公司201*年劳动竞赛总结

公司201*年劳动竞赛总结

公司201*年劳动竞赛总结

201*年公司认真贯彻集团“两会”精神，开展了以推进“对标管理”为主题，以“经济技术创新工程、重点工程六比六赛”为主要内容的劳动竞赛活动，极大地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，除上缴外较好地实现了年度各项工作目标。

生产经营情况：201*年公司承接工程万元，完成产值万元，实现利润万元，应上缴管理费万、折旧费3225.7万元，已上缴万元。在工程结算方面已完工的X标和深圳市XX结算已送财政局审查，13年下半年完工的XX工程、XX标段目前进入竣工验收阶段，深圳市XX第一合同段、XX正处于工程施工阶段。截止201*年底公司在建工程和已完工工程业主方均已按合同规定支付工程款。

工程建设、经营管理和精神文明建设方面取得的荣誉：在201*年度全国工程建设质量管理小组代表会上，公司QC小组发表的课题《XX》获得全国建设优秀质量管理小组二等奖。XX在XX获得XXX二等奖。

201*年“对标”学习和劳动竞赛开展情况：

201*年公司落实国资委《印发的通知》文件精神，通过对集团优秀在建项目及XX地铁1号线参见单位实地考察，选定XX工程处和中铁隧道集团X处承建的XX工程土建X标作为对标单位，并组织各部门主管对项目管理、科技创新、降本增效、

安全生产等方面进行实地学习并进行调研分析，寻找差距原因，与公司开展的劳动竞赛“六比六赛”相结合，抓安全生产、抓科技创新，圆满完成201*年生产经营工作。XX标作为公司201*年的主要在建工程，公司主要骨干与职工都在南昌，劳动竞赛活动主要在该项目开展。XX开展的劳动竞赛与南XX公司开展的每季度劳动竞赛检查评比相结合，实行每月一检查，每季度一评比的模式。

比科学管理，赛工程质量。XX在建的3车站、1区间所有条件验收、样板验收均一次性通过，质量合格率为100%。比精打细算，赛成本控制。项目部通过技术方案优化、明确合同管理目标、规范招标比价规范车辆管理工作等降低成本费用。

比以人为本，赛科技创新。201*年9月5日，XX一号线被称为“全线施工难度最大、风险最高、全国最长”的XX区间1#联络通道顺利贯通，该通道的施工受到XX省多家新闻主流媒体的关注和报道。

比完成任务，赛工程进度。按期完成业主下达的各项工期计划，XXX比业主要求工期提前6个月。

比规章制度，赛安全生产。项目部始终坚持月检、周检及每日巡查相结合的制度，对发现的隐患及时整改。重视现场隐患排查和过程管理。施工设备安全管理及设备的维护保养工作。全年公司在建项目无质量安全事故及人员伤亡情况

发生。

比遵纪守法，赛廉政建设。公司、项目两级班子坚持规范议事规则，集体决策，特别是在招标、材料供应商选择方面做到公开、公正，全年公司员工无违法乱纪行为发生。

经过公司全员的努力，在劳动竞赛中取得了一些成绩，..........

201*年2月10日3

扩展阅读：合肥铸锻厂201*年劳动竞赛总结(定稿)

合肥铸锻厂“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛活动总结

为全面贯彻落实工厂方针目标，积极响应公司三月份“产销万台”的号召，工厂于今年3-4月份开展了“强质量、保安全、夺高产、促销售”的劳动竞赛活动，动员和激发广大员工投身到火热的生产工作中去。各竞赛单位积极响应，取得实效，现将本次竞赛活动情况总结如下：

一、竞赛基本情况

今年三月，工厂产销形势火热，厂工会根据职代会精神和厂党委部署，与生产部、营销部共同策划了本次劳动竞赛活动，下发了《关于开展合肥铸锻厂201*年“强质量、保安全、夺高产、促销售”劳动竞赛的通知》，明确了竞赛的时间、目标、主要考核内容、组织机构、奖项设置等竞赛事项，要求各参赛单位按照组织动员、明确目标，赛中控制，总结表彰几个程序，牢牢抓住生产的黄金时间，积极开拓市场，确保生产100%按时交货，保证安全生产、产品质量再上新台阶，促进全年生产销售目标实现。

