生产部201*劳动竞赛总结
201*年劳动竞赛工作总结
燕子山矿工会生产部
201*年我矿工会紧密联系实际，因地制宜，因企制宜，善于发现和解决竞赛活动中的问题，及时总结经验，不断开拓进取，努力探索新形势下竞赛活动的新内容，新方法，新载体，不断从理论和实践上赋予劳动竞赛活动新的内涵，使劳动竞赛成为具有深厚实践基础、丰富理论支撑、广泛舆论认同的新时期群众工作品牌，经过全矿员工的积极努力，我矿劳动竞赛工作取得了了较好的成绩，达到了预期的效果。
一、结合实际，抓好宣传动员，营造竞赛氛围按照集团公司工会“六比一创”劳动竞赛精神，我矿针对自身的特点，有针对性地制定了符合实际的劳动竞赛活动方案。明确了开展竞赛活动的目标、竞赛指标以及竞赛活动的总体要求。要求基层各单位，一是把劳动竞赛融入到全年的各项工作中去，确保各项工作指标发展态势良好；二是加强舆论宣传，抓好赛前动员，要求各单位利用班前会、安全学习、发放宣传资料等多种途径，多种形式进行动员，使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求，全方位地营造了劳动竞赛氛围。
二、落实到位、抓好过程控制，明确竞赛目标为确保劳动竞赛不流于形式，能真正取得好的效果，我们把劳动竞赛作为贯穿全年各项工作的重点来抓，一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施，结合各基层实际情况，合理制定竞赛考核指标，订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位，矿工会领导和竞赛办公室人员经常深入到各基层指导、督促、检查竞赛工作，使竞赛中遇到的问题得到及时解决，做到了目标明确，落实到位。
三、认真组织，丰富竞赛内容，提升竞赛水平201*年我矿通过认真组织，精密策划，以班组为单位，把班组劳动竞赛贯穿于全年、全过程，以“创新杯”、“工人先锋号”创建等竞赛为途径，点线结合，开展了形式多样，内容丰富的劳动竞赛活动。
我们深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用。
按照集团公司生产竞赛部号召，从201*年7月开始，“创新杯”劳动竞赛在我矿全面铺开，成绩显著，有四项实现了“创新”，全矿月产58万吨、普掘大断面月进308米，这两项创我矿近年来最好水平，薄煤层月产8.2万吨、原煤单月外运39.54万吨，这两项创建矿以来最好水平。
同时，我们在11月开展了“决战四季度、全面创水平”劳动竞赛，全矿共生产原煤421.82万吨，在完成集团公司下达的考核计划300万吨前提下，增产121.82万吨。
四、科学考核，创新奖罚制度，确保竞赛效果为了确保劳动竞赛不走过场，取得实效，我们制订了劳动竞赛考核办法。
1、实行安全一票否决制，不能为了劳动竞赛，而忽视安全，安全不达标的单位，将被取消劳动竞赛资格。
2、采用动态考核和静态考核相结合的办法，长线劳动竞赛采用静态考核，其它劳动竞赛采用动态考核，每月对各单位劳动竞赛开展情况打分，每季通报一次，考核结果到年底和双先评比挂钩，考核成绩为前三名的单位，矿生产竞赛部推荐为先进集体，劳模分配指标增加3%，后三面单位其取消先进集体评选资格，劳模分配指标减1%。
3、矿工会改变各单位上缴会费，年底发放纪念品的传统观念，把买纪念品的钱拿出50%，用于各单位开展劳动竞赛购买奖品，劳动竞赛开展积极、收到效果的单位，按10%-20%比例奖励，没有开展劳动竞赛单位的会费将被沉淀，劳动竞赛效果不明显的单位，按10%-20%比例扣除。201*年，共有15家基层单位受到了400-1500元不等的奖励。
我们在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法，考核科学，奖惩兑现，极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，有效地促进了我矿各项工作顺利开展。201*年劳动竞赛工作安排
201*年，我矿要以集团公司在塔山“转型跨越杯”劳动竞赛启动仪式为契机，发挥“工人先锋号”带头、示范作用，开展形式多样的劳动竞赛，要创新竞赛模式，要创新竞赛内容，要创新组织形式，要创新激励机制，为建党90周年献厚礼。
谢谢大家！
扩展阅读：201*劳动竞赛总结[1]
201*年汽车修造总厂开展“大干十二月，冲刺总目标”
劳动竞赛工作总结
为了充分调动和发挥广大职工的工作积极性、创造性，促进公司201*年各项生产任务顺利完成，根据公司劳动竞赛委员会研究决定，结合我厂目前生产经营实际，在全厂范围内开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛活动。
公司开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛以来，修造总厂领导班子高度重视，结合我厂自身实际，确保总公司“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体干部职工的积极努力，取得了较好的成绩，达到了预期的效果，截至12月31日，汽车修造总厂实现劳务收入99万元，在用车完好率≥92%，全年无安全事故，实现客户满意度95%以上，确保安全环保、创优服务质量，从而保证我厂顺利完成总公司下达的生产经营指标。有效地促进了总公司全年生产经营指标的圆满完成，现将汽车修造总厂劳动竞赛活动情况总结如下：
一、思想重视，做好宣传动员工作
为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干十二月，冲刺总目标”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干十二月的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。二、组织领导
为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以厂长为顾问、工会副主席为组长、各组室长及各分厂长为成员的“大干十二月，冲刺总目标”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。
三、各项竞赛活动蓬勃开展
为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会
劳动竞赛通知精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。
以“冲刺总目标”活动为主要内容，在确保完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。
一、是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。
二、是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”把“我要安全”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。
三、是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，对液压清洗机等进行了改选，为降本增效做出了贡献。四、是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合做好防寒保暖工作。支持生产一线生产工人战低温、斗严寒，打赢控亏增盈攻坚战，组织送温暖到岗位活动。
五、是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。
六、大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。
七、围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。
自开展大干十二月，冲刺总目标劳动竞赛以来，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现201*年全公司生产经营目标献上一份优异的答卷！
汽车修造总厂二0一一年一月十九日
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