08年汽机工会总结09规划
201*年汽机车间工会工作总结暨09年工作规划
08年汽机车间工会在厂工会的领导下，在车间支部的指导下，认真落实厂工会的工作部署和安排，充分发挥工会组织职能，取得了一定的成效为了更好地改进不足，取得更大的进步。现将全年工作总结如下：
一、大力开展了“无障碍平台”活动，提高了车间工会凝聚力
我车间工会结合运行实际，在充分征求职工群众意见后制定出了本车间的活动方案，并将方案公布于众，接受广大职工对方案落实的监督。在具体的活动开展中我们以畅通民情信息为切入点，加大对班组人员思想状况的了解沟通力度，及时发现班中存在一些例如思想隔膜、情绪反常、工作不主动等不利因素，在活动开始推进过程中也遇到了个别职工对深度会谈认识不够深刻、产生了消极情绪，认为这是走过场，针对这些职工的认识如不及时改变他们的认识必将影响整个活动开展的成效，所以我们采取深入沟通交流，举出实际例子证明开展会谈的必要性，经过多次耐心解释和实践事实说明，让他们对深度会谈有了转变性的认识，截止目前已累计已开展深度会谈20余次，及时化解班中矛盾3次，解决了个别班组制度执行不到位、团结协作意识不强、文明生产秩序紊乱等问题。在具体会谈过程中，各班班长积极发挥作用，针对班中最近出现的不和谐因素，有针对性的选择会谈主题，班中成员围绕主题进行深刻剖析，找出问题的根本，大家互相补充，尽量把问题分析的透彻、全面，之后大家集思广益，提出有建设性的意见或建议，有时候针对个别意见同志们也是各椐其理，争论不下，不过最终还是找出了适合大多数职工的建议，通过这样的形式既找出了问题的真正原因又找出了适合大多数职工的建议，有效地解决了问题。在提高执行力上我们运行二班在有次的深度汇谈中就取得了一定的成效，该班组一直以来总是出现工作滞后、上级文件精神贯彻落实不到位的问题，车间将这一情况通过闲暇时候和该班班长促膝长谈，之后该班组织了一次深度会谈，选择会谈的主题就是：谈执行力建设，该班班长首先指出了最近以来在车间考核中总是落后，根本原因就是执行力不到位，同志们围绕提高执行力方面发表真知灼见的建议和意见，大家一致认为只有加大执行力建设力度，才能改变班组考核落后的局面，同过后来的观察和考核结果，该班确实提高了执行力，整个班组的竞争力同时也得到了提升。不过在有些时候会谈很难找出合适的氛围，有时运行繁忙，各口安排活动较多，勉强挤出时间开展深度会谈效果会有些不尽人意，车间工会在组织力度和时机有待用心选择，以提高会谈的效果。
二、加强了车间工会组织建设、以提高车间整体工作质量
一年来我们加大了工作力度，充分发挥工会组织的作用，全心全意为职工着想并积极为职工解决实际困难。首先我们以完善工会各种制度为落脚点，规范了职代会、民管会程序和内容。根据厂工会下发的《职工代表培训教程》在车间职工代表中互相传阅学习，充分发挥职工代表的权利。坚持民主管理制度，每月定期召开民管会，参与监督管理车间重大事项并发表意见和看法。
三、强化教育、重抓学习努力提高职工安全技术水平
进入今年以来我车间工会结合行政不断加强员工的安全技术培训和“两法一例”的学习，累计目前已经培训170多次，其中有7人被厂里聘为技师、有8名职工培养成了“一岗多能”型技术能手、有6名职工代表我厂参加集团公司的技能大赛（有5人进入了决赛）、有3人通过培训具备了副司机的岗位技能要求，对于在月底培训考试中的不及格者要少得收入80元。七月份我们还结合生产实际通过开展“争做学习型职工、争创知识性岗位”的活动有利的促进了学习之风的蔓延。通过教育培训真正使职工达到了学以致用的效果，为有效缓因二期投运后人员紧张的局面发挥了重要作用。
四、加大群众安全监督工作、为促进安全工作发挥力量
我们按照《坑口电厂群众安全监督检查管理办法》的要求深入贯彻执行，并根据我单位实际我们制定了《群监员考核细则》，每班安排一个群监员并实行每班上岗签字制度，对发现的问题及时上报，对有些当班不能解决的问题，群监员每周再给群监组长汇报协调解决，每一旬群监组长带领群监员进行一次全面仔细的检查，对检查出的问题认真做好记录督促有关责任部门及时解决整改，到了月底召开一次群监工作会总结不足，提出下月改进方向。累计目前我单位群监员共查处各类安全生产问题280多条，及时得到整改的有200多条，其余的问题在大修中逐步完善，真正实行了群监工作“值上岗、周汇报、旬检查、月总结”的运行模式。
