广州市运输有限公司公司201*年劳动竞赛活动方案
广州市运输有限公司公司201*年劳动竞赛活动方案
为深入贯彻落实上级开展劳动竞赛活动的精神，进一步加强企业文化建设，推动企业科学发展。公司工会决定在201*年度开展一系列劳动竞赛活动，特制定工作方案如下：
一、指导思想和工作目标
坚持“以人为本”的思想，在公司的统筹协调下，各单位结合自身实际，通过开展一系列文化知识、岗位技能比赛活动，在企业内部营造积极向上、团结进取的良好氛围，进一步丰富广大职工的精神文化生活，推进企业文化建设，为企业的科学发展提供强大的精神动力。
二、组织领导
在公司党委、行政的统一领导下，由公司工会和部室相关部门负责劳动竞赛活动的统筹、协调和组织工作。成立公司201*年劳动竞赛活动领导小组，组长：李宁，副组长：柳桂香，成员由公司党群部、工会、团委及各单位工会负责人组成。
三、活动主题与内容
活动主题：“提升技能强意识，我为公司展才华”活动内容：
1、以提升专业技能、展示行业风采为目标，组织开展“绿色汽修、岗位争优”的汽车维修技能竞赛活动，活动包括汽车维修、安全操作、服务规范知识问答比赛和维修技能实操比赛，实操比赛分为LNG车辆检修项目和小轿车综合检修项目。该活动由汽车修造厂工会承办，具体方案另定。（7-8月份）
2、以提高办公岗位技能为目标，组织开展“创意点亮青春”创意PPT设计比赛活动，以纪念“五四”活动为契机，通过培训，着力提高公司青年团员的办公岗位技能，并通过比赛发现人才，鼓励员工展示才华，营造良好的企业文化氛围。该活动由公司团委承办，具体方案另定。（5月份）
3、以引导员工关心企业，收集合理化建议为目标，组织开展“我为企业献计策”合理化建议活动，鼓励员工特别是年轻员工积极围绕企业现有的经营策略、内部管理、降低成本、提高效率等方面提出意见和建议，在收到的意见和建议提案后，组成公司合理化建议评审组，根据合理化建议的有效性和可操作性予以采纳并实施，并给予奖励和公布，引导职工关心企业，形成与企业共同进步的好氛围。该活动由公司工会主办，具体方案另定。（4月份起）
4、组织摄影采风和作品交流活动。
成立公司职工摄影协会，选择合适地点，组织会员以一日游形式进行摄影采风活动，并邀请丰富摄影经验的人员参加活动，让爱好者们在采风活动中互相学习和交流摄影技术，从而提升职工的摄影技能和水平，并举办小型“主题”摄影比赛，让会员提交作品，通过作品评选和互评，达到交流技艺、相互促进的目标。该活动由公司工会主办，具体方案另定。
四、活动要求1、各单位要高度重视劳动竞赛活动的开展，各单位工会都要结合本单位的岗位特点和职工喜好，认真筹划，组织开展主题的文化知识和岗位技能比赛活动，活动要注重群众性、广泛性，旨在活跃企业文化氛围，提升业务技能，丰富职工的精神文化生活。活动中要注意组织领导、大力宣传，确保公司201*年度的劳动竞赛活动顺利开展，取得良好的效果。
2、承办单位要按照具体活动的目标，积极筹划，注重细节和效果，把活动组织好，做到有声有色，达到以活动促进技能，以活动感染员工的效果。
3、其他单位在结合自身开展活动的同时，对承办单位组织的活动要积极参与，发动职工参加比赛，并给予人力、物力、时间上的支持，共同推动全公司的劳动竞赛活动的开展。
4、各单位要注意协调好日常生产工作和劳动竞赛活动的关系，做到两不误、两促进。
扩展阅读：劳动竞赛活动方案
太原工业新区指挥部劳动
竞赛方案
山西八建集团有限公司
太原工业新区指挥部项目部201*.4.1
太原工业新区指挥部劳动竞赛实施方案
为了贯彻落实集团公司双代会精神，计划在201*年4月1日至201*年6月30日组织开展劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。
一、活动时间及参加对象
活动时间：201*年4月1日至201*年6月30日。参加对象：项目部全体员工二、劳动竞赛目标（一）形象进度目标：
1办公楼主体结构及二次结构全部完成○
2服务楼主体结构及二次结构全部完成○
3管线安装全部完成○○4室外工程全部完成
（二）质量目标：工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。（三）安全目标：杜绝发生任何安全事故。（四）文明施工目标：达到山西省文明工地标准。三、实施方法
（一）精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。（二）搞好劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中来，全力以赴，确保优质、
安全、高效地完成建设目标任务。
（三）质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。
（四）加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术和安全交底。
（五）每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要有记录。（六）由专人负责落实临建、桩基、承台、墩身及台帽等各项施工任务。（七）加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区的文明施工管理。
（八）材料设备部门及时做好物资供应工作。确保工程正常运转。（九）机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保养记录、运转记录。
（十）严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。（十一）加强与地方组织沟通，与当地村民协调好关系，以保证工程顺利进行。
（十二）认真遵守项目部制订的各项规章制度。四、施工组织保证措施
竞赛期间项目部将选调优秀的管理人员和技术骨干充实深入现场全面负责本工程的施工组织和管理工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良且成龙配套的施工机械设备和富有经验、高素质成建制的专业队伍投入本工程施工，确保本工程优质、按期建成。五、技术管理保证措施
项目部将按ISO9001质量保证体系的标准，建立以技术负责人为核心，
工程技术、质量、安全部门为指导，试验室、测量队、施工技术人员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：
（一）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；
