党群部201*年工作总结及明年工作思路
党群部201*年工作总结及明年工作思路
一年来，在分公司党委的正确领导下，党群工作部认
真履行工作职责，积极开展党建、工会、企业文化和精神文明创建等工作，较好地完成了各项工作任务。
一、201*年工作回顾（一）党建工作
认真贯彻落实党建工作责任制，较好地完成了各项党务工作任务。一是根据分公司的实际情况，从分公司党组织结构、党员教育与管理以及培养、发展等方面，进一步建立和完善了加强党建工作的各项规章制度。二是抓好党员学习教育，较好地完成了上半年党员学习教育任务。三是立足教育，着眼防范，不断强化党员、干部廉洁自律意识。四是评选、推荐了先进基层党组织、优秀党员和优秀党务工作者，上报哈密地委组织部和区公司。五是开展庆“七一”党建系列活动。
加强党风廉政建设和惩防体系建设，坚决杜绝违纪违法及不廉洁问题的发生。一是制定和签定了党风廉政建设目标责任制；二是制定了分公司招投标管理办法，对涉及招投标工作的各部门关键岗位进行了培训。认真履行合同审查工作，学习相关法律法规知识，对招投标项目进行全过程监督工作；三是经常组织党员、干部，开展党风廉政建设学习教
育活动，不断深化党员、干部反腐倡廉思想认识；四是以“五项制度”规章制度开展了反腐倡廉和推进惩治、预防腐败体系建设自查检查工作，还积极组织员工参与治理“小金库”知识有奖竞答活动等。
继续深入开展创先争优活动，争创先进基层党组织、争当优秀共产党员活动。一是加强领导严密组织，确保创先争优活动有序开展。二是紧密结合实际，制定了201*年创先争优活动实施方案。三是认真组织党员承诺，督查督办落实承诺。四是结合“为民服务、创先争优活动”深入扎实开展“三评”工作。五是联系实际，搞好结合，相互促进。重点抓好“六个结合”。
加强共青团建设。一是调整、改建了共青团组织，成立了共青团委员会，召开了选举大会，产生了共青团各级领导班子。二是抓了团员队伍思想政治教育。三是抓了共青团制度建设。制定了加强共青团自身建设以及学习、工作规划意见等。四是积极组织团员开展各项文化体育活动。
（二）精神文明和企业文化工作
积极开展精神文明创建工作，一是强化思想认识，增强员工创建精神文明的自觉性；二是夯实基础，巩固成果，保持自治区级文明单位复验合格；三是丰富载体，打造分公司文化承载平台；四是进一步抓好分公司“企业文化示范点”
的创建升级工作，做好企业文化的落地工作；五是坚持与时俱进，拓展领域，努力把争创青年文明号活动不断引向深入。六是重点深化班组文化建设，坚持把企业文化建设与班组文化建设有机结合起来，做好企业文化的落地。七是积极开展文化体育活动，丰富员工文化生活；
（三）工会工作
在党委和上级工会的领导下，在行政的支持下，按着各项职责范围，紧紧围绕公司的总体目标任务，组织全体员工一是进一步加强工会组织建设和民主管理工作，坚持落实职工代表大会制度，积极征集职工提案和合理化建议，为广大职工参政议政创造了条件，发挥了应有的保障和服务作用。二是积极推进劳动竞赛、技术比武工作，提高员工业务素质、增强员工劳动技能，为持续提升企业经济效益提供保障。三是积极组织开展各类职工文体活动,不断丰富职工的精神文化生活,增强企业凝聚力。四是以“职工之家和职工小家”为重点，指导基层分会开展工作,丰富职工文化生活，较好地完成了分公司职工之家和职工小家的初验工作；五是加强班组建设力度，结合班组精神、班组标示、班组活动三力标准，树标杆班组，开展内部交流活动，引进区公司营销中心“幸福魔方”创新班组建设模式，全面推广。
二、存在的不足
一是对新形势下怎样开展好企业党群工作，还需进一步研究和探讨；二是对党员学习、培训力度不够；三是工会活动由于受场地限制，员工活动需进一步改进和加强；四是加强反腐倡廉、推进惩防体系建设的宣传教育工作中，还缺乏广度和深度。
