“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
达县安仁乡中心小学工会
“五比五创”劳动竞赛活动实施方案
根据上级教育工会相关文件精神及安排部署，我校工会结合学校特点，决定在我校全体会员中开展“五比五创”劳动竞赛活动，特拟如下实施方案。一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。围绕建设“五彩”达县的目标任务，充分调动学校教职工的主观能动性，立足岗位、敬业奉献，努力竞赛、提升素质，争创一流。大力营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好氛围，不断推动我乡教育事业的全面发展。
二、竞赛活动领导小组
学校工会成立“五比五创”劳动竞赛领导小组，组长：邓寿权副组长：谭交
成员：夏雪谭显美
领导小组下设办公室，办公室由谭交同志负责。三、竞赛项目内容
（一）在全体会员中开展以“五比”为主题的劳动竞赛
1、比教育教学水平：精品课评选、课件制作比赛、教研课题成果评选及其他各项有关教学技能比赛。
2、比管理水平：班主任班级管理水平；建言献策水平。
3、比服务质量：心系学生、热情周到、业务精通、服务工作无差错、服务参诺不打折。
4、比文明礼仪：谈吐文明、说文明话、干文明事、做文明人；衣着整洁。5、比安全卫生：安全意识强，无安全责任事故；讲究卫生，有健康的生活习惯，具备防治各类疾病的相关知识。（二）开展以“创新”为主题的劳动竞赛
1、科技创新比赛：指导学生制作和自己制作作品参加达县第26届科技创新大赛。
2、创先进集体：各项工作争创一流，各项竞赛争创先进。
3、创文明办公室：通过创建“文明办公室”、“和谐家庭”、“文明班级”等形式促进单位内部和谐文明，构建和谐文明学校、和谐文明工会。（三）劳动竞赛单个项目
1、工会开展的调查研究和各类征文竞赛；2、教育局、教育工会开展的各项文体比赛；3、电教信息技术论文评选；4、技装论文评选；5、中小学各科优质课竞赛；6、中小学各学科论文评选。四、评比表彰
1、对参加各项竞赛活动成绩突出的人员颁发获奖证书。2、积极将会员的劳动成果向上级相关部门推荐。3、年终综合评出两名竞赛先进个人
达县安仁乡中心小学工会
201*年3月
扩展阅读：大干三个月劳动竞赛实施方案
开展“大干三个月”劳动竞赛
实施方案
xx是xx的“母亲湖”，是xx生存和发展的摇篮，xx治理，不仅是一项最大、最难的环境工程，也是一项最大的民生工程，xxxx补水工程是云南省xx治理六大工程之一。为确保指挥部确定的11月30日试通水目标，结合我项目当前实际，决定开展以“五比五创”为内容的“大干三个月”劳动竞赛活动，以最大限度地调动和发挥广大参建员工的工作积极性，促进项目施工任务的完成，为集团公司以信誉占领云南水利市场奠定良好的基础。具体实施方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，紧紧围绕xx-xx补水工程建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干三个月”劳动竞赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保通水的拼搏精神，为xx-xx补水工程建设指挥部“1130”试通水目标奠定坚实基础。
二、组织领导
项目部成立“大干三个月”劳动竞赛活动领导小组，全面负责劳动竞赛活动的管理工作。
组长：xxx副组长：xxx组员：xxx领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和总结汇报等工作。
三、竞赛时间
“大干三个月”竞赛活动自201*年5月1日起，至201*年7月31日结束。
四、竞赛目标
工期目标：保证指挥部1130试通水总体目标，确保主体工程10月30日期全部完成。
安全目标：创建平安工地，确保安全无事故。
质量目标：工程一次验收合格率达到100%，杜绝质量等级事故，争创优质工程。
文明施工目标：开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工达到业主要求，树立企业良好形象。
信誉目标：全线综合排名力争第一，确保前三。五、竞赛内容
