行政管理部门综合业绩考核指标
精诚所至
行政管理部门综合业绩考核指标
(试行)
考核指标考评内容评分标准考核方法及评分依据评分每学期制定科学合理工作计划(5分),每周按时上报工作计划、召开周工作计划工作会议(5分)。完成情况（20分）年度完成工作计划规定的全部工作任务及学校临时部署的任务(5分)；完成工作及时、质量好(3分)；无工作事故(2分)。及时传达贯彻学校的会议精神，坚决执行学校各项决定（3分），结合实际创造性地抓好落实(2分)。执行规章政令畅通,执行力强，无有令不行、有禁不止现象(5分)。制度情况部门制度健全、科学、完善（3分）,并积极引导服务对象学习了解,宣（20分）传到位（2分）。严格按政策、制度、工作程序处理业务（3分）,无违反规章制度和工作程序办事现象（2分）。认真履行部门职责，工作效率高，质量好(2分),工作无拖延和推诿现象(2分)；与其他部门协作配合好(1分)。各项指标达不到要求酌情扣1-3分分管领导提出意见，院办提供数据考核小组认定一项达不到要求酌情扣1-2分院办、教学及相关单位提供材料考核小组认定服务热情周到、语言文明、礼貌，态度好（2分）；无“脸难看、事难达不到要求酌情扣院办、人事处、教工作作风学单位提供材料。办”现象（1），无与服务对象发生冲突现象(2分)。分与考核小组认定工作务实，深入实际,经常开展调查研究(1分),及时发现问题，主动为服务效果(20分)服务对象解决问题(2分)。对教代会提案、建议及师生来访提出的问题能够及时解决或做出回复和说明(2分)；职能部门作为领导的参谋助手，发挥作用好(2分)；工作有创新举措，有实例，达不到要求且实施效果好（3分)。酌情扣分金石为开
院办提供资料考核小组认定精诚所至考核指标考评内容关心职工的工作、学习、成长和生活（2分)；把握职工的思想动态，善于做思想政治工作,有效解决思想问题（2分)；本单位队伍稳定，无人员流失（1分)。师德建设有举措(2分),行为举止文明、着装符合学校要求(1分)；无请客（被请）、收礼（送礼）等违反廉政建设现象(2分)。部门有凝聚力，民主氛围浓（2）；职工团结向上，积极进取（2）；干群关系和谐，风气正(1分)。有部门队伍建设规划和年度职工培训计划（2分）；按计划地安排职工参加业务培训或专业会议（3分）。部门岗位职责明确,责任落实到位（3分）；各岗位人员工作互相配合协作好(2分)。教职工劳动纪律好，上班时间不做与工作无关的事情（2分）；无迟到、早退、旷勤现象（2分）。部门人员按时参加学校组织的会议活动，会议纪律好(1分)。有兼职信息员负责部门校园网信息宣传工作(1分),信息更新及时(2分)；有兼职档案员(1分),按时完成档案归档、统计资料上报工作,并做到准确,完整(2分)。有兼职资产管理员(1分),管理到位,无人为丢失,损坏公共财物现象(2分)；创建节约型华外,勤俭节约有措施,实施效果好(1分)；部门卫生清洁，办公秩序好(1分)。获得先进集体奖项:校级加3分，省级加4分；部门发表工作研究论文，校级加3分/篇，省级加5分/篇；结合工作开展课题研究或改革，校级加3分，省级加5分；承担学校招生、会议接待等公益性工作，每项加2分。部门人员工作失职、渎职造成不良影响被通报处罚5分/次；人为原因造成公共财物损失、损坏，扣5分/件,次；部门发生安全责任事故：一般责任事故扣5分/次；情节严重,影响恶劣评分标准考核方法及评分依据评分队伍建设(20分)有实例、查记录，达不到要求酌情扣分党委、院办、人事处提供资料考核小组认定查看职工培训资料人事处供资料考核小组认定人事处供资料考核小组认定查考勤记录，达不到要求酌情扣分部门管理(20分）达不到要求酌情扣分有实例，检查记录达不到要求酌情扣分检查原始文件材料院办供资料考核小组认定总务处供资料考核小组认定科研处、院办、就业处提供材料考核小组认定加分项（20分)减分项（20分)金石为开
人事处、总务处、有实例，检查原始文保卫处提供材料，件、记录。考核小组认定精诚所至或财产损失千元以上，扣10分/次。
金石为开
