维修车间节能减排工作总结Microsoft Word 文档
维修车间201*年节能减排工作总结
及201*年工作计划
201*年维修车间在事业部领导的正确指挥下，认真落实科学发展观，以创建和谐节能为目标，积极贯彻国家“十二五”节能减排政策，持续深入地开展节能减排工作，积极探索节能减排新途径，现将201*年节能减排工作既201*年节能减排工作展望汇报如下：一、持续推进节能综合管理工作体系化、规范化建设为持续深入地推进节能工作，使节能综合治理各项工作有序开展，实现节能工作规范化、制度化指导下科学地管理，根据《国家能源法》的要求，加强对节能工作的领导，对节能工作领导机构进行了调整；为了确保责任落实，维修车间对节能机构进行调整完善，明确各级职责，形成了良好有效地管理体系；同时，为了积极推进节能工作的规范化管理，提高工作效率，明确目标，维修车间将《安全生产管理制度》下发到各班组成员，形成制度管理，使节约能源工作逐步进入良性循环阶段。
二、积极推进节能综合治理工作，持续改进节能技术水平车间结合实际，积极探索节约能源的新技术、新方法的应用，大力促进节约能源技改项目的落实：
1，设备改造方面，在生产实践逐步摸清各设备的优缺点，设备能力积极进行技术改造，比如：旋流器组给排矿管道阀门的改造，解决了阀门易堵塞，伸缩节易压爆等现象；对5#、6#、39#皮带机传动装置增加了逆止器，完善设备性能；尾矿隔膜泵阀门由球形阀改为闸板阀，解决了阀门易堵塞问题；对选矿部厂区和厂房照明灯具的整改。在不增加灯具数量功率的情况下，更换适当的灯具以提高照明度，来保证生产岗位的照明要求符合国家标准，并且节约了电能，等等。2、严格执行设备巡视检查制度，严防跑、冒、滴、漏，严格规范管理用能行为，严厉查处违章用能，有效降低能源浪费。3、通过推行每月成本分析，加强节约能源政策宣传，树立积极“厉行节约，降本增效”活动，控制生产成本消耗，完善物资效能监察体系，降低运行成本的消耗。
三，201*年节能减排工作存在的问题及建议
1、节约能源体系不完善，意识有待进一步提高。
节约能源管理体系体制、节能监察管理体制尚未健全，服务能力还不能适应节能需要；节能指标体系、检测体系和考核体系不完善。少数员工对节能减排工作认识还不到位，节能减排意识还比较淡漠，制度不完善，节能减排还未转变成全员自觉行动。2、节约能源形势依然严峻
国家在“十二五”规划中重新确立了节能减排的重要性，生产中设备的耗能，及人为因素的浪费，仍然是节能减排工作需要管理的重点。
201*年维修车间节能减排工作思路及设想一、工作目标
1、加强节能减排管理体系、制度的建设，强化职能和监管力度。2、做好除尘设备的优化，改善工人工作条件，对粉尘治理达到排放标准，为750万吨选矿安全验收做好准备。
3、对除尘风机，水泵、球磨等高耗能设备重点管理，合理节能。二、管理措施
1、继续做好《节能法》的宣传工作，规划、统筹、落实节能降排的各项工作，加大节能技术改造力度，继续推广应用先进的节能技术。
2、积极配合能源管理部门检查能源消耗和利用状况及统计工作，结合能源消耗进行成本管理，进一步完善有利于节约能源，降低消耗，提高经济效益的节能责任制。
3、组织学习交流，吸取其他部门的先进经验，不断积极探索节能减排先进管理办法和新途径，进一步促进车间节能减排工作的开展。切实加强节能减排宣传、教育和培训。根据节能减排工作实际，大力开展各种宣传和培训工作，做到节能减排工作深入人心，促进车间节能减排工作顺利开展。
选矿部维修车间201*年12月23日
扩展阅读：201*年检修部全年工作总结 Microsoft Word 文档
检修部201*年工作总结
201*年，在厂党政的领导下，检修部围绕厂提出的“安全生产、应对危机、新厂投运”三大战役为目标，认真贯彻厂领导的工作指示和各项工作部署，紧紧围绕着实现我厂四台机组稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作，保证生产设备的稳定运行，全年较好地完成了各项工作任务，现将全年的工作总结汇报如下：一、强化安全管理、夯实安全基础
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。把安全工作放在首要位，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作。年初，组织全体管理人员认真学习集团公司、发电厂1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。反习惯性违章是确保安全生产的重点，为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格“三票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。
