201*.1月安全工作总结
洛阳义安矿业有限公司机电技术科1月份安全工作总结
机电技术科1月8日在机电副总经理马衍文的主持下召开了机电运输系统技术例会。
会议上针对元月份的机电运输系统重点安全工作作出了以下安排：1、加强斜巷提升运输的现场安全管理；2、扎实做好机电系统“双基”建设工作；3、规范井下耙矸机的现场使用规定；4、做好机电运输系统的隐患排查工作。
机电运输系统元月份重点安全工作情况：
1、加强对大坡度、长距离的绞车坡实行班检、日检工作，包坡到人。通过加大对绞车坡的安全检查工作，对绞车坡的一坡三档设施与绞车进行联锁控制，从根源上杜绝绞车坡行车中因人为操作而造成的隐患事故。
2、机电技术科成立了机电运输系统“双基”建设工作小组，不断的完善机电运输系统中的各项管理制度和资料，对照河南能源“双基”考核标准及时修订机电运输系统“双基”考核办法。
3、对井下各个工作面正在使用或即将投入使用的耙矸机进行了规范使用，并制定下发了《关于井下在用的耙矸机使用的管理办法》，提高耙矸机使用的安全性，杜绝事故发生，确保安全生产。
4、机电技术科在元月8日、15日、22日组织了全矿机电运输系统各个工作面的现场隐患排查活动，共计查出各类隐患300余条，从根源上杜绝了机电运输系统在工作现场所存在的各类危险，确保各个单位的安全生产。
机电技术科201*年1月25日
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采煤一区1月份工作总结
一、本月生产任务完成情况如下：
1月份2东303工作面计划生产原煤10800吨，实际完成14937吨，由于1月份受1-10节地质条件差需刷帮维护，机头延长溜子，制约了全月的生产任务，没有发挥综采工作面应有的工作效率。工作面生产主要存在以下情况：
（1）、1-10节过地质构造带，架前刷帮维护，影响整体推进速度，影响了产量的提升。
（2）、工作面两头出现无架区，需炮采人工支护回料降低了生产效率，增加了劳动强度。
（3）、工作面由于受采场的影响，工作面不断增长，需在机头方向不断延长溜子，影响工作面推进速度。二、生产过程中存在不足：
（1）、安全问题，虽然局部顶板破碎、倾角大但全月没有出现人员的安全问题，全月实现安全生产。
（2）、工作面在处理110节刷帮架前维护时，现场没有严格要求工程质量，局部质量存在不达标。
（3）、机头、机尾无架区生产期间，工程质量要求不严不细存在有不合格现象。
（4）安排工作落实困难，现场监督不到位遇困难相互推诿扯皮。三、材料管理
本月1-10节采取架前维护、过构造带断层使用的材料较多，投入落叶松18m、其中成品木枇1130块、铁丝300公斤、11#工字钢120根。
由于乳化泵使用周期较长，需对乳化泵油脂进行更换，本月油脂材料出现超支。本月在调整支架时损坏材料较多，损坏单体支柱2棵、损坏单体顶盖2个，由于机尾无架区条件差使用半圆方木较多。由于现场班长、副区长责任心不强工作落实不到位，造成机尾正巷丢失10块方木、半圆，领导已进行处罚。
2东303工作面材料巷受回采影响距离缩短、压力增大物料较多，摆放空间较小，工区及时调整下料的工作量，把备用物料压缩到最少，并且不影响生产，彻底解决了现场的脏乱差现象。
四、机电管理及文明生产
全月由于工作面中部出现构造带没有及时采取相应的应对措施，造成现场条件恶化，本月出现2次断链事故，分别在1月24日、27日在同一个班断两次链子，造成极坏的影响，断链子是由于我们现场操作不当，质量下滑工作面溜子出现高低起伏、波浪有弯，造成刮板链受力不均匀。
认真组织干部员工学习近期集团公司下发的各类安全文件，在学习中正确引导，加大安全生产学习力度，真正从思想上认识安全生产的重要性。加大“十种不放心人”的排查帮教力度，做好职工思想稳定工作，确保安全生产。
201*年2月份工作计划
为了确保2月份安全生产和生产任务的顺利完成,工区召开了班子会，共同研究制定了2月份的工作计划如下：
一、安全生产目标
杜绝轻伤及以上人身事故，消灭二级及以上非人身事故，确保元月份的安全生产。
二、生产任务承包分配及目标:为了确保任务完成，对各班任务分配如下：
刘永班：元月27日-元月28日，1200T，工作面生产期间拉移支架时以调整支架、顺平溜子为重点，确保每班一刀半。具体责任人：孙光明
孟超班：元月27日-元月28日，溜子头1-10节扩帮架前维护为重点，带采机尾无架区。具体责任人：王光飞
刘永班：2月5日-2月26日，工作面打眼放炮、挂网、临时维
护，具体责任人：孙光明
孟超班：2月5日-2月26日，工作面打锚杆、锚索，拉架、推溜。具体责任人：王光飞
孙晋连班：负责全月早班整改工作量和迎检工作，两巷超前补打，工作面设备检修维护，为两生产班创造生产条件。具体责任人：张广志
三、工作职责1、副区长负责所带班的全面工作，包括现场的安全、生产任务、工程质量、文明生产、及材料消耗工作，副区长有权调整该班组的人员搭配情况、工资分配权。
2、副区长配合区长搞好安全工作，落实好现场的安全、生产任务、工程质量、文明生产、及材料消耗工作，如果完不成当天工区分配的生产任务，升井后到工区说明原因，如果是班组自身原因造成影响生产，完不成生产任务进行处罚跟班班长、副区长。
3、机电维修班长负责工区的机电设备管理、安全设施、文明生产（牌板管理、卫生清理、吊挂等）管理。
4、加强职工思想教育，认真学习贯彻集团及分公司的各类文件。排查好“十种不放心人”带头严格执行好禁酒令，严格执行好干部跟带班制。
5、认真抓好工作面顶板管理，由于受孤岛采煤的影响压力明显增大，现场要加强支护强度确保初撑力达到要求，使工程质量达到质量标准化要求。四、工资分配
1、本月实现岗位量化考核，采半刀时按后滚筒拉移支架为准，正巷回撤后把物料转运到指定地点否则扣罚。专职验收员，负责验收每班的工程质量，两班班长共同现场交接，并提出有关问题，按照规定扣除分值，验收员算出总分填写质量验收单。对交接执行达不到要求的，验收单填写不认真，罚验收员100-300元。
2、生产班按照当班完成生产任务相应分值对照系数每天进行分配，即个人当天分值=当班总分值÷当班出勤人员所有系数值之和×个人系数；辅助岗位人员得分=两生产班最低班总分÷最低生产班实际出勤人数×90%×辅助岗位系数（当班班长动态考核）不按要求分分的，每次罚班长50-100元；。
以上计划和措施，对于没有提到的相关制度按原制度执行，对于临时性问题由工区进行研究决定。
采煤一区201*-1-
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