校长提高培训心得.09.11
强化人本意识，实现学校管理工作的民主化
参加校长提高班培训心得体会
宜章县瑶岗仙学校曾知
201*年11月3日至12月6日，我有幸参加了由郴州师范学校举办的郴州市201*年小学校长提高培训班的学习。下面谈几点培训后的体会。
在现代学校管理中，最重要的管理理念就是“以人为本”。“以人为本”就是坚持人的自然属性、社会属性、精神属性的辨证统一，这是学校领导从事学校管理工作时应当树立的一种教育管理哲学。在学校管理的所有要素中，学校教师的管理是第一要素，因此，学校的管理就应该是以“教师第一”，“以人为本”就是以教师为本，树立“以人为本”的思想就是树立以“教师为本”的思想。作为学校管理者，是学校管理队伍中的重要角色，要想当好这种角色，理应强化这种意识，只要有了这种思想，并运用这种理念来实现学校管理的民主化，学校工作就会有起色。
学校管理要实现以“教师为本”的思想，其实质就是要重视教师对学校管理的参与意识与创造意识，教师的参与程度越高，教师的才能就能得到充分的发挥，人性才能得到最完善的发展。构建和谐校园，为教师创设和谐的发展时空和心理时空，是实现学校教学管理民主化的首要标志。通过几位专家的讲座和与各位校长的交流以及学校考察，我们可做以下尝试：
一是要学会换位思考。长期以来，传统的管理模式，强调的学校领导的意图，学校工作的管理从某种程度上来讲就是学校领导的个人行为。在管理工作的管理行为上注重的是任务的分配，重视的是学校教研活动的频繁开展，却很少考虑或几乎没有考虑到他们（她们）是否感受到完成任务的压力与快乐等，工作操作上近似于家长作风制的行为。在学校管理中，倡导的就是要变换思维方式，作一些换位思考，学校在布置工作、检查工作、考查工作时站在教师的角度来分析面对，效果就会更好一些，就会避免许多粗暴的操作行为，就会使我们的教师更乐意接受学校分配的任务，并愉快地去完成各项工作工作任务，而且效果会更好些。
二是要学会尊重与信任。“士为知己者死”，这句话充分体现了人们彼此交往中互相尊重、相互信任的心理压力该是何等重要。教师也是有血有肉有灵魂的人，对教师的尊重与信任是管理中调动教师积极性的重要因素，在管理的过程中，如果放弃了对教师的尊重与信任这一点，我们的工作将是被动的。在学校中，无论是学校管理者，还是教师，工作上只有分工的不同，没有职位的高低，每个人在人格上是平等的，因此，学校教学管理工作首先是要努力营造一个尊重人的管理氛围，使人与人之间关系融洽，彼此之间建立深厚的工作感情，互相产生积极的影响。其次是要给予教师充分的信任，这一点也很重要，作为管理者，学校工作没必要事必躬亲，要充分相信每一位教师，要给教师创造一个和谐、公平、宽松的工作环境，这一点是至关重要的。如果我们对教师不信任，凡事都由自己亲自去做，这样既使管理者很累，又会使同事之间产生误会，工作起来不能怀着愉快的心情去参与各项教育教学活动。只有对教师给予了充分的信任，这样的活动才是高质量的，对学校工作的发展就有推动作用。
三是要满足成就需要。每位教师都希望被认可、被赞扬、被发现、被重视，这是每一位热衷于教育教学工作的同志都希望得到的精神需求。在管理过程中，我们要充分考虑到教师个人的成就需要，不以同一个目标培养全体教师，不以同一个目标评价全体教师。首先是要善于发现每一位教师的闪光点，哪怕是教学中微不足道的一点成功之处，都要及时予以肯定并推广，这样每一位教师在不同的工作层面上都尝试到成功的甜头；其次是要善于给教师搭台子、铺路子，要创设好的环境，使每一位教师都有尝试成功的机会，使每一位教师都有显露自己身手的空间；三是要善于总结，经常开展各类表彰活动，让每一位获得成功的教师在精神上得到满足。
当然，教育教学的管理为教师营造和谐的管理氛围，首先必须要以一定的规章制度和管理方案、常规要求等制度法规为前提，才能真正实现管理的民主化。否则，这种民主化管理将会失控。
201*.12.
