五月份设备部工作总结
五月份设备部工作总结
----------吕春峰
五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了
质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。现就五月份的工作做如下总结：
1响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，
制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。
2配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平
的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。
3对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息；通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。
4重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行
逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。
5完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况
不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。
6应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自
查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。
7配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要
求检修质量达标，使复修率为零。
设备部
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扩展阅读：生产部201*年5月份工作总结
生产部二O一二年五月份工作总结
在公司领导的正确带领下，在公司相关部门的配合下，较好的完成了五月份生产计划，同时也发现了一些问题，现将五月份工作总结如下：
一、五月份生产完成情况
五月份在公司各部门和分厂的通力合作下共生产道口板992.79，为计划650的152.7%（主要原因P50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#机继续生产）；隔离式减振垫7946，为计划8000的99.33%；输送带35551，为计划25000的142.2%。其他产品均完成生产计划。安全方面无事故，产品质量和设备运行基本正常。二、六月份工作计划㈠、生产计划安排1、道口板总量1060；
2、轨下橡胶垫板（190*148*10）2201*块；
3、隔离式减振垫总量16000（具体生产规格型号另行下达）；4、输送带15000（暂定）。如输送带计划不足，少生产输送带的产量÷5加入减振垫的总量中。㈡、安全、设备和固定资产工作1、六月份着重对电气线路进行检查；
2、提高生产组织工作，确保生产有序进行，降低人力物力的损耗。
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