五、加大开展帮扶活动、关心职工疾苦、解决职工的实际困难
我工会一贯注重在平时工作中了解掌握职工的生活困难情况，对困难职工我们认真了解家庭发生困难的原因，有针对性的帮助解决。如类似这样需要组织给予温暖的我们都建立了电子档案，跟踪帮扶到底，直到其摆脱困境为止。六、以开展文体活动为载体、增强车间工会活力和凝聚力
为使职工在工作之余能够较好的开展活动，我工会先后组织了劳动技能竞赛、下象棋、女工权益保障法知识问答等丰富多彩的活动，对活动中评选出的优秀者给于一定的奖励，营造了浓厚的边工作边学习的氛围。此外我们还积极组织人员参加厂里举行的各种活动。教育引导广大职工树立危机意识和成本意识，强调他们要把成本理念贯穿于每一项的操作中去，达到了人人争做成本理念的践行者，表现最为突出的是运行二班，在此次活动中他们解决了除盐水补水量大、集水池溢流的重大问题，节约了大量生产成本，我们还对在此活动期间涌现出的先进事迹给予了及时上报活动办公室，并多次受到了好评。七、关爱女工、加强女工组织建设、发挥工作能动性
为使女工能够在生产一线得到更好的保护和做出更大的贡献，我们合理的组建了女工组织，成立了以朱伟华为女工主任，以各班女副司机为女工协管员的女工组织，通过女工组织的建立加强了对女工的素质教育、思想道德教育、安全技术文化教育和心理教育等，在工作中及时为车间女工帮助解决有些事情，逢遇女职工生病期间，车间组织女工主任和协管员积极去医院探望。另外还在维护女职工的合法权益方面以及女职工建功立业方面真正发挥了女工半边天的作用。
以上七个方面是我工会一年来的工作简要回顾，离上级的要求还很远、存在着很多有待解决的问题和不足之处如：群监员职责发挥不够、工会制度有待进一步完善、工会工作组织不到位等问题，在201*年车间工会打算如下
09年汽机车间工会将以贯彻落实科学发展观为指针，围绕厂党政工工作会议精神，结合车间工作实际，现将我车间工会08年工作规划如下：
首先车间工会将紧紧围绕厂党政提出的目标，结合本车间实际，创造性的开展工作：1、用超前意识争取工作的主动性立足工会工作实际对每月的工作有个目标，对每周的工作有个计划，对每天的工作有个清楚的安排，坚决做到对待工作不等不靠。提前做好车间职代会、民主管理会的筹备工作，避免因准备不足影响的工作效率；会同群监员、协管员提高安全经济运行的前瞻性和预防性工作，及时发现和分析可能造成设备隐患的因素，做好防范工作；对开展的各项活动要有操作性强的方案，避免各种被动局面的发生！2、向各项工作要质量，融入评估、反思工作法
今年车间工会要加强班组建设力度，认真开展好班组深度会谈，用深度汇谈的效果推进班组执行力建设，车间工会将结合班组当月考核中存在的突出问题，展开有主题的和有针对性会谈，通过现象说本质，把问题剖析到一定的深度，提出改进办法，避免类似问题的再出现，通过加强班组建设加大班组创建工作，结合去年在选树的学习型班组创建的基础上，利用学习管理成果，迎合厂里“三星级”班组创建工作，建立起一个示范班组，以此推动和影响其他班组工作；要按照四星级职代会的标准，开展好季度职代会，坚持做好车间重大事项进职代会，延承车间民主管理的好风气，已经成功通过职代会形式通过了《汽机车间综合考核办法实施细则》，进一步规范了车间的精细化管理；要及时全面的做到车间事务公开工作，使车间的各项管理能够得到职工的普遍认可；要进一步完善修订本车间工会管理制度，加大对群监员、协管员的考核力度，提高他们的思想认识，加大对运行过程中的的安全监督力度，使其全面履行职责，为车间的安全管理保驾护航；充分关爱女工工作，加强对女工的素质教育、思想道德教育、安全技术文化教育和心理教育，针对车间部分转岗女工，引导他们树立正确的学习意识，加强学习的紧迫感，使其早日达到新岗位的技能要求；3、用工作效果检验得与失
对每项工作的实施效果，要多听职工意见，全面接受职工的批评和建议，并注重总结工作的得与失，好的经验和做法要继续发扬，不到之处要做到持续改进，争取任何工作的开展都有总结评价，以追求完美的心态去面对今后的工作。要最好车间工会日常性工作
