辨别方法专家调查法
安全检查表法（SCL）检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以后处理意见等
P209LFC方法（又称作业条件危险分析法或格雷厄姆金尼方法）危险性大小等级划分标准表LZ205022-6（要记住）曾经考过（70-160）根据“备注”写“危险性分数值”（要特别记住）
P211二安全控制目标
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损
失。具体包括：1减少或消除人的不安全行为的目标
学习心得
2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标
3改善生产环境和保护自然环境的目标施工安全控制的特点：控制面广
控制的动态性控制系统交叉性控制的严谨性
四施工安全控制程序
1、确定每项具体建设工程项目的安全目标2、编制建设工程项目安全技术措施计划3、安全技术措施计划的落实和实施4、安全技术措施计划的验证5、持续改进
P215三安全检查的主要内容
查思想查管理查隐患查整改查事故处理P216职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类：
物体打击车辆伤害机械伤害触电灼烫火灾高处坠落坍塌火药爆炸中毒和窒息其他伤害P217按事故后果严重程度分类
1、轻伤事故一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下2、重伤事故3、死亡事故
4、重大伤亡事故5、特大伤亡事故
6、特别重大伤亡事故
P218事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能
取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。P220大气污染物的分类
1、气体状态污染物包括分子状态污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和
蒸汽状态污染物（如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等）2、粒子状态污染物包括降尘和飘尘。P221水污染的防治
一水污染物主要来源1、工业污染源：2、生活污染源：3、农业污染源
二废水处理技术（可考多选）
1、物理法利用筛滤、沉淀、气浮等方法2、化学法
3、物理化学法主要有吸附法，反渗透法，电渗析法4、生物法
P222噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。施工现场噪声的控制措施
1、声源控制
学习心得
2、传播途径的控制
1吸声2隔声3消声4减振降噪
3、接收者的防护4、严格控制的为噪声
凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P223建筑施工场界噪声限值表LZ205042（特别记住三年全考过这个知识点）固体废物的处理和处置
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产
生的全过程进行控制。主要的处理方法：
1、回收利用2、减量化处理3、焚烧4、稳定和固化5、填埋
P226职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。（知道）P228职业健康安全管理体系方针
1、确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。2、表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。
P229审核
1、持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性
2、组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立的职业健康安全体系与
GB/T28001体系标准要求的符合性。3、确定对形成文件的程序的符合程序
4、评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。
管理评审
1评审管理体系是否完我实施和是否继续保持2评价组织的职业健康安全方针是否继续合格
3为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或修改
现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。
（三）GB/T24001的模式
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。P233制定环境方针是最高管理者的责任。
P235（3）监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标和环
境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。16.内部审核
4对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。
5审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告
的要求等。
学习心得
P236初始状态评审
初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、
调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。P2377、体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
P238文件的特点
1、法规性2、系统性3、证实性4、可操作性5、不断完善性6、体现方式的多样性7、符合性P2393、文件管理
对现有有效文件进行整理编号，方便查询索引
对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放
对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
（二）管理体系的内部审核
内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是
否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。
（三）管理评审
管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。管理评审应注意以下问题:
1、信息输入的充分性和有效性
2、评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充
分的讨论和分析
3、评审结论应该清楚明了，表述准确
4、评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
LZ206000建设工程合同与合同管理P240按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；2、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；3、使用国际组织或者外国政府资金的项目
P241招标分公开招标和邀请招标两种方式。
对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标：
1、项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2、受自然地域环境限制的；
3、涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；5、法律、法规规定不宜公开招标的
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信
良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。三、自行招标与委托招标
学习心得
招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投
资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万无以下的工程招标业务。
P242招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预
审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。
二招标文件的修正
时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件
要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行
全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
五资格预审
资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标
的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
P244初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。P246七正式投标
注意以下几方面：1、注意投标的截止日期2、投标文件的完备性
3、注意标书的标准（基本内容：签章、密封）4、注意投标的担保P251施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。合同通用条款规定的优先顺序：（要看）
协议书（包括补充协议）中标通知书
投标书及其附件专用合同条款
通用合同条款
有关的标准、规范及技术文件图纸
工程量清单
工程报价单或预算书等
P2543、隐蔽工程和中间验收
承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
（1）单机无负荷试车
由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。（2）联动无负荷试车
发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
P256一专业工程承包单位的资质
201*年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了
专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。P260五保险（要看）
1、劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三
人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
学习心得
2、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付
保险费用。
4、劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内自