各竞赛单位根据竞赛的通知要求，成立竞赛组织机构，制定实施方案，宣传、动员布置。结合各自实际开展了班组、员工、工序之间的对手赛、争先赛、拉动赛，明确了竞赛目标和奖励标准，激发了职工的积极性，3-4月全厂累计完成销售收入15252.79万元，完成铸铁件25440.64吨，同比分别增长25.47%；10.21%。

二、各竞赛单位主要实施情况

各单位根据自身的实际情况和生产特点，创新竞赛形式，异彩纷呈：

V法事业部以班组为竞赛主体，在造型、熔炼工序开展竞赛活动，以实现熔浇工序推动造型工序，造型工序拉动熔浇工序，形成首尾呼应的竞赛格局，自竞赛开展以来，造型、熔炼工序班组员工热情高涨，纷纷力，形成了你追我赶、奋勇争先的竞赛氛围。熔炼班在班长高

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山的带领下发出了倡议书，号召全体员工携手其努力，奋力创新高，熔浇班组单班日均浇注记录不断刷新，这些为事业部产能提升提供了有力保障。通过二个月的劳动竞赛，V法事业部生产效率不断提升：3月份完成浇注铸件12059吨，4月份浇注铸件9864吨，日均效率提高11%。

V法精整事业部通过“抓两头，促中间，实现流线化生产”的方式开展竞赛活动，狠抓抛丸和发货两道工序，抛丸工序实行日产日清制，发货工序保证需求计划100%兑现。根据生产计划及时调整生产，用活人力资源。在任务重、人员极度紧缺的情况下，共入库铸件20533T，发货23886T，创历史新高。

静压事业部针对瓶颈工序（清铲、制芯）制定了详实的劳动竞赛考核细则，精心策划方案。强化精品意识，严控前道工序质量，大大加速后道工序的生产进度，加强工艺纪律考核，降低了废品率。以TPM为推手，保障设备正常运转。调度合理，关注各个工序之间的衔接度，及时疏通瓶颈工序。在出口产品大幅增加的态势下，清铲工序面对新的挑战，为了保障生产计划100%兑现，竞赛领导小组根据现有产品特点，把清铲工分为三组，分别打磨出口件、国产件、小件，不但提高了清铲工技能熟练程度，同时也降低了返修率。职能人员全力配合一线保生产，自发利用空闲时间走入一线，码小件、搬运冷铁、清理除尘灰，用实际行动鼓舞士气，形成合力。

树脂砂事业部以月度完工造型总系数为考核对象，开展班组岗位对手赛。发挥党团员骨干模范带头作用，让职能人员服务一线，大力营造浓厚的竞赛氛围，竞赛中，员工们工相互协作共勉，创出3-4月完成铸件922吨，其中3月创出472吨新高。手工造型日均生产66.6箱的记录，同时支援静压事业部完成清产206吨。

消失模事业部分析现状、确认目标，将201*年消失模计划任务进行分解，落实到每个人，清铲工序产量按每天20吨考核，人均2.2吨；造型、熔浇工序按每天生产12炉考核，每个班次考核生产4炉，保证100%兑现生产计划。3～4月份共实现入库产量951.9吨，在完成

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本事业部生产任务的同时，有力的支援了兄弟单位。人均清理铸件64.75吨，较201*年月人均提升了25.53t。

金热事业部面对3月份起公司本部大幅骤增的装车量，想方设法，实施产品日加工量承包的方式，将生产任务交到每位员工手上，制定日计划，确保日计划的完成。增加看板，公布每天计划完成情况。充分发挥操作人的积极性，提升生产效率，确保公司装车计划的完成。生产搬迁两不误，在设备搬迁情况下，3-4月份共完成驱动桥670台，同比463台增加47.9%。各类货叉轴1104只，5T、10T轮毂合计2362只，10T行星架1091件，制作工装转运架248件。部件产量同比增加近20%。100%确保了公司供货需求。

