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掘进队年度工作总结

时间:2019-05-28 12:31:42 网站:公文素材库

掘进队年度工作总结

掘进队201*年工作总结暨201*年工作计划

201*年以来,掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下,我队能够按时完成矿下达的各项任务及安全生产,现总结如下:一、狠抓安全管理,实现安全无事故

1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度,入井前组织当班入井职工参加班前会,切实做好班前会任务布置详细,安全生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性,提高安全工作的超前防范意识;

2、利用每周四开展集体学习,对员工进行安全技术培训,并在月终进行考试,对考核不合格或接受能力较差的员工进行强化培训,务必保证全员能够懂安全并在工作中做到安全生产;

3、狠抓“三违”,加大施工现场隐患检查、排查力度,并对发现并提出现场不安全隐患的职工,依照考核办法进行奖励;所有工程严格按照安全技术措施施工,严格按照矿验收标准进行验收,严把质量关,坚决杜绝一切不合格工程;采取有效的安全管理方式,对施工地点进行责任区域划分,指定专人专管,确保各施工区域施工人员安全。

4、认真学习矿发各类培训文件、措施,并组织人员,利用每周四的安全学习日,认真编写教材对全队职工进行安全培训,加强危险源的辩知能力,并进行相应考核工作,记录在案。全体职工能够积极配合培训,并全员通过考核,通过不懈的努力,掘进队职工整体素质得到很大的提高。

通过导师带徒,掘进队职工从操作技能的单一化,向技能多元化迈进,通过努力,掘进队一部分职工能够担任更多的技术操作工作。

利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习,使每位职工能够以第一视角关注煤矿安全,了解最新煤矿形式,从而形成一股强大的凝聚力和同心力,保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。二、提高单产单进,很抓劳动工效,保证全年的生产任务任务我队201*年中,共完成掘进进尺513.7米,维修进尺498.9米,超出矿上下发进尺的123%.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时,我队克服巷道瓦斯高,压力大,等诸多困难,精打细算巧安排,狠抓劳动工效,全月完成掘进进尺73.5米,超出计划的126%,受到矿级领导的肯定。

三、加强区队管理,保证队伍安全、稳定、高效。

以队内各项管理制度为考核标准,201*年掘进队通过不断完善各项制度,不断加强制度的考核力度,保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用,对后续的安全工作打好了坚实的基础,为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员安全思想工作意识,更好的完善区队安全工作建设及质量标准化建设。

通过一年来掘进队全体职工的不懈努力,虽然在安全生产工作中取得了一部分成绩,但是依旧存在许多不足和欠缺的地方。在201*年期间现将安全工作计划汇报如下:

一、抓好201*年安全工作,确保全年安全生产。

1、抓好“双基”工作建设,确保安全生产。“双基”工作是安全工作的重点,我们要严格按照“双基”建设的要求,落实“双基”考核体制,执行好安全质量结构工资的考核,实实在在,不作表面文章,让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量,出精品工程。让领导放心、让员工满意,为安全生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式,在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。

2、抓好“培训”工作;“干什么、学什么;缺什么、补什么”,根据公司培训要求,要依据实际情况,对职工进行全员培训,要做到不糊弄、不走形式,实实在在的为职工做好知识提升工作。

3、抓好“质量标准化”工作;上标准岗,干标准活,从严要求,认真执行各项规程和措施,施工时严格执行标准,确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人,当班施工的工程质量必须达到优良品,对不合格的工程当班必须返修,保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核,严格考核标准,认真落实各项考核制度,从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为,一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查,及时发现和处理各类隐患,实现闭合管理。积极探索区队在安全检查管理上的新方法,实现安全生产;认真研究在施工中的创新技术,确保工程质量达到优良品,在创建活动中有新亮点,为创标区队奠定良好基础。

二、生产组织

1、区队根据每月公司下达的生产任务,做好细致、准确的划分,根据每个班组的实际情况,划分生产任务,做到精细化管理,不窝工、不做二次活,月底三班进行市场化对标,对表现好的班组进行奖励,促进生产任务顺利完成。

