金能公司救护中队201*年工作总结
金能公司救护中队201*年工作总结
２012年，在中队领导的正确领导下，在德科煤矿各级领导的亲切关怀和大力支持下，救护队始终坚持“加强战备，严格训练，主动预防，积极抢救”的指导原则，完成了201*年的工作计划。
经过一年的严抓管理和全体指战员的共同努力下，救护中队在今年按照各种规章制度完成了各项安全技术性工作。并在工作中做到“零违章，零事故”，为煤矿的安全生产做出了保障。201*年的工作；
一．认真按照矿山军事化管理训练，学习，提高整体作战能力。二．制定了完善的内部管理制度，促进了队伍的标准化建设。
三．在七月份参加了金元集团的青工比武，并取得好的成绩，并使队伍得到锻炼，提高了自身素质。
四．9月份，在矿领导的关心和帮助下，顺利通过了救护资质认证并取得证书。使队伍成为一直合格的矿山救援队伍。在以后的工作中，我们会认真学习各种煤矿安全规章规程，提高队伍的整体素质和作战能力。使我中队成为一支更加全面，更加强大的矿山救援队伍。
救护中队：２０１２年１２月１１日
李鑫
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德科煤矿201*年度应急管理工作总结
编制：龚经宝联系电话：13638195992（677725）
201*年12月5日
德科煤矿201*年度应急管理工作总结
201*年，我矿应急管理工作在集团公司的关心和指导下，深入学习实践科学发展观，坚持以人为本、预防为主的方针，以打造“平安和谐矿区”、构建和谐社会为主线，以能力建设为根本，以制度建设为抓手，按照“抓基层、打基础、重落实、求发展”的整体思路，加强组织领导，完善预案体系，不断提高突发事件应急管理能力，为保障职工生命财产安全，促进矿井建设，做出了应有贡献。
一、应急管理工作开展情况
（一）煤矿安全生产事故应急预案建立、完善
按照集团公司相关要求，我矿以完善应急预案为基础，着力加强应急预案体系建设与管理，修改完善了《德科煤矿安全生产事故应急预案》。为提高应对突发事件的能力，重点加强了煤与瓦斯突出、顶板事故、火灾事故等突发性事件的预防训练。
（二）抓好隐患排查和值班制度
进一步加强隐患排查和监控，全面掌握本行业和领域各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，认真进行整改，并做到边查边改。对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。
完善和积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置。
自201*年2月22日春节复工建设以来，我们制定了矿级领导、中层干部和施工单位领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。
（三）抓好应急准备
一是组织准备。为了加强对应急管理工作的领导，根据工作需要和人员变动，积极对应急救援指挥部的人员进行了调整和力量加强，明确了相关责任体系。
二是宣传准备。充分利用活动室、宣传栏等场所，通过多种形式广泛开展应急知识普及教育，努力提高职工安全意识和自救互救能力。组织参见单位和德科矿全体人员开展了应急培训，使生产岗位上的员工能够严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握有关防范和应对措施。对重要岗位和特种岗位人员重点进行安全宣传和培训。
三是应急物资准备。按照年初制定的工作方案，根据现场实际情况调整后，责令供销部门积极采购和储备应急物资，并由专人管理，以保证发生突发事故时能以最快的速度将应急物资配送到位。
四是队伍准备。加强了应急救援队伍的建设，按照集团公司的有关要求，积极上报计划，将应急队伍人员配足，到目前为止，我矿救护中队（金能煤炭开发有限公司救护中队）已经具备了43人的规模。
同时，救护中队必须保证有一个小分队驻矿24小时待机。
二、应急预案的完善情况
按照《生产经营单位安全生产应急预案编制导则》（AQ/T9002-201*）规定要求，我矿成立了“德科煤矿安全生产事故应急预案编制领导小组”，主要领导亲自抓，分管领导负责落实，完善了我矿《生产安全事故应急预案》（DK/YJYA-201*-01），并先后两次修改完善。
