201*年度水电站年终工作总结
201*年度水电站年终工作总结
时光飞逝，201*年已接近尾声，201*年我们将开启花园电站新的篇章。本年度在公司各级领导无微不至的关怀下,在监理、施工单位、各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了花园电站工程建设的顺利进行。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：一、工程建设情况1、辅助工程
XX年1月11日在迭部县注册成立迭部汇能花园水电开发有限责任公司，根据开发合同花园电站必须于同年8月底开工，但是当时并不具备整体开工条件。经过与各方面协商后，我们根据陕西院的可研报告，安排江龙公司进行前期辅助工程施工，而主体工程则一直处于停工状态。XX年年5月全部完成进厂公路、进厂桥，施工临时道路、施工临时桥及5公里施工电源的施工。由于受环评报告的影响直到201*年2月，该项目才获得了省发改委的核准。2、导流洞工程
201*年2月25日至201*年7月30日，施工547.5m导流洞的一期开挖和支护工程。因为缺乏导流洞进水口闸室的设计图纸，因此进水口段预留12.5m未进行开挖，以防止洪水倒灌。累计进洞535m，完成洞室石方开挖2万m3，钢拱架支护535m，塑喷砼XXm3。3、前期辅助工程
XX年年12月4日至201*年10月25日，施工厂房的一期开挖与支护工程。累计完成砂砾石开挖31万m3，m10浆砌石护坡2900m3，m7.5浆砌石挡渣墙1611m3。
二、工程款支付情况1、导流洞工程
福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。
2、前期辅助工程
陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。3、材料款
XX年年12月至201*年10月，支付兰州润杰商贸有限公司钢材费：200万元。201*年4月至201*年10月，支付天水祁连山水泥厂水泥费：79万元。4、施工用电
201*年3月至10月上缴迭部县电力公司电费：49万元。自XX年年11月至201*年10月，福建隧道公司结算电费：23万元；陇南江龙公司结算电费：4万元。5、其它费用
前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。6、资金支出
201*年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。三、外围协调1、设计院
经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。
201*年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。2、征地
征地工作是各项工程开展的前提条件，因为花园电站没有初设报告，所以对坝区和厂区的征地范围无法确定。征地只能根据陕西院可研报告和江明设计院前期的设计意图，粗略的规则花园电站的征地范围，因此，对枢纽区采取临时性征地，而厂区刚根据江明设计院的设计图采取永久征地。先后完成枢纽区阿寺村临时用地89.65亩、厂区永久占用荒地36.17亩、厂区1号、2号弃渣场临时用地42.04亩。
3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。
5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。6、材料供应
钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。
自XX年年11月28日至201*年10月25日，为福建隧道公司供应po42.5r水泥1400吨，砂子4100m3，各种型号钢材551吨。自201*年3月1日至201*年10月27日，为陇南江龙公司供应po42.5r水泥483吨，砂子1050m3。7、电力供应
我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。
四、本年度影响工程进度的因素1、设计严重滞后
由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。2、社会稳定
