生产车间主任岗位说明书与月度绩效指标
生产车间主任岗位说明书
一．岗位职责
1.在生产经理的领导下，全面负责本车间安全管理、经济运行管理、检修管理、设备综合管理、技术管理、文明生产、人员培训及行政管理工作；认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，切实执行上级和厂部的指示，领导组织本车间员工努力全面完成公司和厂部下达的生产任务及各项经济指标。对生产经理负责，业务上接受总工程师及生产职能科室的指导。2.坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业，保证安全生产。主持调查分析会，按照“三不放过”原则，对本车间发生的事故，障碍及其他严重不安全事件进行分析。查明原因，分清责任，并采取有力措施防止事故的发生。3.按厂部布置和季节性特点开展安全检查，抓好安全网活动。定期分析安全生产情况，总结经验，制定预防措施。做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实。组织检查运行规程及“两票三制”执行情况，指导重大操作和特殊工况运行试验，深入现场.提高文明生产水平。4.定期对本专业的各种安全设施、保护装置监督检查，使之随时处于完善可靠的状态。5针对值内运行方式调整提出本车间的合理化建议。主设备启停、重大试验项目进行时现场进行监护。6.组织车间各班组经常开展形式各样的劳动竞赛活动。加强经济核算，抓好节能工作，组织编制和执行材料消耗定额，并开展竞赛活动，提高经济效益。根据公司要求，组织做好本专业运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施。7.起草编制设备大、中、小修、备品备件采购、修旧利废等各项计划，批准后贯彻实施。组织有关专业和人员参加大小修及修后的验收和投运工作，提高设备消缺和改进工作。8.监督指导设备检修工作，严格执行检修规程、设备缺陷管理工作标准，做到安全文明检修，检查检修质量，确保设备保持良好的健康状况。组织好设备检修后的竣工验收工作，责成有关人员填写原始记录，审批上报。9.做好月度材料计划及使用的管理工作，做好车间仓库的管理工作；组织人员督促检查生产维护和大、小修消耗材料、工具、备件等使用情况，并针对问题采取相应措施。10.搞好本单位设备的日常维护保养工作，使设备时刻保持在良好、高效状态。11.组织检修员工，采取有效措施完成以下生产管理指标：①备完好率：100%；②综合泄漏率：≤0.3‰；③阀门泄漏率：≤0.3‰；④工作票合格率：100%；⑤消缺完成率：100%；⑥大修评优率：85%；12.指导车间技术员搞好车间固定资产、技术档案资料统计及保管工作。按时编制本车间技术组织措施，并组织实施。13.组织开展科研攻关活动，推动科技进步。组织制定本车间技术革新、技术改造计划、落实技术改造项目，提高设备的可靠性和经济性。14.指导车间技术员建立健全各类台账，确保台帐建设符合公司要求。参加本专业重大建设项目及技改项目的论证工作。15.领导本车间全体员工严格执行公司的各项规章制度和工作标准；领导车间管理人员，编制、修改本专业管理标准、技术标准、工作标准、运行规程、检修规程，建立健全以岗位责任制为中心的各项规章制度并组织实施，明确职责，团结协作。16.负责领导制订劳动工时定额，合理调配内部劳动力。负责对所属人员的转正、定级、奖惩提出意见和建议，并负责对车间人员的绩效工资及劳保福利的发放工作进行审核。17.负责做好本车间全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及车间绩效，并建立全员绩效档案。制定本车间职工的培训计划，提高职工的技术水平。18.加强思想政治工作，坚持以人为本的原则，关心职工生活，搞好班组建设，全面提高职工素质。在本部门内部建立积极向上、求实创新、团结高效的企业文化氛围，建立学习型部门。19.主持召开车间每日班前会、每月生产总结会、工况分析会及其他例会。贯彻传达上级会议精神，执行上级工作安排。检查布置工作，研究解决生产、行政方面的问题。20.坚持每天巡视现场，有效地检查设备运行、检修情况，检查各项技术记录；做好劳动纪律和文明生产管理工作，发现问题及时解决。21.加强计划管理、目标管理和经济核算，组织制订审核月度工作计划、材料计划，并按时上报，并定期检查计划执行情况，努力完成各项工作任务。22.做好本车间的信息管理工作，加大公司的宣传报到力度。根据公司要求做好本车间服务器及部门网页的管理工作。做好本车间办公用品及办公自动化设备的管理工作。23.做好与其部门的工作配合，理顺车间内部各班组间的工作关系；24.完成公司交办的各项临时工作任务。
二．主要责任
1．对本车间安全生产目标、生产任务、主要经济指标、主要设备指标完成情况负责；2．对本车间各项计划工作、本岗位工作量化完成情况负责；3．对生产管理中由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析造成公司经济损失负责；4．对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责；4．对本车间管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责；5．对未能及时协调车间各班组之间的关系，造成管理被动负责；6．对本车间全体员工技能水平提高、班组长管理水平不断提高负有责任；7．对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责；
