关于东硕装卸队综合评价的总结
关于东硕装卸队综合评价的总结
二000四年集团生产的大力发展以及东泰公司吞吐量的大幅度上升，出现了东泰公司装卸生产劳动力紧缺的现象，这直接影响到东泰公司生产的正常进行。为了解决劳动力的不足与公司生产发展的矛盾，二000四年十月东泰公司与现东硕公司通过协商，签订劳务承包合同并通过集团公司人力资源开发公司做第三方鉴定（现与开发公司签订劳务派遣），正式组建现东硕装卸队投入东泰公司生产。
二00六年东泰公司组织了调度、安全、商务和劳资科等有关单位、部门，对东硕装卸队在东泰公司装卸生产过程中的作用给予了高度评价，并形成了关于东硕装卸队综合评价的共识，情况如下：一、管理机构及装卸工人数方面：东硕装卸队管理人员7人。聘请铁管处机务段书记退休老同志任装卸队队长兼书记1人，聘请原东联有调度、安全及装卸经验的老工人任副队长3人，安质员2人，统计1人。
现有装卸队工人130多人，分3个队，每个队2个班，每班22人（不包括筛分队和焦炭皮带机打高人数）。二、劳动组织等方面：在这四年多的港口装卸中，东硕装卸队伍经过一批又一批的劳务人员的淘汰、筛选逐渐形成为东泰公司一支具备港口从事装卸生产的后备力量和可以独当一面的相对稳定的劳务队伍；同时，东硕装卸队伍的不断发展不但形成了东泰两支队伍（东硕和港作）的竞争力，从而进一步保证装卸生产的安全和质量，使东泰公司的装卸生产顺利进行。
东硕公司在管理上能够加强自我管理，包括装卸工人的政治思想、遵纪守法、安全常识、外事纪律、上岗前的培训和学习及登轮证作业等有关事项及手续的办理。随着时间的推移，经过不断的培训学习和生产中的磨炼，东硕公司在安全生产和装卸工艺知识方面都有了很大的提高，全体人员的安全意识也均有所加强，作业过程中逐步达到了东泰公司对装卸生产和质量的要求，已正常融入东泰公司装卸生产过程，起到了一定的补充和调剂作用。
三、装卸生产方面：
从东泰公司发展角度来看，东硕装卸队伍的使用和补充，有效地使装卸工农忙时而无法满足出勤力对东泰公司装卸生产的影响降到了最低点；同时，由于东硕装卸队伍的存在，东泰装卸用工形成了竞争力，增进了两支队伍（东硕和港作）的各自加强、自我管理的意识，促使各自队伍自觉的保持装卸队伍的稳定和发展，减少农忙季节和节假日由于劳动力的不足而引起码头生产紧张的矛盾，这对东泰公司的长期、稳定发展起到至关重要的作用。
总体来说，东硕装卸队的优势集中在装卸速度快、装卸质量高等方面。经过多年的培训和经验总结，这支队伍在港口装卸作业中具有一套完整且独特的作业方法，同时具备了相对较高的竞争力，主要表
现在：1.装卸火车作业中提前性和预见性强，能够在火车到达前做好各项生产准备工作；
2.作业过程中不记劳苦，装卸车速度与质量相对较高；
3.主要是后期的清扫过程比较自觉，能够及时的处理好各项收尾工作；
4.安全意识较强，能够做到“三不伤害”的原则；
5.装卸量上升幅度大，从201*年的60多万吨，到达了201*年300多万吨。四、建议：
面对201*年东泰公司的严峻生产形势，建议进一步加强技能培训，组成专业的装卸队伍，提高其它货种装卸作业的技能和工作积极性，使其能够成为港口装卸作业的有利补充，促使和保障东泰公司装卸生产的顺利完成。
调度、安全、劳资科
二00八年十二月二十六日
扩展阅读：201*年装卸队上半年工作总结
201*年装卸队上半年工作总结
一、工作目标及任务完成
1、圆满地完成公司布置的装卸任务。201*年生产碳铵吨，加上以前煤库堆肥吨，上半年共装卸碳铵吨。
2、对堆肥管理维护基本达到公司预定的目标。201*年从元月份至今没有发生一起人为的损耗，而且从未发生一起错发货现象；对于自然损耗也接近于0%，每月公司盘存帐实与帐表都相符。这与整个部门的同事齐心协力干好工作的努力干好工作是分不开的。
3、安全管理达到公司要求。上半年装卸工没有发生任何事故，在遵章守纪方面也走在前面，对于抽烟喝酒方面也有所克制。二、存在不足
1、装卸工年龄偏大，在季节，就是显得人手不足，有时达不到销售要求。
2、环境卫生略显不足。对分片包管卫生责任区不能做到时时一尘不染，对于扒堆场地不能做到天天清理的干干净净。
3、与销售部门协调不够紧密，缺少沟通，有时因工作产生矛盾。三、201*年下半年打算：
1、强化管理，整个部门要对公司的各项规章制度要不折不扣地遵守执行，对装卸任务无条件地完成。增强团队精神，每个成员要对自身要求更加严格，努力打造一支让领导放心的装卸队伍。
2、在大忙季节要强化人手，不在因人手够而影响销售任务。3、强化员工业务素质，对新进员工加强锻炼，特别是装半挂车与上堆肥码放技术要有待训练，力争每位装卸工都拿得起放得下。
201*年个人小结
201*年已经过去一大半了，作为一名部门领导，这半年来处处以身作则，遵守公司的各项规章制度，履行了做为部门领导的各项职责。带领大家出色地完成了公司交待的各项任务，做到了凡事想在前面，从来不等领导来检查了而忙得手忙脚乱。在今年销售旺季，装卸队做到了什么时候来车，就干到什么时候，特别是在午季：有时，工人中午不休息，晚上加班到晚上11点多钟，从来不因为苦累，而让装卸工撂挑了。在扒煤库堆肥，因为时间较长，肥的重量有了很大出入，我始终紧跟在前，叮嘱装卸工数清包数，防止出现差错。
当然这半年也有一些遗憾，对于司机主动给工人小费的问题，有时也不制止。环境卫生工作做得并不是尽善尽美，与各部门工作协调不够，特别是于销售联系不够紧密，这些都有待改进。
201*就这样过去了一半，对于下半年的工作，我要再接再厉，努力学习，严格按照公司“平衡绩分卡”管理模式，提高自己综合领导素质，带领大家做好碳铵装卸工作，稳定下属的思想，提高大家的思想觉悟，协调好部门之间的关系，尽量改进工作中的不足，建立一支让领导信得过的装卸队伍。
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