唐海县自来水公司安全生产工作汇报
唐海县自来水公司安全生产工作汇报
二一一年十二月二十三日
唐海县自来水公司承担着全县居民生活饮用水的供应，饮用水安全生产工作直接关系到全县千家万户群众的身体健康和社会稳定，我们深感做好安全生产工作重于泰山，因此我们充分认识到了生活饮用水安全生产工作的重要性和必要性。为了抓好生活饮用水的安全生产工作，我们本着“安全第一、预防为主”的原则，在县委、县政府的正确领导下，建立健全各项安全生产制度，通过严格管理，真抓实干，务实工作，较好地为全城居民提供了优质、安全的生活饮用水，全年全公司无一起安全事故发生。现将有关情况汇报如下：
一、建立安全生产责任制
我公司根据国家安全法相关规定，始终坚持企业主要负责人为安全生产第一责任人的原则，年初公司与部门管理人员签订《安全生产责任状》并且将安全生产工作的好坏与年终考核工作相挂钩。努力消除各类安全事故发生，发现问题及时整改，真正做到责任到人，确保全年无安全事故发生。
二、加强安全生产教育
安全教育培训列入企业重要议程，同时还利用答卷形式对全厂员工进行安全知识教育，加强技术培训工作。对新到职工进行岗前技术培训，使新到职工了解工艺流程，发生事故时的应急处
理措施等。通过一系列的安全知识的普及，进一步提高了员工安全意识和企业团队的凝聚力和自信心，从而提高了整体安全生产推动力和自觉性，为企业全年无安全事故起到了关键性作用。
三、加强供水设备管理
克服“重使用、轻管理”的倾向，做到人机并重，在对操作人员加强培训的同时，对设备和安全设施进行定期的维护与保养，以保证设备装置的安全生产，对生产设备、供电设施、重大危险源进行了多次重点检查，对所发现的安全隐患及时进行整改。
我公司的主要消毒设备是二氧化氯发生器，为了保障安全运行，严把盐酸和氯酸钠的产品质量关，加强设备维护保养，每天检查，调整好各种参数，定期进行清洗，保持设备完好状态。
四、加强水质检测
我公司建立了严格的水质检查制度，制定了一系列的检测体系，安排专人定期、定时对出厂水、管网水进行检测。定期对管网末梢水进行排放，以保证管网水水质。公司从最基本的检测指标到卫生防疫部门检测的各个指标都能保证达到“国家饮用水卫生标准”。
以上就是我公司当前的安全生产整体情况，我们在工作中还存在一些问题和不足，希望各位领导能够批评指正。
扩展阅读：自来水公司201*年经理工作报告
201*年经理工作报告
各位领导、同志们
201*年是“十二五”的开局之年，一年时间里，市自来水公司在局党组的领导和支持下，结合年初工作部署，严格按照年初制定的工作计划，紧紧围绕城市供水建设和发展，全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务，供水量、售水量、含税收入连续多年持续突破记录，今年较去年又有了新的增长，供水损失率再创历史新低，公司已连续五年实现盈利，这些成绩都为“十二五”时期自来水公司远景规划开了一个好头。现就201*年主要工作报告如下：
一、201*年各项生产指标完成情况
1、供水量全年完成2457万吨。比201*年增加了190万吨。2、售水量全年完成1988万吨。比201*年增加了177万吨。3、含税收入完成4525万元，比201*年增加了432万元。
4、供水损失率全年完成了15.63%，比201*年下降了0.43个百分点。5、供水利润853万元，比201*年增加了亏损额176万元。6、其它利润903万元，比201*年增加了152万元。7、全年利润总额50万元。二、201*年具体工作落实情况
1、积极应对老城区供水压力，千方百计保障城市供水安全。
201*年的供水工作可以基本概况为“紧张后略有缓和、压力中并存前行的动力”。随着城市建设步伐的加快，城区日用水量逐年增加，201*年供水量较201*年增加了190万吨，日平均增加供水量5200多吨。从201*年春节后，老城区日供水量一直保持在较高水平。在用水高峰期，老城区日均供水量保持在5.7万吨左右，最高日供水量已经达到6.2万吨，突破科尔沁城区历史最高点，并达到了老城区水厂供水设计最高限制，南水厂、北水厂处于满负荷、甚至超负荷运行状态，老城区供水水质受到严重影响，部分小区高层用户出现供水压力不足，甚至停水现象，老城区供水面临前所未有严峻的考验。这一现象直到10月份后才略有缓和。
