地铁施工总结通知
中铁四局集团有限公司传真电报
签发：杨仲杰核稿：拟稿人：黄龙光电话：46564
发报所名电报号码等级受理日时分收到日时分值机员主送：二公司、四公司、五公司、七分公司、装饰公司、机电公司、电气化
公司、机械分公司
抄送：局技术中心
关于《地铁施工技术总结》审稿定稿的通知
二公司、四公司、五公司、七分公司、装饰公司、机电公司、电气化公司、机械分公司：
地铁施工技术总结今年6月份必须定稿，前期各公司上报的总结编写的参差不齐，现要求各公司审核人对本公司编写的总结进行审核，对不合格的总结进行重新编写及审核。这次修改时间只有一个月，4月30日修改截
止并报局技术中心。五月份开始定稿。
去年上报的总结主要存在如下问题：1.编排格式不统一，没有按规定格式编写；
2.对常规工艺写得过多过细，没有提升到一定高度，没有总结出经验和教训，对新工艺、新材料、新设备的应用没有进行总结。对施工中出现的问题没有总结；
3.有的总结把施工组织设计或施工方案直接套用，完全应付差事；这次不点名批评，下次对报上来的总结，写得不合格的，该公司的编写人及审核人需到局技术中心进行修改，直到合格为止。
审稿定稿负责人安排表
公司名称二公司四公司五公司六公司七分公司装饰公司机电公司电气化公司机械分公司
编写要求结合工程实例总结基坑开挖围护施工，同一个城市基坑地质及围护结构类由一个项目部施工的，可对比编写。总结围绕工程重点、特点、难点进行，突出新工艺、新材料、新技术、新设备，关键工序要附图及照片。对常规工艺简洁编写即可。
各公司要安排承担项目施工的总工程师或工程部长初审，公司专业工程师或技术中心主任负责审查。做到高标准、高质量，以便为我局日后地铁施工提供参考依据。编写格式及目录附后：
技术中心
二一一年四月一日
审核人李波匡建国白伟方林圣彭小兵马飞飞陈秀华裘成顾建刚定稿人罗传义杨仲杰黄龙光杨仲杰罗传义杨仲杰杨仲杰杨仲杰黄龙光备注4月份审稿5月份定稿
技术中心电[201*]003号
二0一一年四月一日
章节及图表编写格式
全部采用宋体，章节标题采用四号字居中，正文采用五号字，单倍行距；页边距：上、下2.5左2.8右2.5；正文节标题、图表标题：宋体、五号字、单倍行距、加粗第一章基坑明挖法施工技术1.2成都地铁孵会区间1.2.1工程概况
1.2.2工程地质及水文地质1.2.2.1工程地质
1.2.2.2水文地质（该项只允许四级）
一、
1．全角原点(1)1○
a图1.1-1（为第一章第一节的第一个图的排号，以此排下去）
地铁施工技术总结目录第一章，基坑明挖施工技术
1.1：基坑明挖法概述（二公司）1.2：成都地铁孵会区间（二公司）1.3：成都地铁车站（二公司）1.4：南京地铁（二公司）1.5：天津地铁（四公司）1.6：武汉地铁（五公司）1.7：沈阳地铁（五公司）
1.8：深圳地铁2、5号线（五公司）1.9：上海地铁黄兴路站（五公司）1.10：苏州地铁星湖街站（市政公司）1.11：苏州地铁人民路站（六公司）1.12：北京地铁5号线（六公司）1.13：北京地铁易庄线（六公司）1.14：上海地铁延吉站（六公司）1.15：上海地铁9号线（局指）1.16：西安地铁（七公司）
第二章地铁暗挖法施工技术
2.1地铁暗挖法施工概述
2.2：北京地铁5号线（五公司）2.3：沈阳地铁（五公司）2.4：武汉地铁（五公司）
2.5：深圳地铁五号线（五公司）
2.6：深圳地铁（六公司）2.7：南京地铁（二公司）
第三章盾构法区间
3.1盾构法区间概述（机械分公司）3.2：上海地铁盾构（下穿构筑物）
3.3：天津地铁盾构（冷冻法、过河、富水砂层）3.4：沈阳地铁盾构（富水砂层）
3.5：杭州地铁盾构（沼气、渐赣铁路）3.6：深圳地铁
第四章暗挖车站
4.1：暗挖车站概述
4.2：深圳地铁科学馆站盖挖顺作法（五公司）4.3：沈阳地铁洞桩法暗挖车站（五公司）4.4：重庆地铁（四公司）
第五章整体道床轨道工程
5.1：整体道床概述（六公司）5.2：浮置板道床5.3：弹性轨枕道床5.4：梯型轨枕道床
第六章地铁机电安装施工（机电公司）
6.1：地铁施工机电安装概述
第七章地铁电气化施工（电气化公司）
7.1：地铁施工电气化概述7.2：以下自己编排
第八章地铁装饰装潢施工（装饰公司）
8.1：地铁装饰装潢概述8.2：以下自己编排
扩展阅读：地铁工程工作总结
地铁工程工作总结南京地铁南北线一期工程去年12月12日正式开工。整个项目整体推进，进展顺利，开局良好，受到了社会各界的瞩目。全体建设者紧紧围绕质量、工期、造价、安全生产、文明施工五大控制目标，解放思想、振奋精神，扎实工作，锐意创新，较好地完成了各项既定任务。（一）前期工作扎实有效，为工程连续推进打下了基础与国内其他城市开始地铁建设时的情况比较，南京地铁虽然起步晚，但基础工作比较扎实，进展相对较快。自××年12月30日拿到南北线一期工程开工报告后，我们并没有急于上马，而是借鉴了其他城市的经验教训，严格按照国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的9条规定逐项落实，认真细致地做好前期工作。