2、大力推行市场化,按照市场化要求,严格落实,建立有效的市场化制度,层层考核。盖所有生产环节,推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本,才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益,人人会算账,人人当老板,将内部市场化经济再上新台阶。

三、管理方面

1、队伍建设要硬朗,在工作中,自己要时刻牢记“两个务必”,树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观,坚持全心全意为人民服务的原则,同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题,同时解决这些问题,维护好职工的切身利益,保护职工群众的生产积极性,带领职工群众克服各种困难,在安全条件下完成各项生产任务。

2、人看人,户看户,职工看的是党员干部,火车跑的快全靠车头带,区队管理人员,要作风正,做好表率,起到模范带头作用,这样才能带领出一支能打仗,能打硬仗的好队伍。

3、201*年掘进队从队内干部作风着手,以遵章守纪为重点,确保人身安全无隐患;以勤奋工作为基础,树立刻苦钻研的敬业精神,不断提升队内干部综合素质,加强队内干部业务技能及安全知识专项、强化学习,以转变干部工作面貌带动队内其他员工。

掘进队201*年1月2日

扩展阅读:煤矿掘进队201*年年度工作总结及201*年年度工作计划

201*年**煤矿掘进队年度工作总结

201*年,掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。在煤矿安全质量标准化工作验收中,掘进队质量标准化达到了国家一级标准。为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因,促进今后的工作,现对我队一年来的工作做以简要的总结:

一、一年来的工作回顾

(一)各项主要生产经营技术指标完成情况:

1、掘进进尺:到10月25日为止共完成掘进进尺5000米,维修了部分变形巷道3000米,返修U型棚子3875架。

2、工程质量:在狠抓安全质量标准化工作同时,掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上,力求创优良标准,合格率达到99%,尤其是在掘进巷中,无论任务多重、时间多紧、条件多差,安全质量标准化标准工作始终没有放松,并上了一个新的台阶。

3、安全状况:出现“三违”数次,没有出现轻伤以上事故,实现了安全生产的目标,但安全生产形式仍然严峻,全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。职工安全意识普遍提高,但各类安全隐患依然存在。4、掘进工效:煤巷掘进工效达0.5米/工,岩巷掘工效0.1米|工。

5、材料消耗:掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动,计划与实际消耗预计基本持平。同时我们还进一步加强了材料管理,加强修旧利废。所以到目前为止材料费总体来说略有节余。

6、职工收入:全年职工平均收入6万以上元,较上年有大幅度增加。

7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。职工思想道德水平有了一定的提高,遵章守纪的自觉性明显增强,全年没有发生违纪违法案件,职工队伍整体素质有所提高。开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩,并不断完善了党建各项制度和措施,队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。(二)一年来所做的工作

1、完善制度,加强领导班子及职工队伍建设。掘进队的主要任务是掘进开拓巷道,准备巷道和回采巷道,并承担部分变形巷道的维修和返修工作。年初,我队首先从建章建制入手,不断完善了本队的各项规章制度,注重班子建设和职工队伍建设,及时召开有关生产扩大会议,提高管理能力,根据当前的生产实际,制定切实可行的措施,及时调整生产,堵塞漏洞,出色地完成了煤业公司下达的各项工作任务,确保了王洼煤矿全年各项目标任务的实现。201*年我队承担1532机巷、1532风巷、0541-3风巷、0541-3机巷的掘进任务5100米。维修了1270轨道石门、1270提标高上山,1333运煤斜巷、1345提标高上山、1270皮带巷、1512机、风巷等巷道。成功的安装了0541-3风巷和机巷两部综掘机及两部胶带输送机。掘进队根据工作性质的不同,工程的难以程度,领导班子进行分工负责,责任到人,实行了严格的管理制度,严谨的工作作风,严明的工作纪律。这样形成了人人参与管理,人人关注安全生产的良好氛围。

