集团总经理视察工作汇报

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集团总经理视察工作汇报

襄矿集团总经理视察我矿工作

情况汇报

山西吕梁襄矿环能国鼎煤业有限公司

二0一一年九月二十九日

襄矿集团总经理米如中同志来我矿视察工作情况报告

201*年9月28日上午襄矿集团总经理米如中、副总经理李甲义、安全副总经理杜斌、总工程师郭爱国、安全部部长李俊文、生产部部长马维宏等同志来我矿视察工作。上午九时在矿长姜伏柱、安全副矿长李显庆等矿领导的陪同下对我矿的安全调度指挥中心、副井绞车房、风机房、高低压变电室、主井绞车房等进行了视察，并查阅了有关图纸、资料；上午十时米总在矿领导的陪同下对我矿井下各生产系统进行了视察。在检查过程中对我矿的安全生产状况进行了分析指导。针对今后安全生产工作提出了九条合理化建议。具体情况如下：

一、要尽快制定出封闭式储煤仓的设计和施工方案，争取年底能完成该项工程。

二、安全指挥中心的运作不规范，要组织相关人员到我集团公司的其他煤矿进行考察学习，使安全指挥中心在安全生产中能真正发挥应有的作用，杜绝各类安全事故的发生。

三、要加快“六大系统”的建设工作，特别是“紧急避险系统”要抓紧时间委托有资质的部门进行设计和施工。

四、要加快北采区的开拓布置工作，搞好工作面的接替部署，提高煤炭资源的回收利用率，为吕梁经济的发展做出我矿应有的贡献。

五、井下工作面要严格执行探放水制度，做到“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采、综合治理”的方针，坚决杜绝水害事故的发生。

六、要严格执行矿领导带班制度，要深入一线，现场解决各种隐患，做到不走过场、不走形式，与工人同上同下。

七、抓紧时间准备各种资料，为办理《采矿许可证》和《安全生产许可证》的延期工作做好准备。

八、要注重人才的培训工作，通过各种渠道引进一批具有专业知识的人才充实到我们的管理队伍中，提升我矿的安全管理水平。

九、要加快我矿质量标准化建设，实现本质安全型矿井。

二0一一年九月二十八日

针对米总来我矿检查工作的指导意见安排

201*年9月29日上午在矿二楼会议室召开了专门会议，对米总提出的工作任务进行了分析研究，做出了安排部署，具体情况如下：

一、尽快委托有资质的部门进行封闭式储煤仓的设计和施工，争取在10月10日前做出设计并开始施工，此项工作由闫俊峰同志负责。

二、由安全矿长李显庆同志负责和晋平煤业安全指挥中心主任崔耀宏同志取得联系，及时安排指挥中心各科长去考察学习，取长补短，使我矿的安全指挥中心按规范正常运行。

三、在10月10日前完善五大系统的建设工作，此项工作由通风副总杨德荣和监控中心主任乔浩负责；“紧急避险系统”的设计工作要在10月10日前和有关资质部门进行联

系，争取在10月底完成避难硐室的设计工作，年底建设完成此项工作，由矿长姜伏柱和总工程师闫俊峰同志负责。

四、由地测副总赵怀生和掘进队队长刘正国同志共同负责，在保证安全的前提下，加快北巷的开拓进度，在年底完成北采区开拓布置工作。

五、进一步完善探放水制度，明确责任，严格按照安全规程进行探放水作业，杜绝水害事故发生，此项工作由总工程师闫俊峰、地测副总赵怀生和探放水队队长史华中同志负责。

六、要严格执行矿长带班制度，做好现场隐患排查工作，把事故消灭在萌芽状态，并且做好跟班记录并严格执行交接班制度，此项工作由矿长姜伏柱同志负责，集团驻矿安监员杜艮书同志监督执行。

七、《开发利用方案》的审批工作争取在10月10日完成；《土地复耕方案》在10月中旬上报省国土厅进行评审，11月上旬评审完成；《地质环评》10月底完成评审工作；此项工作由总工程师闫俊峰同志负责。

八、要制定一套人才培训方案，出台一套人才管理制度，吸引一批有识之士到我矿工作，此项工作由办公室主任李耿同志负责。

九、要尽快设置质量标准化办公室，配备一批既有理论知识又有实践经验的高素质人才充实到质量标准化的建设

队伍中，此项工作由生产矿长董红亮同志负责。

二0一一年九月二十九日

扩展阅读：集团总经理在下半年工作会上的报告

坚定信心奋勇前行

以“发展效益民生”的新佳绩向党的十八大献厚礼

──在集团公司201*年下半年工作会议上

总经理、党委副书记（201*年6月30日）

同志们：

今天的会议，我主要讲两个方面的意见。

一、上半年工作回顾

上半年，集团公司上下深入学习贯彻全国、全省“两会”和省第十次党代会、国资委、山能集团和集团公司等一系列会议精神，以“发展、效益、民生”为主题，以建设幸福枣矿为总目标，科学务实，积极作为，攻坚克难，真抓实干，取得了安全发展、绿色发展、科学发展、经济发展、和谐发展的新佳绩。

上半年，在煤炭市场供大于求、价格下跌、库存增加、效益普遍下滑的严峻形势下，我们主要经济指标创出历史同期最好水平。原煤产量1314.62万吨（本部1151.45万吨、外部112.15万吨、托管51.02万吨），比去年同期增产120.25万吨，增长10.07%；精煤产量393.16万吨，同比增产36.11万吨，增幅10.11%；商品煤总销量1149.22万吨，同比增加99.58万吨，增长9.49%；企业总收入235亿元，同比增加50.71亿元，增长27.52%，其中，煤