三、明年工作思路
根据区公司党群部201*年工作整体安排，结合分公司实际，将党群工作与企业经营工作结合起来，促进完成企业生产经营任务；通过加强工会工作，充分激发和调动员工的创造性和工作积极性，不断促进分公司党员干部、广大员工在思想上、政治上、行动上有较大的自我提升。
抓好党建工作。一是认真抓好党员责任制落实工作，充分发挥党员队伍的先锋模范作用。二是开展好“党员示范岗”活动。三进一步抓好党风廉政建设责任制的落实。四是进一步加强党员教育和管理，加强培训学习，争创学习型党组织。
加强工会建设。一是加强工会自身建设，充分发挥工会组织的作用。二是积极组织建功立业活动，重点开展好劳动竞赛，促进分公司各项生产经营任务的完成。三是不断推进公司民主建设工作，增强员工参政议政意识。四进一步做好“职工之家”，“职工小家”创建工作。五是加大送温暖活动。六是创新开展各项活动，丰富员工文化生活。
进一步推进企业文化建设。一是抓好宣贯、落实工作。重点抓好班组文化建设的指导、督查落实工作。二是进一步抓好分公司“企业文化示范点”的创建工作。三是争创分公司自治区级最佳文明单位，为创全国文明单位打基础。四是做好员工教育工作，提升员工综合素质。
5党群工作部201*年11月5日
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城区分公司201*年工作总结及明年的工作思路201*年，城区分公司紧紧围绕市公司工会的中心工作，进一
步抓好工作的规范和创新，立足于始终牢记一个愿景，紧紧抓住两个关键词，牢牢把握三个贴近，确保实现四大职能，始终坚持五个原则，全力实施七大工程，结合实际，同时配合市级文明单位创建和市公司党群部的“巩卫创文“工作，把工会建设成为分公司员工喜爱的“职工之家”，主要做了以下几个方面的工作：一、主要工作
（一）、完善制度奠定规范根基
分公司始终把完善组织机构，把提升基础管理工作摆在突出位置，分公司相继出台了《绩效管理办法》、《招待费管理办法》、《车辆运行管理办法》、《信息上报管理办法》、《现场管理办法》、《考勤管理办法》等一系列管理办法，通过考核通报等方式确保了各项工作落到实处，加强了日常基础工作有序性、规范性；在财务管理方面，出台了《财务运营管理办法》、《费用预算管理办法》，同时重新修订了相关财务制度，调节部门年度费用预算，强化会计核算，制定了年、季、月运营支出计划及项目预算计划；在资产管理方面，分公司对固定资产进行了全面清理，对各部门及基站的固定资产粘贴了标签，整理完善了固定资产台帐。在人力资源管理方面，坚持分公司层面的月度考试、出台了内部请假与销假的管理规定，特别从严控制请假，刹住了以往员工请假随意、请假时间长短随意的不良现象。（二）、班组建设提高整体素质
一流的服务源自一流队伍，分公司提倡的“激情工作，快乐生活”文化理念，始终把坚持开展职工思想政治工作和综合教育活动，努力培养思想道德、科学文化、业务技能全面发展的员工队伍放在了工作的重中之重来抓。一是对领导班子成员，突出抓好四好班子建设。既：加强对班子成员的理想信念教育、廉洁自律教育，领导班子要有大局意识、责任意识，严格遵守政治纪律，各级班子要大力发展党内民主，防止独断专权。四是加强制度建设，遏制腐败现象的发生，做到民主管理，事物公开。二是在员工队伍中倡导“三好”观念,即“在社会做好公民、在企业做好员工、在家庭做好成员”。全面打造学习型企业,倡导和鼓励员工处处可学，时时能学，人人乐学。分公司在局域网上设立了文明创建、企业信息、经营动态、业务知识等栏目，促进员工学习与交流；采取多种形式“引进来”、“走出去”，对员工进行进服务技能与服务水平的培训，公司先后开办电脑应用培训班、礼仪短训班、普通话短训班等各类培训班13次。在学习中成长，在成长中学习，常年坚持日晨会、周班会、月例会，讨论业务流程、营销技巧，开展普通话、服务礼仪练功比赛，促使员工掌握过硬的业务技能。周周有集中学习，月月有竞赛活动，季季有技能达标考试，奖优罚劣，奖勤罚懒，整个常德移动城区分公司,充满了你追我赶的服务技能学习氛围。