营销部将指标任务层层分解落实，激发业务人员的工作热情，领导与业务骨干员工周末正常上班，深入一线解决问题，积极做好协调，跟单，和用户沟通等工作。业务员轮流深入静压事业部后道工序，协助搬运、打磨铸件，与一线员工同甘共苦。同时为了开发市场，营销部领导带领业务员合理安排时间在3-4月走访客户40多家，有效地维护了客户关系，同时开发新品30余种，确保完成厂部下达的全年销售任务。3-4月实现销售收入2701.73万元，销售吨位累计4361吨，在原材料价格同期相比下降500元/吨的情况下，销售收入比201*年同期分别增长12%，销售量增长17%。

竞赛锻炼了队伍，提升了员工素质，取得了成效，所有事业部都完成或超额完成了生产任务，创了新高。

本次竞赛与以往不同的还有一点是科室人员服务一线，在生产大忙时节，每天都有中层干部带领科室人员到最需要的一线岗位参加劳动，科室领导身先士卒，管理人员自愿踊跃参加达433人次，他们发扬“团结协作、吃苦奉献”的工作作风，累计完成清产176.96吨，缓解了静压生产瓶颈，以实际行动感染了员工，鼓舞了士气。

三、本次劳动竞赛几点体会

1、融入中心，加强领导，周密部署。本次劳动竞赛活动是工厂在进入3月份，市场需求迎来最佳时段的背景下，厂党委、工会领导高

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度重视，党政工团齐动员，党委书记、厂长解明国担任竞赛领导小组组长，厂领导莫家元担任竞赛工作组组长，各竞赛单位成立了一把手为组长的竞赛工作组，负责组织、指导和具体实施工作，从而切实加强了劳动竞赛的组织领导，保证了劳动竞赛活动的有序进行。

在具体操作中，各生产单位周密部署，详实制订了劳动竞赛活动的实施计划，真正使劳动竞赛工作目的明确、内容具体、形式多样，涌现出了“前后工序竞赛、岗位对手赛、日产日清、日加工量承包”等许多一线生产管理的好办法、好经验和先进典型人物，从而以点带面，以典型推动一般，使劳动竞赛活动有序推进，有效开展。

2、着眼创效，构筑平台，发掘人才。劳动竞赛中，各单位不断创新管理模式，为员工搭建平台，积极引导员工不断增创效益，全厂上下形成了一个争创效益、争当能手的良好氛围。提高生产效益，降低生产成本成为广大员工的共识。本次竞赛中，高山、章德斌、周世忠、周亚军、金世胜、秦兴满、祁周、章日清、黄文秀等一批老劳模、老班组长充分发挥了带头作用，带领班组在增产降耗、增效增收和市场开拓上做出了新的贡献。同时，我们又发现了一大批优秀新员工，葛赵伟、王小宏、刘二豹、万宗国、张德宏、张玖、杨世慧、杨慧等过去默默无闻的员工创出了我厂许多的第一，刷新了产量、效率记录，使我们真正体验到蕴藏在员工中的潜能是无穷的，给我们的启迪还有党群、思想政治工作必须贴近实际、贴近群众、贴近生活，用自己的实际行动赢得群众的信任、支持，才能充分发挥员工的潜能和创造性，为企业的发展创造更多的机会，为有志、有才的员工提供更大的平台展示自己，与企业共创辉煌。

3、广泛宣传，全员参与，和谐共赢。为调动全体员工参与劳动竞赛的积极性，厂工会和竞赛工作组在全厂主要建筑物和生产现场悬挂醒目的横幅标语，在LED电子显示屏上及时报道各单位劳动竞赛的最新战报，在铸锻热线、《铸锻简报》、宣传报道竞赛情况，在厂宣传栏开辟员工风采栏目，展示在劳动竞赛中涌现的先进员工风采，在合力在线及时报道铸锻劳动竞赛动态。各参赛单位、党支部、分工会、共