有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
（八）劳务报酬最终支付
全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资
料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。P263合同价款的支付一般分三次：
1、设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
2、供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%
3、剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。P266建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加
酬金合同。P267单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。P268固定总价合同适用于以下情况：（要看）
1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定
并合理。
2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3、工程结构和技术简单，风险小；
4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、
分析招标文件、拟定施工计划。
合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：（要看）
1、法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；
2、工程造价管理部门公布的价格调整；
3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；4、双方约定的其他因素总价合同的特点是：（要看）1、2、3、4、5、6、
发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；
业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；评标时易于迅速确定最低报价的投标人；
在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；
发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；必须完整而明确地规定承包人的工作；
7、必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
二成本加酬合同的特点和适用条件
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的
形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
P270成本加酬金合同的形式：
学习心得
1、成本加固定费用合同
2、成本加固定比例费用合同3、成本加奖金合同
4、最大成本加费用合同
P271施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。通常有几种：1、现金2、保兑支票3、银行汇票4、现金支票
5、不可撤销信用证6、银行保函7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书
应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。
P272投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索
取保证金时，有足够的时间采取行动。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日
或者保修期满之日。
履约担保形式：
（一）银行履约保函
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件的银行和无条件的银行保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。
（二）履约担保书（三）保留金
P273建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一
般为合同金额的10%。预付款担保的主要形式是银行担保。P274二支付担保的形式
1、银行保函2、履约保证金3、担保公司担保三支付担保的作用
工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项
担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履
约。
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。P275二合同分析的作用
1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2、分析合同内附，制定风险对策3、合同任务分解、落实
P279二合同实施的偏差分析
1、产生偏差的原因
2、合同实施偏差的责任分析3、合同实施趋势分析
P280（二）工程变更的范围
1、改变合同贵所包括的任何工作的数量2、改变任何工作的质量和性质
学习心得
3、改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
4、删减任何工作，但要交他人实施的工作除外
5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务6、改动工程的施工顺序或时间安排
P285（二）索赔成立的前提条件（要看）
1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接
工期损失2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任
或风险责任3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告
五索赔的依据
1、合同文件2、法律、法规3、工程建设惯例P287（四）索赔证据的基本要求
索赔证据应具备：（要看）
1、真实性2、及时性3、全面性4、关联性5、有效性P290索赔费用的组成:1人工费；2材料费；3施工机械使用费；4分包费用；5现场管理费6利息7总部管理费8利润
P291索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正费用法。
P295工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
工期索赔的计算方法：直接法、比例分析法、网络分析法
P297国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。P298仲裁的特点：仲裁程序效率高，周期短，费用少保密性P299DAB的优点：
1、DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题2、DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾
向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。
3、周期短，可以及时解决争议
4、DAB的费用较低
5、DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受6、由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不
满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
P301FIDIC系列合同条件
这一页上的内容是考过出过的要记住P302ECC合同的特点：灵活性
简洁性
体现伙伴关系理念有利于项目的信息化管理
P303AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用
学习心得
广泛。
LZ207000建设工程项目信息管理
P304二信息管理
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。
三项目的信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的
信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四建设工程项目的信息
项目的组织上、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。P305各项信息管理任务的工作流程：
（要看）
1、信息管理手册编制和修订的工作流程
2、为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布工作流程3、工程档案管理的工作流程
P307服务于各种用途的信息编码
1、项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分
进行编码。
2、项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门
进行编码。3、项目的政府主管部门和各参与单位编码
4、项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
5、项目的投资基编码/成本项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工
程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
6、项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。7、项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目
管理形成的各种报告和报表的编码。8、合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相
应的项目结构和合同签订的时间等特征。
P309项目管理信息系统的功能
1、投资控制或成本控制
2、成本控制3、进度控制4、合同管理
P311通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：
信息存储数字化和存储相对集中
信息处理和变换的程序化信息传输的数字化和电子化信息获取便捷信息透明度提高信息流扁平化
学习心得
P314项目信息门户实施的条件包括：组织化教育件软件硬件P315项目信息门户的核心功能：
项目各参与方的信息交流项目文档管理
项目各参与方的共同工作
P317项目信息门户的数据处理属远程数据处理，主要特点：
用户量大，且其涉及的数据量大
数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失数据需长期保存等
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