外协员绩效考核表
外协员岗位职责考核表
项目指标项考核工资基数（元）考核标准指标说明及计算方式数据来源或信息提供者外围质量投诉120当月无外围事故投诉，奖50元。以核实的外围质量事故出现一般质量事故扣20元/次；次数为考核依据，投诉结严重质量事故，扣70元/次；重果在当月考核中生效。大质量事故扣120元/次。1.以品管部数据登记为当月无内部质量事故，奖50元。准，其他部门抽查为辅。出现一般质量事故扣5元/次，严2.内部质量事故包括在重质量事故，扣25元/次，重大外协厂家及到本厂后发质量事故扣50元/次。现的两方面事故。全做好奖10-20元。未及时填写或填写不完整的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。全做好奖10-30元。漏送扣15元/次，有车但未及时送的扣5元/次，未经检验产品已流入下道工序的扣10元/次。记录登记及时完整的，奖1020元。未及时或不按规定填写的，扣5元/次；记录不真实的，扣20元/次。及时反馈的，奖510元。每漏一次扣5元。当月生产进度跟踪与反馈及时的，奖30元。不及时上报的扣10元/次。当月生产无误期，奖50元。一单未及时完成扣20元。当月遵守各项规章制度的，按时上交工作计划和工作总结且条理清晰的，奖1040元。违反规定的，扣520元，情节严重者，报厂部处理。记录以入库检验为主。1.当天没车导致不能及时送检的则以现场检测为主的记录进行考核。2.包括配件，如密封圈、原辅料等。内部质量事故质量产品检验记录120品管部60送检100模具验收记录技术原材料监督80/技术部201*01507080进度反馈生产生产误期率工作纪律管理工作计划和总结/外协部合理化建议合理化建议包括产品质量改进、技术攻关、外协管理水平提高等改善性建议，一旦被采用，奖50100元/条，并上报厂部创意提案。
外协员定性考核表
评分要点及考核标准项目指标项考核工资基数优秀(奖6-10元)多数情况下表现超出职位的要求，绩效是高质量的，并且在考核期间一贯如此有很强的原则性，严格认真地履行岗位职责，发现责任心15隐患，并预先采取措施避免问题发生；主动承担职责范围内的任务，不推委责任，遇到困难主动解决。对任何工作都有积极持久工作态度40元主动性的工作热情，能主动地以15主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做。善于协调关系，能主动自发与人合作，能站在他人协作精神10的角度考虑问题，同事之间关系融洽；相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。专业知识和技能解决问题能力工作能力60元执行力121515工作各方面均能熟练掌握，充分具备现任岗位要求的基础理论和实际业务知识，并有超出企业对本岗位期望的表现。能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题，找到解决办法。上级安排的工作任务能准确理解并及时贯彻执行。表述清晰简洁，易于理解，沟通能力有出色的谈话技巧；能够10很好的倾听别人的倾诉，很快明白他人的想法和要求，有出色的沟通技能。学习创新能力8工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，积极参加培训，对改善业绩有较大影响。对工作了解全面充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论、业务知识和技能，在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然。问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决。对上级安排的工作任务能较好理解并贯彻执行。语言清晰，表达清楚，不太需要重复说明；能够注意倾听，准确领会意图，基本没有沟通障碍。能够提出新方法、新措施与新的工作方法；积极参新方法并运用在工作中。基本掌握与本岗位有关的专业知识，对本岗位业务有一定了解，但尚需提高，在工作中能够不出现相同的失误，但不能防患于未然。发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键。不能完全、准确理解上级安排的工作，有未按时完成任务的情况发生。语方欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释；能够倾听，但理解不透彻，影响到工作的正常进行。按部就班，很少提出新想法，新措施与新的工作方习，并能参加培训课程。不能正确理解上级安排的工作，工作经常不能按时完成。含糊其词，意图不明；不注意倾听，常常不知对方所云，极大影响工作的正常进行。因循守旧，墨守成规；自己不注重学习培训，工作方法及效果上无明显创新。遇到问题，束手无策。与其工作有关之事大部分了解不够，业务知识欠缺，业务生疏，多次出现相同的失误。乐意与人协调沟通，顺利完成任务；能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成协调不善但尚能与人合作，工作不太顺利；团队合作精神不强，对工作有影响。无法与人协作，致使工作很难开展；不能与他人很好合作，独断专行。工作中主动发现问题，提出有价值改进建议，调动各方面资源以达成目标；工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边职责之事不扯皮。反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促。工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促；被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对问题视而不见。有较强原则性，以认真负责的态度对待工作，出了问题能够主动承担责任。责任意识不强，工作不够认真细致，工作出现问题，但能够积极补救，有时推卸责任。工作马虎，责任意识差，原则性不强，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，经常推卸责任。良好(奖1-5元)合格(0)较差(扣15元)在被评价的方面总体来说无法让人接受，须立即改进。表现称职，基本可以信赖，在被评价的方面存在一达到了绩效标准的要求定问题，需要进行改进加学习培训，接受新技能、法；投入一定的时间学
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外协采购人员考核表
定量绩效指标设置项目月度采购金额批交货期限延误次数当月产品总体不合格率新增外协厂家数量流失外协厂家数量增加外协新产品种类外协价格上调种类外协价格下调种类基准值预测实际比率（实际/预测）评定结果备注财务部门评定生产部门评定质检部门评定技术、生产技术、生产技术、生产技术、生产技术、生产注：1、上表需要组织相关人员按相应的表格内容要求填写，绩效考核每月进行一次。2、评定结果以实际偏离比率为依据，最后取各项的算术平均值，：80%以下的，B；80%-100%的，A；100%-120%，AA；120%以上的，AAA。
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