年度工作总结
精诚创业奋力前行的201*年
201*年工作回顾（摘要）
201*年，我校坚持“以人为本，和谐发展”的教育理念，发扬开拓进取、创新求变的精神，本着“突出重点、破解难点、树立亮点”的总体工作思路，合力推进了学校工作的向前发展。
【德育教育及学生管理方面】坚持班主任例会制度和青年教师班主任培训制度。进行了首届“十佳班主任”和“十佳青年班主任”评选。重视学生的心理健康教育，成立了心理协会，各班发展心理教师助理员。开展了班训评比、自我管理演讲比赛、主题辩论会、首届宿舍文化节、诗歌朗诵会、第二届“感动二中”十大学子评选、成人宣誓仪式、参观西柏坡革命圣地、电影《亲爱的课堂》首映式、主题板报评比、国际知识竞赛等一系列主题德育活动。坚持办好学生党校，对党校学员进行了六次集中培训，发展学生党员22名。成立了住宿生“自主管理”委员会，为学生“自我教育、自主管理”打造了成长平台。
【教学管理及科研培训方面】加强课堂教学巡查，加强学生的学籍管理，坚持月考及试卷分析会制度。邀请高考阅卷专家为我校教师进行高考培训，邀请省考试院研究室专家分析我校201*年高考成绩。组织高三教师参加各种高考研讨会，组织教师外出参加新课程理念观摩课、学术报告和业务进修。组织全体老师学习《高效课堂22条》。与北京相阳科学应考集团合作，请各学科专家定期到我校为高三同学进行复习指导。开展了教师全员大练兵活动。举行了青年教师培训会、粉笔字培训、板书评比等活动。
【教育技术与后勤保障方面】10月份，高三教学楼竣工启用，并配备了高标准的多媒体、电视、广播、网络和理化生实验室。购置了先进的数字摄录器材，提高了影视技术服务学校发展的水平。重新制作学校形象专题片，对学校网站进行了全面改版。完成了小公寓楼的维修，使其达到了学生舒适居住的需要。硬化更新校园地面3065平米，安装了12盏路灯和18盏围墙照明灯。积极配合市校舍安全办，启动了校舍加固工程。
【学校制度及机构建设方面】学校党委对学校机构设置和中层干部进行了重大调整，并对全体干部就“提高干部的领导力和执行力”做了专题培训，修订完善了多项制度措施。工会频出新举措，为每位教师送生日蛋糕，慰问老干部或生病的教职工，组织教师体检，为各处室组配备运动器材，组织开展了快步走、健身操、参加校运会教工项目、红歌赛、新年茶话会等活动，凝聚了人气，温暖了人心。
【文化建设及开放办学方面】对学校的文化长廊和专题展牌进行了全面更新，校园内增添了多处儒雅的景观文化石。学生会成立了菁华文化社和校园广播站。全年编辑出版了8期《二中文苑》校报。
201*年是我校开放办学取得丰硕成果的一年：我校和教育部留学基金委东方国际教育交流中心、留学预科学院分别签订合作协议，已有3名同学获得了赴美国高中交换生资格；我校成为河北师大“国际项目生源基地”；与英国国王中学成功进行了互访；10名同学访问了日本友好学校；刘宝国副校长随省教育厅国际处访问了美国西部部分院校；我校与美国佛罗里达州西湖预备学校的合作办学项目，已经取得了实质性进展；我校有60多名高三同学报名参加各高校的自主招生。
【取得的成绩和获得的荣誉】201*年高考中，杨孟娟同学获得了沧州市应届文科状元；二中男篮获得了第七届全国高中男子篮球锦标赛乙组第四名、省中学生篮球联赛亚军、省“鲲鹏杯”青少年篮球俱乐部锦标赛一号赛区第一名、市高中生篮球比赛“十一连冠”的好成绩。我校体育代表队在市第八届中学生体育节中，获得团体总分第一名。
201*年，我校荣获了全国消防安全教育示范校（全省唯一一所中学）、河北省文明单位、河北省教科文系统优秀职工之家、市“十一五”教育科研先导型学校、市德育工作先进集体、五四红旗团委、沧州市省级示范性高中特色学校、市预算编制和财务决算先进单位等共40项荣誉称号。
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年度工作总结
过去的一年，我认真贯彻落实局领导的指示及确定的各项决策和部署，思考分析现行国库支付业务运行机制，努力探索进一步做好国库集中支付工作的办法和途径；加强能力作风建设,紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高自身服务素质，较好地完成了各项工作任务。
一、推进国库集中支付工作向纵深发展。
1、加强资金拨付审核管理。收付中心以部门预算为依据，加强资金使用的审核管理，通过电脑审核、书面审核和实地审核多种形式，严把资金拨付审核关口，加强事中监督，充分履行资金拨付监督职能。截至11月底，调整各类违规支出2133笔。主要包括预算单位不按部门预算规定的项目使用资金，资金流转不符合单一账户要求等情况。
2、做好工资津补贴统发工作。工资津贴统发是收付中心每月工作的重中之重。目前市级共有170家预算单位、11506名干部职工实行工资统发，月发放金额5500多万元。收付中心每月即时处理统发工资数据，及时解决统发过程中出现的问题，积极协调有关部门和代理银行，特别遇到节假日，工作时间紧，中心加班加点，主动对接相关环节，确保每月10日前将工资津补贴发放到位。
3、深化公务卡结算方式改革。收付中心密切跟踪公务