一个班组、一个思想、一个目标，这是优秀班组的“三个一”思想理念，为了让班组成员团结一心，荣辱与共，今年，各班组以建党九十周年为主题，开展了员工主题演讲比赛、“五四青年节”游园活动、重温经典红色之旅、“读一本好书”征文活动、书画大赛、“歌唱祖国”红歌会等活动，让我为党旗添光彩的氛围深入人心。在内部组织开展廉政教育、党员公开承诺等活动，鼓励班组争创一流。从班组口号到班组目标，班名、班歌，都记录在一张张“班组名片”上，在任何班组，人们总会在显眼的位置看到这张凝聚着团队心血和体现班组精神的完整名片，班组文化建设的大力推动，加强组员之间的交流沟通，培养组员团结协作和勇夺第一的拼搏精神，促使员工思想观念转变，自觉地从“要我做”，向“我要做”转变。
（三）、劳动竞赛提升团队业绩
为确保今年公司各项任务的完成，促进分公司的稳定和发展，围绕公司的中心工作开展各项劳动竞赛，如全员营销竞赛、社会渠道业务发展竞赛、“大干伍十天，量收双过半”竞赛、每季度业务发展竞赛、数据及信息业务发展竞赛、女职工“芙蓉杯”劳动竞赛等。深化和拓展劳动竞赛意识，全面掀起“比、学、赶、拼、超”的业务发展热潮，调动一切积极因素，采取一切行之有效的措施，发挥每位员工的聪明才智和创造力，形成业务发展链、效益增长点、收入成长带，确保今年经营目标的全面完成。1、市场类2、数据类3、服务类（以上三类指标借鉴调研指标图片的数据）（四）、关爱员工焕发工作激情
关心员工生活，维护员工的合法权益是工会的基本职责。今年来主要突出做了以下方面的工作。
关爱员工。1、最核心
一是召开了城区分分公司首届职工代表大会，并对提出较多的合理化建议给予了回答。
二、是每季度召开一次班组长培训会或研讨会。如班组长应
具备的基本素质，怎样当好把组长等。
三、是对集体合同的签订实行平等协商，保护员工合法利益。2、最基层
一是保持工作场所的环境卫生清洁，摆放绿色植物，班组文
化墙内容丰富多彩。
二是开展读一本好书活动（给每个班组发10本书，其中有
生活、心理、养身、红书等10种）。
三是开展了羽毛球、游泳、舞蹈等兴趣小组。定期开展兴趣小组小组活动
四是员工生日时对员工进行生日关怀，让员工深深的感受到公司的温暖。五是建设职工之家，内设员工食堂、阅览室、健身房、羽毛球场等场所。
六是在员工内部开展“争优创先”活动，让员工内部形成了向优秀学习的热潮。
3、最困难
一是年底时对困难员工（邓卫，李丽丽，童颜）送温暖。二是分公司工会主席带队对因病或生育住院的每一位员工进行亲切慰问。
4、最特殊
一是庆祝“三.八”国际妇女节的趣味运动会活动。
二是组织员工参加市公司开展的减压讲座。三是对劳务派遣制员工开展沟通与关爱活动6.分公司对每年优秀员工展开疗休辽养工作
四是召开员工家属座谈会并到办公现场参观，增强对员工的理解。
（二）、信息收集。
为调动员工积极性、创造性，组织动员全体员工开展合理化建设活动，广大员工积极探索勇于实践，为企业出主意想办法，提出了有价值的意见建议。通过开展合理化建议活动，发挥了员工的聪明才智，为企业创造了实际效益，同时也培养了员工爱岗敬业和主人翁责任感。（其中管理类、经营类、网络类的具体数据）（三）、沟通平台。
在飞信上建立了城区分公司后台管理交流群。方便员工与后台的及时沟通，领导与员工的及时沟通和交流，有效提高了工作的效率，增进了员工与员工之间、员工与领导之间的交流。
