强电班201*年工作总结及201*年工作计划
观澜湖高尔夫球会海南工程部强电班
201*年工作总结及201*年工作计划
前言
201*年即将过去，回顾1年来，强电班在工程部领导的关心和正确指引，兄弟班组的积极配合和大力支持下，通过班组全体员工的努力，较好完成了部门下达的各项工作，保证供配电系统、电梯运行正常，同时在用电节能工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成班组的各项任务，现将201*年主要工作总结如下：
安装工程跟进
①酒店、会所、附楼、出发台、室外泳池、高尔夫学院、室外景观池、路灯、临时会所、2#、3#球场，
员工宿舍1#、2#、6#、9#、保安宿舍、运输部安装完成，并已投入使用，SPA主楼、温泉区施工中，明年投入使用；
②供配电：完成791A线开通送电，草坪部、16A配电房、施工单位生活区400KVA厢变、小高层施工
800KVA、2B配电房、15B厢变、SPA主楼配电房安装并投入使用，目前已装机容量1.743万KVA。酒店、草坪部发电机安装并投入使用，加上201*年11月使用的宿舍发电机，目前发电机已装机容量为3650KW。
③电梯完成酒店8台、会所4台、附楼3台共15台电梯安装并投入使用。安装工程缺陷整改
①对各区域施工单位的安装工程及时检查，存在缺陷整理发文，督促施工单位整改。
②对高压架空线路经常遭到雷击，由天马专业防雷公司安装4处避雷针，工程已经完成，但气象局尚未
验收。
③对酒店客房插卡取电模块存在停电后再送电，开关不能自动复位，同厂家沟通，发来新的模块，由我
班安排更换，目前尚未换完。安装工程仍存在主要缺陷
①酒店、会所、附楼防雷接地电阻未达到设计要求少于1欧姆的标准。②部分电缆线槽未盖盖板。
③酒店、会所外立面灯部分不亮，LED埋地灯生锈严重。④酒店、会所吊扇不能转动32台，故障原因在检查中。⑤酒店、会所、附楼EPS电源存在故障21台。⑥酒店客房射灯灯罩脱落严重。
⑦会所一层灯带脱落严重，大部分不亮。
⑧泳池电气安装不规范，水下灯质量较差，因防水不好损坏较多。⑨室外路灯电源因线路故障开关经常掉闸
设备运行
①供配电：由于给我球会高压供电的苍英变电站是个已有20多年历史的镇级电站，装机容量较小，电网
稳定性差，我球会处于雷击高发区，而高压供电电缆为架空线，打雷时容易引起高压开关掉闸，另外，我球会尚在建设期，施工需要和破坏也会造成高压停电；201*年市电高压电网波动引起开关掉闸共计11次，雷击引起高压开关掉闸8次，施工造成高压停电6次，合计停电25次。市电停电期间，发电机运行正常。
②电梯：201*年电梯造成关人故障6次，停梯故障32次。
班组运行管理
①初步统计：完成日常维修约8500次；完成各种安装制作93次，其中，安装球车充电器436台，保安
亭电源安装11个；因运作需要，完成客房部分电源插座供电模式调整，台灯线路固定。②室外泳池经常有活动，增加两个配电箱，保证临时用电需求。③草坪部球车回车库的道路，安装5盏路灯，保证照明。
④完成所有供配电设备、配电箱、电缆投入运行前的检查、坚固、保养；并按照保养计划，对设备进行保养。
⑤日常对电梯检查，排除小的故障隐患；加强对电梯安装、维保公司管理，保证电梯运行稳定。⑥完成节假日、各种活动临时增加用电负荷，安装用电设备。⑦督促各安装、维保单位完成设备安装、整改、维护。
⑧严格执行机房管理制度，做好设备操作、运行记录，做好用电、用油统计、分析。⑨严格材料申购、保管，、使用制度，保证材料不丢失，不浪费。班组人员管理
因交通不便、另有高就、家中有事等各种原因，班组员工流动率在70%，目前，班组有工程师1名，主管2名，技工9名，实习生1名，离员工编制尚差3名技工；在老员工少，新员工多，工作任务重的情况下，加强对员工的培训、督导，发挥老员工作用，激励员工工作热情，确保班组工作正常开展；尽量留住老员工，培养新员工，尽快适应，担当工作重任。赛事、活动管理
全年有旅游论坛、香港青联会、明星邀请赛、泛珠三角市长论坛、高尔夫博览会、三一重工、宝马杯赛、美的展示会、汾酒年会等等活动，积极与供电局联系，确保活动期间不停电，安排保电车到场保电；加强设备的运行检查，安装临时增加用电负荷、用电设备，保证供配电正常。用电、用油、节能
①球会全年用电13801642度，用油31773升（详情见附件：海南球会201*年用电、用气统计）；②每月做好各部门、各区域用电分摊，并做好施工单位用电确认，以便财务部进行财务核算；③制定出球会各区域灯光开关时刻表，并落实负责控制部门，电工加强对灯光巡检，根据天气、营业情
况及时关闭不需要开的灯；调整户外照明开启时间，分为上半夜和下半夜，日常和节假日、VIP重要④对后勤通道灯光调整，减少36W灯管48支，减少用电负荷1.728KW；将酒店客房走道壁灯，一层旋转
