年度总结、考核表
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年度总结、考核表
姓名部门入职时间职位一、员工个人描述及年度工作总结本年度主要负责售前技术支持工作，负责纸质标书和电子标书的制定。主要参加的工作项目如下：本年度工作职责及业绩表现
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对部门的建议及期望很喜欢部门的领导、同事以及工作的氛围。大家在一起互相关心、互相帮助、互相激励、共同学习、积极进步。更喜欢同事之间对工作的这份热情，重视每一次的投标；更享受中标之后那种喜悦。希望这种现象能够一直的持续下去。在公司工作9个多月了，看着公司一天天的壮大和合理化，心中对我对公司的建议及期望们电子院的美好未来还是蛮期待的。刚到公司的时候，对公司的一些规章制度不是很明确，茫然由无助的工作着。由于入职时候挂证制度不清晰和与常规其他公司制度的差异，也没有人告诉自己这些事情，导致自己的证书现在还处于无回报状态，心理还是有一些疑惑的。凡是预则立，不预则废。完善明确的规章制度、良好的工作环境、更好的伙食条件，相信对我们公司的良好发展作用很大。未来工作需要改进的地方及发展规划
知识就是力量，通过每天的工作、都会发现自己需要学习的东西很多、自己只对其中的一些系统很熟悉、但还有好多的系统一知半解，要有着一颗时刻学习的心、保持学习的状态。同时、要将所学到的东西应用于实践、多积累现场施工和管理的经验、争取做一名合格的项目经理。
员工签字：日期：年月日
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二、自我评估及领导评估：
评价项目考核指标1.品德修养良好，团结同事，乐于助1.自私自利，不团结同事，做损人利己之事，视情节每次扣1～3分；2.不求进取，对周围情况不关心，不收集周围相关信息来达成工作目标的扣1～2分；3.没有透过正确的渠道来表达自己的思想。利用与公司相关的人或事，进行造谣、诋毁、中伤、挑拨等不正当的行为每次扣2～5分；4.无法耐心的倾听，与他人交流明显缺乏热情。自我表达时，逻辑不清，观点不明，令人难以理解，每次扣1～2分。1.2.3.4.5.违反公司规章制度一次扣1～5分；无故不参加公司会议、集体活动每次扣1～3分；无故迟到、早退累计3次扣分,1年内事假超过3次，每超出次扣1～3分；工作时间做与工作无关的事每次扣1～3分；工作时间擅离职守，每次扣1～3分，1010权重考核标准扣分说明自我评分主管领导评分15个人能力和品德人；2.积极参与专业学习活动，结合团队15分目标明确自我发展规划，主动分享所了解最新资讯；3.能够准确清晰表达所述观点，自觉维护与同事/下属/上司之间畅顺的沟通机制，对针对不同人员能进行有效的传达交流。1.遵守公司规章、纪律，顾全公司大工作纪基础能力45分律10分局；2.参加公司会议，集体活动；3.出勤率、迟到、早退次数，事假次数；4.工作时间是否做与工作无关的事；5.是否擅离职守。工作态度和团队精神办事效率与敬业精神
1.工作秩序、处理事务的及时性；2.高效完成本职工作，工作中没有半1.积极主动工作，对工作认真、负责、2.和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；3.主动维护公司利益与形象，正确处理集体和个人的关系；4.工作情绪稳定，工作思路清晰。1.工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工，对工作推卸责任，扣1～3分；严谨、投入，能对工作结果负责任；2.一意孤行，不能和其他职工配合，服务态度10分差，不能正确处理内外部关系，视情节扣2～5分；3.损人利己，先个人后集体，损害公司利益，每次扣1～3分；4.因工作态度、情绪造成工作失误，视情节每次扣分1～3分。101.办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失，视情节轻重每次扣1～3分；2.因工作半途而废造成后遗症现象，每次扣1～4分；3.对待工作无敬业精神，或敬业精神差，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失，每次扣1～3分。10分途而废，不了了之和造成后遗症的现象；3.具有敬业精神，乐于接纳额外的任务和必要的加班；-3
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履行岗位之工作能力25分职责情况工作方法及创新能力15分1.认真履行岗位职责，按时或超额完成当月工作任务；1.不能按时完成工作任务每次扣1～2分，工作失误每次扣1分；2.不能完成或未及时完成领导临时交办的任务，每次扣1～2分；3.不服从公司和上级安排，或讲条件，有令不行或有令不止每次扣1～5分。1010分2.完成领导临时交办的其他工作任务；3.服从上级的安排及公司的需要，对公司调动不讲条件。1.从不同角度来考察融合各方的观点和意见，认真思考及分析，做出适当的方案或计划。2.利用有效的工作方法和手段，与其他部门/团队协调行动，合理组织和配置计划实施的各种资源，预估风险，确保目标计划的完成；3.