品牌推广部半年工作总结
品牌推广部半年工作总结
品牌推广部自五月份成立以来，在上级领导的指导和品牌推广部全体伙伴的共同努力下，各项工作得以顺利进行，现将近三个月工作总结如下：一、组建团队，成立品牌推广部
自成立以来，品牌推广部就有良好分工，由我拟定每月工作计划，各成员分项负责的原则，着力于专事专管，由杨浩负责商品中心
二、完成的主要工作和取得的成绩1、宣传（1）《中逵人》报纸（2）
2、广告平面媒体、四海广告片3、网站：
4、销售：促销海报，名片，中逵宝典，导购手册
5、商品心版块
6、开业策划：安陆肖茂文、北京曹春光
三、工作中好的作法
1、安排分工，计划周密是前提2、谦虚好学，不懂就问是保障3、弃而不舍，
1、人事、行政2、品牌推广3、升级店管理4、西北市场武汉
督导部半年总结报告下半年工作规划报告完毕谢谢大家武汉中逵钓具贸易有限公司WuhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.
通知：
近期工作安排：
1、部门总结时间为8月1日----8月3日，以部门为单位进行总结，总结时请邀请相关领导
参加！
2、8月4号下午进行5、6、7月份风云榜“感动客户之星”事迹报告会，并颁发五、六、
七月份龙虎榜奖项，请做好相关准备，一是事迹报告内容准备，二是获得龙虎榜选手分享成功经验！
3、8月7日进行公司总结，督导和各部门负责人分别做总结报告，总结会时将邀请集团领
导参加，望大家做好准备，督导总结报告的模版由宋总监统一规定，名部门总结报告的模版按我下发的统一格式进行！
4、初定于8月8日，督导团队和部分人员在安陆参加“魔鬼训练营”上
201*.8.1
品牌推广部暨下半年工作规划
扩展阅读：品牌推广部工作总结
品牌推广部工作总结
工作描述：
目前部门工作在同事和领导的共同努力下较201*年有长足的进展。主要表现在确定品
牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。
尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。
在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。201*年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。
遇到的问题：
A、管理方面：
1、项目多，任务不明确。在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。2、工作量大。
单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。3、一人多用。
一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。B、业务方面：
1、品牌管理原则性强。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。2、橱窗推进困难。
终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。
3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导致代理商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工
作积压的问题。
2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工
作效率，阳光健康的在企业发展。
3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节
和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门
沟通情绪滋生。
5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。6、线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的
品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
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