整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三个部分共33章内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织、预警、响应、信息发布、后期处置、演练培训等十一章内容；专项应急预案包含了顶板事故、煤与瓦斯突出事故、水害、机电运输事故、火工品爆炸等涉及煤矿安全各专业的十一章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的十一章节内容。
201*年12月，我矿编制的《生产安全事故应急预案》（DK/YJYA-201*-01）经贵州朗洲安全科技发展有限公司组织专家组评审通过，于同年12月7日以正式文件形式经矿长签署发布，印发给各参见单位和德科矿各业务科室组织学习。
201*年1月份，我矿组织有关部门和人员编制了《德科煤矿201*年度灾害预防处理计划》，并组织了发布和学习。
三、应急投入情况
由于集团公司管控一体化改革完成之前，金能公司救护中队隶属金能公司管理，其各项经费均由金能公司统一列支。按照集团公司意
见，今后该救护中队隶属德科煤矿管理，故其今后各项费用由德科煤矿列支。该救护中队装备及相关费用见下表。
金能公司救护中队技术装备到货清单
序号12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334名称便携式通讯电话担架快速密闭急救箱救生绳联络绳真空夹板折叠式水桶真空单价12V绝缘手套刀具抹子起钉器（铜）两用锹（铜）秒表训练器材瓦刀（铜）绘图工具机械手表防爆工具铜顶斧矿工斧电工工具保温毯风障皮尺钢卷尺冷光管红外线测温仪氧气便携仪干湿温度计消防水袋心肺复苏模拟人液压剪刀规格型号单位台个个个个个套个个双把把把把块套把套块套把把套块块个个支台台支米个台数量4454444442488848181124884448104044840011单价10664.15032.483418.8331.624658.1214.09854.742.745032.48106.8463.38128.2290.59341.88341.8815427.35128.2102.57712.251495.73102.57367.52427.35581.2641.0368.3813.6834.194237.51068.3855.56237213495.735128.21金额42656.41201*817094.021326.518632.48752.143148.8314.8810064.96427.35683.761025.642324.791367.522735.0415427.351025.64102.5785475982.91820.512940.171709.42324.792564.1547136.751367.5217094.024273.5444.4413495.735128.21到货时间201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09备注353637383940414243444546474849505152535455565758596061626364干粉灭火器氢氧化钙点冷柜高压水枪隔爆潜污水泵快速接管器泡沫药剂4小时呼吸器4小时氧气瓶2小时氧气瓶自救器全面罩半面罩引路线瓦斯机瓦斯机多气体检测仪呼吸器检测仪一氧化碳检测仪检定管自动苏生器惰气灭火装置高倍数泡沫灭火机氧气充填泵高压脉冲灭火装置高压脉冲灭火装置风机防爆开关漏电断路器风筒15公斤一桶1000米100%10%50.500.500012L35L5.5千瓦380v.100a个桶台个台台吨台个个个个个个台台台台台盒台套套台台台台台台节203314140.53434840343414424430411211112201*9.5711965.81205.132981.1919487.182991.4559829.06820.5111924.799743.59201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.09201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.25201*.07.27201*.07.27201*.07.27201*.07.27201*.07.28201*.07.29201*.10.10201*.10.10201*.10.10201*.10.26以上设备总计30余万元，但未含指挥车和救护车，目前该救护中队还未配置救护车和指挥车（原配置有两辆救护车，但根据集团公司安排，借调其他矿井使用未归，故目前该救护中队无救护车）。
四、应急预案培训情况