1、本次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要是：比施工进度，创一流效率;比安全生产，创平安工地;比工程质量，创优质工程;比现场管理，创文明工地;比业主评价，创企业信誉。2、项目部共组建九支队伍参与劳动竞赛，分别为隧洞一队（负责人：xxx）；隧洞二队（负责人：xxx）；倒虹吸制安队（负责人：xxx）；倒虹吸土建队（负责人：xxx）；机械队（负责人：xxx）；机械二队（负责人：xxx）；机械五队（负责人：xxx）；隧洞三队（负责人：xxx）;隧洞十队（负责人：xxx）。
3、项目部劳动竞赛领导小组与各施工队负责人签订劳动竞赛目标包保责任状，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓好落实。
七、考核奖罚1、考核方式
为保证本次劳动竞赛成效，最大限度发挥激励作用，分为月度考评和劳动竞赛综合考评两种方法进行。
2、月度考评（1）考评方式
按照竞赛形象进度目标计划，项目部竞赛活动领导小组每月综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面情况，按相应考核标准对各施工队进行月度考核。月度考评以百分制的形式打分考评（详见月度考核评分表），由项目部中层管理以上人员作为评委，对各队施工进度、安全、质量、现场管理、队伍管理情况进行打分，评委评分的加权平均数为施工队最终成绩，按总分取第一、二、三名评比出综合评比优胜单位一等奖、二等奖、三等奖。项目部综合管理人员表现，评比出先进科室1个，突出贡献奖1名，先进个人奖3名。
（2）奖惩
对优胜单位给予现金奖励，设立劳动竞赛评比栏、先进个人光荣榜，充分营造竞赛氛围，其主要奖励、处罚指标如下：
奖励：
综合评比优胜单位一等奖：5000元;综合评比优胜单位二等奖：3000元;综合评比优胜单位三等奖：1000元;先进科室奖:1000元;个人突出贡献奖:1000元;先进个人奖:500元;处罚：
综合评比成绩倒数第一名罚：3000元;综合评比成绩倒数第二名罚：201*元;综合评比成绩倒数第三名罚：1000元;3、劳动竞赛综合考评（1）考评方式
“大干三个月”劳动竞赛活动结束，劳动竞赛领导小组以生产任务指标完成情况为依据，对各施工队进行考评，对完成目标任务的进行奖励兑现，对未完成进度指标或发生安全、质量事故、受监理、业主投诉的施工队进行处罚。
（2）奖惩a、奖励标准
施工队：根据生产任务指标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，完成既定的各项竞赛指标，无不良影响和事件发生的，根据各施工队实际情况奖励如下：
隧洞一队奖励10000元隧洞二队奖励10000元倒虹吸制安队奖励10000元倒虹吸土建队奖励10000元机械队奖励15000元机械二队奖励10000元机械五队奖励5000元隧洞三队奖励15000元隧洞十队奖励15000元
项目部管理人员：项目部设5万元管理人员奖金，由项目部劳动竞赛领导小组提出分配方案，按奖金总体分配比例进行分配，经项管部审核后发放。未完成任务目标的施工队的项目责任人、项目管理人员、技术人员不参与奖金分配。
表彰先进：项目部将综合考虑大干期间的各方面表现，评选5名劳动竞赛先进个人，报请劳动竞赛委员会表彰，每人奖金1000元。
b、处罚标准
施工队：未完成生产任务指标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，各施工队未完成既定的各项竞赛指标，具体处罚如下：
隧洞一队罚5000元隧洞二队罚5000元倒虹吸制安队罚5000元倒虹吸土建队罚5000元机械队罚8000元机械二队罚5000元机械五队罚3000元隧洞三队罚8000元隧洞十队罚8000元
施工队有下列情形之一的，取消评比资格，并每项处罚5000元：发生安全责任事故造成人员伤亡的；不论何原因被投诉、受到业主、监理通报批评的。
项目部管理人员：经项目部劳动竞赛领导小组考核，在各施工队未完成各项指标的情况下，按处罚各施工队1/5的比例，处罚项目部各责任人、各技术管理人员。
4、奖金、罚金分配比例
为明确责任，本着公开、公平、公正的原则，经劳动竞赛领导小组研究，除个人奖项外，所有集体奖项，对奖金、罚金分配比例确定如下：