扩展阅读：校长培训心得
201*年10月7日至10月13日，我有幸参加连云港市高层次人才“333工程”小学骨干校长在浙江省杭州市专题研修班的一名学员，带着一份重当学生的欣喜，带着一份求知的渴望，我来到了美丽的杭州，七天的培训让我能静下心来学习和反思，明确了一个校长对于一个学校的重要性以及今后的努力方向。可以说，这七天的学习生活，虽然紧张，但却因汲取而丰润，是一次启迪智慧、涤荡心灵、增强信心、终生难忘的学习之旅。让我真正感受到了学习的价值，体验到了学习的魅力
细细思考之余，体会真的很多，现就感悟最深的三点总结如下：一、聆听专家讲座提高了理论水平
10月7日开班典礼后，我们先后聆听了上虞华维文澜小学校长李正火所作《无墙的课堂》，浙江省椒江区教师进修学校校长吴洪宝的《学校文化构建的理论与实践探索》，新昌澄潭中学校长李辛甫的《现代校长的价值取向》，还有来自杭州采荷三小、杭州学军小学、杭州育才学校三位一线校长为我们作了关于学校管理方面的经验介绍。
讲座内容丰富、针对性强，涉及到教师发展、学校品牌建设、教干管理、校长领导力的提升、课程改革、如何提高教学质量等方面，专家们针对目前教育教学的实际引经据典、娓娓道来。几位教育专家的精彩讲座，引领我们接触到了教育教学最新、最前沿的理论和思想，使我们从一个更高的视角，了解、审视了目前教育教学发展的现状和趋势，给人震撼。既开阔了我们的视野，拓宽了思维，又提高了我们的认识，明确了使命，为我们提供了全面的精神大餐。
二、参观名校、实地考察开阔了眼界
在所有参观的学校中，我对杭州学军小学的印象最深，学军小学对个性化人才培养模式探索的进一步深化，学校更深刻地认识到我们的教育应该培养有个性、有特色、发展着的、充满着活力的人，为此在1999年学校在教改纲领的基础上明确了“个性化、现代化、国际化”的办学目标。同时明确地把“个性化”列为学校“三化”办学目标之首，作为学军小学的整体办学特色，贯穿于学校工作的全方位和全过程，构建起立体性的“个性化”育人模式，以满足每个孩子健康成长的需求。在杭州市、浙江省，提起学军小学，应该是家长知晓率最高、认同感最强的名校之一，这种无形的口碑是全社会对这所百年名校的最高褒奖。同时，浙江省文明单位、浙江省先进学校、教育部现代教育技术实验学校、杭州市人民满意学校，这些荣誉的取得就是学校一直来坚守教育理想，传播优秀文化的最好肯定。
到名校参观考察，使我们实地领略了名校风采，感受了这些名校在学校发展内涵、校园文化建设、全面推进素质教育的进程中显现出的独特魅力和独特做法，
解读了他们在办学思想、高效管理、质量提升、教学改革、教师专业化发展等方面的成功经验，使我们受益匪浅。
三、懂得了要用读书来润泽校长生命的道理
通过学习，我深刻的认识到校长要干得明白，就必须想得明白，而想得明白就必须学得明白，要把读书学习当做是一种生活的态度，一种良好的习惯，一种精神的追求，一种工作的责任。只有这样，校长才能做到工作有思想、办学有理念、创新有办法。古人有训：立身以立学为本，立学以读书为根。北京十四中学校长王建宗曾经这样说过“对于中小学校长，人们往往强调的是经验的积累和行政能力的历练。而我认为，如果没有知的丰富，行就是浅薄的。如果没有理论的升华，经验就成了“人走政废”的过客。”校长的领导不能仅仅靠“校长”这个职务赋予的“行政”意义来实现，更重要的是他应该以自己的学识、才智赢得信任。知识的力量，人格的力量有时大于“权利”的力量，特别是在一个以知识和学术的研究为主要工作任务的教师之中，在一群热心向学、潜心治教的群体之中，一个不爱读书的校长总是缺乏魅力的，而缺乏魅力的校长往往事倍功半。当好校长必须注重加强学习，不断提高自身素质和综合能力。有一位好校长，就有一所好学校，因为校长在学校里是管理者、指挥者，在各项工作中起核心、主导作用，起决策的决定作用。而要做好这些工作，校长必须勤于学习，不断提高自身素质。在今后工作中我一定要坚持不懈的读书学习，要把学习当作自己职业生活必需。校长要做一个勤奋读书的人，读书是我们教育人的生命，要用读书支撑我们的生命。“养根而俟其实”。校长要善于读书学习，不断提高自身的综合素质和综合能力，用读书来提升自己的发展力，用读书来润泽自己的生命。