“3.14”的xx事件、“5.12”的四川汶川地震，加大了施工人员的流动性。受地震的影响，部分工人需要返乡修建房屋，造成施工人员短缺的不利局面，使其成为了影响施工进度的次要因素。3、物价的不断上涨，
工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。五、下一阶段工作重点和施工计划1、征地
力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。
2、图纸供应及相关手续办理
图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。3、砂石料供应
砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。4、花园电站施工计划
确保201*的3月或4月份实现截流，开始砼重力坝的基坑开挖。在施工用地和设计图纸能够满足的条件下，年内开始引水洞进水口、2号施工支洞以及调压井的施工，实现明年年底完成引水洞洞挖工程。计划明年元月份机组招投标完成后，开始厂房二期开挖和砼浇注工程。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服建设初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善管理制度，为全面出色完成201*年工作目标而努力奋斗。
扩展阅读：201*年度年终工作总结及下半年工作计划
201*年度
行政部行政工作总结及计划
28年前，一个作坊式的小工厂屹立而生；28年后的今天，一个集团化的公司再创新高。中泰龙的每一天都是不平凡的，产值产量的提升，部门建设的加强，公司文化的拓进，为此公司的领导付出了巨大的辛劳。在201*年工作中，我们以总经理整体发展方针为导向，从根基做起，沿着良性的发展方向进行前进，同时，在不断发展壮大的行程中，行政工作也在实现着自身的不断成长：
一、对本年度工作概况
1、强化沟通与协作，做好公司基础层文化建设工作
家的感觉在于使员工享受温馨的时候还需要去维护和营造温馨，因此在日常工作的开展中，以有效的协调与沟通，在很大程度中有助于提高基层工作的工作效率，减少内耗。同时，做为配合生产部、销售部、工会、技术部等部门协同合作的同时，有机建立长效的协调及沟通体制，以周、月为单位，依照工作性质进行合理的时间安排，从而快速发现问题，分析问题、解决问题。在各部门的组织活动中，充分发挥行政后勤的协同作战能力，将事情落在实际行动之中，通过沟通了解及磋商，自独立定位到共同定位中不断完善工作间的配合作用。如公司为员工举办的生日晚会、活动庆功宴、香河活动等，在欢娱的同时又可以调动各职能部门团结协作积极性的同时，进一步有效保障了各部门间的共同提升。
2、强化后勤保障工作，树立主观能动性及协调性
态度决定个人，在面对原则性的问题是，态度却决定着人格的演变。针对公司用车规范的建设，公司投入了相当大的精力和财力，但投资不等于管理，在管理中如何排除非议，坚持正确的立足点才是真正调整问题和解决问题的核心。因此，车辆排期顺利在原定的基础上，不断做出修改与完善，即服务主体以销售部为中心，同时兼顾其他部门突发使用为导向。以此基础为出发点，明确确定主从关系，从而在本年度及各类重要接待中顺利完成车辆分派任务。
3、强化减压及支取工作，做好后勤清理及审查工作
“如果我们每人每天节约一块钱，一个月可节约10多万元，一年就可节约130多万元！这是一个相当庞大数字，这个数字足可使一个小型企业起死回生！”
这是陈总在年终总结中的讲话，是对我们的要求也是对我们的期望。至此，在销售部日常用品及耗材管理工作中，如何定位和约束个人的行为是给自我目标和价值实现的保障，故在对各销售部采购单中的审核也是对个人和公司的负责，对不合理的预购要求及超越常理的采购计划坚决予以回绝，对经手的各项单据依照财务部的布署坚决进行审查，从而配合销售部门顺利完成的销售部的采购审查和工作配合。同时，在公司各项宴会支取中，做到及时汇报，及时销账及入账，单笔账目清晰明了，不做假账糊涂账，从而顺利配合各部门完成了后勤减压和支取审查检验工作。
4、加强维修资金投入管理，做好车辆检修及宿舍开支工作
