201*年通风专业比赛工作总结
注重技能合力联动彰显特色
集团公司第四届职工技能运动会通风专业比赛工作总结
二九年七月三十一日
注重技能合力联动彰显特色
集团公司第四届职工技能运动会通风专业比赛工作总结
为认真贯彻集团公司“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步提高职工的操作技能和业务水平，根据集团公司第四届职工技能运动会组委会安排，由通风管理部负责组织和考评通风专业测风工和瓦检工技能竞赛，分别于6月22～24日和7月27～29日在东河煤矿和离石煤矿举行。在公司各级工会和承办单位的共同努力下，经过选手们紧张、激烈、有序的比赛，目前已经圆满完成了通风专业两个工种所有比赛项目。
此次比赛前后历经三个多月，在各煤矿组织岗位培训和岗位练兵的基础上，进行了层层选拔，最后有11名测风工、15名瓦检工参加了集团公司组织的技能竞赛，经过公司通风专业评委会公开、公平、公正的评判，最后炉峪口煤矿的何溢聪、郭海斌，东河煤矿的杨晓彬分别获得了测风工比赛的前三名；离石煤矿的李晋、李玉亭，南山煤矿的吴俊义，嘉乐泉煤矿闫武俊、炉峪口煤矿的申建林、东河煤矿的杨云生分别获得了瓦检工比赛的前六名（详细成绩及排名见表1、表2）。
通过此次比赛，既是对公司“一通三防”队伍素质的一次大检阅，又给各位精英提供了一个展示过硬技术和优秀作风的机会，不仅有力地促进了煤矿“一通三防”人员业务素质的提高，而且还在公司各煤矿中形成了一种尊重知识、崇尚技术、你争我赶的浓厚学习氛围。现将此次比赛的有关工作总结如下：
一、领导重视，计划周密，确保各项工作有序开展
这次技能竞赛层次高、规模大、范围广、内容多，对竞赛的组织和承办者提出了更高的要求。作为通风专业两个工种比赛的组织和考评单位，我们高度重视，专门成立了以通风管理部部长为总裁判的通风专业技能竞赛领导组，把比武活动列入重要议事日程，提出了“科学组织、规范工作、公正评判、周到服务”的工作方针。
为了搞好此项活动，早动手早准备，于4月底就编制下发了《集团公司第四届职工技能运动会通风专业比赛细则》，从细则制定、理论和实践命题、理论考试到实践操作，从比赛内容到评分标准，从分项评分到成绩汇总等环节上都做到科学合理、严密公正；在各项筹备工作中，我们充分考虑到各个细节，从生活后勤保障到比赛场地要求，从考试使用的各种仪器仪表到备品备件，都进行了周密细致的安排和准备。针对两个比赛工种各个比赛阶段的不同要求，我们在比赛前召开了工作人员、裁判员协调会，明确各人职责，做到“人员、责任、时间”三落实，保证了比赛公平、公开、公正、高效、有序地进行。
二、多方协调，勇于奉献，确保技能竞赛圆满成功
通风专业组的技能竞赛从筹备到举行，需要协调布置的工作较为繁杂，从理论试题制订、实践操作方案、考试流程、井下和地面现场布置、操作工具准备等事宜均需要与各有关部门、承办单位进行不断的沟通、交流。比赛筹备期间，我们多次召开协调会，就比武时间、场地安排、选手食宿、比赛器材等进行了详细部署和协调，及时解决比赛过程中遇到的问题，确保了比赛活动的顺利开展。东河煤矿和离石煤矿不仅提供了比赛场地、宣传横幅、比赛用仪器仪表、操作工具，而且还为比赛工
作人员及参赛选手提供了工作及生活上的便利和服务。
三、勇于创新，锐意进取，推动传统技能比武向国家标准转变同以往相比,此次比赛从理论考试命题、比赛项目、评判标准等都有了较大程度的改进和变化。尤其是矿井测风工，在全公司第一次开展这个工种比武，在即没经验，又没成熟方案的情况下，通过专业组负责人多次召集评判人员讨论、制定比赛方案、模拟现场演示和研究评分标准等各项工作，最后确定在井下选取一条巷道进行实测和现场计算风量，经过5个多小时的井下实践操作，圆满完成了所有比赛项目，得到所有选手和各矿领队的一致好评。瓦检工的实践操作比赛也与以前不一样，这次分为故障判断、目力定度、读数三个模块，其中目力定度的标准有了较大改变，真正与国家标准进行了接轨。比赛结束后由各位评委对选手在比赛中的表现及存在的问题进行了精辟的点评，达到了兄弟单位间相互学习、相互促进、共同提高的目的。
在理论考试命题上，不划重点，不提前指定复习题，而是减少了主观题数量，增加了客观题数量，重点考核选手们的通风瓦斯基础知识的掌握、融会贯通和灵活应用能力。从最后的理论考试成绩也可以看出，文化水平相对较高的选手成绩要好于靠死记硬背的选手成绩，能比较客观的反映其知识结构和水平。
四、细化流程，严格标准，确保技能竞赛公平公正
为了保证此次比赛公平公正，我们一方面在组织机构上成立了领导组、监考评判组、巡视监督组、阅卷工作组等，各小组间分工明确，相互制约、相互配合，另一方面在比赛流程和考核标准上进行了细化。