201*年11月25日至12月24日，我参加了县教师进修学校校长培训班的培训与学习。一个月的学习时间，学习了教育政策法规、学校管理理论、现代教育技术与学校管理、素质教育理论与实践、校长素质等专题讲座，真是受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学摸式。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。
1、学习的意识
社会的发展寄托于教育，教育的发展关键看学校，学校看校长。校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。要当好一名校长，首先必须勤于学习，学习是进步的先导，不学习是落后的象征。作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。
2、服务意识
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。从各方面关心好每一位教师，建立好友谊。
3、教育质量意识
校长工作的核心是务必狠抓教育质量，质量是学校的生命线，是学校的立足之本，是师生的荣誉。一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。
4、创新改革意识
校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，立足实际，不怕困难，敢于奋斗，以“质量立校”，以“科研强校”，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平有较大的提高，真正把学校办成“让学生成才，让家长放心，让社会满意”的学校。
总而言之，通过这次培训，提高了认识，明确了职责。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。学校的发展离不开校长、教师的支持。在今后的工作实践中加倍努力，辛勤工作，营造和谐、进取的校园氛围。
学习发达地区先进的教育管理经验，开阔管理者的视野，提升中小学校长的管理素质。7月20日至26日，泰山区教育局组织各中小学校长，赴江苏、安徽两省的部分学校进行参观考察学习。我有幸参加了这次外出考察活动。在考察过程中，我了解、学习了名校的教育教学工作，获益匪浅。几天来，我们一边聆听校长的治校经验，一边深入现场体验名校的风采。尽管时间短暂，但整个考察过程给我留下了深刻的印象，感到深受鼓舞和启发，确实开阔了视野、更新了理念、解放了思想、增长了知识，同时，深刻认识到自己的不足。他们善于思考和积累，经验丰富，各有特色，他们先进的办学理念、不断充实更新的现代化教学设施、善于经营学校的思想等，都非常值得我借鉴和学习。尽管他们经验各异，学校规模大小不一，学校性质各有不同，学校管理各有特色，但都有一个共同特点，那就是他们都有一个有明确的办学思想、乐于奉献、艰苦创业的好校长。结合自身
实际和所在单位的实际情况，谈几点体会和感悟。
一、校长要有先进的办学思想和对教育执着的追求。
考察期间，我们了解到了江苏省的滨江中学、东庐中学、后六中学等学校领导一班人对教育工作的执着追求和对教育工作的深深情结。他们的教育目标，就是对学生的一生负责，培养品德、极具爱心、有良好习惯和可持续性发展的具有终身学习能力的人。他们的一切教育活动都是围绕这个目标开展的。所以我觉得作为校长，就应该站在如何培养人，培养什么样的人的高度来管理学校，确立学校的办学思想。滨江中学创新学校管理，提出了“人人成功，各得其所”的办学理念和“让优秀的更优秀，让普通的变优秀”和“一个都不能少“的目标体系。东庐中学尝试进行以“讲学稿”为载体的“教学合一”的教学改革，探索出一条教育观念新、教学方法活、学生负担轻、教学质量高的新生之路。金口岭小学以“读万卷书、行万里路”为校训，为全校师生创造了良好的读书环境。“教育就是帮助学生养成良好习惯。小学阶段要给学生最美好的童年，给人生最坚实的起步。”是全校教师共同的追求。学校率先在学生中开展推广普及新童谣活动，为未成年人思想道德建设作出了有益地探索。
