组工干部工作计划
新任选调生如何尽快进入角色打开工作局面
十二五开局之年新构想
201*年，是十二五规划的开局之年，新形势下组织工作日益繁重，面临的新情况、新问题越来越多，为使工作能在稳定中谋求发展，就我个人而言，必须不断提高创新能力，进一步增强对于工作的积极性，加强对工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些热点问题，不断拓宽自己的知识面，从而能够了解到工作的更多新特点、新动向。
我所工作的科室是涞水县委组织部干部考核办公室，目前，我的工作内容是配合考核办张颖主任完成四项工作：制定《涞水县201*年度实绩考核目标责任册》；对市核目标任务进行分解，并对目标运行情况进行监控；对县核目标进行监控；督导“环首都绿色经济圈七项攻坚工作”中的体制机制创新环节。
201*年度实绩考核目标责任册的制定是考核办4月份的工作重点，综合整理15乡镇、76县直单位全年的职能业务考核目标、共性考核目标和专项考核目标，编制成册，便于作为年终考核依据。
对市核目标进行分解并对目标运行情况进行监控。一是对市核目标任务进行分解，明确分包县领导、责任单位、责任人及完成时限。二是将《市核目标分解表》报领导审阅后，下发相关单位。三是起草制定《涞水县实绩考核责任目标日常监控
实施办法》。四是建立完善“四制一控”(承担任务备案制、巡查问责制、联席会议制、定期通报制、重点任务监控）措施。
对于县核目标的监控就是依据年初制定的目标责任册，实行年终的静态考核与平时的动态督导相结合的综合考评方式，开展“月督导、季报告”制度，对各乡镇和县直单位的全年具体任务的完成情况及时统计、核实、认定，并将完成情况作为实绩考核定档的重要依据。
打造环首都绿色经济圈也是今年全县工作的重心任务，张主任和我被分配到督导小组，负责对其中的“体制机制创新”工作进行督导。督导的工作内容和对象单位分别是：编办（加
快园区管理创新、制定管委会机构设置方案）；优化办（创新审批体制、减少审批环节、提高办事效率）；银监办（创新投融资体制，积极推进我县农村商业银行建设）；组织部（选派优秀干部
充实县领导小组办公室）；考核办（制定环首都绿色经济圈建设综合考评体系，建立定期通报制度）；工商局、环保局（根
据省“三零一优”制定本部门服务措施）。
虽然工作多而繁琐，但是作为新时期的公务员，新一代的选调大学生，我更应该珍惜组织提供给我们的锻炼机遇，对于我的工作，我会正确把握三个要素：
首先，树立扎根基层的坚强信念。有的选调生确实存在一种暂时性工作认识，由于就业的压力而选择选调之路，到基层工作也是暂时性质的，所以出现懈怠情绪。我选择选调生是经
过慎重考虑的，有着思想准备而来，并愿意到基层来，到最艰苦的地区去奉献自己，解决最困难的农业、农村、农民问题，这样的生活才更有意义更有价值。
其次，养成工作认真谨慎的习惯。我很荣幸的在组织部门工作，既是组织对我的信任，同时对我自己来说也是挑战。组织工作面广量大任务重，尤其是考核工作，需要细致和耐心。比如年终考核统票工作就是一项考验耐心与细致的工作，统错一张票就有可能造成无法挽回的错误，我在参与这项工作时，也每每提醒自己，千万要认真，不能敷衍了事，在汇总考核情况的时候更是容不得一丝马马虎虎。但就是这样，在工作中还是会犯一些错误，每犯一次错误，我就记录下来，提醒自己以后不能再犯类似的错误。
再次，摆正谦虚低调的良好心态。高调做事，低调做人；做人要低调，做事要虚心。在工作中，我也会多向领导和同事请教，多实践、多总结，不断提高自己。本着乐于奉献的精神工作。考核工作任务重、压力大，有时要加班加点，没有奉献精神是不行的，我会发扬组工干部的优良传统，勤勤恳恳，任劳任怨。多向领导学习，学习他们的领导艺术；多向老同志学习，学习他们的宝贵的经验；多向老百姓学习，学习他们的纯朴、勤劳、实干，他们是我们成长的最好的老师，这样我们才能画出美好的蓝图。
努力做到三个强化：
一、提高政治敏感性和鉴别力。具备高度的政治敏锐性和较强的政治鉴别力是做好考核工作的首要条件。尤其是在考核办这种严肃保密的工作氛围中，张主任更是悉心教导我，保持原则立场，保持政治上的坚定和清醒，对于工作中需要做到保密的材料和文件决不能马马虎虎，敷衍泄密。
二、增强工作热情和使命感。我会珍惜在组织部门锻炼学习的机会，始终以强烈的责任感、饱满的工作热情、严谨的工作态度做好每一项工作。并且我会不断提高调研督导的能力，对于市核目标、县核目标和环首都绿色经济圈工作的重要环节加强督导，并建立健全定期通报制度，及时把调研、督导结果转化为考核工作改革创新的动力。