三．主要权限
1.对下属人员任用、晋升、准假（三天以内）、考核的人事权；对下属人员不服从工作安排者有权直接停班处理。2.本专业各类技术方案、建设方案、设备运行方式的建议权。3.本车间人员绩效工资分配权；车间内部人员岗位调整权。4.临修项目、小型技改项目审批权。5.本单位范围内材料、工具、备品备件采购建议权。6.不合理绩效考核申诉权。四．工作量化序号12工作内容每日早按时参加生产调度会，汇报前一天本专业运行分析、检修工作进度、存在的安全问题及需协调的工作项目；每日8:00主持召开本专业班前会，安排当日工作重点；质量标准无缺席及违纪3每日两次生产现场巡视，了解当日班前会安排的工作进展情况，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常，发现有分析、有记录生产现场存在的问题，检查各岗位人员劳动纪律；每日下班前完成针对下属人员的工作量化化执行情况系统信息采集；每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。每周四参加厂部组织的安全文明生产检查；每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；每周监督组织一次人员的培训学习，保持车间员工的培训工作每月受训时间不少于8个小时；每周的夜间查岗不少于1次。值班期间接到调度命令15分钟应到达现场；每周检查一次本专业各项定期工作的执行情况；每周组织一次本车间现场文明卫生抽查；每月1日参加生产经理组织的车间主任座谈会；每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；每月2日前上报本专业非考核材料申请；每月2、12、22日参加厂部统一组织的管理人员培训学习。准确无误记录准确、详细备查及时参加本岗位职责以外至少一项有计划、有内容、有记录有检查、有记录、有考核无缺席及违纪实事求是、公平、公正及时、合理无缺席及违纪4567891011121314151617每月5日9:00参加材料招标会；16:00参加全厂生产月度例会；无缺席及违纪每月15日前完成本部门本月度半月工作总结；每月16日参加全厂安全检查；每月25日前组织制定本车间月度材料计划，并登录服务器，上报生产技术部；25日前完成下月度工作计划报分管经理。总结实事求是及时参加计划编排合理18每月27日前组织本车间生产分析会议，安全分析、运行分析、有分析、有记录、有经济核算、工作进度总结。（每月组织一次安全网员会议，总结落实、有考核月度本专业安全生产情况布置下月度安全工作重点。）每月28日前上报本专业上月度工作总结。月度总结包括上月度运行分析、经济核算结果、未完成工作、存在的安全问题、影响经济运行的因素。每月1日前完成本专业人员上月度考勤上报，每月6日前完成上月度绩效工资分配上报工作；（报企管科劳资）总结实事求是1920及时无误21每月不定期组织一次本专业内的安全检查，检查现场安全隐患、有检查、有记录、有安全设施、保护装置、检查两票三制执行情况、检查各项安全落实、有考核措施执行情况；每月进行一次小仓库的管理情况的抽查；每月不少于1次召集运行检修班组长以上干部会议，及时了解本专业安全运行、设备状况、职工思想动态等情况，随时协调解决职工生活中出现的难题，关心职工生活；每季度未上报本专业职工明星（报生产技术部）；每季度进行一次全员绩效考评总结，确定下岗人员名单，人员下岗率不小于5%；每年组织一次本专业的安全规程考试及运行规程考试；每年组织做好春秋两季做好安全大检查工作；每年1月10前根据上年度绩效管理考评情况，完成本车间人员的人事调整工作；每年2月份前针对上一年度规章制度、标准、规程执行情况，组织班组长以上人员进行本专业规程、规章制度、工作标准讨论修改；每年6月15日前完成半年工作总结及下半年工作计划，检查年度工作的完成情况，并根据实际情况调整下半年工作计划；有检查、有记录2223有记录、有落实2425262728公平、公正、公开公平、公正、公开全员参加、成绩存档有检查、有记录、有落实公平、公正、公开，切实实现能上能下293031每年12月25日前完成本车间年度工作总结及下年度工作计划，年度总结包括：年度经济运行情况、年度安全工作情况、年度总结真实、计划合理重大技改项目实施效果、人员培训情况、当前职工思想动态、可行，领导批准后严年度计划完成情况、未完成工作项目及下一步完成的时间表等，格执行年度计划包括：年度大修计划、年度技改计划、年度主要经济参数指标、年度培训计划、年度安全目标等；保持辖区内的清洁卫生；值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；4