为应对供水高峰，保障城区供水，公司出资对北水厂因电缆损坏、不能正常运行2号和3号深井进行进行了修复，利用业余时间，加班加点铺设电缆500米，使深井2号和3号恢复运行，增加了北水厂供水能力；公司调度室根据市区内44处管网压力监测数据，统一调配各水厂供水，确保市区内主管网供水压力在0.24mpa以上；已接管的157处二次加压设备全部开启和运转；公司管道队对重大漏点实行24小时不间断抢修，尽量避免用水高峰时段关闸维修作业；各水厂积极做好供水生产设备的维护和保养工作，确保供水设备完好率达到100%。在全体员工的努力下，尤其是那些长期坚守供水岗位，默默无闻，辛勤奉献的职工们的努力下，较为平稳的度过了供水高峰的考验。在此，我代表公司领导班子，向你们表示衷心的感谢！
尽管供水量迅猛增加给公司的供水工作带来了很大的工作压力，但从另一个角度来看，供水量的增加直接促进了销售收入的增长，为自来水公司长远发展奠定了基础。提高城区供水能力，满足城区供水需要，增加水费回收力度，促进公司整体经济实力是连锁性的，将会是保证公司持续发展的有效途径。
2、争取资金，精心组织安排好重点供水工程施工工作。
在供水紧张压力下，公司积极协调上级部门，争取资金，利用老城区东边现有水源地，着手对北水厂进行改扩建，增加北水厂深井供水能力。201*年，北水厂改扩建土建工作已经基本完成，管道部分将于201*年陆续进行。此外，开发区创业大道，清河大街至香山大街路段给水管网铺设工程也已开始动工建设。该工程使河西净水厂与开发区净水厂给水主管网实现对接整合，改变了开发区创业大道两侧供水管网的空白，开发区净水覆盖面积增大，创业大道两侧居民及企事业单位将纳入到城市供水管网，由此受益人口将达到一万人。在201*年工作中，自来水公司完成国债、民生、街路管网改造及外协工程92项，铺设管线45公里。
201*年的施工体现为：“施工工期短、施工数量多、施工人员不足、施工设备简单、施工项目复杂”等特点。就是在这样的条件下，我们的一线施工人员克服了重重困难，起早贪黑、奔波于新老城区各个工地，创造性的完成了2761万元的工程项目，平均每个人完成70.8万元。在此，我代表公司领导班子向你们致敬，你们辛苦了！
3、营业收费工作稳中有升，供水产销差率创历史新低。
随着科尔沁区“西移北扩”整体发展战略的实施，自来水营业收费工作覆盖面逐年增大，供水户逐年增多，供水市场也呈现出多样化的特点。在201*年，公司营业收费工作以“稳定老城区、发展新城区”为工作思路，重点强调水费回收率，加强内部监察力度，增强收费人员责任感和忧患意识，最大限度降低供水产销差率。201*年，公司销售收入达到4525元，较201*年增加432万元，供水产销差率更是达到15.63%，较201*年下降了0.43个百分点。
这些成绩的取得与一线收费人员的奔波劳碌密不可分，正是你们不辞辛劳的往返在各个楼宇间，用真诚和微笑服务于千家万户，就像一只只辛勤的蜜蜂，用零散的回收汇聚了4000多万的价值，你们是公司经济的支持者、保障者，公司的快速发展要感谢你们辛勤的付出，也一定不会忘记你们辛劳。
4、在管理中创新，在市场中寻找机会
（1）、工程施工实行单项工程核算制度，促进施工人员积极性。
在201*年年初，公司先后几次召集安装公司相关人员，例会研究工程施工单项核算制度，目的在于最大限度降低工程成本、促进施工人员工作积极性，保证施工进度。经过一年的实际操作，201*年共计兑现施工奖金57.3万元，施工人员平均每人较往年增加收入13600元。
（2）协调部门关系，确保维修、施工、收费及市场秩序正常。