教育不是一件急功近利的事情，端正教育思想，校长负有重要的责任。实践证明，全面育人的学校，它的教学质量也不会低，学校本身和它所培养出来的学生一定具有可持续发展性。在推行素质教育中，“教学要以培养学生获得终身学习的能力为终极目的”，教师的所有聪明才智都应该用在让学生“愿学、会学、学会”六个字上，培养学生“敢于质疑，善于提问”，为学生提供思维、兴趣空间和发展空间，尊重学生应成为今天教师工作的出发点，具有爱心比具有知识更重要，严字当头，爱在其中，这种尊重教育是“人本”思想的体现。我想他们的教育思想站在了教育的前沿上，紧紧抓住了“人本”规律的核心，并且展现出他们对教育的深刻理解。二、科学管理，发展内涵
从这次外出考察的几处学校，使我们深深地感受到他们很注重学校管理，并且他们的管理水平都达到了相当高的层次(个性化管理)。后六中学，在管理上不仅要“管”，更重要的是“理”。“理”就是在“管”的基础上，还要指导好、引导好、疏导好。只“管”不“理”，学校工作就难以理顺，很容易产生矛盾。如何“理”，相互沟通、相互理解是关键，以诚相待、推心置腹是沟通的桥梁和纽带，以身作则，从小事做起，是提高管理水平的源头活水。胡校长认为，言教不如身教，讲得多不如做得多。管理是底线，不是要压人，而是要育人。胡校长总结出了五句管理心得：“管人要管心，管心要知心，知心要关心，关心要真心”是值得我们学习的。精神引领和高尚人格魅力的感召，是办好一所学校的灵魂所
在,也就是高品位的管理方式。什么人适合干什么工作就让他干什么，这里突出的是因人而异、彰显个性，通过这种方式才能培养出有个性的教师和个性化的学生。真正让学校成为教师发展的沃土、学生成长的乐园，让学校的每个教师都有适合自己的一份工作，都有发展自己、展现自己的一个平台，人人能干，人人愿干，干中取乐，乐中有趣。学生都能按着自己的方式去学习，都能以自己的兴趣去选学哪些课程，学校把成才的标准定位更加科学化，使每一个学生每一个方面的特长都尽力发挥，尽力培养，形成了各个方面的人才。反观我们自己，在学校管理方面与他们相比却相差甚远。通过参观考察，作为学校的领头人，我会想方设法使学校管理尽快由现在的规范化管理向精细化管理过渡，最后实现个性化管理。用先进的管理理念和先进的管理思想武装自己，用科学的管理方式和方法，借鉴先进学校校长的思维方式，尽快把我们的学校打造成全镇乃至全区的知名学校。
三、加强校本培训，促进教师专业化成长
学校要成为一所强校，培养组建一支高素质的教师团队至关重要。考察的几所学校都非常重视这一块。他们都非常注重教师培训进修，特别注重校本培训，因为外出学习、进修只能是少数人参加，只有校本教研、校本培训才能让全体老师受益。他们的做法是首先从培训教师良好的心态和良好的职业道德抓起，让老师能静下心来教书，潜下心来育人。其次对教师专业化成长方面下功夫。比如教师的专业素养、教师的文化素养以及教师的综合素质的提高，学校采取和名家联合、走出去请进来等多种方式和多种形式造就了一个高素质的教师团队。这次考察使我深深认识到学校要发展，首先教师要发展，没有教师的发展，更谈不上学生的发展。所以，我们要充分利用骨干教师，和名校、名人、名家联合，把他们请到我们的学校或带着教师去他们那里学习，尽快提高教师队伍的整体素质。四、走特色发展之路，提高办学品味
这次参观考察的几处名校，在办学上都有各自的特色，特色也代表着学校的文化，所以说特色文化是知名学校不可缺少的部分。如滨江中学的“情感激发教育”，东庐中学的“教学合一”，田家炳小学的“网球运动”等颇具特色，出现了学生素质全面提高、各层次特长生脱颖而出的喜人局面，同时也造就了一校一品牌。安徽的两处名校还有一个特点就是努力营造书香校园。他们着眼于为教师的专业发展奠基，为学生的健康奠基，让他们的百年人生拥有丰厚的文化底蕴。他们把读书纳入常规管理中，首先给师生创设了一种适宜读书的人文环境，为师生读书交流搭建平台，学校开辟各种读书专栏、讨论专栏等，从而让师生开展心际交流。第二方面让师生开展随笔漫谈，引导师生读懂美丽、读懂人生的价值，通过读书振奋精神、健全师生的品格、提升境界、演绎人生的精彩。在这一点上，