在理论考试前，首先由监考人员向参赛选手宣读比赛要求和考场纪律，然后现场拆封试卷，考试期间考场设有4名监考人员，巡视监督组对考场进行不定期巡视，考卷收回后立即密封。阅卷采用流水线作业，每人一题，最后专门有一人负责核分，分数汇总后，由评委组现场拆封，最后与实践成绩一起现场公布。
实践操作比赛设有三名项目裁判和一名监督员，比赛项目按流水线进行。首先由参赛选手进行抽签，以排定比赛顺序，然后每个项目按照操作要求，由选手进行操作，项目裁判根据选手操作熟练程度、准确程度、完成时间等分别给每一名选手打分。
在此次比赛中，竞赛活动领导组全方位参与了监督、监控，无考生作弊，工作人员徇私舞弊等行为发生，保证了整个竞赛的公正、公平。全体裁判人员认真负责、忠于职守、严格评判、公正评分，他们的工作态度受到了参赛选手和有关单位的广泛好评。同时，全体参赛选手，无论是在理论考试还是在实践操作中，都表现出高度的组织性、纪律性，严守比赛规则，尊重裁判，尊重同行，服从组委会的统一安排，胜不骄，败不馁，比出了水平，赛出了风格。
测风工比赛成绩及排名表1
日期：201*年6月24日
序号1234567891011姓名矿名理论成绩实践成绩总成绩75.55140.54842564438404546.5879496.58684.572.58079766865.582.476.874.170.867.565.965.662.661.658.857.9排名1234567891011备注何溢聪炉峪口煤矿杨晓彬东河煤矿郭海斌炉峪口煤矿周富宝康强高永飞薛志平宋爱军贾世强离石煤矿嘉乐泉煤矿华苑煤矿离石煤矿东河煤矿长沟煤矿任路洋嘉乐泉煤矿高岩南山煤矿瓦检工比赛成绩及排名表2
日期：201*年7月28日编号姓名123456789101112131415单位离石煤矿离石煤矿南山煤矿理论成绩实践成绩总成绩名次8073757178776976713651496978688891.573.573.566.567706357.574.54941289.544.584.884.174.172.571.17169.668.262.959.149.844.228.884.953.912345678910111213备注李晋李玉亭吴俊义闫武俊嘉乐泉煤矿申建林炉峪口煤矿杨云生东河煤矿王世峰嘉乐泉煤矿冯志平张忠喜离石煤矿东河煤矿孟庆山炉峪口煤矿王春旺李天明高瑞斌高永飞薛晓军南山煤矿华苑煤矿长沟煤矿华苑煤矿长沟煤矿无瓦检工上岗证无瓦检工上岗证
扩展阅读：201*年通风区对标管理总结报告
201*年通风区对标管理工作总结报告
为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对09年的对标管理工作如下总结：
一、同业对标常态工作机制建设情况1、指标体系建设及执行情况
201*年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6个班组，涉及到25项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18项达标，达标率72%。
通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据201*年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：一是产量成本指标，根据设备新旧状况和09年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。三是安全指标。四是综合指标。从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24小时跟踪考核。2、评价体系建设及执行情况
在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建ISO9000质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。通过引进“准军事化安全确认”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱环节，发现问题寻根求源，彻底从源头上实现整改。并结合本单位开展的业务流程重组，建立考核体系及制度流程，对工程、生产、财务、计划、综合五方面规章制度进行了修订和完善，将业务和流程细化到每一个工作单元，将工作和管理责任落实到每一个岗位。开展岗位职责说明书和岗位量化考核细则的编制，对通风区各岗位的工作任务、工作规范、工作标准、技能要求、管理责任进行了重新界定。