（二）按业主、监理批准的技术方案做好由施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；
（三）施工过程中，根据施工特点和实际情况对技术方案不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。六、质量管理保证措施
项目部将严格按照ISO9001-GB/T19001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的要求过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题导起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。七、进度管理保证措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由我项目部总工程师组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，并报公司技术处进行备案，
然后报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工进度计划，坚持生产‘周计划及周生产调度会’制度，及时检查、调整周、月进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各施工队，定期检查考核，严格奖罚。八、施工资源管理保证措施
材料部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资应有足够的备用品。对不适合的设备及时更换，不得影响施工，从而确保施工强度的要求。九、安全管理保证措施
安全第一，预防为主，安全施工是确保施工进度正常进行的重要保证。在施工中，项目部将认真贯彻执行国家和地方有关安全施工的政策、法律、法规和标准，严格遵守业主的安全施工管理制度，建立健全项目经理负责的安全组织保证体系和安全监督体系，采取可靠的安全技术保障措施，落实各级人员的安全责任制。根据招标人和监理工程师的要求，结合工程的实际情况，制定内部安全管理实施细则，采取强制管理措施，将其贯彻于施工的全过程，以达到预防事故、确保人身和设备安全的目的。
（1）项目经理部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。
（2）在施工中进行各级承包时，必须有安全生产指标。
（3）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。
（4）各职能部门做好横向联系，做好与招标人和监理工程师的配合协调工作。
（5）抓好安全施工教育工作
对现场的所有施工的施工人员和管理人员进行有针对性的施工前安全上岗教育培训，学习执行有关安全文件精神和施工现场安全规章制度。对新工人要履行三级教育和在职员工教育，建立三级教育卡，考核合格后才准上岗，转岗要转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。
十、考核办法
劳动竞赛结束后，结合项目部汛前百日劳动竞赛实施考核方法对各部门进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采用百分制进行评比。其各项分配标准分别为35、35、10、10、10分。其考核项目如下：
（1）、施工进度评分标准（35分）
1、按要求全面完成进度计划任务35分;○
2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%○计0分；
3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。○
（2）工程质量评分标准（35分）：
1自检合格率100%，计15分，否则按比例扣分。○
2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。○
3所完成工程项目外观整齐、美观计7分，否则相应扣分。○
4质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。○
5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。○
（3）安全生产评分标准（10分）
1有专职安全员，计3分；现场设有安全标志，操作规程明确，计3分，○否则相应扣分。
2现场施工（工作）人员戴安全帽，符合安全操作规程计4分否则每项○扣2分。
3若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。○
（4）文明工地标准化建设评分标准（10分）：
1拌合站、砂石料堆放场场地硬化；生活区、生产区场地设置有序、合○
理、排水设施完善计2分，否则不计分；
2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计1分，钢材和加工○
成品以及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计1分，否则相应扣分；
3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产生活○
计1分，否则不计分。
（5）、团结协作精神评分标准（10分）：
各部门配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分；各协作单位之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分；能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。
十一、奖罚办法
（1）、考核奖惩采用奖金形式。
（2）、总的奖励额度上限一般为下达总投资计划金额的1%。施工单位考核得分90分以上并完成当月任务按全额奖励。施工单位考核该得分80～90
分（含80分），奖励比例在（0%～1%）之间按比例内插，奖金计算的基数为当月完成的工程款。
（3）、对施工协作单位管理不善，质量、进度不能按总体计划要求完成者（评分在80分以下者）进行处罚，按当月计划投资欠产额的1%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励质量好、进度快的优胜单位。
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