炭收入86亿元，非煤及物流收入149亿元；实现利润32.2亿元，同比增加4.13亿元，增长14.71%；上缴税费30亿元，同比增长2.99亿元，增幅11.07%；完成固定资产投资14.7亿元，同比增加2.4亿元，增幅19.5%；国际贸易额5.19亿元，同比增加1102万元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形势持续稳定。始终把抓好安全生产作为赢得全盘工作主动的关键，以务实创新的举措推动了安全发展。突出隐患排查治理。坚持隐患升级管理、挂牌督办和跟踪治理，每周一早安全生产办公会对当月危险源挂牌公示，对5473条各类隐患全部挂牌闭合整改。强化现场监督检查，采取互查、突查、夜查的方式，持续加大全方位、全覆盖检查的力度。积极开展应急救援演练，成立13个汛期安全责任包保小组，实施“雨季四防”工程166项，超前做好了各项准备工作。特别是围绕安全质量管理出现的新领域、新产业、新单位等“三新”问题，以及严重影响和制约矿井安全生产的系统问题和关键环节，集中矿区技术骨干，进行解剖分析。全面加强矿井防冲管理，构建冲击地压预测预报系统。突出“三基”创新提升。以“基层基础基本功强化年”活动为主线，扎实推进“诚信本安人”培育、“精优作业法”锤炼以及“六月安全生产月”、“六个十佳”和“五好六型”班组创建活动。高庄矿井下“煤机开瓶盖”综机手绝活，挑战极限，展示了高精准化操作技能，属全国首例。建立完善了“4321”季度考评模式（处室动态考评40%、季末集中考评30%、专家组系统评估20%、各矿互评10%）和安全项目风险防控体系，引领安全质量标准化考评体系不断向制度化、系统优化、素质提升、机制创新四个方面延伸。坚持安全监察值班、安全信息垂直调度，严格执行“二十项”禁令和采掘

平行作业“双十”规定。智慧矿山建设日臻完善，启用了新的安全生产调度指挥中心，在能源集团6家权属企业中率先采用基于IP技术的新一代智能指挥系统，加快推进了以紧急避险“全硐室模式”为主要内容的六大系统建设。全面落实“黑脸变白脸”的各项措施，不断提升职业安全健康层次和水平。突出典型示范引领。上半年召开岩巷炮掘连续运输、绿色精细开采以及提高资源回收率等现场推进会6个，推广了柴里矿“树优抓劣”安全质量监督管理、蒋庄矿“全员安全诚信累积金”制度、田陈矿“四全”偏差管理、付村矿“特殊菜单、两个评估”常态管理、新安矿“3+1”岗位价值创造、滨湖矿“双塑”集聚工程创建等做法。“高庄矿设备生命周期管理”在能源集团召开的机电运输暨雨季“三防”工作会议上得到与会领导的高度评价。

（二）产销策略科学适时。面对煤炭市场急速下滑的不利趋势，我们采取了“以产促销、以质保销、以销保产、产销平衡”的积极营销策略。在煤炭生产上，以“两提一降”活动为主线，持续深化“主辅结合”开采模式，合理衔接生产接续，精简头面、压缩采区，基本形成了付村、高庄、滨湖两面、蒋庄三面、新安“三大一小”的生产格局。矿区内外部产量创出历史新高，新安矿创出日产201*0吨、月产52.53万吨的新水平。矿区综采安撤项目部已圆满承接2安1撤任务，达到了安全优质高效的安撤专业化标准。矿区矿压监测监控服务中心运行良好。大力推进绿色开采，进一步提高资源回收率，创新高水材料充填、不规则开采、端头及断层煤柱回收带采工艺流程，田陈矿3下324面巷道充填159米，直接创效388万元。高庄矿“桥拱式”间隔充填工艺在全国绿色充填会议上作经验介绍。上半年实施不规则开采的综采面18个，付村矿多回收26万吨，田陈矿多回收9万吨。创新推广了机载支护前探梁

及深部锚注技术新工艺，机掘单进水平增幅38%。蒋庄等矿在主要采区上下山安装自动推车装置、新安等矿大力推广就地无功补偿装置等创新做法，有效降低了原煤制造成本。蒋庄井田内南王庄村6月底进行村民选房，高庄井田内渡口村已搬迁。在煤炭营销上，加大市场调研分析，科学预测市场走势，采取积极的营销策略，实现了产销平衡。坚持精益求精以质保销，通过开展“清洁煤流”活动，落实井下合理配采、优化洗选加工工艺、严格煤质月报制度等措施，强化全方位、全过程管控，确保了煤质稳定，蒋庄矿“三预六环”煤质管理体系、田陈矿煤质仲裁、付煤公司“331”煤质管理、高庄矿煤质闭环管控等做法，都取得了较好效果。坚持主动出击以情促销，在适时调整煤价的同时，本着“理解+交流+沟通，实现双赢”的原则，主要领导多次亲自走访华润、宝钢、武钢、湘钢、南钢、马钢等战略用户。坚持科学调度以运保销，通过加大沟通协调，在铁道部实施的“百千战略”中争取到了全省首开的直达武钢、马钢、南钢的三个煤炭直达专列，保证了商品煤专列直通。上半年预计完成火车运量538.06万吨，创历史最高纪录。同时，积极拓展钢材、外部煤炭和焦炭等贸易业务。

（三）外部开发快速推进。突出大资源、大项目的开发战略，通过实地考察、现场对接，按照“团队编入，打造航母，挺进呼伦贝尔，建设第二枣矿”的指导思想，规划了“3331”发展战略目标。装备制造园区已经开工建设，10×100万吨/年褐煤提质项目已经奠基。庆升矿扩能核定工作正在进行；剥离土石方10万m3。内蒙金正泰矿优化扩能改造设计，加大扩能施工剥离，上半年剥离量完成1200万m3，生产煤炭87.86万吨、销售收入1.8亿元、利润3040万元。云南斯派尔矿实现销售收入4946万元；瓦斯发电项目三期已并网；瓦斯发电完成483.21万KWh，自用325.76万

KWh，自用节支208万元；上网电量157.47万KWh，上网增收70.8万元；正基煤矿主井绞车房土建工程即将竣工。贵州绿塘煤矿超额完成产量计划目标，实现产销平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，积累了软岩条件下工作面回撤经验；职工食堂、联合建筑已投入使用。站街矿认真落实全年10万吨配煤任务，上半年完成配煤销售5.3万吨、收入1634.09万元；种养殖收入58.7万元。新店西一矿初步开发方案编制评审完成；新店西二、新店东及流长勘探达到计划进度目标；完成新店西一、新店西二、新店东、卫城4个探矿权的换证及延续工作。河北尧安公司整合主体申办得到地方各级领导的大力支持，目前邢台市整合方案已通过省政府审批，省长已签字，全市63个矿批准49个，我们有2个矿全部批准；积极推进了扩界增量、迎接验收、准备大生产工作；分两期建设两座洗煤厂的初步方案已经形成；新压煤搬迁工程形象进度达到目标要求。按照“打造省内监狱矿托管一面旗帜”要求，滕东矿生产原煤20.5万吨；三河口矿顺利实现交接后，科学优化矿井生产系统，大力开展质量标准化建设，井上下综合环境面貌焕然一新，目前日出煤稳定在2300吨水平。加拿大森工项目上半年采伐原木10万m3，实现销售收入5000万元，利润420万元；可再生生物能源公司在加拿大多伦多证券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比开盘时升值6倍；日照森工开发的木结构别墅项目被列为日照市重点项目。泰国石膏板项目运营良好，超额完成收入、利润目标；泰国橡胶加工一期工程进入设备生产调试期。