楼梯吊灯共512个，由原来25W白炽灯改为3W节能灯，亮度未改变，减少用电负荷11.264KW；将会所120W卤素灯224个改为16W节能灯，亮度未改变，减少用电负荷23.2964KW；以上全年合计节省用电18.85万度。
201*年工作计划
①跟进SPA主楼、温泉区电气安装、检查、验收；②跟进球场建设，提供用电保障；③跟进别墅、小高层配电房的安装；④跟进施工单位对安装工程缺陷整改；
⑤加强供配电系统设备运行、检查、保养，保证用电安全、稳定；
⑥跟进SPA主楼电梯安装，督促维保单位对电梯的维修、保养，完成酒店、会所、附楼共15部电梯年检。⑦酒店配电房增加联络柜，提高供电稳定性，降低供电成本
⑧酒店发电机排烟工程改造，降低发电机组烟气温度和减少烟气中有害物质，改善机组运行时对周围环境的影响
⑨球会主要配电箱增加安装浪涌保护器，提高电气设备防雷能力；
⑩安装设备远程监控系统，全方位的对设备进行集中监控管理,保证各系统的可靠运行；增加室外供电配电箱5个，满足室外举办比赛、活动用电；室外景观池潜水泵安装时控器，方便对水泵的节能控制；
节能改造：把客房走道、门牌现用的50W石英灯换成7W/LED灯杯，共1000个；把酒店、会所现用
的75W/PAR灯换成9W/LED、PAR灯杯，共350个；安装客房走道灯光时控开关，以便白天和下半夜关闭部分灯，达到节能效果。
同供电局申请用电最大需量，减少用电基本费。
按照编制，招聘强电班员工，加强对员工培训、管理，尽最大可能员工能动性，完成好各项工作；帮
助员工提升能力，使员工对球会有归宿感。
接待时段，减少用电负荷46.38KW，全年节省用电16.35万度。
扩展阅读：某酒店工程部强电班组【年总总结】
综合楼强电班组年终总结以及下年工作计划
201*年即将过去，回顾一年来综合楼强电班组在物业领导
正确指引下以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力圆满完成了物业领导，酒店以及办公楼层下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项临时任务，为了更好的服务与综合楼，总结201*年的主要工作为201*年打好工作基础。一：班组管理方面
严格遵守公司的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护保养得规范要求，参照年度计划完成综合楼配电室的运行，检修和清扫的工作，综合楼强电系统出现故障时及时处理，接到报修时确保在十分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为综合楼提供良好的办公以及客人入住的环境奠定了基础。二：班组主要工作方面
本年度完成各种维修单共1000多份维修单，对各个楼层竖井内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少四次，全部楼层分配电箱500多面每次，主要工作如下：1.B1-3层及办公楼层集中了餐饮，会议，厨房，办公都有不同的要求制定了针对性的巡视方案，对各楼层定期多次的巡查落实到日常的规范中，把被动工作变为主动工作。2.配电室内控制柜电压表电流表维修更换20多块。
3.跟进工程遗留问题，客房床头电源，以及B1餐厅内墙上插座电源已修复完成。
4.给董事长办公楼层加装照明线路以及安装浴霸排风扇，二层董事长餐厅加装电源等。
5.对餐饮厨房排烟机更换电机的线缆和电机皮带，以及对包间更改线路等。
6.客房楼层团队入住前提前对楼层进行排查问题及时解决和修改插座线路，加装维修照明设施等等。
7.B2洗衣房内排风机电源，以及蒸干机电源还有空压机电源修复完成。
三：班组能源管理方面
在能源管理降低能耗的方面，我们对整个综合楼公共区域设备设施有针对性的进行排查，将各个楼层公共照明区域在保证合理的照明情况下我们关闭其它照明设施，特别是夜间巡视时关闭不用的照明灯具避免浪费资源。四：班组培训方面
本年度班组培训情况，根据公司会议精神加强培训专业技能知识，提高员工的应对能力及工作态度安全防范措施等，全年班组培训十余次，其中安全操作，专业知识占了大半，把人身的安全及设备的安全放到首位，争取在实际工作中不出现一次安全事故。
五：201*年工作计划
积极的执行领导安排的工作以及报修工作，在完成维修工作的同时对各设备设施进行保养维护，具体如下：
1.配电室设备设施每天巡视至少五次，卫生每天一次，各个配电柜每半年一次。
2.各楼层强电竖井配电柜以及分配电箱每周巡视至少三次，卫生每两月一次，每季度保养一次。
3.各楼层强电照明插座安全出口等设施每周至少巡视三次。
综合楼强电
负责人:
201*.11.
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