以人为本 凝心聚力 推动爆破公司再上新台阶
以人为本凝心聚力推动爆破公司再上新台阶
（201*年爆破公司工作总结）
尊敬的总公司领导、同志们：
201*年在总公司的正确领导下，经过爆破公司领导和员工的共同努力，我们圆满的完成了年初制定的“强管理、增效益、走下去、保安全”的工作目标，提高了爆破公司的知名度，实现了新的跨越。201*年是爆破“一体化”实施的头一年，棋盘井现有爆破公司3家，鄂旗共有煤矿23家，和北安爆破公司签订服务合同的有7家，占煤矿总额的30.4%，签订石灰石矿爆破服务合同的有10家，爆破公司的技术服务得到了煤矿和石灰石矿的肯定。回顾201*年，我们主要做了以下几个方面的工作。
一、安全形式基本稳定：
今年是爆破“一体化”实施的头一年，我们把“安全第一、预防为主”作为今年的头等大事来抓，严格落实各级安全生产责任制，抓住重点和薄弱环节，煤矿从装药到起爆全程监督，保证了安全生产。
（一）服务到家、急矿山之所急
因爆破“一体化”实行不彻底，为了配合矿山正常生产，领导每周审批炸药的时间都亲临民爆公司，绝不能因为炸药耽误矿山生产。
（二）加强矿山技术力量、为矿山安全把好关
年初，刚要实行爆破“一体化”时，由于爆破公司工程技术人员少、技术力量薄弱、外聘很困难等情况，公司领导在总公司领导的关心支持下，舍得花大本钱，从爆破公司内部选拔够条件的员工，参加爆破工程技术人员培训考核，经培训考核合格，共有5人拿到了公安部颁发的《安全作业许可证》。总公司和段经理又想尽办法，在社会上招聘了2名爆破工程技术人员和有丰富爆破实践经验的爆破员充实到爆破公司，驻矿不长时间，就得到了矿山领导和工人们的认可，也为矿山爆破安全起到了一定的作用。
（三）抓重点、加强现场管理
公司对使用炸药大户的矿山安全非常重视，把技术过硬，有丰富管理经验的人员派驻大矿，加强现场管理，从钻孔、装药、填塞到起爆每个环节加强管理，从理论到实践对矿山从事爆破人员进行讲解。
（四）加强理论学习、加大安全教育力度
公司不定期对驻矿爆破人员和办公室人员进行爆破安全知识理论学习，加强公司驻矿爆破人员的业务素质，使驻矿爆破人员能及时发现爆破施工中存在的问题。公司对驻矿人员和石灰石矿管理人员有一个“硬”性要求，如果是由于管理人员的原因造成的爆破事故一律予以清退。管理人员造成爆破事故的原因是什么呢？有三点：
1、管理人员看到没有及时制止；
2、管理人员应该知道如何做才能避免爆破事故，你没有知道；3、驻矿人员不去施工现场，管理不善造成爆破事故的。(五)人性化管理、增强企业凝聚力
针对驻矿爆破人员条件差，公司领导为驻矿人员配备了电视机；夏天温度高，领导把解暑茶叶、药品、矿泉水送到驻矿点；冬天给驻矿人员买了电热毯，劳动保护配备齐全；考虑到部分人员常年回不了家，又制定了两个月不回家者，在工资中增发300元补助。公司每半个月召集驻矿人员回公司汇报情况，把半个多月矿山存在的问题进行逐一记录，一一解答，会后与驻矿人员一起聚餐，这些措施凝聚了人心，使得大家干劲倍增。
（六）积极拓展外部市场、增强爆破公司知名度
201*年初，鄂旗实行“蓝天白云”计划，5月中旬以前棋盘井石灰石矿和离棋盘井近的周边煤矿全部停产整顿，爆破公司所有员工都富闲，员工问题成为爆破公司的头等大事，段总经理千方百计在外面承揽拆除爆破工程，201*年在外面共承揽四项爆破工程：
1、鄂绒高炉混凝土基础拆除爆破工程2、棋盘井35千伏铁塔基坑爆破工程
3、中山煤矿直径7米、高26米三座石灰窑拆除工程4、棋盘井五号排污沟爆破工程
以上四个爆破工程都是风险很大，技术要求很高，但都取得了满意的效果，使爆破公司的知名度显著提升，通过以上四个爆破工程，我们把挣的钱购买了相关设备，为将来拆除爆破打下了基础。
二、201*年工作打算1、爆破“一体化”稳步推进
爆破“一体化”是指从钻孔、填塞、联线到起爆所实施的“一体化”管理模式。“一体化”在全国早就推广，“一体化”管理能真正发挥爆破技术在实际工作中的应用，对矿山降低成本，防止爆破事故的发生产生深远影响，由于我区爆破“一体化”起步较晚，加之矿山个别领导在主观意识上存在的错误认识，导致“一体化”起步艰难，目前各矿山施工队都是盘根错节、裙带关系严重，也是“一体化”推广的艰难之处，还有一个主要原因是爆破公司人员严重短缺，素质参差不齐，有证的缺少实践经验，有实践经验的有无证，也是实行“一体化”的艰难之处。201*年在原有驻矿技术服务的基础上，决定对新开矿山和愿意实行“一体化”的矿山进行“一体化”推进，对不愿意实行“一体化”的矿山按原来的模式做好技术服务。