对于宿舍管理工作的加强，是完善公司化管理中对员工生活标准的指导，在201*年度工作中，首先结合公司办公区新的变化对宿舍勤杂人员进行重新调整，以避免资源的浪费。再结合宿舍实际人员管理情况行进日常损耗调配和分担从而在水表和基础照明方面投入外无其它超额费用产生。对于车辆方面的检修管理，采用对比检测进行定位，即车辆驾驶人只负责提供车辆故障内容，然后安排车队长进行试驾及初步检测并签署意见，然后由车行安排人员提车检测后最终进行修理，交车后由车队长复检修理情况后交于车辆管理人，从而从源头杜绝不良形象的产生。至此，在与上一年度同期对比中，车辆的投入使用率和检修率真正得以良性发展。
5、加强安全建设防范工作，做好保障队伍建设、培训和隐患排查工作“防大于消”是行政工作进行安全管理的工作指导方针。行政工作以月为单位对各部门进行消防培训，强化消防意识及思想的灌输。同时，在唐总监的带领下，各部门以天为单位对消防安全重点区域进行现场检查，发现存有消防隐患的情况，必须进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化消防管理工作。另外，在隐患排查工作中，有目的进行工作安排，结合季节性变化作出主次排查方案，同时，结合本行业中重点问题进行排查，从而抵制事故的发生。在队伍建设方面，唐总监提出现场会议方案，提出现场参观、现场开会，现场解决，从而为安全工作的落实做出架设。同时以龙泰厂、富盟厂为典范，举办现场逃生及事故处理演习，从而在思想上、认识上、行动上得以更好的发展。
6、加强内部证件审核管理，做好部门外联协调工作
证件管理是企业发展的门板石，也是政府部门对企业跟踪管理落实的方针政
策，自201*年度初，配合财务部门做好证件的分类汇审工作，并对复印件进行统一跟踪及管理，对以厂名、责任公司、社保、组织代码等以独特时限为准的审核原则进行分配并专人管理，定期定时提醒、督促，从而及时有效完成证件的审核工作。在外联部门协调中，以行政沟通为主导，厂部领导相结识的方式方法，遇到问题共同解决，互相牵引，从而第一时间取得外联部门支持与协助，使得问题得以有效的遏止和解决。
二、201*年工作计划
1、做出充分总结为新年度工作任务作出辅垫
昨天的总结，今天的思考，明天的前进。在各项工作操作中，树立一种思想，以忠诚度打造成长，戒骄戒躁。前期的各项工作是在后期中的升华，如何在习惯中找出突破口，是对工作有效提高的方式和方法。在上半年度的基础工作中，汲取经验和教训，并结合下一步的工作中实际面临的问题，着手在行动中解决。同时，进一步加强管理能力，并对自身的能力建设进行升格，从而真正体验用屁股去决定坐位的道理。
2、加强安全管理，强化“四个能力建设”着手实际解决影响公司发展的问题
依靠消防安全等部门的“四个能力”为基础，在“建设、执法、监督、服务”为一体进行工作开展，同时密切联系各相关职能部门，对照问题解决问题，结合公司各项规章制度建设及消防部门安监部门要求，利用现场管理和调研的方法整理意见和建议，从而为解决问题途径和渠道做出铺垫。同时，明确制度方向，为自查自纠作出参照基础，以此来建立企业的良性发展。另外，采取换位思考的方式，认真梳理行政制定、执行过程中存在的不良行为及其表现，并结合岗位实际，从存在的问题、形成的原因和整改的措施三个方面进行客观分析，并认真对待分析结果，从而明确目标和方向。
3、抓好工作中的各项基础环节，扎实推进基础工作，从而从容面对突出问题的解决
首先注重部门衔接，问题落实到位。避免执行过程中出现推诿、扯皮、散漫无理的现象发生。其次注重自我学习，思想认识与公司同进，实事求是，立足实际。同时，保安队伍方面在唐总监的指导下，以对内对外行政展示窗口为第一标准，同时引导保安在展示公司形象的基础上肩负捍卫和保障公司人员、财产安全
的标杆。并以行政主管及保安队长为突破口，在精神面貌、人员管理、物资管理等方面加以培训，使之对待工作清晰明了，得心应手。
安检安防工作以现场为重点，虽分工明确但互相协调。以月度为单位抽选各部门主管参与到公司整全的安检过程中，同时，依照每次月度安检会议强调本次检查重点，从而找到突破口以配合生产需要完成安防工作。
在下一阶段的工作中，行政工作将按照公司统一部署，在查找分析问题的基础上，认真做好整改和提高工作，切实从解决基础问题出发，将工作观念落实在行动之中，从而真正提高和树立行政工作的新形象奠立楷模，以努力为公司的发展保驾护航！
201*年12月12日
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