案件管理工作
201*年件管理工作总结
201*年，。。。。在委局领导及地区案管部门的指导下,坚持为领导决策服务、为查办案件服务，以科技手段为载体、以案件信息管理系统为平台，全面履行案管五项职能，加强对办案过程管理和监督，促进依纪依法办案，积极推进案件监督管理工作的有序开展。
（一）做好了数据统计分析工作。
201*年根据上级案管部门的通知，案管员多次及时的完成了案管软件的升级工作，每月按时准确报送信访统计表、初核登记表、立案登记表等数据，并及时的做好了各类数据的备份工作；201*年共上报信访件、初核线索件、立案件；每季度按时打印查办案件工作统计表。及时的做好了数据统计分析工作，为领导掌握案件查办工作提供了正确的信息。
（二）、完善管理机制，加强线索管理。
实行案件线索统一管理，强化线索经营，201*年登记收集重点岗位和部门的乡科级干部重要案件线索件。
（三）、加强案件综合分析工作。
在案件综合分析工作中做到了三个关注：一是关注农村案件。二是关注热点问题。围绕政府重点投资项目等热点问题，剖析案件发生的原因，提出建议性意见和建议。三是关
注相关领域案件。对一定时期、一些领域内多发、易发案件的特点和规律进行动态性分析，对群众反映强烈的热点、难点问题进行专题性分析，对发现的苗头性、倾向性问题进行前瞻性分析，充分发挥查办案件的治本功能。
201*年严格落实“一案两报告”制度，截止目前已形成案件剖析报告份；上报调研报告份，案管相关信息条。
（四）、建立办案安全承诺制，强化对安全文明办案工作的监督
一是签定责任状，办案人员在查办案件开始时候必须签定《办案人员安全、文明办案责任书》，截止目前已有件案子签定了责任状。二是实行案管员列席有关案件会议制度，以便掌握案件查办情况。三是根据上级的要求开展了1次办案安全自查工作，经自查我县201*年至今未执行过“两规”、“两指”措施，未发生过任何办案安全事故。
（五）抓好协调配合，开展监督检查。会同其他案件审理人员开展对201*年至今办理的案件质量进行评比，对受处分人员的党纪政纪处分决定执行情况检查工作。
（六）、进一步加强自身建设
紧密联系案件管理工作的实际，加强了政治理论学习，把学理论、学政策、学业务当作一项重要任务。进一步熟悉和掌握《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政
监察法》、《中华人民共和国公务员法》等法律条规和案件管理方面的业务知识，不断提高执纪水平和业务能力。
（七）、及时办理领导及上级业务部门交办的临时性事务
在做好案管业务工作的同时，服务大局，及时办理领导及上级业务部门交办的临时性事务。
。3扩展阅读：案件管理工作信息a
案件管理工作信息
（201*年第一期）
市中区人民检察院案件管理中心编发201*年4月2日
我院组织业务科室负责人到西安学习案件管理工作
今年3月21日至26日，根据院党组的安排，我院案件管理中心组织本院业务科室负责人一行12人，在院党组副书记、副检察长魏常建的带领下，到西安市长安区、高陵县检察院学习了案件集中管理工作经验。西安市长安区、高陵县检察院于201*年4月，分别在原检委会办公室的基础上，成立了案件管理中心和案件质量监督中心，会务中心。案件管理中心的职能定位是案件监督管理机构，负责对全院案件的管理、监督、督办、考评。直接对检察长和检察委员会负责。两院的工作做法是：
（一）统一受理、录入、分流各类刑事案件
案件管理和质量监督的工作模式为普通刑事案件统一进出口、负责受理、登记、分流、送达。自侦、民行、监所、控申等部门的案件实行立案文书备案。
（二）统一送达法律文书、案卷及相关附件
案件管理中心负责院内各业务部门以办结的案件的移送工作，包括向公安机关、人民法院、上级检察院移送各类案件。本院各业务部门将已办结需要送达的案卷及相关法律文书和附件送案管中心进行登记。由案件管理中心审查材料齐备后，将案件移交院法警大队指定专人送达。（三）统一法律文书管理、备案、报送和评审各业务部门所办案件的转流必须经案件管理中心。各类法律文书的备案集中管理，由案件质量监督专人管理，定期进行本院各部门文书规范制作指导、检查、抽查、评比。将评查结果通过局域网进行通报，对优秀文书及作者予以表扬，对不合格文书及作者进行批评。为业务科室推荐优秀文书和规范文书格式样本，提高法律文书制作质量。
（四）统一赃物、赃款监管
案件管理中心负责对涉案款物的移交进行监督查收。对本院自侦部门移送案件的涉案款物进行核实是否交院财务专管。对公安机关移送案件的涉案款物，经案件管理中心查对核实后，通知院财务专管人员查收保管。案件管理中心对涉案款物随案移送的进出口进行监督。
（五）统一协调对外关系
本院业务部门所办案件在对外流转环节难免会出现需要沟通协调的事项，由案管中心负责协调、处理案件流转过程中与上级检察院、同级公安机关、人民法院的业务关系，包括退查、延期审理、接受判决等事项，。
（六）统一案件质量监督
通过案件管理强化质量监督，通过监督提升管理，首先从案件入口审核把关，制定了《提请批准逮捕案件收案制度》和《移送审查起诉案件收案制度》，受理案件有了统一的标准。
二是办案程序监督。统一对各部门所办案件的诉讼环节进行全程监管，全面及时地了解和掌握各类案件的办理情况，发现哪个审查环节出现不规范操作，影响案件质量，及时按照案件管理工作规则和质量监督工作规则予以纠正。三是对办案时限进行监督。案件质量监督员通过电脑录入的受案台账，审查各个业务部门案件的办案时限，对审查批捕案件在实现届满前一天、公诉案件期满一周进行提示，并催办。
四是对案件质量进行考评，制定案件质量考评标准，通过对办案流程的监督、办案时效监督，法律文书制作的检查评比及案件的定性、判决、归档等方面情况按照质量考评标准进行考评，并采取定期考评与平时检查记录相结合的方法，将考评结果作为年终绩效考核的依据。
（七）案件管理中心工作实行月小结、季分析
案件管理中心工作由检察长主管，每月向检察长书面报送当月工作小结并附案件办理登记台帐。检察长通过案管中心的每月工作小结和台帐查看、监控各业务部门办理的案件数量和每个承办人办理案件的进展情况。案管中心还对每季度全院办理案件情况进行分析，针对季度受理案件数量、性质、发案特点、犯罪嫌疑人特点进行统计分析，传递信息，为领导决策提供案件资讯服务。
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