近几年，公司不断完善各项规章制度的修订和完善工作，细化管理工作，明确部门责任。201*年年初，先后几次召开了部门协调会议，理顺部门间关系，强化规章制度的执行能力，尤其是在维修服务、施工、收费、稽查等工作中较易出现的工作脱节问题进行了良好的沟通。201*年公司管道队克服了管道维修中遇到种种复杂、繁琐的困难，维修各类管道944处，公司监察科多措并举查处各类违章用水88件，追缴水费36.3万元。
（3）、着手建立二次加压施工队伍，争取更大经济收入来源。
二次加压施工一直是我公司的空白。在其它较发达省市，二次加压施工队伍早已健全成型，其市场潜力较大。公司经过多方面的考察，于今年着手建立了二次加压施工队伍，并加大对这一方面人才、施工设备的投入力度。目前，公司二次加压施工队伍雏形已经基本建立，201*年，完成工程量400多万元，实现利润180多万元。5、科学调度，实现供水、维修、施工及时有效。
近几年，公司在设备、人员等方面不断加大对供水及管网调度的投入力度，并赋予调度部门统帅职能，逐渐改变公司过去习惯性的经验主义工作方法。通过数据分析，合理掌控机泵运行时间，加大供水管网运行监测力度，及时开关供水阀门。调度部门集组织、指挥、控制、协调、监督生产职能于一身，保证了供水、维修、施工的顺利进行。
6、狠抓安全，及时消除安全隐患。
201*年，公司的安全生产工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，层层签订安全生产目标责任书，一级抓一级，层层抓落实。施工前期，公司专门召开了年度安全生产工作会议，强化安全责任意识，责成公司安质科对全公司安全生产工作进行监督，对施工生产进行安全操作规范，施工中安质员现场跟踪，一旦发现安全问题，立即停工或整改，及时发现和排除安全隐患，一些危险的问题被及时消除了，减少了重大事故发生率。
7、坚持服务第一、用户至上工作原则，认真做好服务工作。
近年来，公司坚持秉承“服务第一、用户至上”的服务宗旨，在全力以赴保障城市供水的同时，精心构筑优质服务体系，以用户满意作为一如既往的追求。服务工作得到了上级部门和群众的认可。公司形成了从用户申请报装到装表通水；从用户电话求助到无偿维修服务；从抄读水表到计量收费；从工程安装到组织验收；从管道报漏到漏点修复；从停水抢修到恢复供水等以用户为中心完善的供水服务体系。在201*年的行风评议工作中，公司的服务工作得到了评议部门的认可，市民对自来水公司供水服务认可度也在逐年提升。8、组建党委，积极做好基层党建工作。
201*年底，市委组织部批准了自来水公司组建党委的申请，201*年5月11日，公司召开第一次党员代表大会。依照《党章》和《中国共产党地方组织，选举工作条例》，结合企业实际，选举产生第一届中共通辽市自来水公司委员会。公司党委成立后，
积极顺应城市供水发展需要，树立“创新改变生活，诚心铸就和谐”的企业精神，把“供好水、服好务、收好费”的经营理念与实际工作结合起来，确定了“人员争先，建过硬队伍；管理优先，创一流业绩；服务优先，树企业形象”的“三先”工作目标。努力把供水企业打造成优先发展环境的示范窗口，服务人民群众的便民窗口，展示供水人精神风貌的形象窗口，让党员干部、职工、广大用户切实感受系列活动带来的变化，确保党建工作成为群众满意工程。9、继续提高职工工资水平。
201*年公司继续对现有职工的工资进行了调整，平均每名职工工资提高500元，公司现在岗职工平均工资已经达到2700元。同时按国家相关规定对职工实行带薪休假、奖金、煤火补助等制度，并对职工的福利和保险进行了适当的提高。与往年调资不同的是，公司更注重提高一线职工的工资待遇，加大了一线职工的工资及福利待遇倾斜力度，一线职工比二线职工高出200元。在调整工资上，我坚持的工作原则是：“企业搞好了，职工的生活水准及收入就一定要相应的提高。”
10、壮大发展第三产业
自201*年5月，公司对后旗东花灯养殖基地实行承包经营管理以来，公司第三产业发展日益壮大。在保证职工福利的同时，将养殖产品更多的推向市场。截止到目前为止，三产公司养殖业已经初见效益，各项工作也沿着良好的方向发展。养殖基地现有大小育肥猪335