（五）、职工之家提升幸福指数
常德移动城区分公司致力于打造独具魅力的企业文化。如在文明创建中，传承家文化。求实、创新、和谐、进取和感恩，这就是“家文化”核心内涵。求实是基础；创新为动力，和谐是前提，进取是目标，感恩是秉性。并逐渐构建起了“扬家风、树家规、促家学”的执行体系，“家文化”建设要求高层领导以身作则，身体力行，以自身行动为全体员工作表率；“家文化”建设要求每位员工视公司规章制度为“家规”，自觉遵守；视工作任务为责任，主动承担；视业务学习为成长，努力钻研。
正在“家文化”的指引下，公司每年向全体员工提出实现自我价值的承诺，让每一位员工放心工作；家是兴旺的家，有了家的一份期盼，每一位员工把自身工作视为对家庭的能力与责任。常德移动始终坚持“建家就是建企业”的原则，增强员工的凝聚力和向心力，将“家文化”理念渗入到日常管理中。排忧解难建“温暖之家”，快乐工作建“和谐之家”，公司在全力打造学习型班组的同时，大力提高员工的身体素质和心理健康，建设职工之家，配置健身器材，开展文体活动，让员工感受到家的温馨，找到家的归属感和幸福感，本着“员工利益无小事”的原则，把员工的吃、住、行作为加强“家文化”建设的一部分，围绕企业生产经营中的重点、难点，工会常年开展“金点子”活动，充分采纳员工的合理化建议，让员工积极参与到公司的管理中来，成为家庭的一员，使公司成为快乐的家，幸福的家。
二、存在的问题（一）班组建设
1、班组建设有要求，而无氛围2、重视制度建设，而忽略了文化管理3、班组建设硬件投入多，而软件投入较少4、强调了物质奖励，而忽略了精神修养5、重视了现场管理，而忽略了人的素质管理6、班组长业务能力强，而管理能力弱7、班组长个人冲逢陷阵，而班组成员消极滞后（二）工会经费
城区分公司人员有238人，今年活动较多，工会活动经费和班组建设费用严重不足。三、明年的工作思路
（一）指导思想：以市公司明年的工会工作要点为关键点，
以提升员工对分公司的认同感、归属感、荣辱感为主线，创新工会工作模式，强化工会体系建设，拓展工会工作内涵，解决焦点、难点问题，力求工会工作有好的过程，好的结果，做到良性循环，收获理想成绩。（二）工作要点一个强化：强化完善机制，巩固基础，突出特色，总体提升的城区分公司的工会工作
两个开拓：开拓工会工作思路，开拓窗口服务工作的规范化管理。
三个全面推进：全面推进工会工作观念的转变，全面推
进工会工作方式的转变，全面推进员工素质的转变。
（三）工作目标
1、年度工会工作进入全市的前五名。2、职工小家的建设达到市级水平。
3、城区分公司1-2班组个进入全省十佳，涌现出1-2名优秀的班组长。
4、工会的达标工作有质的飞跃，典型经验能在全市推广，
最好能在城区分公司召开全市工会工作经验交流会。
（四）主要工作
1、落实公司战略、组织发动员工建功立业A、积极开展劳动竞赛B、岗位练功，提升素质
C、合理化建议的收集和组织体系的完善2、维护职工权益促进公司和谐A、完善员工的管理，规范劳动用工
B、建立健全明主管理制度，实行司务公开。C、签定责任书，为员工办5-8件事实3、持续推进班组建设，激发基层组织活力
A、完善班组建设的工作机制和组织体系建设B、宣传推广体系，打造标杆体系。
C、搭建班组长管理体系与培训体系，推广班组建设信息
平台的应用。
4、增强履职能力，更好发挥工会作用
A、加强工会领导班子建设和工会人员队伍建设，提升队
伍素质
B、组织开展创建学习型工会活动
C、切实抓好工会的财务工作，服务于员工。
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