（四）非煤产业扩量提效。立足总量扩张，强力推进重点项目早竣工。盛隆公司130万吨焦炭/15万吨甲醇技改整体竣工，具备投产条件。金封焊宝无铅焊料项目，我们实行周现场会制度，

目前已生产出符合国际标准的产品，通过了欧盟ROHS指令SGS检测。涡流选粉技术应用焊锡粉生产为世界首创，规模、产能、单机组日产量均属国际领先；现已同步开发长三角、珠三角、环渤海地区市场，发展前景良好。高显色性LED荧光粉、三基色荧光粉已生产出合格产品，创造了高科技项目7个月建成投产的高速度。八一轮胎二期工程坚持走高端路线，采用国际领先的“一次密炼”工艺，引进意大利、日本等世界尖端的生产设备，目前已全线贯通。鲁南装备研发制造工业园建设达到形象进度要求，特种设备检测检验中心建成后成为鲁南地区煤化工压力容器、锅炉、管道等特种设备的检验、培训首家权威机构。蒋庄热电多联产项目获国家发改委核准。立足提质提效，提升生产运营管理水平。煤化工产业千方百计稳定市场，上半年生产焦炭123.12万吨，甲醇7.71万吨，实现产值20.36亿元、利润2855万元。热电联产发挥全国煤炭行业独有的矿区电网优势，安全发电5.7亿KWh，电厂电网综合收益达1.2亿元。橡胶化工产业链一体化的竞争优势日益明显，上半年实现收入6.56亿元、利润1820万元。八一轮胎公司坚持走“技术提升、品牌建塑”之路，用全新的产品形象和营销方案，自主品牌产品销量翻番；大皮带产品打入山东能源集团及省外马钢等企业，开拓了波兰、越南市场，出口量占销量的40%以上。装备制造产业经济规模得到较快扩张，上半年预计实现收入15.3亿元，产品打入贵州、内蒙、新疆等地。中兴建安公司“工程兵打造我信赖”的品牌价值更加凸显，承揽外部工程达26项，上半年实现企业总收入11亿元，其中房地产实现收入2.23亿元，形成了“两省七地市”开发格局，并新增储备开发土地1218亩。

（五）经营管控不失控、微观不失调。面对严峻的经济形势，

更加注重练内功、挖内潜、强管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大经济运行的预警分析和管控。认真坚持季度经济运行分析会议制度，对13项原煤制造成本指标进行对标分析，强化“斤斤计较抓成本”的意识，激励先进单位勇于超越自我、落后单位努力追赶先进。财务专业落实季度经运会要求，深入基层，由记账式转变为过程控制，对13个单位开展了调查研究，帮助和指导基层细化降本提效措施。加大预算执行考核，严格落实“五保一压”措施，提高资金周转率；针对基层反映的10项财务风险点，制定了有效的防范措施。开展法律风险国家标准建设，进行风险评估和岗位风险体检，排查辨识出重大风险信息13项。完成了金正泰35%股权收购，实现了利益最大化、风险最小化。开展预算执行、经济责任等审计96项，促进增收节支1800万元。蒋庄通过构建“3+3”提质降本增效管理新机制节支增效1972万元。二是加大节约挖潜力度。组织开展“两提一降”清仓查库大检查，集团公司主要领导亲自带队，按照“掌握情况、摸清家底、杜绝浪费、规范管理”的指导思想，对各矿3年来物资采购情况、仓储情况进行了“拉网式”清查，并随即开展了“回头看”，以“反复查、查反复，深入查、查深入”深化细化了“两提一降”清仓查库大检查。截止目前，全部取缔了二级单位“三级库”，共计清查闲置设备751台套、原值3809.88万元，闲置材料1401.62万元，退库物资总额3116.89万元，进一步规范了物资仓储管理。高庄矿建立设备、材料管理层级考核机制。三是提升劳动用工、社会保障管理。西部七矿劳动用工备案导入全国信息库。人力资源管理信息系统正式运行，实现工资在线审批。安置矿区职工子女、复退军人共计1362人。集团公司被评为全省“最佳雇主企业”。为1478名未参保的集体企业退休人员办理了养老手续。启动生育保险，实现了“五险”全覆

盖，顺利通过国家审计署社保基金专项审计，实现社保基金管理收益2158万元。

（六）生态文明工程提升。治污减排成效显著，矿区6家电厂全部完成烟气脱硫工程建设，其中柴里电厂、八一电厂已通过验收；完成蒋庄、新安2家风井噪声治理和柴里、蒋庄、田陈、滨湖、八一、联创等6家工业扬尘治理工程。上半年处理回用矿井水1372万吨，节省水资源费960万元；综合利用煤矸石、煤泥、炉渣、粉煤灰253万吨。技术节能深入发展，完成蒋庄、滨湖等单位的3项节能技术研用工程，高庄、新安等单位的12项节能技术改造工程，淘汰高耗低效设备105台，提高了管理节能和资源利用效率。严格落实节电降耗10条措施，推广应用高效节能设备19台（套）、完成采掘头面升压改造16个，上半年节电433万KWh。经济绿化、绿色养殖、绿色生态民生工程惠及矿区职工家属。上半年新增绿色无公害种植基地5个，新建蔬菜大棚12个，共收获各类蔬菜作物20种、74.6万斤，养殖存栏量675万头/只，真正体现了“食用、观赏、效益、生态、健康、惠民”。生产沼气10.5万m3，发电4万KWh。金正泰、丰达、亦城、斯派尔、站街、柳海、呼市能化公司、绿塘等外部开发单位种植养殖规模不断扩大，金正泰突出工广、排土场、道路三大绿色经济区域，使整个矿区内外郁郁葱葱。

（七）关键领域创新突破。围绕拉长煤化工产业链，加快推进煤焦油深加工、针状焦、中间相沥青等中试项目，煤焦油低温萃取中试于6月底完成带料试验，该工艺填补国内空白。中间相沥青中试等8项新技术列入201*年山东省技术创新计划纲要。与北京柯林斯达科技发展公司合作研发，攻克褐煤热解提质技术，为绿色开发褐煤资源找到了质提利高的出路，是劣质煤的一