2、从加强职工队伍的安全教育培训入手,着力夯实安全基础工作,努力提高全队干部职工的综合能力,切实培养本质安全型职工。掘进队按照煤业公司党总支的安排,紧密结合实际,积极开展了创建“六型班组”活动,掘进队成立了以技术员为主导的教育培训领导小组,给全队职工进行分工种分岗位培训,极大的提高了职工的业务技能,明确职责,制定措施狠抓落实。除积极组织本队有关人员参加矿举办的各种学习、培训外,我队还结合实际情况,坚持每周的正常学习以外,充分利用班后时间对全队干部职工进行综合岗位技能教育培训,也做了周密细致的安排。全年我们共组织政治、安全学习活动及操作规程、作业规程的学习达到200余课时,同时在矿组织培训的基础上,从年初开始,我们先后对全队职工进行了全员培训,每季度安排集中培训,每次培训课时不少于20学时。在培训过程中,注重理论联系实际,队干部还专门翻阅资料认真准备教案,根据自己的理解给职工作好讲解,力求通俗易懂。在四月份,除了对全员培训外,对新工人进行了上岗前安全培训,上岗后又组织签订师徒合同,以老带新,通过四个月的试用期,都全部胜任本职工作。在6月份全国安全生产月活动期间,系统的组织职工学习了“掘进安全质量标准化”标准,学习人次达180多人次,从根本解决了职工“上标准岗,干标准活”的目的。在8、9、10月份对班组长、放炮员、绞车司机等特殊工种及全员的思想道德文化、法制等进行培训,人次达50人次,把特殊工种的理论操作水平提高到新的档次,为安全生产工作提供了有力的保障。

掘进队利用班前会,不放过一分钟,对职工进行持久的、有针对性的安全思想教育,对各种规程、规定的学习不厌其烦,从而收到了较好的效果。活动形式在遵循矿上安排的前提下,不拘一格,采取多种形式,利用班前、班后会,安全活动,政治学习等多种场合,见缝插针,结合当时或当班现场具体情况,有针对性的进行安全教育和贯彻特殊的安全技术措施。通过多层次、全方位的安全教育培训,已收到了良好的效果,全队干部职工安全思想得到进一步提高,遵章守纪、按章作业的自觉性进一步增强,为全年安全生产创造了条件。

3、以保全矿采掘接续为主、抓重点工程项目施工工作。掘进队201*以来,按照煤业公司的安排和部署,以保采掘接续为主,维修巷道为辅,但由于受自然地质等条件的限制,使得部分回采巷道也出现了较为条件艰苦的特殊情况。在0514-3机、风巷都不同程度的出现了顶板淋水。1532机巷提升距离较长,运料非常困难,每次都要经过三次周转才能到位。在这种条件下,掘进队领导班子果断决策,及时补充措施,从每一道工序、每一个环节抓起,从基本的工作做起,保证巷道毛断面的成形,力求做到按设计施工、按标准施工。在施工过程中严格按质量标准化组织施工,对当班出现的不合格棚子一律进行返工,决不将安全隐患留到下一班。并加强前探梁支护管理,确保施工安全。在风巷生产环境差,任务重,面对这种情况,奋战在这里的掘进队干部、职工并没被困难吓倒,我们在煤业公司党政领导及有关部门的支持、帮助下,在困难面前不畏缩、不后退,群策群力,积极备战。职工们坚持上班,想方设法创造各种条件向前掘进。扎扎实实,顽强拼搏,保证了采掘关系的正常接续。

4、积极开展各项创建活动,有效促进了安全生产及安全质量标准化工作上了一个新的台阶。一年来,掘进队积极参加了“电钳工大比武”、“青年之星”、“篮球运动会”和“青年安全示范岗”等活动,都取得很好的成绩。同时,继续加强现场管理,加强监督检查,狠抓质量标准化工作,严格技术管理,从而保证了安全生产。提高了工程

质量,使安全生产、安全质量标准化工作上了一个新台阶。(三)存在的问题和不足

尽管我们做了大量的工作,取得了显著成绩,但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。首先,表现在个别职工安全意识还不够强,习惯性违章依然存在;其次,是在生产任务紧张的时候,仍然有重生产,轻安全的思想;生产计划与实际条件和作业要求有一定的差距,党建工作与党支部要求还有一定差距,思想政治工作的方式、方法还需要不断改进;安全教育培训还有待进一步提高;各项制度执行力度还不够,关键是执行不到位;现有的制度,还不能很好地调动起全体职工的劳动积极性;给安全生产及管理带来一定困难。201*年度**煤矿掘进队工作计划