1、加强以冬季、夏季三防为重点的安全工作，加强设备的检修维护，确保机组的正常运行；
2、检修部非常重视安全生产管理，重新修订完善了各级岗位责任制，严格落实各级安全责任，开展了应急预案等演练工作。同时按照集团公司和厂要求认真开展“走动式管理”、“6S管理”、领导干部“四熟悉、三必须”、“干部上讲台，培训到现场”、“全面预算内部市场化管理”等相关内容，加强班组工作中的安全管理，尤其通过针对“9.28”事故进行反思，深入总结事故教训，并结合当前开展的以安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整改”为主题的百日安全专项活动，使我们职工在安全思想上有了
新的认识；
3、在春检活动中，我们根据实际情况制定了详细的春检活动安排，在春检活动中我们认真组织学习了集团公司201*年的各类安全文件精神，组织全体职工进行了安全规章考试，使职工的安全意识、岗位技能和自我保护能力得到了明显的提高。在春检活动中，以夯实专业安全生产为重点，本着边查边改的原则，对查出的问题进行落实整改；
4、在安全月活动中，我们组织职工学习安全生产法律法规及厂颁布的各项有关安全生产规章制度，使职工的安全意识得到提高。检修部领导能够经常深入现场，加强对生产现场作业情况的巡视检查与监督，对发生违章行为人员及时进行批评教育，使得违章现象及时得到了抑制。各班组也能够认真做好职工的安全思想教育工作，没有发生不安全现象；
二、加强设备的检修维护，提高设备的健康水平
设备能否正常运行直接关系到我厂的安全生产，所以，我们加强对设备的管理，执行设备定期维护和日常保养制度。设备出现故障时，及时处理，并实行对设备进行定期检查和试验，确保各类设备能够按照使用参数健康运行，加强对重要设备检修的监督管理。检修部对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，管理人员必须全程参与监护；从而确保了保护动作的正确性和设备检修的可靠性。主要做如下工作：
1）加强了设备的维护与检修，确保1#、2#、3#、4#机炉的正常运行；
2）清洗1#--4#机凝结器和空冷器；3）清理了Ⅰ、Ⅱ期冷却塔水池；
4）完成了1#、3#、4#机大修，并更换了主汽门；大修了1#、4#炉；
5）处理了Ⅰ、Ⅱ期去冷却塔循环水管漏；6）更换了Ⅰ期2#循环泵的轴承、轴及轴套；7）35kv、110kv电气设备春季预防性试验；8）更换2#、3#炉引风机电机；9）更换116开关；
10）更换厂区加热站换热器；
11）利用各炉停炉临修的机会，相继更换了2#炉、3#炉、4#炉、1#炉引风机转子、集流器及挡板；
12）更换了锅炉二期零米出渣皮带；13）更换了锅炉二期提斗机底辊；
14）1#--4#炉连接了旁路烟道，大修1#--4#炉脱硫塔；15）更换3#灰渣泵轴承座；16）更换4#皮带滚筒；17）更换灰库搅拌机叶片；
18）维护生活区水、暖存在的缺陷，保证居民的正常生活；19）修复了生活泵、消防泵，保证了厂区正常用水；20）加装1#--4#炉布袋除尘器文氏管；21）处理了Ⅰ期循环泵漏水；22）更换1#、4#机炉主蒸汽管道；
23）大修了Ⅰ、Ⅱ期行车、灰渣泵行车及圆车房行车；24）更换澡堂换热器、厂区换热器；25）大修了厂区消防水系统；26）检修了30t水处理；
27）安装河边回水泵房及管道；28）清洗了92楼、3#深井泵；29）安装了4#、6#皮带称；
30）改装了3号炉1号炉气力输灰出灰系统；31）校验热工仪器仪表及变送器；
32）完成了1#机炉、3#机和4#机炉热工检修项目；33）更换1#至4#炉减压阀；34）完成灰渣泵出灰管的更换；35）重新制作一期疏水箱；
36）对DCS系统的工作，以DCS系统检修维护导则为指导，根据我厂DCS系统的实际情况，指定了相应的措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，能及时的发现异常并及时的处理。同时，在有停机停炉的情况下，对DCS系统进行检修维护和各种试验工作，包括各种冗于、切换的测试和卫生清扫，保证DCS系统可靠工作。
三、加强环保、节能管理工作，降低经营成本
环保是国策之一，每次停炉后，总要检查并更换破损的布袋除尘器布袋、电除尘器，使烟气排放达到标准，加强气力输灰的管理，提高气力输灰使用率；教育职工牢固树立“节约有奖，浪费当罚”的理念，增强节约点滴意识。首先我们在各种原材料使用上严格执行用料审批制度，对原材料领取的严格把关，使得设备的维护费用得到很好的控制，其次，我们在节水、节电等方面也取得了显著成效，通过制定措施，并加大考核力度，杜绝了长流水、长明灯等现象.