卡改革运行状况，经常走访预算单位，积极宣传讲解公务卡政策、操作流程和相关知识，了解预算单位公务卡使用现状和存在问题，加强与代理银行的沟通与协调，研究和探讨提高公务卡结算资金规模的办法和途径。收付中心提出了优化公务卡系统的需求，新增公务卡政府采购支付模块和预算单位公务卡对账模块，对257人次公务卡变动信息进行了数据维护。市级预算单位采用公务卡结算方式办理公务支出累计13658笔，金额突破2744.6万元，比去年同期增长80%。
4、促进县级国库集中支付制度改革。3月，召开了县(市)、区国库集中支付（结算）中心主任座谈会，重点对现阶段加强资金支付管理、规范资金支付业务流程、健全内部罢工运行管理机制、推进公务卡结算方式改革等问题进行了深入的探讨，强化了市、县联动的条线关系，促进县级国库集中支付改革有序推进,宝应县、江都区、广陵区的改革取得实效。
二、积极参与“预算管理提升年”活动。
1、深化改革不断完善收付管理制度。根据“预算管理提升年”活动要求，收付中心对管理制度进行了梳理，完善并修订了《收付中心服务承诺》，出台《关于进一步加强财政国库集中支付管理工作的通知》和《关于市级预算单位工资统发工作规范》。收付中心加强内部管理，强化会计基础工作，将历年的会计资料检查登记、录入归档，形成会计凭
证1619卷、账册208本、报表33册。
2、创新支付管理，建立动态核查机制。根据日常资金审核、支付和核算过程中反映的情况，完善规范审核流程，调整系统设置，在用款申请审核环节设立待处理区，减少简单退付申请操作，预留协调处置空间。每月选择部分预算单位，着重对项目资金拨付、关联账户划拨、大额现金提取等事项，适时组织实地核查，对检查中发现的问题，与预算单位面对面沟通，提出解决问题的措施和办法，规范预算单位财务管理，确保资金运行安全。
3、提升国库集中支付分析能力。收付中心探索提升季、年度国库集中支付综合分析水平，在进行总量和结构分析的基础上，增加了实拨资金情况、公务卡结算情况、申请审核退付情况、“可执行指标”等专题分析，增强了分析深度和实用性。按领导要求,收付中心选择10预算单位，对其公用支出的安排、使用情况进行跟踪，从预算安排、支出结构、收支情况等方面进行分析，全面了解预算单位公用支出的现状，为下年度科学合理安排部门预算提供参考。
4、做好公用事业缴费集中代收工作。预算单位公用事业缴费集中代收是国库集中支付改革的新举措。收付中心会同国库处、信息中心、人民银行和代理银行，多次召开公用事业单位和预算单位调研会，商讨改革后可能发生的问题和解决问题的办法，就资金支付方式、电子信息传送和纸质票
据传递等问题进行了磋商，议定操作方案。
三、积极开展能力作风建设工作
为贯彻落实中共扬州市财政局党组关于201*年能力作风建设工作实施意见，收付中心及时召开全体会议，认真学习局能力作风建设实施方案，从工作作风、办事能力、服务质量等方面仔细排查、逐条剖析，提出落实措施，制订《收付中心能力作风建设的实施方案》。收付中心的每位同志还根据自身工作岗位的特点，撰写了个人加强能力作风建设、优质服务预算单位的工作打算。收付中心努力完善内部机制,规范业务程序,提高支付运行效率；紧紧围绕增强“五种能力”，大兴“五种作风”，努力提高全体干部的服务素质。
四、努力提高业务素质和工作能力。
进一步强化服务意识，营造积极向上、团结协作的工作氛围，全力打造业务素质高、服务优良、廉洁和谐的干部团队。
1、完善工作岗位职责。结合全局开展的岗位廉政教育活动，收付中心从确保财政资金安全和反腐倡廉的角度，对工作人员的岗位职责进行重新界定和梳理，科学合理设定岗位，明确岗位职责，做到岗位权责统一。
2、深入开展调查研究。引导全体人员把调查研究作为开拓工作的先导，开展调查研究，提升业务素质，努力探求深化国库集中支付的办法和途径。为加强作风能力建设，更好地
服务预算单位，收付中心将采取上门服务、开座谈会、电话咨询和发调查表等多种形式，主动对预算单位进行调研。在了解预算单位国库集中支付基本情况的基础上，宣传国库集中支付新政策和现阶段工作开展情况，听取预算单位在预算执行过程中存在的难题和建议，对共性和专项问题进行认真研究，做到相互了解、理解和支持，努力为预算单位排忧解难，不断总结分析，提高调研的水平和效率。研究制订了《关于印发〈扬州市市级预算单位工资统发工作规范〉的通知》，印发4期《扬州市国库集中支付情况》，草拟《关于进一步加强授权支付管理工作的意见》；完成《关于加强国库集中支付管理推进部门预算编制改革的思考》调研课题。
３、提高服务预算单位的水平和质量。
树立“越是严格理财，越是要热情服务”的思想，收付中心公开《收付中心服务承诺》，牢固树立主动服务、热情服务、文明服务、创新服务的理念；公开办事流程，简化办事程序；实行首问负责制，文明用语；坚持“服务四零”的原则，做到服务零投诉、工作零差错、安全零事故、制度零违规。收付中心将建立服务预算单位联络员制度，创新服务方式，施行服务工作责任制，明确相关科室服务对象，要求主动与预算单位对接，宣传相关政策规定，指导预算单位会计人员熟悉和掌握业务流程，协调解决具体矛盾和问题，提高服务质量和水平。收付中心将加强能力作风建设，全力打造
出让预算单位满意、让局领导放心的文明服务窗口形象。
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