201*年继续深入学习贯彻党的“十八大”会议精神,以一级质量标准化矿井为奋斗目标,把我矿做大做强,加快发展速度。掘进队既面临着机遇,更面临着挑战,面对新的机遇、新的挑战,我们必须振奋精神、坚定信心,不忘历史、总结经验、吸取教训、团结一心、同心同德、与时俱进,继续苦炼内功、内抓管理、外树形象,继续抓好队伍建设,继续抓好职工安全教育培训工作,进一步夯实安全基础工作,力保201*年无重伤,轻伤事故,“三违”较上年有所减少,尽力杜绝各类机电、运输、顶板等事故。工程质量:在上年度的基础上,力争有一个新的提高,确保实现煤矿安全质量标准化标准。开拓创新,团结务实,充分发动依靠全队职工,群策群力,确保各项目标任务的顺利完成

一、工作措施:

(一)认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想、以及党的“十八大”会精神,深入贯彻落实科学发展观,进一步加强班子建设,大力提倡学习之风、调查研究之风、扎实苦干之风,进一步增强服务意识、大局意识、安全意识,密切联系群众、帮助职工解决实际困难,增强班子的凝聚力、向心力和战斗力。

(二)切实把安全工作放到更加突出的位置,当安全和生产发生矛盾的时候,必须把安全放在首位,宁可任务完不成,迟下班,也不能抢时间、抢任务,这我们已有深刻的教训,前事不忘后事之师。以“5.30”事故为教训,我们更加深刻的领悟到安全工作的重要性。我们必须彻底转变思想观念,杜绝习惯性违章,要坚决树立“安全工作无小事”的安全理念,在实际工作中严格按制度、规定办事,决不能以牺牲安全为代价换取一时的效益。

(三)增强超前意识,合理安排生产计划(除本队合理安排外,要积极主动争取生产技术部门合理安排计划),力求作到均衡生产,尽可能避免突击生产,凡事必须做到有备无患。

(四)职工业务技术培训仍然是一项长期艰巨的任务,要配合矿上有计划、有步骤,按照干什么、学什么,缺什么、补什么的原则进行。既考虑眼前,更要兼顾长远,在上年的基础上进一步总结经验,再下功夫真正抓出成效。倡导推广学习型企业的先进做法,摸索创建学习型科队的办法。

(五)进一步加强各项基础工作,明确各级人员岗位责任制,健全完善考核机制,充分发挥每一个人员的工作积极性和主动性。(六)严抓班组质量标准化工作,继续抓好“安全质量标准质量标准化工作”,安全、质量是我们掘进工作的生命线,质量是安全的保证,只有我们更加深刻的领悟到“安全质量标准化工作”的极端重要性,才能是安全质量标准化工作上一个新的台阶。所以,新的一年我们要在抓安全、质量方面要进一步加大工作力度,尤其在所掘开拓巷道及现有巷道矿压大,破坏严重的情况下,要确实做到谨慎小心、一丝不苟,要用百分之百的努力应对各种困难。

(七)确保采掘正常接续,201*年掘进计划总工程量为00000米,其中掘进计划00000米,返修巷道计划00000米。保证王洼煤矿采掘关系接续正常。

(八)加强党建和精神文明建设工作,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针。党建和思想政治工作必须坚持正确的方向和导向;必须紧紧围绕全队的中心工作,服务中心工作;必须凝聚力量,鼓舞士气,服从大局,特别是要在职工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的开展“提质增效”创先争优活动,支部要进一步发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,要加强对工、团等群众组织的领导,充分发挥他们的作用,广泛动员各方面的力量,201*年是全队奋斗的一年,任务更加繁重艰巨。我们一定不辜负矿领导和全矿职工的希望,坚决按照矿上的安排和部署,脚踏实地、团结一心、同心同德、与时俱进、努力完成煤业公司下达给我队的各项任务!

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