次革命。“如果说袁隆平、李登海解决了中国人粮食问题，那么褐煤热解解决了中国工业能源粮食问题”，双方优势互补、强强联合，合作的项目有国家的扶持和优惠政策，有强大的生命力和广阔的市场发展应用实用效益空间。利用新中兴公司生物质干馏裂解设备，成功进行了矿区电煤提质出油试验，生成半焦75%、煤焦油6%、煤气等高附加值产品，半焦产品发热量提高1700大卡以上。推进炭材料重点实验室建设，并与韩国SK公司签订了联合成立煤化工研究院、研发中心的框架协议。在企业内部公开招考46人，与天津大学合办煤化工专业硕士研究生班。大力攻关研发综机装备新产品，上半年完成新产品及重大改型设计29项，顶梁滑移式巷道支架新产品通过技术鉴定，达到国内领先水平；7项新产品获得抵扣税150万元。加强企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作，12项新产品、新技术申办国家专利。坚持科技创新支撑安全生产，滨湖矿“煤层底板双含水层突水防治技术研究及应用”达到行业先进水平。“枣矿集团智慧矿山”建设项目在省产学研展洽会上现场签约。受省经信委委托，牵头制定《山东省“智慧矿山”示范建设标准》。圆满完成张建国副省长对应急系统的视频检查，充分展现了集团公司三网建设和信息化、网络化建设的丰硕成果。科技大会有序筹备，集团公司将重奖近几年来科技创新和管理创新方面的优秀实效成果。

（八）和谐发展成效明显。努力让企业发展成果惠及职工，调整在职职工岗技工资、住房补贴标准和内退职工生活补贴等多项富民政策，增发1-5月份效益奖。上半年，在宏观经济低迷、效益下滑的形势下，职工人均收入同比增幅11%。更加注重关注困难职工，发放救助金312.71万元。努力满足职工物质和精神双重需求，安排1200名优秀职工到海南、贵州带薪休假疗养。开展预

约诊疗、康复护理、远程会诊等特色服务，完成5346人的职业健康查体。新医院启用运行良好，以高品位、上档次、精致大方的胸牌佩戴推进新医院提高水准、提升形象，下步将在矿区各家医院推广。安排了技术学院定向招生500名职工子女的“先招生后招工”计划。积极推进“宜居枣矿”建设，4265套、36.25万的保障性安居工程项目建设完成形象进度，其中已竣工达389套。争取的201*年棚改工作奖补资金6794万元已到位。枣矿城项目一期500亩土地正在规划建设。安全社区建设持续推进，柴里、蒋庄、田陈3个国家级安全社区申报工作进展顺利，其中蒋庄矿率先通过省级验收。党建工作协调发展。“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动及省党代会精神宣贯，和山东能源“超越”文化宣贯融合等工作深入扎实。成功承办了全省国有及国有控股企业思想政治工作暨企业社会责任建设现场会，省委常委、宣传部长孙守刚对枣矿党建思想政治工作给予充分肯定。反腐倡廉力度进一步加大，组织开展“制度执行督导年”活动，全面推广岗位廉洁风险防控管理，富有成效地举办领导干部和“四管”干部反腐倡廉培训班。深化信访工作机制，突出做好省党代会、各级“两会”期间的信访稳定工作，有力维护了矿区的和谐稳定。

回顾上半年，我们夺取了各项工作的全面胜利，主要胜在三个方面。

一是胜在勇于超越。世界上最难的超越的是超越自我。超越自我是一种境界、一种悟性、一种精神、一种能力、一种智慧，只有敢于直面自我、挑战自我、超越自我，主动自我加压，提升标杆，目标才会有导向性、激励性，工作才会有新举措，事业才会有新进展。面对日趋激烈的行业竞争和复杂多变的经济环境，我们放眼全国发展大局，科学研判形势，以敢打必胜、超越自我、永争一

流的信心和决心，主动把发展目标由“初期年收入455亿元、利税116亿元”调高为“收入500亿元、利税120亿元”，进一步激发了干部职工干事创业的激情，引领了集团公司在科学发展的康庄大道上阔步前行。脚步暂时达不到的地方，目光可以达到；目光达不到的地方，思想可以达到。上半年的工作实践证明，只要志存高远，心无旁骛抓发展，以更加广阔的视野、更加敏锐的思维、更加有效的办法破解前进中的难题，推动科学发展，我们“做优做强做大做久”的目标就一定能实现。

二是胜在精于管理。管理是企业永恒的主题。精于管理是枣矿集团的核心竞争力。回顾上半年的工作，纵向比，集团公司原煤产量、商品煤销量、企业总收入、利润总额等主要经济指标均创历史最好水平，利润总额、净资产收益率、总资产增长率超额完成省国资委和山能集团下达的半年分解目标。横向比，今年1-5月份，山东能源利润总额同比减少8000万元，我们的利润同比增加6.1亿元，排名跃居第一，其他5家企业除淄矿增加2.7亿元外，另外4家都是下降的。成本方面，山东能源6家企业原煤单位生产成本同比上升9.93%，我们同比降低12.8%，比最高的单位496元/吨低239元/吨。在国民经济增速放缓、煤炭市场“跌跌不休”、利润空间不断被压缩等诸多不利条件下，我们能在对标管理中步步为赢、遥遥领先，归根结底得益于我们不断创新，“富日子当穷日子过”、“省下的就是赚来的”；得益于我们毫不动摇、毫不懈怠、毫不停滞、一以贯之地坚持集团公司先进的文化理念、体制机制和经验做法，得益于我们在发展中不断提升“三三三”管理文化品牌、生态文明建设品牌，坚持以文化力激活生产力。说到底，这一切在于我们经过多年培育所形成的其他企业不可比拟的严抓细管、精打细算、管理领先的最大差别化优势。

三是胜在重于落实。落实是一种品德、一种责任、一种精神、一种作风、一种态度，只有抓落实，宏伟的蓝图才会变成美好的现实；只有抓落实，只有务实，科学的决策才会变为强企惠众的具体举措。今年以来，围绕着“发展、效益、民生”工作主题和“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”工作方针，无论是在本部还是在外区，广大干部职工团结一心、众志成城、拼搏奋斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聪明才智圆满完成了组织交给的各项任务。大家在干事创业中所表现出的那种精益求精、勇争一流的境界，知难而进、锲而不舍的意志，默默无闻、无私奉献的精神，真抓严管、敢于碰硬的作风，只争朝夕、奋发向上的紧迫感、责任感、事业心，令矿区30万职工家属感动和敬佩。实践证明，强势执行与忠诚文化是我们取得胜利的重要法宝，我们枣矿有这样的一支干部职工队伍将无往而不胜。