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符合质量标准符合要求符合要求五．月度绩效标准类别总分绩效标准考核行为标准未达到岗位职责工作量化要求；发现有违反规章制度行为；扣分标准岗位职责严格履行岗位职责及工作量20分化；2分/项次规章制度10分严格执行公司的各项规章制度；2分/项次安全目标20分实现月度安全生产目标；异常人身轻伤5分/项次发生异常人身三类事故10分/项次轻伤以上事故；二类事故15分/项次一类事故20分/项次未完成月度工作任务及相关工作进度；未完成10分／项次质量不符5分/项次计划任关务键劳动绩纪律效监督考核
完成年、季、月度、周计划及15分临时性工作任务；10分下属人员月度违纪率不超过2%；；违纪率＞2%；10分/月15分全面负责直接下属人员工作检查和考核；发现考核遗漏或监督不力；3分/项次文明卫生办公室室内卫生洁净，车间卫10分生区域符合厂部卫生检查要求。达不到要求2分／项次
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生技部主任岗位说明书
一、位职责
1、在总工程师的领导下，负责公司生产技术管理工作，指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作，以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。2、认真贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定，努力搞好生产技术管理，建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其它行之有效的规章制度，并督促执行考核。3、组织做好有关人员的职责分工，协调和帮助解决各专责工作中存在的具体问题，经常检查其完成任务的情况，定期进行考核。4、经常深入生产现场，搞好调查研究，掌握第一手材料，并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议，及时解决生产中的技术和管理问题。5、贯彻公司工作计划，完成生产计划编制任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。6、负责组织制定、审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等，做到切合实际、及时准确。7、落实公司生产任务，制订检修、运行计划；组织编制公司年度大小修、维修、技术改造等计划，协助生产经理起草年度、月度生产计划及月度工作总结。8、组织各车间做好设备管理，抓好检修工艺和质量；组织有关单位对各类运行指标、检修指标、设备管理完成情况进行统计分析工作。9、负责月度材料计划的审核；负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜；负责组织专业人员协助安监科做好事故调查分析。10、负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督等方面的日常管理和考核工作。11、负责向外供汽、供电的计量统计工作，确保统计的及时准确；监督有关单位对计量表记定期检查、校验工作。发现异常及时分析并汇报分管经理。12、领导统计管理，做好生产方面统计资料的搜集、整理、汇编等，确保准确、及时地完成各种月、季、年度定期报表及以外的各种临时性报表，并利用统计资料进行生产情况的统计分析及经济核算，完成综合统计的各项工作。13、领导各单位做好全厂运行分析及经济核算工作，定期进行经济分析，找出问题原因，并提出改进措施监督落实。14、组织汇编年报和历史资料，绘制一般的统计图表。指导监督基层单位进行统计工作及经济核算工作。15、全面负责仓库的管理工作，组织实施仓储管理工作职能。建立健全仓储管理的各项工作制度标准并监督执行。定期检查仓管人员对物资入库、发放标准的贯彻执行情况，严格杜绝未经批准、无材料计划的物资入库；严格杜绝未经批准、无领料手续的物资出库。16、定期不定期对库内物资进行盘点，做好物资的盘盈、盘亏的核销处理工作；掌握物资储备及资金占用情况，对于超常储备，占用资金较多的物资，要与有关人员沟通，查明原因，及时提出处理意见。17、负责组织入厂原材料的质量验收工作及磅房的日常管理工作。负责生产部门月度资金预算申报工作。18、定期组织召开本部门人员的工作总结会议，发现技术管理中存在的问题，提出解决办法。
19、负责做好本部门全体人员的绩效管理工作，努力提高全体员工个人绩效及部门绩效，并建立全员绩效档案。制定本部门职工的培训计划，提高职工的技术水平。20、搞好本部门文明生产、环境、卫生工作。21、协助生产经理做好生产部门各类会议的准备工作。完成领导临时交办的各项工作任务。二、主要责任