201*年6月13日，我矿组织参建单位和德科矿全体职工开展了应急救援综合预案培训，参加培训412人次，其中德科矿参加培训101人次（含打钻队40人次、救护中队20人次），浙江中宇公司参
加培训131人次，湖南涟邵参加培训157，监理单位参加培训3人次，中煤五处参加培训18人次，省建四公司参加培训2人次。培训内容包含如下：
1．煤矿灾害分析、各类事故发生的预兆判定2．应急组织机构简介、有关部门和人员职责3．事故预防与预警4．事故汇报程序与应急响应
5．事故现场处置与避灾常识、自救互救常识6．各类事故避灾路线的选择现场图解7．事故后期处置和信息发布五、应急预案演练情况
201*年6月13日，德科煤矿组织该矿各部门专职以上技术人员、监理单位、施工单位开展了“德科煤矿煤与瓦斯突出事故应急救援现场演练”，本次演练累计参演人员89人次。
本次演练分成三步走，第一步是宣传贯彻阶段，第二步是动员培训阶段，第三步是演练实施阶段，第四步是演练总结阶段。
第一步，在全矿范围内对本次演练进行广泛宣传，包括张贴标语，悬挂横幅等，让广大职工接收安全教育，了解开展应急演练的重要性。在安检科及办公室的组织下，本阶段取得了良好效果，全矿范围形成了演练的紧张气氛，同时也督促各部门和单位认真学习我矿编制并签发的“煤与瓦斯突出事故应急救援演练方案”。
第二步，德科项目部班子成员组织各部门、施工单位管理人员在
德科煤矿五楼多媒体会议室举行了“应急救援学习及演练动员大会”。集中组织学习了应急救援相关知识，解答和传达了6月份开展应急演练的重点、难点、主要步骤，同时对应急救援演练方案提出了合理的修改意见。
第三步，经过精心策划和组织，开展“煤与瓦斯突出事故应急救援演练”，邀请曙光镇煤监站等政府部门参加了演练，由评估组对演练效果按照“演练事件情景及评估指南”进行了现场评分。
第四步，参演单位和人员对演练进行了总结，提出了合理化建议和意见，将意见提交总工程师，由总工程师组织有关部门和人员对我矿《德科煤矿生产安全事故应急救援预案》进行修改完善，并重新签发执行。
本次演练主要围绕模拟我矿1601进风巷发生煤与瓦斯突出事故后，应急救援领导小组紧急启动预案，实施现场营救，采取措施控制事故进一步扩大的一系列活动。
应急救援指挥部向救护小分队下达任务救援小组成功营救被困人员升井
六、应急预案演练周活动开展情况
1．对我矿《煤矿生产安全事故应急预案》进行了全员学习。
2．对我矿《煤矿生产安全事故应急预案》综合预案和煤与瓦斯突出专项预案进行了现场演练。
3．参加了曙光镇和百兴镇所有煤矿联合举行的“煤矿安全知识竞赛”活动。
4．对井上、下开展了一次全面安全隐患排查，明确责任人落实整改完毕。
5．张贴海报、安全知识挂图、安全标语等50余份。6．订阅到位安全书籍100余份，并组织职工学习。7．组织各施工单位作业人员进行了安全学习，并实施考试。七、年初制定的应急预案演练计划实施完成情况
按照年初制定的《德科煤矿201*年应急救援预案演练计划》，我矿开展了“煤与瓦斯突出事故演练”和“顶板事故应急救援演练”，组织职工全面贯彻了综合应急救援预案，全面完成了年初制定的演练计划。
八、201*年应急管理工作打算
1．加强应急救援队伍的建设，特别是加大应急救援队伍的救护装备配置，加强应急救援队伍的日常训练和不定期演练，提高应急救援能力。
2．建立完善综合信息系统，着重及时完善调度管理系统和灾害预警系统的建设。
3．加强安全文化建设，着重给职工贯彻“安全第一”的理念，转变职工观念，把“要我安全”转变成“我要安全”。
4．加大“三违”打击力度，加强建设打击“三违”的监督队伍，发现“三违”从快、从重处罚。
5．进一步完善《德科煤矿生产安全事故应急救援预案》，保证专项预案和现场处置方案要尽可能符合现场实际情况，做到“预案”实用、好用、能用和可靠。
6．结合我矿实际，参照有关标准，编制完善我矿各类事故预警分析处置汇报总结等的流程图，组织职工贯彻学习，将应急预案以图形的形式展现给广大职工，让职工能看懂，能记住，知道怎么操作。
7．加强组织领导，落实应急救援领导小组有关人员的责任。九、201*年应急预案演练计划
结合201*年我矿开展“生产安全事故应急救援演练”的情况，结合有关要求和标准，我矿201*年预计开展以下演练。
1．瓦斯爆炸事故应急救援专项演练（预计201*年6月中旬）。2．应急救援综合演练及机电运输事故应急救援专项演练（预计201*年7月中旬）。
3．矿井反风演习（预计201*年10月中旬）。
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