值得我们借鉴，引导师生品读经典，感悟教育，努力打造书香校园，形成良好的育人环境，提升师生的文化素养，提高办学品味。五、考察学习得到的启示1．一个好校长就是一所好学校。
要做一个有思想、有品味的校长，做一个有责任的校长，校长的责任不是管理学校而是发展学校。。
2．学校要有先进的办学理念。
所参观的这些名校共同之处都有先进的办学理念，虽然办学理念不尽相同，然而正是这些不同的理念，造就着特色不同的名校。无论是聆听几所学校校长的讲话还是深入参观他们的学校，我都能感觉到他们高瞻远瞩的办学思想。他们都有“以人为本，为学生的终身发展奠基”的人本发展理念，有明确的“规范化--特色化--品牌化”办学目标。
3．要有持之以恒，坚持不懈的进取精神。
几处名校之所以成功，是由于校长和老师们都有可贵的进取精神，不畏困难，励精图治，最终实现了“有思路就有出路；有作为就有地位”的美好愿望。这是值得我们学习和借鉴的。要明白这样一个道理，坚持不一定成功，但放弃注定要失败。
4．具有特色的“校园文化”是学校发展的灵魂。
参观每所学校，一走进校园都会被特有的校园文化氛围所包围：“会说话”的墙壁，“有灵性”的小草，以及楼道里独具匠心设计出的书吧，教室内读书角里琳琅满目的图书，仿佛闻到了弥漫在空气里浓浓的书香；浏览着学校几年来丰硕的教育教学成果，就会让你深深感觉到，这里是老师和学生们享受成功喜悦的美好舞台……这几所名校都有现代化的设施、深刻的人文内涵和优美舒适的环境。可以这样说，每一座学校都是一座设计精美的园林，一树一草都成景，一砖一瓦皆育人。真是校校有特色，处处有文化。在追求教育均衡发展、和谐发展的今天，学校的办学特色倍受社会的关注，特色就要有特色的校园文化的支撑。如何才能构建“适合自己的”校园文化？值得我们做深刻的检讨和反思。5．精细化、注重实效的管理机制为教育教学的正常进行提供了保障。这几所学校在建校初期就把学校的文化、管理、发展、定位全部科学规划，使学校在一开始就站在一个较高的起点上，并有条不紊的组织实施。从学校颜色到办公纸张；从景观设计到学校文化品牌；从制度建设到管理流程，全部有章可循，按章做事。在考察中，各个学校的管理都具有自己的特色，从学校环境、人文信息、领导意识、教师培养等多个方面都体现了各个学校在管理上的科学性，使学校的管理和教育教学活动沿着一个良性的方向发展。特别是对教师的管理和
培养上，几所学校各有特点，从招聘、考核严格把关，对教师的教育和教学活动有必要的检测，对教师和学生都有不同的培养教育和教学活动有必要的检测，对教师和学生都有不同的培养方向，提高了教师素养的同时，受益的应该是学生，也同时体现了以学生为本的观点。这几处学校的经验给了我们这样的启示：精细管理不能仅停留在口头上，不能仅停留在文件中，也不能仅停留在规章制度中，要具体落实到学校各个方面。把平凡的事做好就是不平凡，把简单的事做细就是不简单，现在我们缺少的不是文件，不是规章制度，而是具体的落实。6.教科研是强校之本
科研兴校，科研强校。这几所学校的成功经验再次印证了这一点。7.教育要走出去，请进来。
我们的学校不能固步自封，要走出去，向名校学习，走联合之路，只有学会联合，学校才会发展。
8．灵活的、多元化的评价方法,促进了学生的个性张扬和特长发展。这几所学校都重视对学生综合素质的评价，且评价方式多，评价方法活。(1)评价内容全面：德、智、体、美、劳。(2)评价方式多样：不管是定性评价，还是定量评价，都采取等级评价制。(3)评价的方法多种多样。同时十分尊重学生的个性发展。在全面评价学生的综合素质的同时,更注重通过个性化的班级建设促进学生的个性发展。
感悟名校的成功之道，反思我们的教育实践；借鉴名校的成功经验，再理教育新思路。我会以这次考察学习为契机，冷静面对学校教育教学存在的问题，找准突破口，真抓实干，努力缩小与先进地区的差距，使我校的教育教学迈向更高的起点!为我校教育更好、更快发展再立新功!
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《校长提高培训心得.09.11》
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