有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见。1.办事速度快、效率高、效果明显，1.工作完成后没有达到一定效果每次扣1～3分，2.本职工作混乱、无相关工作资料存档，每次扣3～5分，3.工作总结汇报不及时扣1～3分，无工作报告扣2～5分.1.方法失当，不能按要求完成工作任务者视情节严重者扣1～2分；2.因循守旧，不能创造性的开展工作或者不能给公司提出合理化建议的，扣1分。3.做事不讲究工作方法，片面性的看待问题，造成工作混乱，每次扣1～3分1010业绩效益工作业绩30分工作质量5分本职工作熟练；2.完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条；3.工作总结汇报情况（及时、真实、全面）。1．工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质量要求；2．工作质量符合要求、无差错，高效151.工作中不符合公司规范每次扣1～3分，提交材料不符合质量要求每次扣1～3分。2.工作质量不符合要求每次扣1～5分；3.不能及时处理相关方需求每次扣1～5分，4.对相关方监管不力、服务意识差，视情节扣1～3分。1015分优质完成工作；3．及时了解和处理相关方的各种需求；4．能很好的对相关方进行监管和服务。工作数量10分1.工作量饱满2.工作任务完成情况；1.在同部门中，工作量完成较低，每次扣1～5分；2.规定时间内没有完成工作任务每次扣1～5分。自我评分合计主管领导评分合计
100员工签字主管领导签字日期日期
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主管评价及期望签字：日期：分管副总意见签字：日期：人力资源部补充建议签字：日期：总经理签字：日期：总经理审批意见
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扩展阅读：xx公司个人年终总结及考核表
xxx公司员工年度工作总结
姓名：入职时间：部门：转正时间：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）
职务：合同期限：工号：年度总结（注：工作总结包括个人年度全面工作总结、工作业绩总结及个人不足）xxx公司员工年度工作计划
姓名：入职时间：部门：转正时间：年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
职务：合同期限：工号：xxx公司员工年度工作计划
年度计划（注：工作总结包括个人年度全面工作计划、工作业绩提升计划及个人发展计划、对公司合理化建议）
部门内员工互评表
评价人：部门：入司时间：填表时间：
个人素质工作态度敬业精神评分4.14.5分优秀服务意识评分遵守公司规章制度评分3.1--4分良好评分2.6--3分一般沟通协调能力总分备注部门同事姓名品德修养评分职场礼仪评分指标4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部门负责人不参与部门内互评；小数点后面保留一位）上级主管评价表
被考核人：
评价内容评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）业绩贡献工作工作质量绩效工作效率业务知识与技能领导能力工作创新能力能力沟通协调能力执行力对公司支持力度敬业精神工作协作精神态度、精神风貌）态度职场礼仪（语气总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4、其他意见考核人签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。部门经理评价表
被考核人：
评价分值评价要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（优秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）评价内容业绩贡献工作工作质量绩效工作效率学识业务知识与技能技能学习能力敬业精神协作精神工作执行力工作主动积极性态度职场礼仪（语气态度、精神风貌）总分：建议等级（60为优、50-60为良、45-49为合格、45以下为不合格）：1、请根据以上方面对该员工进行总体评价（请列明员工的优点与不足之处）：2、请提出公司应采取何种计划，如培训等来提高该员工的工作绩效3、公司内部有无其它岗位或工作更适合该员工？是什么岗位？4．其他意见部门经理签字：人事经理签字：年月日备注：本表适用对象：除公司特聘或外包技术工种外的公司全体员工；小数点后面保留一位。综合评价表
工作总结评价：工作计划评价：（注：工作总结及工作计划评价等级为优、良、中、差）员工互评得分：上级主管评价得分：部门经理评价得分：是否提升岗位级别：是否是否提升薪酬级别：是否部门经理评价意见：人力资源经理评价意见：总经理评价意见：
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