1、以创建学习型工会组织为载体，努力提高职工技能水平。今年我们将以选树创建先进典型为契机，进一步巩固学习型团队学习成果，充分发挥先进典型的先锋模范作用，用“典型”的感召力去影响和带动周围的职工加强学习。首先在全车间范围内努力营造边工作、边学习的氛围，车间设专人督促指导学习的效果，每周制定学习计划和目标，按照进程逐步达到最终目的，其次车间每月召开一次学习总结反思会，互相查找不足，互相督促，对好的要及时进行表扬，对考核不及格的进行互动帮教，从而最终达到提升职工技能水平的目的。2、紧紧围绕安全经济运行这一主题，开展多种形式的工作。车间工会要在围绕全年安全经济运行上肯下功夫，做到安全生产监督到位，安全帮教到位，积极引导职工树立“在岗一分钟、成本在手中”的理念，积极投身于小指标竞赛活动中去，建立健全优化运行激励机制，加大对有功职工的嘉奖和宣传力度，给广大职工创造一个全面施展才华的组织。3、认真做好群监工作、推动车间安全管理工作。车间工会根据设立的群监组织，在厂群监领导小组的统一领导下，严格履行群监工作职能，继续做好群监周汇报制度并提高其质量，认真开展好群监旬检查制度，群监小组坚持每旬全面彻底的对车间所属领域进行安全检查，在月底进行群监总结。加大对群监员的考核力度，实行和绩效考核的相结合监管方式，对连续考核三个月分数偏低的群监员将给予谈话，实在不行的将撤换并取消该同志的评先资格。
4、不断提高车间工会自身建设，完善更新各种规章制度。车间工会将加大服务职能，转变作风，及时维护职工的合法权益，完善职代会制度，按照星级职代会的标准，我们车间工会将按照四星级的标准进行自检，努力争创四星级职代会。车间工会将此项工作作为全年“争创”工作的重点，所有职工要围绕这个目标，积极参与到车间的各项管理工作中去。5、继续大力开展帮扶感恩活动，加大维权职能。开展感恩帮扶系列活动进一步构建人与人，人与企业、人与社会的和谐关系，是深化学习型企业文化建设的需要，“感恩、善念、包容、快乐”是学习型企业文化和学习型组织倡导的基本理念，通过此项工作可以营造出一种融洽、和谐的人际、人企关系，从而使职工能够在一起愉快地工作、学习，进而型成一个活力充沛、素质过硬、作风扎实的组织。
总之，在今后的工作中车间工会将按照厂工会的要求，紧紧围绕党政开展工作，严格落实安全生产责任制，加快提升职工素质，以“争创”为契机，引领职工团结协作、奋加努力实现车间安全稳定的生产局面。
汽机车间工会201*-2-16
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汽机检修班始终坚持把“忠诚企业，追求卓越，建设一流企业”的先进理念贯穿于生产准备及维护全过程，以实现五个一流“管理一流、效益一流、业绩一流、人才一流、文化一流”为目标，努力维护好我公司4×200MW机组。为创建国内同类机组的最高运行水平为己任，努力工作、克服困难、积极进取、持续改进，在公司领导的指导、员工的共同努力、以及相关部门的大力配合下，生产检修维护工作进展顺利，并取得了一定的成绩。为更好地抓好明年的生产准备工作，现对今年作总结如下：一、08年工作总结1、检修维护
1）亿利化学热电厂检修维护：亿利化学热电厂1－4月底检修维护工作中完成日常维护和计划性检修项目共计170余条2）200ＭＷ＃1机组检修维护:
汽机专业主辅机5－11月消除各类缺陷280余项，其中9月3日－9月9日计划性D级检修消除各类缺陷81项，完成技术改造4项，安装深井泵2台，更换3台，厂区高压消防水泵1台，＃1机空冷岛人工清洗一次，挂防冻苫布22块。
3）水化专业1－11月消除各类缺陷共计135项。完成水化无阀滤池，加氯小间，综合水泵房暖气更换10台，清理回收水池，
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废水池，生活水池，工业水池，辅机冷却塔水池各一次。4）厂前区采暖系统消除缺陷67项，解决行政楼,夜班楼，单职楼室内空调制冷制热缺陷50余次。浴水系统更换管道130米。在保证完成自身工作任务的前提下，帮助兄弟班组锅炉班完成＃3锅炉二次风门电动执行器隔热改造24台，炉膛内部风帽清理2次，电气班组拉电缆多次。