四、抓好职工培训，切实提高员工素质
加强职工的培训教育，按照年初厂制定的方案，按步就班地组织职工实施培训计划，加强每周一题的考核力度，使职工们的理论知识有了较大的提高，个人操作技能也得到了增强，培养一
支德才兼备的检修工队伍一直是检修工作的重点之一。为此，检修部始终将检修工培训工作放在首位，长抓不懈。为提高检修工的技术水平，增强检修工的实际操作能力，按照厂相关要求，我检修部多次参加厂组织的检修工业务培训。五、加强党建、党风廉政建设
认真贯彻落实集团公司党建工作总体要求，以学习型党组织和创先争优活动为重点，结合检修部实际，先后开展了岗位练兵、技术培训、技能大赛等活动，激励全体党员干部主动学习、赶超先进、争做学习表率、立足岗位做贡献。在重大检修时，党员、干部首当其冲、奋战在抢修一线，确保了安全检修，在日常工作中党员技术骨干积极带领职工群众开展节能降耗、修旧利废和技术攻关等活动取得了较好的经济效益。在党风廉政建设中我们将责任目标逐级进行分解、量化，一级抓一级，层层抓落实，全力推进“阳光工程”建设，充分发挥纪检、监察、审计的协同监督作用，开展党风廉政宣传教育和廉洁文化建设，提高了全体员工的责任意识，确保了企业经营安全和领导人员的行为安全。
存在的主要问题：
1、设备多范围广，由于人员年龄老化，特别是特殊工种的技术人员缺乏，造成现场有些工作难以开展；对主设备及重要设备的维护检修无法投入更多精力，使维护质量得不到保障；部分班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，急需加强新增人员和主要检修人员技术培训。
2、人员技能水平参差不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题，独立工作能力差，有个别人检修后的设备无法保证质量，导致设备不能长周期运行。给全部门的设备、安全管理造成了被动。。
3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强检修现场的安全文明施工。
4、备品备件管理存在缺陷。首先是对备品备件的规格，型号，以及库存掌握不及时，不准确。对备品备件的供货周期不清楚，造成不能按照检修计划及时到货检修。
5、班组任须加强安全学习培训；日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高；提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生。
6、对外委单位管控力度不够，外委单位的人员技能水平欠缺、文明施工不到位。
7、检修部成立后，不能形成不分专业统一的整体8、反习惯性违章、“反三违”工作力度还不够，安全管理的各个环节上有漏洞，直接导致了一些不安全现象的发生。是安全生产岗位责任制的落实有差距，安全管理基础不牢固的原因。
9、部分设备更新换代的投入重点应适时调整，目前各专业都存在一些严重危及设备、系统安全运行的重大缺陷甚至退备，设备已经淘汰，缺少备品备件，无法彻底维修解决。设备老化尤其是电气电缆老化等问题突出。
10、设备维护各项管理制度的执行不是十分到位，重复、未按期消除缺陷问题存在，定期工作、巡回检查制度的执行有死区。
201*年工作打算：
针对上年工作中的不足和暴露的问题，明年我们要充分利用好计划检修、维护工作等机会，强化品质管理，精细化管理，控制设备缺陷、防止意外事件的发生，全面提高维护机组的设备可靠性，全面提高班组的管理工作，并且增加了关键、重要设备的滚动计划,以预防重点设备故障的措施。做好201*年重点工作计划，主要做好以下几点：
一、保质保量完成明年2台机组的大修工作；
1、2#炉大修主要项目：1、更换埋管、一二级省煤器及高低过热器；2、更换空气预热器出口烟道；3、检修电除尘器
2、3#炉大修主要项目：根据晋中质量监督局要求，返修不合格焊口（3#炉于201*年7月大修后，由于焊口不合格，至今未获晋中质量监督局内检合格证），拿到合格证
3、大修2#机解决隔板汽封漏汽大4、锅炉、汽机给水管道更换
二、提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件；三、认真完成定期计划工作四、做好设备技术改造工作
五、继续做好各项安全工作。围绕安全生产中心工作，夯实安全基础，杜绝违章作业，提高安全生产管理水平，加强设备的维护检修，保证机组的正常运行，确保全年安全生产目标的顺利实现；积极开展反事故演习，提高职工应对各类突发事故应急反应能力，加大安全员的监护力度，发现隐患及时处理，确保机组正常运行，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，把201*年安全工作再上一个台阶。
六、做好职工教育培训工作，加强人员管理与培训。在工作中加强技术培训，技术练兵，将安全学习与考试、常规培训与技能培训相结合，全面提高职工安全技能水平和安全意识。建议厂适时派遣班组人员到厂家及兄弟电厂学习交流。加强安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。日常工作主要突出人员行为管理、技术素质的提高。注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，将安全学习与考试、常规培训与技能培训相结合，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
七、完善设备技术台帐。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备专工讨论后进行改进试验，使其故障率大大降低，从而降低了设备维修的费用，还减低了工人的劳动强度。
八、认真搞好全面预算化工作，针对检修费和维护费所占比例高的实际，认真做好预算和计划管理，对所有项目“能修不换、能用不丢”真正把有限的资金用在刀刃上，从而提高企业效益。同时组织职工开展好修旧利废活动，建立健全激励机制，真正把这项工作落实到实处。
九、认真做好领导交办的任务
以上是检修部部对201*年全年度各项重点工作任务完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请厂领导提出批评指正。新的一年，我们将继往开来，再接再厉，把工作做的更完善。
检修部201*-11-12
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