201*洗车工作计划
201*年洗车部工作计划
201*年伴随着新的运输服务公司的组建，洗车部认真总结了三年来的运行情况，在这三年里，我们取得了一定的成绩，也获得了一些经验，从最初的日平均洗车20辆车增加至今60余辆来看，洗车需求在不断扩大，但是仅仅洗车收入并不理想，我们应以洗车为切入点，开展汽车美容装潢及超市产品、部分高档车辆装潢等销售，扩大市场，通过不断提升我们的服务质量，努力创新，稳步发展。现将201*年工作思路分析如下：
（一）、人员方面：重点加强员工培训，如ISO9000、6S管理等，通过“创优评先”、学习优秀洗车行经验的措施，提高服务意识、服务质量，作到团结协作、职责到人，调整工资结构，落实各项制度，提高工作效率。
（二）、洗车设备方面：
1、提高洗车设备的使用率。加强设备操作工的技术培训，提高设备保养率，降低维修率；更换刷子，保证每个刷子的正常使用。
2、添置小洗车机，方便泥车、赃车彻底清洁的同时应急洗车机维修时的洗车，降低顾客投诉，减少客源流失。
（三）、环境方面：
1、改善超市整体面貌，最好扩建超市，增加品种（高、中、低档分开），提高顾客消费率。
2、搭建封闭式擦车环境，实行区域划分，如：擦车区、美容区、装潢区等。
3、分别设置办公室、接待室（顾客休息室）、员工休息室（用于活动休息、更衣、工具存放等）。
扩展阅读：201*年汽车教研室工作计划
201*年汽车教研室工作计划
为了提高教学质量，培养良好的学风和教风，创造出更多的教学科研成果，汽车教研室在201*年特制定本计划。一、目标：
（一）提高教学质量
继续抓好教学这个中心环节，要求每一位教师认真备课，精心撰写教案，钻研教学方法，总结教学经验，学习教育理论。
主动关心学生，听取学生的反馈意见，及时调整教学方法，达到教学相长的目的。教学过程中严格按照教学大纲的要求，精心制定教学计划，保质保量完成教学任务。（二）教学科研齐进步
教学需要理论的指导，理论必须用实践去检验。在教学实践中发现问题，将问题上升为研究对象，将研究对象转化为研究成果。将教学实践与教学理论相结合，以教学出理论，以理论创新实践。同时，还要做好科研课题的申报、立项等工作，为教师的理论提升开拓空间和渠道。
二、措施和步骤：
1、召开教研室全体成员会议，讨论制定本教研室的工作计划。2、制定各学科计划、确定教学进度。3、组织教师进行教学研讨。
4、搜集学生对新课程的反馈意见，及时发现问题，及时纠正。5、开展一次关于多媒体教学的相互研究和探讨活动，提高教学质量。6、召开教研室全体成员会议，总结反馈听课后的意见和建议。7、组织教研室教师间互相听课，相互学习，并填好相关的听课记录。8、开展一次关于论文发表、课题申报为主题的研讨会议，促进相互学习。9、组织探讨和交流考试阅卷、试卷分析工作，及时反馈教学中存在的相关问题。10、开展一次各教师的教案交流活动，以便相互学习和提高。11、检查教学进度和教学计划落实的相关情况。
12、做好教学、教研等相关活动的总结，对下一年教研活动提出建议。
汽车教研室
201*年12月22日
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