2、设备管理方面：
在本部本班组的维护工作上，我们遵照电力公司发电业务管控体系要求，积极推广国华先进的管理理念，设备维护方法，结合自身实际情况，制定了设备管理维护方案，具体表现在以下几个方面：1、把每天早上30分钟的设备点检工作作为设备责任人的第一项工作，要求点检设备必须清扫设备表面，做到设备见本色，这样也必然就做到了设备点检的眼到、手到，设备的温度是否正常，是否有裂纹、有泄露，做到了如指掌，也就主动的提前发现了问题使设备隐患被消除在萌芽状态，做到了预防性维修，减少了设备突发故障，我们追求的目标是设备正常，检修人员按自己计划工作，设备状态始终受控。2、主动做好设备定期工作，在公司标准还没有出台的时候，我们不等不靠，按照转动设备厂家维护资料要求，更换润滑油，阀门梯形螺纹、丝套灰尘杂物清理加润滑脂，对设备进行了定期保养，有效的减少了设备磨损损坏，延长了设备使用寿命。
3、安全管理：
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完成春季隐患检查整改8项，秋季隐患检查3项，组织专业安全、危险点预控学习22个课时，安全考试11次，并针对工作现场的实际工作情况进行实地讲解和学习，开展专业安全月宣传.学习.教育工作，杜绝“三违”现象，没有发生任何习惯性违章、轻伤、未遂事件。4、员工的培训工作
检修维护部汽机班，目前到位22人，其中有5年以上工作经验人员12人，新员工10人。加强员工的培训工作刻不容缓，为确保培训工作开展有力和稳步推进，我部在成立之初就制定了较为严谨、周密、实用的培训计划，为顺利开展培训工作打下良好基础。在培训方面具体完成以下几项工作：
1）管理流程：我们首先统一思想、统一标准，熟悉公司工作流程现状，熟悉公司制度工作流程。首先，集中学习了公司制度和管控体系，使大家熟悉了我公司的管理流程，设备管理点检定修的模式。
2）技术培训：主要着利于理论与实践操作相结合的方式进行，采用师带徒签订师徒合同的方式，而且为每个学员都配备了汽机检修工教材，学习采用自学、师傅讲解、跟随师傅检修实际操作等方式，最后以理论实践考试进行培训效果强化；为了保证培训效果，我们制定培训考核管理办法，在师徒合同中明确了，师傅徒弟各自责任、权利和义务，使培训工作的管理有法可依。（1）理论：利用工余和业余时间，安排共计58个课时的理论
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培训，并进行了考试，考试成绩都达到80分以上。并使所属新学员在7月份的转正考试中顺利通过考评。
（2）实践操作：除安排参加公司的技能培训和神华阳光电厂135MW机组A级检修学习，还根据现场实际情况进行讲解和手把手的传授等方式进行培训，从而提高新员工的实际动手能力。为新员工的达到独立上岗工作奠定了牢固的基础。5、部门建设：
党、工会、团委组织开展了丰富的组织活动，建立了每个职工的生日档案，部门组织进行生日庆贺活动，使大家感觉到了集体和组织的温暖，增强了部门的凝聚力。6、班组建设情况：
根据公司的发展和需求，以标准化管理为理念，以闭环管理为手段，把企业基层的劳动组织，建设为基础扎实稳定，管理规范，作风硬朗的工作单元。汽机班积极响应，全面学习了电力公司班组建设管理办法，借鉴国华准格尔电厂和电力公司阳光电厂汽本班的班组建设经验，班组内部指定专人负责，认真学习盘山电厂班组建设经验，充分发挥班组全体班组成员，群策群力，对其中6个板块进行了细化分解，力求做到事事有章可循，有记录，有痕迹有印证。经过近一年努力，已除见成效，通过了公司内部的多次检查考评，我们相信自己有能力实现汽本班（四星级）汽辅班（三星级）的评定，现积极准备迎接电力公司有关班组建设的评定。
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汽机专业通讯报道工作的总结：以上工作距离部门年初要求还有较大差距，我们汽机班组决心在11、12月超额完成，部门年初所定的5篇报道的任务，充分发挥年轻大学生的作用，积极及时准确度报道发生在我们身边的事物，为宣传本部及企业做出自己应有的贡献。