市委、市政府成立了工程建设协调领导小组；市政府聘请了国内15位有理论、有实践、有一定知名度的地铁工程专家组成技术委员会。为了对整个设计工作负责，我们在项目初步设计审查前增加了总体设计研究这道关，以尽可能提高设计的质量和水平。在抓紧设计的同时，积极开展了对沿线管线、场地征用拆迁情况的调查，施工、监理单位的招投标以及交通疏解和施工方案的制订。特别是施工前的交通疏解方案，指挥部是几经与有关部门反复协商，取得共识才付诸实施。为了保证地铁征地拆迁和管线迁移工作的顺利进行，市政府专门下发了文件，制定了拆迁补偿安置规定。到目前为止，全线共拆迁房屋约28万平方米，拆迁居（农）民1557户，拆除居民房屋面积13.72万平方米，拆除企业近200家、拆迁个体户约460户，基本完成了全线的征地拆迁任务。同时三山街试验站、盾构试验段的超前施工也为以后的施工积累了经验和科学数据。我们还吸取了1号线前期工作的经验，积极主动地做好项目储备，推进2号线的前期工作。目前2号线已通过了国家计委委托中咨公司召开的预可研专家评估，正在报国家审批。由于这些前期工作的及早开展，从组织上、政策上、技术力量和计划安排上保证了××年全年地铁建设工作的连续推进，并为1号线工程的施工高潮的到来，为2号线前期工作的展开和南京地铁的可持续发展打下了良好的基础。（二）招标工作规范有序，为保证工程质量选择了比较好的队伍今年在地铁工程纪检小组的监督和市工程建设专治办及市招标办的指导和帮助下，地铁工程招标工作始终严格按一个原则、两个要求、三个做法进行。一个原则，即公平、公开、公正的原则；两个要求，即工作上不受干扰，经济上不受腐蚀；三个做法，一是公开资审条件，做到透明平等；二是明确招标程序，做到规范有序；三是严格评标工作，做到不受干扰。严格按照中央七部委的规定，确定综合得分排名第一的中标候选人为中标人。通过这些工作，选择到一批作风比较过硬、信誉比较好、管理比较严，有一定经验的队伍和设备物资供应商，为保证工程建设质量创造了先决条件。目前全线22个土建标、13个土建监理标已全部定标。工程所需的45万吨水泥、7.3万吨钢材以及大量防水材料已招标完毕。设备招标方面：我们吸取了其他城市车辆与信号招标衔接不上，导致车辆交货推迟的教训，先期启动了车辆和信号标招标工作。环控（BAS）系统28日已开标。电扶梯也将在元月8日正式发标。供电系统第一批公开招标项目资格预审工作和项目集成商招标工作已完成。车辆段、自动售检票（FAS）等系统的资格预审工作也在进行之中。11月2日至7日，国家计委重大项目稽察办公室一行6人对我市地铁招投标工作进行了专项稽察，对地铁项目招投标及工程管理、财务管理的规范做法和过硬的基础工作也给予了充分肯定。（三）土建工程全面展开，为确保工期目标创造了条件××年地铁建设完成了大量的前期组织、协调、招标工作，土建工作取得了较大进展。虽然今年因华商会及其他一些重大活动，有些站点推迟了开工，但由于我们较早考虑到了这种情况，提前对总体筹划作了修改和调整，保证了关键节点的施工时间。小行车辆基地土石方工程和三山街站主体工程已全部完成；饮马巷～三山街盾构试验段左线在顺利掘进680米后已到达三山街站南端，并准备在明年元月份掉头从右线往回掘进；张府园站、许府巷站主体结构工程均已完成70％以上的工作量，并按计划各自提交了南端盾构工作井；珠～鼓、鼓～玄矿山法区间隧道、鼓楼站施工竖井完成，已进入正线进行爆破和暗挖施工；珠江路、鼓楼、玄武门站、南京站北站厅已转入主体结构施工；小-安区间、安-中区间等一批刚进场的标段克服了连续阴雨的不利条件，努力推进工程进展，盾构二标的盾构机也将在下月8日到达上海，盾构三标的盾构机也正在进行运输准备工作。为确保××年洞通以及全线总工期目标的实现奠定了基础。（四）文明施工、安全生产，树立了地铁良好形象各施工队伍在现场管理，文明施工、安全生产等方面表现出较好的工作状态和精神面貌，地铁建设进一步得到了市民的理解和支持。运土车辆出工地前的冲洗，干净醒目的红色标志蓝色围挡，建设地铁、造福人民的广告标语，都在社会上留下了较好的印象。各标段与周边单位和居民的关系协调较为融洽，甚至有老百姓自发在端午节给工地上（张府园站）的建设者送来粽子。开工一年来全线有5个标段通过了市级文明工地评比，1个标段被评为省级文明工地。虽然地铁施工对市民的出行造成了一定的影响，但由于我们平时十分注意公众形象与社会舆论，市民给予了充分的理解，对我们的总体评价也不错。在省委宣传部对南京市的民意调查中，有三件事是南京老百姓最为关心的，地铁建设是其中之一。回顾一年来的工作，所取得的成绩令人满意。在充分肯定成绩，认真总结经验的的同时，我们在工作中还存在不足和差距。有的标段管理人员经验不足，导致工序转换较慢；有的施工单位不能主动与周边单位协调，迟滞了工程进展；有的项目经理部管理力度、协调能力都还存在一些问题，对现场控制不力；我们在交通组织、杆管线迁移、拆迁等外部条件的协调、沟通方面还显得有点迟缓，导致某些工点的开工受到制约。
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