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行政管理部门综合业绩考核指标
(试行)
考核指标考评内容评分标准考核方法及评分依据评分每学期制定科学合理工作计划(5分),每周按时上报工作计划、召开周工作计划工作会议(5分)。完成情况（20分）年度完成工作计划规定的全部工作任务及学校临时部署的任务(5分)；完成工作及时、质量好(3分)；无工作事故(2分)。及时传达贯彻学校的会议精神，坚决执行学校各项决定（3分），结合实际创造性地抓好落实(2分)。执行规章政令畅通,执行力强，无有令不行、有禁不止现象(5分)。制度情况部门制度健全、科学、完善（3分）,并积极引导服务对象学习了解,宣（20分）传到位（2分）。严格按政策、制度、工作程序处理业务（3分）,无违反规章制度和工作程序办事现象（2分）。认真履行部门职责，工作效率高，质量好(2分),工作无拖延和推诿现象(2分)；与其他部门协作配合好(1分)。各项指标达不到要求酌情扣1-3分分管领导提出意见，院办提供数据考核小组认定一项达不到要求酌情扣1-2分院办、教学及相关单位提供材料考核小组认定服务热情周到、语言文明、礼貌，态度好（2分）；无“脸难看、事难达不到要求酌情扣院办、人事处、教工作作风学单位提供材料。办”现象（1），无与服务对象发生冲突现象(2分)。分与考核小组认定工作务实，深入实际,经常开展调查研究(1分),及时发现问题，主动为服务效果(20分)服务对象解决问题(2分)。对教代会提案、建议及师生来访提出的问题能够及时解决或做出回复和说明(2分)；职能部门作为领导的参谋助手，发挥作用好(2分)；工作有创新举措，有实例，达不到要求且实施效果好（3分)。酌情扣分
院办提供资料考核小组认定.考核指标考评内容关心职工的工作、学习、成长和生活（2分)；把握职工的思想动态，善于做思想政治工作,有效解决思想问题（2分)；本单位队伍稳定，无人员流失（1分)。师德建设有举措(2分),行为举止文明、着装符合学校要求(1分)；无请客（被请）、收礼（送礼）等违反廉政建设现象(2分)。部门有凝聚力，民主氛围浓（2）；职工团结向上，积极进取（2）；干群关系和谐，风气正(1分)。有部门队伍建设规划和年度职工培训计划（2分）；按计划地安排职工参加业务培训或专业会议（3分）。部门岗位职责明确,责任落实到位（3分）；各岗位人员工作互相配合协作好(2分)。教职工劳动纪律好，上班时间不做与工作无关的事情（2分）；无迟到、早退、旷勤现象（2分）。部门人员按时参加学校组织的会议活动，会议纪律好(1分)。有兼职信息员负责部门校园网信息宣传工作(1分),信息更新及时(2分)；有兼职档案员(1分),按时完成档案归档、统计资料上报工作,并做到准确,完整(2分)。有兼职资产管理员(1分),管理到位,无人为丢失,损坏公共财物现象(2分)；创建节约型华外,勤俭节约有措施,实施效果好(1分)；部门卫生清洁，办公秩序好(1分)。获得先进集体奖项:校级加3分，省级加4分；部门发表工作研究论文，校级加3分/篇，省级加5分/篇；结合工作开展课题研究或改革，校级加3分，省级加5分；承担学校招生、会议接待等公益性工作，每项加2分。部门人员工作失职、渎职造成不良影响被通报处罚5分/次；人为原因造成公共财物损失、损坏，扣5分/件,次；部门发生安全责任事故：一般责任事故扣5分/次；情节严重,影响恶劣评分标准考核方法及评分依据评分队伍建设(20分)有实例、查记录，达不到要求酌情扣分党委、院办、人事处提供资料考核小组认定查看职工培训资料人事处供资料考核小组认定人事处供资料考核小组认定查考勤记录，达不到要求酌情扣分部门管理(20分）达不到要求酌情扣分有实例，检查记录达不到要求酌情扣分检查原始文件材料院办供资料考核小组认定总务处供资料考核小组认定科研处、院办、就业处提供材料考核小组认定加分项（20分)减分项（20分)
人事处、总务处、有实例，检查原始文保卫处提供材料，件、记录。考核小组认定.或财产损失千元以上，扣10分/次。
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