三、加强责任感和大局意识。我会增强大局观念，强化责任意识，进一步增强做好考评工作的紧迫感和使命感。加强配合团结协作，加强监督检查推进，完善考评奖惩机制。并配合张主任进一步修订完善《涞水县乡镇县直单位领导班子和领导干部年度综合考核评价实施办法》。坚持把考核结果作为干部选拔任用和评先评优的重要依据，激发干部求真务实的工作热情，在干部队伍中形成干事创业的良好导向。
总之，我会秉承组织部的一贯作风，坚持公道正派，这是组织工作的生命线，也是组工干部的职业道德和行为规范的核心内容。
扩展阅读：县委组织部提高组工干部写作水平方案
组工干部写作水平“百日提升”活动方案
为贯彻落实县十一次党代会精神，更好地围绕中心、服务大局，在推进“均衡凤城，幸福玛纳斯”建设中发挥积极的作用，县委组织部立足提高干部写作水平，特制定“百日提升”活动方案，具体如下：
一、指导思想
深入贯彻落实县十一次党代会精神和张春贤书记“算细账，打基础，抓落实，广宣传”的要求，把“百日提升”活动与弘扬组工精神、创先争优和“四大创建”活动有机结合，动员全体组工干部围绕“均衡凤城，幸福玛纳斯”目标，以“提高写作水平，提升综合素质”为抓手，服务县委中心、服务发展大局，创跨越发展之先、争社会和谐之优。
二、目标要求
通过“百日提升”活动，使组工干部写作水平普遍提升，综合素质全面提高，跟班干部基本适应当前组织工作的需要。
三、时间安排
201*年8月中旬至201*年11月底四、具体措施
（一）以“深学”为先，建立“四学”研讨机制。在部内开展学理论、学业务、学写作、学微机操作的“四学”活动。采取自学自练、集中讨论等方法深入学习，提高组工干部理论水平和业务水平。以科室为单位，每半月开展一次理
论和业务研讨活动，每月开展一次“集中网评”活动，每季度举办一次提高写作能力专题讲座；坚持“请进来，送出去”，积极选派干部进行“充电”，鼓励组工干部通过各种途径充实和提高理论水平及写作能力。（由办公室牵头，各科室配合）
（二）以“练笔”为本，落实全员办信息调研工作机制。注重写作日常实践锻炼工作，特别把信息调研作为提高组工干部写作能力的重要载体，严格落实全员办信息调研工作责任制，明确科室和组工干部信息调研工作任务，实施信息调研定期通报制度；健全信息调研写作、交流的平台和载体，每周完成一篇质量较高的信息，周五开展部领导和科室负责人点评、干部互评交流活动；每月分管部领导对各科室进行一次点题，开展一次“信息调研日”活动，召开一次信息写作分析讨论会，每季度开展一次信息调研工作个人评选活动，作为年终评选信息调研先进个人的重要依据。（由信息调研室牵头，各科室配合）
（三）以“交流”为倚，建立联动提升机制。坚持组工干部会议和周五学习交流日制度，科室负责人对本科室上周工作进行汇报，其他干部则对上周个人工作进行小结、找差距，明确本周个人工作重点；坚持每月开展一次“组工论坛”活动，由科室负责人进行专题讲座，组工干部针对主题发表见解，提高语言表达能力。（由办公室牵头，各科室配合）
（四）以“帮带”为重，建立结对互促责任机制。通过“以老带新”、“一帮一”等活动，使新进部人员和跟班干部
尽快进入角色。针对近几年人员流动量大，部内年青干部多的实际，分管部领导、科室负责人主动与新进部人员（跟班干部）组成帮带对子，通过传思想、帮业务、带作风，不断提高年轻干部的工作能力和综合素质；注重日常材料的撰写质量，组工干部按时限、要求完成材料后，由科室负责人和分管部领导逐级严格把关，切实做到文字材料结构清晰、语言精练、层次分明、重点突出，对总结提炼不到位的材料及时进行点评并限期完成修改，确保组织工作材料有高度、有深度、有广度，不断提高组工干部的写作能力。（由各科室具体组织和落实）
（五）以“考核”为度，建立效果评价检验机制。制定组工干部写作水平“百日提升”活动效果评价办法。活动结束后，组工干部每人拿出一份高质量的信息或材料进行经验交流，由各科室负责人进行现场点评，办公室负责组织对干部写作水平提升情况进行测评，部领导对“百日提升”活动情况进行总体评价。探索建立组工干部提升综合素质长效机制，实现“百日提升”活动常态化。（由办公室牵头组织，各科室密切配合）
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