项目部奖金、罚金分配比例：项目领导班子占40%，中层管理人员占20%，一般人员占40%。施工队奖金、罚金分配:由各队领导班子研究，经项管部领导审核后发放。
八、保证措施
1、认真部署安排。此次劳动竞赛要求项目部班子成员明确分工，率先垂范，深入现场，坐阵指挥；项目部管理人员要围绕现场大干竞赛，开展以“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位，保障服务到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高管理人员的服务技能，通过管理层竞赛推动作业层竞赛；各施工队要制定出工程详细施工计划，倒排工期，紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点开展劳动竞赛活动，确保各节点工程按期保质保量完成。
2、搞好宣传发动。项目部要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个施工队、班组和个人，形成全员全过程参与竞赛。同时，大力宣扬竞赛中涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。
3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大参战员工的技能水平。二是把开展技术创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议、技术攻关等群众性技术创新活动，优化设计、革新工艺、提高质量、控制成本，使竞赛活动取得实效。三是把“我在企业有责任”、“创先争优”同竞赛活动相结合，发动党员开展好“五带头”活动，以党员的模范带头行为影响和带动广大员工搞好竞赛。
4、做好后勤保障。项目部要做好建家建线和生活保障工作，调剂食堂伙食，搞好卫生防病工作，切实解决参战员工在生产生活中遇到的困难。同时，严格工资发放制度，确保员工工资发放。通过这些措施，调动员工的积极性，掀起大干竞赛高潮，为夺取“大干三个月”劳动竞赛目标任务全面胜利完成而努力奋斗。
附：《目标包保责任状》《月度考核评分表》
开展“大干三个月”劳动竞赛
实施方案
xxxxx集团xx-xx补水工程输水线七标项目部
201*年4月xxxxx集团xx-xx补水工程输水线七标项目部
“大干三个月”劳动竞赛月度考核评分表
单位月份总分：项目施工进度评比内容1、完成项目部下达施工任务指标得40分;2、每超额完成工程量1%，加1分，上不设限。3、未完成指标工程量的，每低1%减1分，下不设限。1、安全组织机构健全，安全责任状签状率达100%，安全日志健全、安全员工作有力，安全技术交底落实，安全教育落实，安全标志醒目，安全防护齐全、有效，特种设备手续齐全，人员持证上岗，设备保养、维修记录齐全，操作规程齐全，施工用电规范，配电箱、开关、插座、消防符合安全要求，操作规范，每一项不合格扣1分。2、出现安全事故，得0分。1、按规范施工，标准作业，配合比牌清晰、明确，质检员工作有力，证标齐全，工程日志细致、规范，无质量通病，外观质量达标，一次验收合格率100%，试验检测准确，资料齐全、完整，施工资料及时跟进，严格执行“三检制”，每一项不合格扣1分。2、出现业主、监理投诉、通报批评，得0分。施工现场平整，整洁，道路畅通，排水系统良好，布置合理，材料堆放整齐，标识清晰齐全，现场标牌齐全、整齐，机械停放有序，标语旗帜醒目，每一项不合格扣1分。1、内务：营区平整、整洁，无垃圾杂物，宿舍地面、铺面清洁统一，物品摆放整齐，无异味，用电、消防规范，每一项不合格扣1分。2、食堂：炊事员体检合格，无腐烂变质食物，物品摆放整洁，定期消毒，饭菜质量合格，每一项不合格扣1分。3、库房：帐物相符，摆放整齐，标志齐全，防潮、防毒、防盗措施得力，每一项不合格扣1分。4、管理：请销假执行好，无打架斗殴、酗酒闹事、赌博现象，每一项不合格扣2分。发生治安案件，得0分。
分值加分/扣分得分40分安全生产20分质量控制20分现场管理10分队伍管理10分
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