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青团组织积极开展工作，动员、组织、策划悬挂了“岗位竞赛显风采，立足高端创辉煌”等各种劳动竞赛宣传标语，营造了一个“和谐、共创、共赢”的良好氛围，调动了员工参与劳动竞赛的热情。静压事业部与各班组签订《201*年静压事业部环境职业健康安全消防目标责任书》，突出安全生产。利用公示栏实时宣传、动态公布劳动竞赛信息，根据各班组劳动竞赛开展情况，及时召开动员会，纠正偏离，表彰先进，积极发挥劳动竞赛的正向激励作用。V法事业部部制定了详细的考核细则和奖励标准，重点突出对产量、质量、安全、设备维护和现场环境方面等进行综合评价。在用电单耗下降12度/吨的情况下，创出了新高；精整事业部清铲班在人员减少三分之一的情况下，创出了新高；金热事业部在完成搬迁工作的同时，产量创出了新高；消失模、树脂砂事业部在有力支援了兄弟单位的情况下，产量创出了新高。通过竞赛各项管理指标考核和“一票否决”，约束了职工行为，激发了职工的主人翁责任感和正能量，在产量大幅增加的情况下，工厂安全生产形式平稳有序，管理水平得到提升。这启示着我们在相对时间内，集中全部能量向着共同的目标奋斗，往往能取得平时难以想象的成效，也说明企业文化建设的重要性和紧迫性。

4、措施激励，公平竞争，巩固成果。在本次劳动竞赛中，各事业部为激励和推进竞赛活动的有效开展，制定了一系列的奖励措施。并通过“目视化”管理等措施的落实，公平公正对待每一位职工，激励职工比学赶帮超，使员工的积极性得到了充分的发挥。发生了很多感人的事例。如：V法精整事业部葛赵伟清晨五六点就开始上班，一干就到晚上十一二点才下班。3-4月份，完成产量1487T，获得总产量、单月产量双第一；静压事业部王小宏、树脂砂事业部张玖带病坚持工作，自制清理工具等，提升工作效率，确保出口产品准时发货；消失模事业部杨世慧、金热事业部杨慧巾帼不让须眉，产量连续排名第一；V法事业部熔浇班组强化管理，电炉单耗连创新低；消失模造型班、金热焊接班发扬团队协作精神，加班加点，支援其他部门完成生产任务。这样的事例还有很多，在这里不一一列举。

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今天，我们在这里表彰先进，学习先进，认真总结和宣传在本次劳动竞赛中涌现出的好办法、好经验，让成果固化分享，就是要推广先进经验，把个人先进经验变为全班普遍水平，告诉更多的职工：我们离先进只是一步之遥，只要不懈努力，明天都可以做到！

四、下一步打算

今后我们要不断创新劳动竞赛机制和方法，在全厂广泛开展劳动竞赛，在事业部、班组、科室内部都可以结合实际，根据自己特点开展劳动竞赛活动。针对我厂冷热工种繁多、岗位各异的实际情况，围绕影响我厂发展的瓶颈因素，以生产任务完成、产品质量提升、新产品试制的需要为切入点，举办泥芯工、油漆工、清铲工等工种竞赛，将大而全的竞赛与小而专的竞赛相结合，在一些生产、销售、技术、管理等关键工种、关键岗位上开展劳动竞赛和岗位练兵活动，赛出成效，炼出价值，扎扎实实提升职工技能，发现和培养更多人才，使我们不管在什么岗位上都学有榜样，赶有目标，营造学先进、赶先进、争当先进的浓厚氛围，进一步激发广大职工的创造潜能和工作活力，使工厂的各项工作再上新的台阶，为全面完成201*年经营目标，建设美丽铸锻而努力奋斗！

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