上半年工作尽管成绩斐然，但还存在着一些差距：一是尽管安全形势总体稳定，但是零打碎敲的事故没有完全避免，“三违”现象没有彻底杜绝，“四个质量”发展不平衡，个别单位的“四个质量”管理还是令人担心、不放心；二是尽管经济效益保持了上升的势头，但是经济管理上仍有漏洞，在“两提一降”上还有很大潜力可挖，个别单位、部门执行落实集团内控制度不到位，市场化运作、精细化考核、规范化管理流于形式，个别单位的采购管理、物资管理、投入、成本还比较粗放，储备资金占用居高不下，材料、设备浪费，非生产性开支居高不下，问题引人深思、发人深省；三是尽管矿区综合管理总体提升，但是从井上下、非煤与后勤日常检查发现的问题看，个别专业地面不如井下、库房不如硐室，仍存在境界低、标准低、质量差、管理乱、成本高的问题，以及“三惯”、“三乎”现象在个别单位屡见不鲜、比比皆是，有些

做法既脱离现场实际，又不符合集团公司要求，反映出有的管理人员思维僵化教条，悟性差，工作不深入、心中无数、作风不扎实、工作不到位；四是尽管矿区反腐倡廉总体形势是好的，但是力度有待于进一步加大，极少数干部因不廉洁付出了沉重的代价，对此必须引以为鉴，深刻吸取；五是尽管矿区干部队伍的管理水平不断提升，但是驾驭市场经济能力、对生产制造成本综合管控水平有待于进一步提高，比如有的成本居高不下，项目建设速度、达产、达效、市场开拓、经营效果没有达到预期效果，主要是工作责任和管理的问题。以上问题，我们必须认真加以解决。

二、下半年工作意见

综合分析当前及今后一个时期的形势与任务，我们认为煤炭产业的“黄金十年”已经过去，市场拐点已经显现，整个行业将面临新世纪以来最困难、最复杂、最难以把握的一个产能过剩时期。

最严峻的挑战是宏观经济下行的挑战。今年以来，世界经济复苏势头减弱，国际油价和大宗商品价格持续下滑。受投资拉动力度减弱、房地产低迷和钢铁、煤炭产能过剩等因素影响，我国经济增速放缓，一季度GDP增长8.1％，增速同比回落1.6个百分点，连续5个季度增速回落，创下3年来最低点；投资、消费、进出口等“三套马车”主要经济指标增速同比均呈现回落态势，温家宝总理一个多月内连续两次召开国务院常务会议研究保增长的应对之策，国资委、山能集团连续召开经济形势分析会议，形势严峻可见一斑。宏观经济增速下滑冲击之下，电力、冶金等主要耗能产业持续低迷，煤炭行业自然无法独善其身。

最现实的困难是煤炭市场供过于求的困难。煤炭市场出现产

量、运量、进口量、库存量、固定资产投资、应收账款、成本“七个增量”，煤炭需求、价格、效益、回款质量“四个下降”的格局。从供应侧看，“三西”（山西、陕西、蒙西）地区资源整合与技改矿井陆续进入投产期，产量大幅增加，产能过剩趋势已经显现，“西煤东运”、“北煤南运”畅通无阻，我们面向华东的区位优势逐步弱化；从需求侧看，下游行业不振，全国主要港口、电厂存煤暴涨，素有经济晴雨表之称的秦皇岛港日前存煤达930.6万吨，6月6日创出了946万吨的最高纪录。省内日照港存煤也超过600万吨，省内重点发电企业库存平均已达36天以上。此外，今年前5个月国外进口煤同比增长80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤价格平均比国内倒挂200元/吨，直接冲击国内市场。市场购煤意愿减退，新一轮降价潮已经来临。5月份以后，集团公司煤炭运销已经出现“煤价下滑、库存攀升、回款质量下降”的趋势。对于我们而言，不到50%的煤炭收入贡献着90%多的利润，“一煤独大、以煤为盈”的高利结构让我们必须以前所未有的重视程度，积极审慎地应对煤炭市场变化。

最大的压力是实现安全发展的压力。条件、环境的不断变化，本区、外部“一通三防”和防治水，云贵矿井“双突”，内部的深部开采、冲击地压、高温、瓦斯、水害等隐患治理任务更加艰巨。非煤产业领域的不断拓展使安全质量管理的难度与日俱增。特别是当前南方多省暴雨、地震等自然灾害频频发生，我省也已进入主汛期，专家预测今年降雨量将增加3-5成，我们必须立足“防大汛、抗大灾、抢大险”，超前部署，防患于未然，不能有丝毫的侥幸心理，确保平安度汛。

最根本的举措是办好自己的事情。在清醒认识严峻形势的同时还应看到，国家“稳中求进”的总基调没有变，煤炭作为主导能

源的地位没有变，我省实施“蓝黄战略”带来的发展机遇没有变，我们新世纪以来打下的物质基础、砥砺的职工队伍作风和培育的“三三三”管理文化品牌与生态文明工程是我们的底气所在。“华山再高，顶有过路”。只要我们“看好自己的牌”，办好自己的事，把国家“稳中求进”的总基调与集团公司“发展、效益、民生”主题结合起来，与“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”的工作方针结合起来，把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，认清形势、坚定信心、审时度势、科学作为，就一定能够确保全年奋斗目标的顺利实现。

为此，我们确立下半年工作的指导思想是：坚持“发展、效益、民生”主题，科学研判经济走势，灵活应对市场变化，内外兼修，开源节流并重，一方面两眼向内，苦练内功，抓安全，提质量，降成本，严管理，增效益，促和谐，提升经济运行质量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更宽的胸襟，置身全国大坐标，聚精会神抓发展，一心一意拓市场，不惜一切占资源，科学理性抓项目，立足当前重长远，抢抓发展新机遇，创造发展条件，科学务实，积极作为，以物质文明、精神文明、生态文明发展的优异成绩喜迎党的十八大胜利召开！