2、将爆破公司做大做强、吸引人才
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业的发展靠人才，没有人才，企业要想发展是一句空话，要想做大做强更是不敢想象，目前鄂旗棋盘井共有合格爆破公司3家，在激烈的市场竞争环境下，爆破公司要想站稳市场，必须要有一支懂技术、善管理的队伍，只有这样，爆破公司才能做大做强、吸引人才，有了人才，公司才能更好的发展。
3、积极拓展外部市场，为公司增加效益
爆破技术以它的高效、安全应用到城市拆除的各个领域，鄂旗拆除爆破起步较晚，人们还停留在只有电视广播的传媒中，201*年通过在棋盘井内做的四项爆破工程（拆除爆破两项、特殊环境爆破两项），不但为公司增加了知名度，也为公司创造了效益，通过这几项爆破工程使公司员工学到了拆除和特殊环境下的爆破技术，也学到了很多管理经验。目前，在公司80%的员工没有参加过拆除爆破和特殊环境下爆破施工，多数只是多年在矿山进行一般土岩爆破，对特殊环境下的爆破技术只停留在书本上。棋盘井工业园区有硅铁炉80多座，每年部分都要维修，都需要爆破清除，棋盘井工业园区城市改造的建设，需要将大量停产的厂房拆除，这给爆破公司施工技术展示水平创造难得的机会。
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盐城迎宾馆
以人为本激活人力资源凝心聚力打造企业文化
优秀的企业文化助力酒店健康持续发展
盐城迎宾馆的前身盐阜宾馆，始建于1952年，在几十年的发展历程中逐步积淀形成了具有自身独特风格的企业文化。近年来，由于工作时间长、节假日少、劳动强度大等原因，酒店行业对劳动者的吸引力逐渐减弱，员工流失率长期居高不下。招工难，用工难等现象长期困扰酒店这个人力密集型行业的发展。然而，盐城迎宾馆以其优秀的企业文化为支撑，不断完善人力资源管理体系，将员工发展与企业发展有机结合，开创了以事业吸引人，以文化塑造人，以机制激励人等灵活的人力资源管理新局面，源源不断地为酒店的发展注入新的动力和活力。
一、以品牌的力量吸引优秀人才加入
到迎宾馆应聘的求职者中，除了应往届毕业生之外，也不乏在酒店工作多年的业内人士。薪资待遇并不是他们最为关注的重点，他们往往是冲着“盐城迎宾馆”这块享誉盐阜大地的优秀品牌前来应聘。作为盐城市委、市政府重要的接待窗口，曾经圆满地完成了包括胡锦涛、江泽民、吴邦国、贾庆林、朱基等党和国家领导人的接待任务，承接了无数的大型商务会议活动。201*年，由盐城市国有资产投资集团投入近6亿元资金，按照五星级标准倾力打造的花园式酒店
盐城迎宾馆
“盐城迎宾馆”迁址营业。一流的硬件设施进一步提升了盐城迎宾馆的品牌价值。能够进入盐城迎宾馆工作不仅仅意味着拥有了一份稳定的工作，求职者的履历也因此打上了闪光的印记。在这里，他们通过踏实工作和勤奋努力，可以成为令人羡慕的服务精英“金钥匙”，也可以成为别人学习的榜样“新长征突击手”，获得“五一劳动”奖章甚至成为众人仰慕的“劳动模范”。迎宾馆给员工们提供了一个足以施展才华、实现自我价值的舞台，每一个人的闪光点都能在这个舞台上迸发出夺目的光芒。二、以人为本构建员工多彩生活空间
为了解决外地员工住宿问题，宾馆投入大量资金，新建了设施齐全、功能布局合理的高标准职工宿舍，可容纳近400名员工住宿。每间宿舍都配有空调和独立盥洗室。阅览室内配有各种员工喜闻乐见的报刊杂志和专业书籍，给员工提供了一个安静、惬意的休闲阅读空间。娱乐室配有数字电视，乒乓球和健身器械，让员工在工作之余有一个放松身心，强健体魄的场所。根据80后、90后青年职工对网络和信息渴求的这一特点，宾馆开通了全面覆盖宿舍的无线网络，在宿舍区的每一个角落，员工都能通过手机，电脑上网娱乐、学习。在创建良好住宿环境的同时，宾馆也高度重视员工的饮食。在职工餐厅的管理上，一方面提高职工餐厅伙食补贴标准，丰富菜肴品种，让员工吃到安全、放心、可口的菜肴；另一方面每月随机抽选员工代表对职工餐厅进行测评，奖优