口，仔猪129口，母猪50口。蛋鸡7868只，仔鸡3480只。201*年盈利10多万元。三、201*年工作打算
1、继续做好北水厂改扩建及管道铺设工作。
北水厂改扩建工作是201*年供水工作的重点，是缓解老城区供水压力，保障城区供水的关键。因此，在201*年施工条件允许的条件下，该项工程是我公司首先考虑完成的工作，力争早日实现北水厂提质扩容工作，满足老城区用水需要。
2、继续狠抓企业内部管理，注重提高规章制度执行力度。
目前公司的各项规章制度已经十分健全，在实际工作中，规章制度的执行力度还很薄弱，缺乏有效的监督和实施。在201*年的工作中，公司将在此项工作中加大力度，确保各项制度有效实施。3、水价调整工作。
当前执行的供水价格是201*年12月份开始执行的，目前我公司供水平均价格为2.13元/吨，售水成本价格达到2.43元/吨，随着制水成本、管理成本、设备损耗的逐年增加，从201*年至201*年，公司的供水利润持续亏损，并呈现增长态势，201*年供水亏损达到853万元，比201*年增加亏损额176万元。201*年，我公司将着手价格调整工作，实现供水保本低利润经营。4、水厂、施工及化验设备购置工作。
当前水厂供水及报警设备存在老化、不灵敏等问题，直接影响是在供水高峰时段，现有设备难以满足供水需求，同时进一步加大了供
水运行成本，供水亏损连年加大，水源井安全也存在很大的隐患。201*年，国家将对供水实行106项检验标准，我公司的水质化验设备距这一标准还有很大的空缺，需要资金进行添置，此外施工设备落后，施工进度缓慢，施工设备的更新换代也已经成为公司的当务之急。这些都在201*年及今后一段时间内尽最大可能寻求逐步解决的问题。5、有效控制产销差率，提高企业效益。
当前我公司供水产销差控制率已经处在同行业前列，但我们深知还有继续挖掘的潜力和空间。201*年公司将继续加大供水市场的监察监管力度，加大对营业收费、水表的管理力度，把水表出户问题列入我们工作的议事日程，争取政府的支持。对拆迁漏水问题将积极沟通政府部门予以有效解决，进一步降低供水产销差率。6、城区配水管网维修难度较大，急需最佳解决方案
这几年，随着国家、市委、政府投资力度增大，市区主干供水管网大部分都已改造完成，但老城区小街、小巷、小区内的管网大部分都已年久失修，维修更新及其困难，特别是这些地区障碍物较多，根本无法维修更新，出现问题只能哪坏修哪。限于我公司本身效益较低，小区维修费用根本无力承担，维修费用只能由小区内居民自己承担。这对公司的经济和社会效益都有一定的影响。在201*年，公司将着力寻求这些配水管网的维修改造方案。
7、在公司效益提高的基础上，继续增加职工收入
经过近几年工资调整，公司职工收入及福利待遇水平有了很大提升，但与行政事业单位和其它一些大型企业相比还有一定的差距，需
要大家继续努力。201*年在公司效益提高的基础上，参照同行业的工资水平，公司将继续调整职工的工资收入。8、加大学习力度，提高干部管理水平
从201*年开始，公司一年一个新台阶，各项经济指标完成的也十分好，但同标杆企业还有很大差距，这与公司管理不规范，领导水平、能力素质有很大关系。在201*年，公司将在企业管理的进行专门的调研，通过学习，强化干部管理能力，增强企业发展后劲，实现可持续发展。
9、充实二次加压施工队伍力量，争取更大的经济利益。
目前我公司二次加压施工还处于摸索运行阶段，但现实给我们的时间并不多，因此，201*年，公司将加大对二次加压的人员、技术培训力度，以争取更大的经济效益。
以上是我对201*年主要工作情况简要的总结以及对201*年主要工作打算。成绩的取得与党组的关怀以及全体职工的共同努力密不可分。在201*年的工作中，公司将进一步完善经营战略，求真务实、开拓创新，在201*年里夺取更加辉煌业绩。
最后祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，合家幸福！
201*年1月12日
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