1、对公司生产管理中技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整不准确、归档不及时，负有管理责任。2、对公司安全生产、经济运行、技术改造、设备检修等工作，因技术原因未按计划完成负直接责任。3、对生产主设备大小修计划、月度材料计划的合理性负责。4、对生产过程中的技术难题解决的及时性负责。5、对设备检修、技术管理对外联系工作的及时性及有效性负责。6、对各项统计数据的准确性、仓库磅房的规范性管理负领导责任。7、对生产任务完成及各项经济指标实现负领导责任。8、对生产指挥调度系统的制度健全、责任明确、指挥灵活负领导责任。9、对本单位负责的各项工作计划、工作任务和本岗位工作量化的完成情况负责。10、对所下达的生产命令正确性负责，对生产过程中因指挥失误造成经济损失负责。11、对本部门管理标准、规章制度混乱、岗位职责不清、定期工作不明确，造成工作被动负责。12、对运行人员操作技能水平提高、值内管理水平不断提高负有领导责任。13、对未能做好本车间职工思想工作，引起职工越级上访负责。三、主要权限
1、下属单位机构调整的建议权；下属人员任用、晋升建议权；下属人员准假、处罚、绩效工资分配、内部人员岗位调整的人事权。2、有权召开车间或运行值会议，分析运行情况，调查事故、异常原因，解决生产中出现的有关问题。3、对不服从工作安排的下属人员及严重违反调度命令者，有权给予停班处理。4、设备发生事故或重大异常时，有权召集有关人员到现场处理，若由于拖延或拒不执行命令而造成后果的，由拖延或拒不执行命令者负责。5、有权监督实施生产方面的规章制度。对公司生产经营中的问题有建议权。对各专业各类技术方案的审批权。6、、对不执行生产管理制度及“三违”现象有建议处置权。7、总工程师外出时，代理总工程师职权。四、工作量化序号工作内容质量标准无缺席及违纪掌握运行方式1每日按时组织召开生产调度会。每日一次生产现场巡视，了解本日系统运行方式，了解当日安排2的工作开展情况，检查各岗位人员劳动纪律，查阅各岗位工作记录，分析生产中存在的的问题及异常。3每日8:00查看各类统计报表，了解上一日生产经济运行情况；4及时解决处理当日生产调度工作及难题；5每日13:30组织召开科务会议；及时、准确按时组织6每日17:20与生产经理碰头总结本日工作情况及明日工作安排；78每日17:30前认真做好本岗位工作日记，做好每日工作总结及第二日的工作计划，并向分管经理简要回报当日工作情况。每日17:30前完成针对下属人员的工作量化执行情况系统信息采集；记录准确、详细备查准确无误无缺席及违纪按时参加巡视认真，不少于１小时时间本岗位职责以外至少一项统计准确无误实事求是、公平、公正无缺席及违纪内容真实，统计准确无缺席及违纪无缺席及违纪总结实事求是按时参加有记录计划编排合理总结实事求是9每周一7:40安排部署本周的重点工作；10每周四参加生产部门现场卫生检查工作。11每周五值班，夜间查岗一次；12每周六17:00前将本周发现的问题通知企管科；131415161718每周日上午，进行一周工作考评记录总结，及本周工作计划完成情况检查；每月2日前汇总本车间全体员工的绩效成绩，进行绩效管理档案整理；每月2、12、22日组织本部门有关人员参加厂部统一组织的管理人员培训学习。每月3日前完成上个月的各单位材料消耗情况及考核材料统计工作。每月4日前下发生产月报。每月5日参加材料招标会议。每月5日16：00组织参加生产工作总结会，材料准备充分数据统计无误。每月6日参加公司经济分析会，分析上月生产经营情况，以指导下月生产经营。19每月15日前完成本部门本月度半月工作总结20每月16日参加安监科组织的安全工作检查。21每月25日组织召开值长工作会议。22每月25日前完成本部门下月度工作计划。23每月28日参加召开技术员会议，听取车间技术工作汇报，完成本部门上月度工作总结。3
24每月28日根据下个月工作计划及车间申请，审核编制下个月材料计划并报分管经理。计划详细、明确，25每月30日参加公司下月工作计划会，讨论安排下月工作计划；无缺席及违纪26每年１月１日前，组织制订生产技术部全年工作计划及全厂主要设备年度检修计划；详细、全面，可行总结实事求是计划编排合理内容真实，全面，报告及时符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作总结，及下半年度工作计划。282930每年12月25日前，完成本单位生产调度工作总结，并提交总结报告；值班期间，保持手机24小时开机，手机换号后一天内通知上级主管。完成领导交办的各项临时工作任务，并在当日给以反馈；五、月度绩效标准类别岗位职责规章制度总分20分10分绩效标准严格履行岗位职责及工作量化；严格执行公司的各项规章制度；考核行为标准未达到岗位职责工作量化要求；发现有违反规章制度行为；技术管理不足或指挥调度不到位发生事故扣分标准2分/项次2分/项次异常人身轻伤5分/项次三类事故10分/项次二类事故15分/项次一类事故20分/项次未完成10分／项次质量不符5分/项次安全目标计划任务经济指标劳动纪律监督考核20分实现月度安全生产目标；15分完成年、季、月度、周计划、未完成月度工作临时性工作任务及岗位责任务及相关工作任范围内对外联系工作进度；完成月度制订的生产任务、未完成月度经济经济指标；指标；10分关键绩效10分杜绝直接下属人员月度违纪发生人员违纪10分全面负责直接下属人员的工作检查和考核；发现考核遗漏或监督不力；5分/项次10分/月3分/项次管理建设5分分管业务的管理标准、规章未达到标准要求；制度健全、岗位职责清晰；2.5分/项次
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