我们确立下半年的任务目标是：1、确保安全生产；2、原煤产量考核计划1310万吨，其中本部960万吨，外部265万吨，托管矿井85万吨；3、煤炭总销量1077.3万吨，其中精煤销量力争325万吨；4、原煤成本降低5%，非生产性开支压缩10%；5、企业总收入确保245亿元；6、实现利税60亿元；7、完成省国资委下达的考核指标；8、“三个亮点”、“四个质量”要有新提升；9、生态文明建设要创出新佳绩；10、重点工程和外部开发达到

计划目标。

（一）着力把握安全发展规律，内涵提升安全质量管理。要充分认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，特别是在当前经济形势发生变化的特殊时期，坚定“质量安全第一”的思想不动摇，抓安全的精力不能分散、力度不能减弱，向党的十八大胜利召开献上质量安全厚礼。一是更加注重汛期、暑期的质量安全治理与防控。高温雨季已经到来，要高度重视极端灾害天气，严格落实安全包保、技术措施、应急救援、值班调度、责任落实“五到位”。坚持“险情就是命令”，严格执行暴雨矿井停产撤人制度。要确保监测监控、报警撤人设备灵敏可靠，矿井系统排水能力达到要求。要突出“一通三防”、机电运输、雨季顶板以及火工品、煤化工、发供电、交通运输、地面消防、社区安全隐患等专项治理，持续加大托管矿井、外部矿井以及深部防冲、高温治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系统化和人本化。持续深化“4321”安全质量考评模式，抓好全员、全方位、全过程的危险源分析、风险评价、隐患排查治理闭合管理。积极转变安全监督检查方式，加快安全生产专业由生产型向生产经营型全面转变，抓生产首先抓投入、控成本、管流程。严把“四准入”、“三评估”，倡导和推进“诚信阳光考核”，做到事前有定额，事中有预警，事后有考核、有兑现，各道关口阳光操作。严格落实“二十项”禁令。以设备生命周期管理网络系统为平台，积极开展“机电运输零事故”活动，依靠提高管理和技术装备水平，增强矿井抗灾减灾能力。持续深化“诚信本安人”培育，大力推进“实践考试”、“现场考问”、“三规范一确认”，实现现场无隐患、操作按规范、管理无缝隙、督查无缺陷。落实3D事故案例体验式培训和虚拟实操培训，切实搞好先招生后招工、复退军人安全教育培训，考试合格方可上岗。三是更加注

重保障职工的职业安全健康。深入实施“黑脸变白脸”工程，继续推进“无尘化”矿区建设，积极推广脉冲动压煤体注水技术和采面架间引射喷雾、综机水电闭锁等装置，提高环保智能水平，改善作业环境、降低劳动强度、保障职业健康。加强田陈矿7108面两台制冷机组的管理和维护，推进北七新风井建设。

（二）实施科学灵活的营销策略，确保产运销有机衔接。根据当前日益严峻的市场形势，继续实施积极的营销策略，坚持“以产促销，以质保销，以销带产”，增进友谊、感情促销。要继续推进“两提一降”活动向纵深发展。要把“主辅结合”模式纳入季度安全质量考评，防止已有生产格局反弹。科学合理控制推采节奏，避免主采场集中过断层和安撤。下半年抓好柴里、蒋庄井田内3个压煤村庄乔迁新居，启动付村、高庄井田内压煤村庄搬迁程序。安撤公司要强化安撤流程控制，真正体现出专业化和高效化。坚定不移地推进绿色开采。严格按照《矿区绿色充填开采实施规划方案》的要求，继续抓好田陈324工作面沿空留巷试验，加快启动高庄西三采区超高水充填开采的实验、滨湖16105运输巷沿空留巷高水材料充填试验。适时启动田陈南四小槽煤开拓、付村东二辅助、蒋庄南翼、袁堂小槽煤薄煤层开采。要加速推进绿色充填开采装备、技术工艺及专用工具研发、自制，降低充填成本，提高资源回收率。加大与科研院所合作，力争在深部开采支护技术方面实现新突破。在主运系统推广顺煤流启动技术，超额完成全年节电目标。要坚持精细开采的理念，加强开采、运输、洗选全过程、全方位的质量控制，严格执行采制化的国家标准，建立与重点用户质量沟通长效机制，相互交流，相互促进，实现双赢。要以前所未有的力度开展市场调研分析，密切关注下游行业趋势，及时了解重点用户需求状况，以适销对路的产品满足用户需

求，价格随行就市，关键时刻让利不让市场。要适时适度优化调整营销策略，提高稳定性、针对性、灵活性和前瞻性。要加大对重点用户的走访力度，充分发挥多年培育的战略合作伙伴关系优势。在保障重点合同兑现的同时，要努力开拓新市场，发展新用户。要高度重视煤款回收，落实责任制，防控营销风险。要最大限度地增加精煤销量，依靠设备升级改造、流程工艺优化和管理升级，在入洗总量、精煤回收率、精煤质量方面实现新提升。要按照能源集团加大整合营销资源、统一营销的要求，搞好衔接和配合，保持和重点客户关系的稳定性和连续性。开阔物流发展视野，稳固提升钢材、焦炭、外部煤炭物流贸易总量。

（三）举集团公司之力，推进外部开发建设实现新突破。一要突出重点地抓好呼伦贝尔项目。要按照6月上中旬两个会议纪要精神要求，对照形象进度图表，全面快速抓好呼伦贝尔开发各项工作任务落实。要打好项目“大包”，上报总体规划，积极争取多占有整装资源。庆升矿要树立“钱在脚下”的意识，加大生产和销售力度，把物流变成现金流；当前抓好剥离工作，为四季大生产打下基础；同时，抓好矿区铁路专用线经济大动脉，它能够拉出效益、拉长产业链，必须加大力度争取到位；要抓紧组织热力公司新增锅炉、管网及热交换站工程施工，为做好冬季供暖工作提供保障。装备制造园区现场要抓紧形成热火朝天的大干热潮，新厂房建设要加大力度，老厂房要尽快运转起来，7月份要出产品、有产值；园区闲置土地要利用好，加快探讨建设办公区、生活区用地手续。褐煤热解装备要抓紧出图加工制造，市场太大了、就是缺设备，尽快实现工业化、市场化、产业化、规模化。要努力抓好胜利煤矿7月中旬、白音查干煤矿7月下旬开工建设落实。褐煤提质项目要尽快完成各种手续办理并开工建设。金正泰矿要开