盐城迎宾馆
罚劣，让员工用选票保障菜肴质量。后勤管理的加强，解决了员工的后顾之忧，使员工有充足的精力投入到工作之中。三、从制度层面入手保障员工权益
员工的合法权益得不到有效保障往往是导致员工流失率居高不下的重要成因。为了彻底改善这一问题，宾馆与时俱进修订完善了员工手册，使其更具人性化，更有可操作性。并根据实际情况需要先后出台了《盐城迎宾馆实施年休假的管理办法》、《盐城迎宾馆员工假期的补充规定》、《盐城迎宾馆员工加班用餐管理制度》等一系列切实保障员工利益的制度。例如：非特殊任务需要严格控制加班；如确实需要加班的岗位，严格按照国家和地方有关劳资规定补偿或安排调休；除了遵照执行国家规定的法定节假日、休息日以外，宾馆率先执行了在业内难以实行的年休假制度。此举极大地鼓舞了员工们的工作积极性，酒店员工终于可以享受到其他行业员工同等的假日待遇了。在职工保险方面，将公积金缴纳覆盖到全员，员工在购房时可以享受公积金低息贷款，极大地减轻了职工购房成本。“一方有难，八方支援”是中华民族的传统美德，宾馆为家庭困难职工特别设立了“困难救助基金”。基金的设立充分体现了社会主义人文关怀，当员工家庭遇到困难时，单位就是他们坚强的后盾。为了将条款制度从纸面落实到实际行动，宾馆定期召开群众座谈会，倾听基层员工的心声，了解员工内心的真实想法，及时发现管理工作中的不足，加以改正。随着各项制度的制定和执行，员工的向心力明显增强，管理人员与员工的关系从面对面变成
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了肩并肩，团结协作精神得到了进一步加强。四、以活动为载体着力打造企业文化
通过开展户外拓展训练、职工运动会等丰富多彩的文体活动，使员工在竞技和游戏中展现运动风采，增强战胜困难的信心和决心，提高了团队协调配合能力。宾馆每个月为过生日的员工精心制作生日蛋糕，送上生日祝福，并集中为员工举办生日Party，共同庆祝员工的生日。在同事们的欢歌笑语和祝福声中吹灭生日蜡烛的那一刻，所有人仿佛身于爱意浓浓的大家庭里，无形中将大家的心系在一起。每个季度评选“优秀员工”，当选员工除了获得一定的物质奖励外，还获得了外出旅游的机会。外出旅游既开阔了员工视野，放松身心，又激发了员工们争当先进的工作热情，极大地调动了员工工作的主动性和创造性。开展“我为迎宾馆献一策”合理化建议评选活动。鼓励员工参与企业管理，汇众人之智，谋发展之策。员工建议涵盖了营销、管理、服务等各方面的建议，其中部分切实可行的建议已经被采纳并落实到经营管理之中，员工的主人翁意识也得到了进一步提高。定期组织员工走访慰问社会福利院，号召员工为社会弱势群体献上一份爱心，企业在履行社会责任的同时，用正确的人生观、价值观引导员工弘扬社会正气，传承优良品格。
企业文化对内是凝聚力、向心力的集中体现，优秀的企业文化可以调动劳动者的工作积极性、创造性；对外是一面旗，优秀的企业文化无异于参天梧桐，可以起到招凰引凤的作用。企业文化以其特有的魅力和方式发挥着对人力资源
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的导向、对人才吸引与保持、对人才培养和行为约束等作用。只有营造管理型的企业文化和文化型的人力资源管理，才能更好地发挥两者的作用。
党十八大的胜利召开，掀开中国未来10年改革和发展的新篇章。劳动力是生产力中最活跃、最关键的要素。习总书记在第十二届全国人民代表大会第一次会议上的重要讲话中指出“中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。”同样，酒店的发展也必须紧紧依靠全体员工，通过员工的努力奋斗去实现。酒店人力资源管理部门，应该多做换位思考，多从员工的角度来看问题，了解员工的诉求，为员工答疑解惑，帮助员工解决实际问题。企业发展的红利也应该更多地惠及广大职工，只有夯实企业文化基础，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，才能促进生产力的提高，使企业走上持续健康发展的康庄大道。
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