二、201*年工作中存在的主要问题和困难，需要公司协调解决的事项。
1）材料备品配件及厂家联系，工作中间环节过多，影响工作效率，不利于机组设备的维护消缺和健康运行；
2）建立物资备品网络查询查询系统，以便查询备品库存情况，及时上报所需备品计划，防止发生备品短缺和积压。
3）日常工作审批程序复杂，中间环节太多，应该适当地简化流程。
三、从内、外两个方面详细分析本部门业务范围内201*年面临的有利条件和不利因素。
不利因素：设备维护（包括厂前区采暖、浴水系统），设备点多面广。
四、201*年生产经营建议计划，以及围绕201*年生产经营计划，需要及早解决的重点、难点问题。
1）明年机组负荷问题
五、201*年总体工作思路和主要工作措施。
继续落实电力公司发电业务管控体系，严格按照管控要求去做；扎实推进点检定修制的设备管理模式，主动吸收借鉴兄弟电
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厂点检定修管理先进经验，使这种先进的设备管理方法深入人心，做到人人熟悉管理流程，按流程办事，改变以前的工作习惯；组织不低于两次点检定修学习及讨论，利用节日活动组织内部的管控知识、点检定修知识竞赛；请电力公司专家讲解管控体系；请点检定修管理专家讲课。
扎实推进质量标准化建设，星级班组建设，争创五星级班组。在班组建设中，发挥班组5大员的作用，做到班组建设日常化，自觉按照班组建设要求，进行班组管理，不搞突击应付，切实把班组建设做到实处；每月做好班组工作日常检查考评工作，保证班组建设工作的开展；及时发现班组建设存在的问题，提出改进方法，提出指导意见。
要进一步落实安全生产责任制。转变安全理念，“从要我安全转变为我要安全”。切实担负起安全生产管理的重要职责。要把责任制落实作为安全生产活动的一个重点。要加大事故隐患的排查和整改力度，盯死事故多发领域不放松，重点加强安全专项整治，彻底改善安全生产条件。安全工作要做到工作前讲、工作中讲、工作后讲、大会小会讲，天天讲，时时刻刻讲，常抓不懈，一点都不能放松，让安全理念贯彻每个人心中。
严格执行两票三制，夯实安全生产基础。我们要深入开展以两票三制为核心的反违章工作，重点杜绝无票作业行为，严格执行环节的要求，积极推进现场作业标准化工作，做好危险点分析与预控，严格规范员工的现场作业行为，杜绝因人为因素导致的
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误操作等恶性事故和人身伤亡事故的发生。以春安、秋安检查为工作突破口，查找工作中的不足和存在的安全隐患，以落实整改弥补工作中的不足和存在的安全隐患为重点，把安全工作落到实处。
做好技术培训和提高工作。将培训计划逐月分解，进行学习阶段考试考评打分，促进新员工的学习工作；聘请电力公司内部专家举行专题知识讲座；积极参加公司和集团的技术比武和同行们一起切磋技艺。
做好机组的检修维护工作。检修维护工作，处于生产管理的执行层，执行力度的强弱，直接关系到每件工作的落实和结果。赢在执行力，我们将把全面提升执行力作为转变作风的关键环节，大力倡导“五化”工作，即：指挥工作即时化;履行职责全面化;布置工作简明化;督促工作跟踪化；落实工作用心化。通过实实在在的行动，把我们的每一项计划、每一项制度、每一项要求都落到实处，一心一意为企业，聚精会神搞建设，齐心协力干工作，努力开创各项工作新局面。
强化管理考核，全面推行绩效考核工作。通过绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，提倡高素质、高标准、高效率。绩效管理着重沟通和提升过程，让员工能够在考核中知晓自身的不足，并与考核者共同提出改进的方案，同时得到考核者的指导和帮助，不断提高部门管理力和员工执行力。
201*年计划：汽机班组完成报道不少于10篇，至少一篇发
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表在《神华能源》，内容上要增加班组建设、安全管理、技术创新、歌颂企业发展的内容。
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