展岩土剥离会战，增加揭煤面积，夏季加大剥离土方，秋季提高煤炭生产量；力争11月份通过300万吨扩能技改验收；完成采场接续租地手续，确保矿井达到300万吨能力。二是因势利导地抓好云贵项目。斯派尔矿要科学组织产销，提高质量、产量、销量；进一步优化矿井通风系统，全面落实好“双突”矿井瓦斯防治两个“四位一体”的措施。同时，加大瓦斯综合抽采利用工作。正基矿首采面8月底要试采。绿塘矿要尽快完成180万吨/年采矿许可证手续办理；抓好瓦斯地质勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生产和接续工作。站街矿要确保完成全年配煤销售目标；积极调研和探讨机械加工、制造与维修等项目，提高自我造血功能。新店西一矿争取下半年开工建设。新店西二确保9月底完成勘探工作。近期，国土资源部下发的第53号令《闲置土地处置办法》将于201*年7月1日起施行，贵州总部基地要加快土地的变性和新规划设计评审工作，积极筹备开工建设，确保283亩土地不被收回。三是抓好冀鲁项目。河北省政府已批准邢台市63个矿49个为整合主体，我们2个矿全部批准，尧安公司要争取实现验收一次通过，抓紧投入大生产，纳入日产、月产考核兑现（丰达60万吨/年、亦城30万吨/年）；同时做好矿井扩界增量的办理；加快村庄搬迁、新村建设、洗煤厂建设，确保年内主体工程完工。三河口矿要坚持外抓关系协调，内抓安全质量达标升级，进一步提高安全质量和生产效率，达到月产7万吨，日产2300吨以上。滕东矿要在确保安全的前提下，大力开展好“采掘创水平”活动。两对托管矿井都要深入践行文化强企的理念，提升品牌形象和美誉度，做成全省典型示范托管监狱煤矿，为下一步收购打下基础。柳海公司要抓好园区经济增长点的同时，积极打造房产新卖点，展示简装新风格，创新销售模式，提高销售总量，创出最佳规模

效益。四是积极稳妥地抓好境外项目。加拿大森工项目要优化采伐质和量，优化市场营销，优化运输方式，拉长产业链，以量取胜，以质提高产品附加值。泰国石膏板二期工程抓紧开工建设，确保年底基础建设全部完工。泰国橡胶项目要在7月份试生产后，抓住收胶黄金季节，加大胶源储备，尽快达产达效。

（四）突出发展主导产业，提升非煤规模效益。突出发展煤化工、热电联产、机械装备研发制造、橡胶化工、新材料等“非煤主导产业”，同步推进规模扩张与提质增效。一要抓好主导产业生产经营运作。化工产业要加大科学管理力度，降低生产经营成本，积极向科技进步和管理创新要效益，精细化工要加强与优势企业、科研院所的合作，寻求发展捷径，破解瓶颈问题。电厂电网要持续开展“六比六赛”、对标管理，降低发电成本，不断提高经济运行质量。装备制造业要创新理念，脚踏实地，真抓实干，研发、销售集一体，让利不让市场，“上总量、促升级、增效益”，以鲁南装备研发制造工业园投运为契机，打造传统与重型装备、化工装备、环保装备集一体，研发、制造、销售、服务一条龙的产业格局，加快形成立足省内、辐射全国的装备制造基地。橡胶化工依托国家级技术检验中心的优势，搞好新产品研发，推动自主品牌境外直销，重点开发非洲和美洲市场。新材料产业要以建设中国最大的粉体材料加工基地为目标，以焊锡粉、荧光粉、膏、条等产品生产为基础，在系列化上下功夫，满足不同层次的客户需求，凭借技术优势和规模优势迅速打开长三角、珠三角、环渤海地区的市场，争取出口进入国外市场。二要抓好重点项目建设及达产达效。盛隆化工技改二期、八一轮胎二期、金封焊宝无铅焊料要抓好高效运行，确保年底全面达产达效。大皮带项目确保10月底新增300万m2产能，蒋庄热电多联产项目尽快具备开工

建设条件。加快探讨盛隆公司合成胺项目。三要提升非煤产业营销能力。要切实强化市场意识，变工厂式管理为成本型经营管理，特别是在当前市场低迷的情况下，要突出抓好营销管理创新，重塑商业模式，强化战略协同，强化主业投资，探索新的盈利之道。要落实好产品包装设计、宣传推介及市场开拓等工作，增强市场敏锐性和洞察力，及时掌握市场信息，了解市场需求，创造性地捕捉商机，进一步拓宽销售渠道，扩展客户群体，提高优质市场份额占有率。各单位要增强大局意识，放大产业链协同效应，把产业链优势转化为应对复杂形势的竞争优势。要充分利用现有闲置的非煤厂房、装备基础设施，加大招商引资引技力度。

（五）全面加强企业管理，从严从紧控制非生产性支出。当前煤炭市场下滑趋势明显，何日见底止跌回升难以预测。我们必须树立长期“过紧日子”的思想，除努力争取职工收入不降外，大力压缩其他各项非生产性开支，堵塞管理一切漏洞，同时广开增收渠道，向管理要效益，做到“堤外损失堤内补”。一要把成本管理贯彻于安全生产经营的全过程。要在更广领域、更深层次扩展“两提一降”活动，各单位要继续抓住材料费等13项、消耗、单工效率等关键指标，深入开展对标管理，严格考核兑现。要加大矿区设备档案信息管理，推动主要生产设备系列化，做到“配件户口跟着设备走”。建立设备生命周期管理网络，完善设备材料“计划、采购、仓储、领用、回收、报废”等全过程管控体系，推动矿区设备、材料管理工作流程化、制度化、规范化。探讨各种电机、水泵、扒装机、喷浆机等设备管理、服务、维修的专业化管理。搞好矿区闲置设备、物资的调剂使用，盘活存量资产，降低储备资金。要加强对各单位储备资金的考核力度，切实把一二级库存降下来，坚决防止三级库死灰复燃。对采购计划申报、审批、招标、