3、管理控制体系建设及执行情况
夯实基础管理，细化专业管理，提升管理水平，向管理要效益。夯实基础管理，细化专业管理是企业不断进步，提升管理水平的必然途径。通风区严格操作规程，控制成本，加强设备维护，确保任务、成本两项指标达到目标值。我们重视过程控制，视工艺参数为工作生命，严格控制工艺操作过程，对井下通风构筑物按照不同的形势组织建设，并且在加强改进先进通风设施试验工作，测风班组抓住通风系统平衡工作，坚持以生产衔接为中心，强化运行监控和信息传递，做好巷道的开口掘进、贯通、密闭、局部通风系统、矿井一翼或整个矿井通风调整方式，最大限度地提高矿井的有效风量，从而降低了综合能耗。放炮班组敢于挑战自我，除参与矿对标的3个指标外，在内部设定14个小指标进行竞赛和赶超，不断挖掘内部潜力，形成单位上下不满足现状、勇于超越的良好氛围。
4、典型经验的总结和推广情况
突出重点，奋力攻关，不断提升技术经济指标矿井通风风量的消耗是采矿行业最重要的能源消耗指标，指标完成值的高低反映降低单位成本、创造经济效益能力的高低。通风风量是制约通风区“一通三防”安全管理对标目标总成本完成与否的关键，通风区把合理调配通风量，降低主要通风机功率作为攻关重点，成立矿井风量调配督察组，从细节抓起，将对标指标17000m3/min风量分解落实到各责任单位，制定攻关措施，扬长避短，不断总结以往攻关经验，对通风系统调整管理的全过程进行监督和检查，针对夏季主要通风机功率增加，耗电量增加，风量减小，出台了《梧桐庄矿夏季通风管理办法》，进一步明确对标过程的相关职责。同时在不断摸索以风定产，合理调整生产、安全、通风设施、风叶角度等各项指标，使得通风量的浪费得到了有效控制，不断满足了生产需要，与此同时，使通风区的材料成本大幅度降低。201*年12月初，西风井主要通风机升级改造工程完工，使我矿井下三采区风量紧张状态得到缓解。
二、同业对标工作主要成效
在对标评估第二阶段，通风区在对标指标进行比较和分析的基础上，做好了五项工作：
1、我们结合对标内容所确定的通用指标和行业指标，制定本行业、本单位未来三年（201*201*）的管理目标值。目标设定要符合生产经营的实际，尽可能量化为基本目标和奋斗目标。要把整体目标层层分解，分成若干子目标，班组目标分解为个人目标。
2、我们组织修改完善各类、各种规章制度。梧桐庄矿的生产结构发生了重大变化，形成了原煤开采、扩能技改双头并进的产业发展模式。我们结合产业结构的变化和工作流程的调整和重组，对本单位的规章制度进行修改和完善及调整，使其适应企业快速发展，发挥其应有的规范作用。
3、我们比照同行业平均先进定额，修改完善各专业、各工种、各岗位定额标准。制定各种定额，必须要有充分的依据，既要先进又要合理。定额的水平应是平均先进水平，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平；从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体员工的平均水平之间的水平。4、修改完善各行业、各工种、各岗位技术规程、安全规程、操作规程。
5、修改完善各岗位说明书。三、存在的主要问题及改进措施
（一）对标评估指标体系和标杆的确立还不完善在行业指标的寻标过程中还存在很多障碍，特别是同行业关键性指标还受到区域的限制，单位自身各类指标的设置还需要长期的积累。因此，有些指标不能全面反映各项业务的精确指标值，由于历史数据积累不够，指标设置中还存在很多不可比因素，难以完全反映我区在同行业的水平。（二）对标分析深度不够
对标评估工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够；从客观上比较分析得多，从主观上和管理理念、手段、方法、流程上比较分析得少，特别是针对管理上存在的难点问题做专题性分析不够。在一定程度上，还停留在找问题、谈问题，真正有效地解决问题还没有做到。
（三）对标评估活动推进的不平衡
我们对开展对标评估工作的重视程度仍有差距，没有将对标评估工作与日常单位的经营管理有机结合起来，存在“两层皮”现象，部分管理人员、员工查找差距不认真，不同程度地存在敷衍应付的现象。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题。
通风区201*.12.16
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