员工代理期转正审批表
编号：
国美电器有限公司（总部）
员工代理期转正审批表
公司国美电器有限公司部门经营战略中心对公业务部
岗位代理副部长
姓名押磊
日期201*
年6月26日
自我总结部分
姓名部门押磊对公业务部年龄岗位31代理副部长入职日期转正起止日201*年7月14日201*年7月17日结束代理期工作总结尊敬的公司领导：时间过得飞快，已经调入总部经营战略中心对公业务部足足5个月的时间了（2月13日-3月17日按照借调执行）。在过去的5个月里是新鲜的也是充满压力和挑战的5个月。回顾进入国美的这四年里，感受最深的就是这个企业所赋予员工的是永远的新鲜和广阔的发展空间。本人自201*年7月14日入职新疆国美，从人资部的行政检查主管到门店经理，再到分部对公业务部经理，到现在的总部经营战略中心对公业务部副部长，可以说是一年一个变化。四年里我时刻不敢放松，要求自己必须不断进步争取更高的业绩。很荣幸能够在总部工作，对我来说既是机遇又是挑战。机遇，可以从公司的最高处着手，操盘全国的对公业务，对自己是难得的锻炼机会，可以在这个岗位上不断提高；挑战，对于一个一直在分部做基层管理的我来说，无论从资历还是能力上总是感觉欠一点。正是这种“欠一点”的感觉让我时刻紧张，不能松懈，关注身边的每一位同事，向所有的同事学习。幸不辱命，在08年上半年，对公业务部超额完成了集团公司下达的9.4亿元的销售任务,共计达成销售20.48亿元的团购和3.9亿元的提货卡。上半年在领导的帮助和指导下，带领全体同事从以下几个方面着手开展工作：1、深入分部管理，坚持“一竿子插到底”的管理力度，对分部实施“扶上马，送一程”的管理策略；2、全面开展政府采购业务开发工作，在年初针对协议供货入围下发专项任务并取得初步进展，要求各分部保持和政府采购中心及政府单位的长期联系，从而提升政府采购业绩，通过政府采购业务带动企业采购业务；3、主张项目开拓，通过“走出去、带进来”的策略，积极开拓对公市场，从而提高对公销售业绩；4、积极参与招投标，不断积累项目操作经验，一边锻炼队伍，一边提升销售；理期工作总结
5、查缺补漏，针对前期下发的文件进行相应的改进以适应不断变化的市场，从而提升工作效率；代6、不断强调业务知识的学习提高，增强分部人员的业务操作能力；协助分部进行相应的协调沟通工作，为分部保驾护航。7、理在总部工作的过程中也发现自身还有很多的不足和欠缺，比如：全局性管理欠缺，还是习惯于关注局部；时间管理欠缺，总是在忙但是工作效率却不高；在分部管理方面期还不够细致；个人要求不够严格等。针对这些不足在今后的工作中我将更加主动的和领导沟通，加强学习，进一步调整工心态，保持“空杯”，避免经验主义，对全国对公团队的管理更加制度化，对自身要求更加严格，对自己的职业人生更加负责。通过自身的努力加之同事、领导的支持帮助，相作信能够更加胜任目前的工作要求，为公司作出更大的贡献！我将怀着感恩的心和公司一起前行、前行复前行！总结(续)签名：日期：部门经理意见签字：
总部人力资源中心绩效管理部意见：签字：总部职能中心授权领导意见：签字：总部人力资源中心授权领导意见：签字：总裁意见：签字：代理期工作岗位代理期工资级别转正后工资级别代理期工资标准转正后工资标准转正后工作岗位人事服务部经理签字：薪酬管理部经理签字：填表说明：1.此表用于总部代理期员工转正。2.此表审批程序按国美电器有限公司人事授权执行。
扩展阅读：代理管理人员转正申请表[1][1]
代理管理人员转正申请表
员工姓名代理起始时间吴拓201*.5.1部门自贡分公司职务地区经理201*.7申请转正日期代理期工作总结现有自贡分公司吴拓自今年5月1日起任命为代理经理，负责综合品牌的销售，在这几个月的工作中，在品牌、部门领导的指导帮助下，我在加强销售顾问专业知识、技巧的同时从不敢忘自身的学习和提升。并根据当地的市场需求合理调配资源，主动积极的与市场部沟通，联系适合当地的市场推广活动。并深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力，在这里有多少人能拍着胸说，离开建国我会生活的更好，我相信这种人不多。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。5月实现销售32台，6月25台，7月至今38台。在未来的日子里，我会带领自贡团队突破以前的销量更上一层楼。也作好准备！在此我提出代理期转正工作总结申请报告，恳请公司领导予以批准。！申请人：吴拓★该员工代理期工作业绩（仅限销售与售后部门）：请填写个《个人业绩提报模板》。★综合点评：板块负责人□建议转正□暂缓转正部门负责人：所属事业部□建议转正□暂缓转正签名：财务知识考核：□合格□不合格.原因_________________代理转正考试：□合格□不合格.原因_________________360°考核:□合格□不合格.原因_________________代理期工作业绩：□合格□不合格.原因_________________□建议转正□暂缓转正绩效专员：绩效专员考核评语：人力资源部审核□同意转正日期为：□不同意签名：
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