进货验收等各个环节，严格把关，阳光操作，出现问题要严格追责。加大回收复用、修旧利废力度，提高设备和物资利用率。要在全矿区大力开展以节人、节电、节水、节材、节支为主要内容的“五节”活动，明确责任和目标，落实到人头。要深化区队班组成本核算，把市场化运作和精细化考核真正有机结合起来，落到实处，加快由生产型向生产经营型转变。二要加强现金流管理，实行从严从紧的资金政策。“危机之下，现金为王”。继续完善以资金管理为中心的全面预算管理体系，根据企业收支情况，分层次、有重点安排资金使用，优先保证安全投入、项目投入和民生投入，严格控制非生产性支出。加强“两项资金占用”的动态分析，做好应收账款清收。用好用足国家政策，确保国家各项补助奖励资金落地。三要进一步加强企业内控制度建设。推行财务总监委派制，在财务监管体系上探索新路子。加强“预算、经济责任、内控制度、投资、工程”五个重点领域的审计，堵塞管理漏洞。要抓好法律风险国家标准建设，强化对重大投资、运营行为的法律过程服务，超前防范风险。深化全员绩效考核创新。加大技师、高级技师的培育、评聘和动态考核力度，组织开展好首席技师评选工作。加大工伤、医疗费用审核力度，保障社保基金规范使用，做好迎接省社保厅劳动保险稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技创新和低碳发展，促进经济发展方式转变。科技创新和生态文明建设是促进转型发展的内生动力，显得尤为重要。我们要始终坚持以科技创新引领转型发展，以低碳发展促进产业升级。一是发挥科技创新平台作用，加快突破关键核心技术。进一步加大投入，建设完善现有的企业研发中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等创新平台，以企业为主体，以市场为

导向，加强与国内外科研院所和企业的合作与交流，促进产学研合作良性发展，使科技创新平台成为集团公司科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“产出源”。加大对科研项目年度计划完成率、科技成果转化率等指标考核和效果评价，提高课题攻关研发速度、效率和质量。要确保四季度完成煤焦油低温萃取中试专家鉴定及验收工作，针状焦中试项目确保8月底调试运行、年底完成专家成果鉴定；加速金正泰褐煤提质热解等成果转化工作。抓好炭基材料国家重点实验室建设。继续围绕高水充填开采支架、轨道斜巷可视化集控装备、大型设备在线监测系统等，集中力量攻克一批影响和制约安全生产的关键技术难题。要坚持自主创新与吸收消化再创新相结合，采用“拿来主义”对接华鲁恒升煤制乙二醇项目，以寻找捷径、节省时间和投资。加快推进矿区“新三网融合”工程及矿区视频会议系统，尽早实现外部矿区工业视频联网，增强远程管控能力。二是加强人才队伍建设，落实人才强企战略。人才资源是第一资源。要认真落实《集团公司“十二五”人才发展规划》，加强专业技术人才、管理人才、高技能人才“三支人才队伍”建设。继续与山东科技大学、天津大学等高校合作，加快培养紧缺的采矿、机电和煤化工等专业技术人才。制定落实人才政策，完善创新激励机制，形成一边出成果、一边出人才、一边出效益的良性循环。要筹备好7月份召开的科技大会，以此推动矿区掀起全员创新的新高潮。三是深化生态文明建设，推进高碳行业低碳发展。山东省“十二五”规划单位GDP能耗比201*年降低17%的前提下，化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别比201*年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的规划指标，并制定了非常严细的考核标准和严厉的问责制度，是对各级领导班子综合考核评价的“一票否决”指标。

为此，我们必须进一步加大治污减排力度，强力推进生态文明工程建设，进一步强化能耗日常审计监督考核，严格兑现季度抵押考核奖罚，确保完成节能减排考核目标。下步重点抓好联创、八一、甘霖等东部矿井水深度治理再提高工程，确保达到南水北调沿线排放标准；加快实施六电厂烟尘治理升级改造等限期治理工程，对矿井、电厂的储煤场等容易产生扬尘的点源和区域，建设封闭系统和喷水降尘装置，确保固定源大气颗粒物达标排放。要积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，重点是东部矿区有计划、有步骤地依法淘汰在用的高耗能落后设备。继续加大新能源开发力度，新中兴公司要加快做大做强生物质项目，利用生物质生产装备进行劣质煤热解试验。推进种植养殖高效发展，增加种植面积，优化品种结构，形成精品“果蔬经济”和“生态景观”，打造真正的生态绿色文明矿区。要加大推进建筑节能和生活垃圾沼池化工程，让职工共享绿色健康生活。要加大环保宣教力度，深入开展生态文明建设主题实践活动，倡导低碳、绿色生活方式，提升全员生态文明素养。

（七）倾心打造幸福和谐矿区，做好党建和思想政治工作。一是继续加大惠民措施落实。落实双向责任，倒排工程进度，高标准、高质量、高速度完成矿区棚改建设任务，加速实现“矿区三年棚改目标”，统筹抓好兴安花园大型社区建设和“枣矿城”项目开工，尽最大努力让职工安居乐业，乔迁新居，切实把这一惠民工程做实、做好、做到位。深化厂务公开建设，健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。完善帮扶长效机制，开展好“金秋助学”活动。持续抓好“三个亮点”建设，推进安全社区创建，四个社区确保通过省级初审。集团公司将在三季度组织开展年度“三个亮点”综合检查验收。探索矿区医疗卫生资源整合工

作，深入开展“三好一满意”、平安医院创建等活动，打造鲁南苏北名牌医院。二是突出中心主题，抓好形势任务教育。结合面临的形势任务，落实好“新起点、新形势、新跨越”主题教育实践系列活动的开展，抓好省国资委、山东能源及枣矿集团系列会议精神的宣传、解读和灌输，统一矿区广大干部职工的思想，保持矿区又好又快发展的舆论态势。着重抓好党的十八大精神的宣传贯彻，深刻领会，把握内涵，统一思想，推动发展。三是切实抓好廉洁风险防控和信访稳定工作。继续开展“制度执行督导年”活动，抓好廉洁教育、制度建设及案件查办工作。深入推进岗位廉洁风险防控管理，重点抓深化、抓量化、抓细化，使岗位风险防控措施更具针对性、实效性。各级领导干部要转变作风，变“上访”为“下访”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重点信访人员防控，层层落实责任，把矛盾化解在基层和萌芽状态。要强化矿区社会治安防控，严厉打击破坏矿区生产生活秩序的不法分子，在百里矿区营造“喜迎十八大”的和谐稳定环境。

同志们，当前日益严峻的经济形势，是对各级领导班子驾驭市场经济和复杂局面能力的一次检验。让我们团结一心，真抓实干，应对挑战，在解放思想中打开视野，在追求卓越中提升境界，只争朝夕，干事创业，奋勇前行，继续奏响建设“幸福枣矿”的跨越交响曲，以科学发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

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