公司年度评优方案1
00000000000有限公司201*年度评优方案
为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。一、评选原则
遵循“公平、公正、公开”的评选原则。二、评选期限
自201*年12月15日起至201*年1月10日止。三、奖项设立1、优秀项目部奖
评选范围：各项目部、物资租赁和劳务公司。评奖名额：名奖励标准：元2、优秀科室奖
评选范围：职能部门各科室评奖名额：名奖励标准：元3、优秀管理人员奖
评选范围：各项目部项目经理、主管技术员，各科室负责人以及各分管经理。评奖名额：名奖励标准：元4、优秀员工奖
评选范围：201*年5月30号之前入职，项目部主管级以下和职能部门各科室员级员工。评奖名额：名奖励标准：元5、最佳新人奖
评选范围：201*年6月1日后入职的员工。评奖名额：名奖励标准：元四、评选要求
1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“00公司评优申请表”。五、评选依据
1、员工个人年度工作总结反映情况2、直接上司评议意见3、评审小组评审情况4、公司领导意见5、公司考核得分情况六、评选程序
1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
2、推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，优秀项目部奖、优秀科室奖直接由评审小组通过综合评比，确定获奖名单。优秀管理人员奖、优秀员工奖、最佳新人奖由各部门评选出候选人，然后报评审小组进行统一审核。4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。
5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。
七、评选组织
为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：****副组长：*****组员：******执行机构：******1、优秀项目部奖
⑴该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%，为公司在社会上创造良好的声誉。⑵能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
⑶工程进度按计划完成。
⑷项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无安全责任事故。2、优秀科室奖
⑴该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。
⑵能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑶工作任务按规定时间完成。
⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无重大工作失误。3、优秀管理人员奖
⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的部门从未出现过严重违反公司制度的事或人。
⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑶工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。
⑸搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。⑺全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天4、优秀员工、最佳新人
⑴严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术(最佳新人奖不包括这一项)，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。
⑷对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
⑸全年违反公司管理制度事例在5次以内（最佳新人要求无违反公司管理制度事例）。⑹全年事假天数不超过15天，病假天数不超过15天（最佳新人要求事假天数不超过5天，病假天数不超过5天）五、注意事项
1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。
2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。
***********有限公司
201*-12-3
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评优方案
年度评优方案
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。二、参评对象及表彰方法
在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。三、奖项设置
事业部：第一团队；
经营实体：最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；
销售办事处：金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队；各职能部门/科室：执行奖；
个人奖项：杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。四、评优委员会及成员
为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
主任：董事长副主任：总裁
成员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。五、评比指标（一）共通指标
共通价值观行为要求行为要项积极主动责任信守承诺结果说话质量为本责任为先
1定义说明1、爱岗敬业，乐在工作2、脚踏实地，主动参与，积极奉献1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一2、一次把工作做好1、勇于承担责任，坦诚面对问题评优方案
2、一旦承诺、结果导向、执行到底3、遵守制度,依据公司制度规定，未发生重大违规、违纪、安全事故、工作失误4、未发生危机公关处理不力情况成就客户换位思考互助发展1、实现客户价值，与客户共同成长2、下一道工序就是客户1、互相关怀、心存感恩2、重视个人价值1、只有团队成功，才有个人成功2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共1、围绕客户价值创新2、创新必须创造价值1、创新无处不在，人人都是创新者1、没有最好，只有更好2、顺应变化，终生学习，超越自我协作尊重个人合作共赢价值导向创新超越自我创造价值全面创新持续改善（二）各奖项参评特有考核指标1、第一团队
（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献;（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；
（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；
（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。2、最佳绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列第一；
（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。3、优秀绩效奖
（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。4、绩效改善奖
（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；
（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；
（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。5、金牌销售团队
评优方案
（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
6、银牌销售团队
（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内；（2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名；（3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
7、最具潜力成长团队
（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。
8、执行奖
（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；
（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；
（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；
9、杰出贡献奖
为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者；10、创新奖
（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者；（2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者；11、模范奖
（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误；（2）具有良好的精神风范；
（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用；12、明日之星
（1）本年度内新进正式员工；
评优方案
（2）在工作岗位上成长速度快；（3）具有较强的学习能力；
（4）对公司企业文化认同度高。六、评比流程
参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核评优委员会评定
（详见附后流程图）七、奖励形式及名额分配
推荐名额分配奖项奖励形式荣誉大奖杯（公司重要领导题名）--201*年起每季度凭评比结果于各第一团队事业部流动，流动次数最多的为年度获奖者；负责人奖IPAD平板电脑一台；10,000元活动经费(2500元/季)最佳绩效奖(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；负责人奖IPAD平板电脑一台；2800元旅游/活动经费11股份屠宰熟食养殖房产参评对象全公司各经营实体优秀绩效奖荣誉奖杯（公司重要领导题名）；(团队)2800元旅游/活动经费1各经营实体绩效改善奖荣誉奖杯（公司重要领导题名）；(团队)2300元旅游/活动经费荣誉奖杯（公司重要领导题名）；金牌销售团队负责人奖IPAD平板电脑一台；每个成员颁发荣誉证书；1800元旅游/活动经费银牌销售团队荣誉奖杯（公司重要领导题名）；每个成员颁发荣誉证书；1800元旅游/活动经费1各经营实体1营销办事处1营销办事处评优方案
最具潜力成长团队(团队)荣誉奖杯（公司重要领导题名）；每个成员颁发荣誉证书；1500元旅游/活动经费荣誉奖杯（公司重要领导题名）；1营销办事处执行奖(团队)每个成员颁发荣誉证书；1300元旅游/活动经费奖户外拓展一次荣誉证书（公司重要领导题名）14211集团各职能部门/科室杰出贡献奖(个人)致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：1000元公司礼品盒1份201*年“3天2夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名）15211全体正式员工创新奖(个人)致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：800元公司礼品盒1份201*年“3天2夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名）11111全体正式员工模范奖(个人)致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：600元公司礼品盒1份201*年“3天2夜”川内旅游一次荣誉证书（公司重要领导题名）311333全体正式员工明日之星(个人)致家属感谢信（公司重要领导题名）奖金：300元公司礼品盒1份201*年“3天2夜”川内旅游一次14211本年度内新进员工注：1、以上奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准者该项目可空缺。2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。
八、附件
附件一:评优流程及进度安排附件二:评优审批表附件一：评优流程及进度安排
年度评优流程及进度安排
评优方案
流程图时间安排评优公告责任部门人力资源部参评对象自荐或他荐综合科/综合部/人力资源部子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁综合科/综合部/人力资源部评优委员会备注全公司范围内通知填写审批表提交根据评优标准，初审、提报评优资格审核在本公司范围内公告/民意测评综合评定01月6日01月6日201*年1月奖项提名月10日N资格初审\\提报淘汰1月10日1月12日Y分管领导审核N淘汰N1月10日1月12日1月13日1月15日Y公告\\民意测评N复议Y委员会评定Y表彰Y宣传1月15日1月16日1月31日201*年2月份年终表彰大会集团范围内集团人力资源部\\市场部
附件二：评优审批表
评优审批表单位名称
姓名部门6
岗位评优方案
申报项目取得的优异成绩（生产\\技术\\管理\\营销成果）典型案例部门意见人力资源部/综合部/综合科意见分管领导意见评委会意见附件三:年终表彰大会活动策划案方案（已另行提报）
评优方案
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